當(dāng)下，我國(guó)的煤炭市場(chǎng)正處于一個(gè)瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)，因此，煤炭企業(yè)不僅要加速轉(zhuǎn)換自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)效率的目的，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，推動(dòng)煤炭企業(yè)的管理水平在整體上得到提高，以實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)出、少投入的目的。

一、統(tǒng)計(jì)在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

(一)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)工作是核心

對(duì)于煤炭企業(yè)的科學(xué)管理以及決策來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)性工作，是幫助企業(yè)把握國(guó)力國(guó)情以及制定相關(guān)政策的重要依據(jù)之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，煤礦已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。這樣一來(lái)，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的以統(tǒng)收統(tǒng)支為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分配模式就被打破，煤礦企業(yè)的生存以及發(fā)展均面臨著十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，并獨(dú)立承擔(dān)著重大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊要求規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作必須要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)營(yíng)決策決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理以及科學(xué)決策的關(guān)鍵和前提是統(tǒng)計(jì)，所以，統(tǒng)計(jì)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中具備十分重要的作用。

統(tǒng)計(jì)所具備的獨(dú)特性質(zhì)決定了統(tǒng)計(jì)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。統(tǒng)計(jì)的獨(dú)特性質(zhì)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)本質(zhì)上是一項(xiàng)管理工作，且它必須要遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則，具體的工作環(huán)節(jié)要跟企業(yè)的收入、占用耗費(fèi)、產(chǎn)值、產(chǎn)量等一系列的活動(dòng)特點(diǎn)相結(jié)合；二是煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的對(duì)象是該企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是直接對(duì)數(shù)字運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作，反是煤炭企業(yè)中有數(shù)字活動(dòng)存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門抑或是業(yè)務(wù)活動(dòng)部門，其工作的開(kāi)展均要按照統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)字指導(dǎo)進(jìn)行；三是統(tǒng)計(jì)本身是一個(gè)循環(huán)的且完整的過(guò)程，它涵蓋了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)決策、統(tǒng)計(jì)控制、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)檢查等每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的活動(dòng)與管理之間的關(guān)系是十分密切的；四是統(tǒng)計(jì)具備靈敏度高、綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特征，它將間接抑或是直接地對(duì)煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行反映。因此，只有煤炭企業(yè)有效地抓住統(tǒng)計(jì)工作，就可以帶動(dòng)企業(yè)的其他管理工作，從而提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

(二)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)決策的依靠

煤炭企業(yè)所制定的諸如定價(jià)決策、促銷決策、產(chǎn)量決策等重大的經(jīng)營(yíng)決策所依據(jù)的是市場(chǎng)反饋的需求信息。但是，在煤炭企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，它的目標(biāo)跟業(yè)績(jī)之間往往存在負(fù)面抑或是正面的差距，因而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的超額完成。當(dāng)然，在這些可利用的途徑當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)占據(jù)了十分重要的地位，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的管理工作提供有效的統(tǒng)計(jì)信息。事實(shí)上，煤炭企業(yè)制定目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整、探索目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的途徑這一過(guò)程就是煤炭統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的管理過(guò)程。

(三)統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理體系的核心

市場(chǎng)潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求生存、謀發(fā)展，就必須要重視統(tǒng)計(jì)。隨著我國(guó)企業(yè)自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等制度體系的建立，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不再是以往單一的上級(jí)主管部門，而是轉(zhuǎn)變成了要為整個(gè)企業(yè)服務(wù)，煤炭企業(yè)也不例外。因此，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的工作重點(diǎn)要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的決策管理層服務(wù)，它的宗旨是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。實(shí)際上，不管是站在理論的角度還是站在實(shí)踐的角度，煤炭企業(yè)建立起以統(tǒng)計(jì)為管理核心的煤炭企業(yè)管理體系都是可行的，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)把握著煤炭企業(yè)的活動(dòng)脈絡(luò)，在煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具備重要作用。

二、在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)重要作用的具體途徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，解決人員問(wèn)題

首先，現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的核心觀念是建立健全煤炭的統(tǒng)計(jì)工作，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都能夠理解到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的重要性、迫切性，從而在企業(yè)里面樹(shù)立起統(tǒng)計(jì)部門的權(quán)威性。其次，煤炭企業(yè)要想在其經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的重要作用，就需要提高統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)，有效解決人員問(wèn)題。當(dāng)下，大多數(shù)的煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員均缺少對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論及實(shí)踐、現(xiàn)代的企業(yè)制度、煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等的理解，加之新時(shí)期里新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員提出了全新的要求，只有高素質(zhì)、高學(xué)歷的復(fù)合型、外向型人才才能很好地與日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)變觀念、解決人員問(wèn)題是煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重中之重。

(二)合理定位統(tǒng)計(jì)與煤炭企業(yè)其他職能之間的關(guān)系

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門的工作重心應(yīng)當(dāng)放在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策參謀上，尤其是煤炭企業(yè)。當(dāng)然，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)與其他的職能部門明確劃分出各自的職權(quán)范圍，積極配合其他職能部門的管理工作，主動(dòng)參與跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有聯(lián)系的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，致力于使統(tǒng)計(jì)工作能夠有機(jī)地滲透到煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，合理定位統(tǒng)計(jì)部門與其他職能部門之間的關(guān)系，形成相互協(xié)調(diào)的以統(tǒng)計(jì)部門為核心的煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)。

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作者簡(jiǎn)介：

黃雪梅（1980-），女，安徽淮北人，經(jīng)濟(jì)師，2002年畢業(yè)于安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，現(xiàn)在淮北礦業(yè)集團(tuán)煤質(zhì)運(yùn)銷處計(jì)劃科從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。