目標成本是上個世紀的五十年代提出來的，是成本與目標管理相結合的重要產物，主要目的是要實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理，更好地提高企業(yè)經濟效益。目標成本管理的過程最為重點是強調事先的成本計算。其基本要求是在進行目標規(guī)定之前便對責任歸屬進行考慮，而數(shù)據的收集與數(shù)據處理的基本依據便是責任歸屬。是根據企業(yè)預計可實現(xiàn)的銷售收入，扣除目標利潤計算出來的，它是目標管理思想在成本管理中實際應用的產物。目標成本管理的根本是目標成本和經濟效益的提高。一切管理行為和管理決策的制定都是以目標成本的設立為開始的，各項經濟決策的制定與執(zhí)行也是以目標成本為基本依據的，結束后以目標成本是否完成來評價業(yè)績。

1.目標成本管理的基本原則

1.1可操作性原則

目標成本測定之后首先應該保證的便是具有實現(xiàn)的可能性與可操作性。目標成本在制定時應該要符合企業(yè)實際具有的各種資源條件和生產技術水平，要充分地對市場進行調查和研究，做到目標的制定要符合市場競爭的需要，經過企業(yè)的各種努力之后要有達成目標的可能性與現(xiàn)實性。

1.2先進性與科學性的原則

目標成本管理的先進性指的是目標成本管理的制定要有利于激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，可以激發(fā)每個員工發(fā)揮潛力與貢獻自己力量的責任感與使命感，如果目標成本可以輕易達到，那么成本控制便起不到應有的作用，就失去了成本控制的意義。

科學性原則是目標成本管理具有可操作性的一個重要前提，目標成本必須要以企業(yè)的實際情況為基本出發(fā)點，不能主觀臆斷。必須在調查研究與探索的前提下進行大量的資料收集與情報收集，以可靠的數(shù)據作為依據，將其進行整合與計算。

1.3可衡性原則

目標成本必須具有可衡性，也就是說目標成本可以用數(shù)量或質量等具體指標來進行具體表示，以便為檢查和評價實際成本水平偏高程度等各項指標提供可參考的標準，為考核提供正確的依據。另外，目標成本還必須與總的經營目標以及其他目標協(xié)調一致，是對其他各種目標的合理反映。目標成本指標體系之間必須要具有協(xié)調一致性，不能互相矛盾，互相脫節(jié)，要形成一個統(tǒng)一的有機聯(lián)系的整體。

1.4適時性原則

企業(yè)目標成本的制定前提是對當前的外界條件與所有客觀影響因素進行分析。但是，我們不容忽視的是現(xiàn)實中存在著大量的不確定因素，會對企業(yè)經營發(fā)展的各種環(huán)境與條件產生影響，這就要求企業(yè)能夠與時俱進，根據客觀環(huán)境的變化，及時的修整和改善自己的目標成本管理的方案與方法。

在遵循原則的基礎上還必須不斷做大量的準備工作，以應對外界突發(fā)情況的出現(xiàn)。目標成本管理要求在事先規(guī)定目標時就考慮責任歸屬，并按責任歸屬收集和處理實際數(shù)據。數(shù)據收集的來源主要包括以下幾個方面，一是市場材料供應情況。市場對產品的價格、產品質量、供應技術服等方面的意見和反應，以及最新的市場需求等。二是企業(yè)內部現(xiàn)有的對于市場的適應能力與滿足能力，主要指的是技術設備條件，生產能力，發(fā)展規(guī)劃資料。三是上級下達的有關成本指標和其他技術指標等資料和相關的要求。

企業(yè)可以大量準確及時的情況資料為基本依據，進行認真的研究分析，結合企業(yè)的實際情況，用一定的方法測定產品的目標成本，制定合理的標準與目標。目標成本是根據銷售收入和目標利潤計算出來的，即：目標成本=預計銷售收入－目標利潤。目標利潤的確定方法為：（1）目標利潤率法：目標利潤=預計銷售收入同類企業(yè)平均銷售利潤率。（2）上期利潤基數(shù)法：目標利潤=上期利潤×利潤增長率。利潤增長率會受到外部市場、利潤、經濟發(fā)展狀況、通貨膨脹、同行業(yè)競爭對手的狀況等外部環(huán)境的影響和制約。同時企業(yè)自身的生產能力、成本降低能力和技術革新、員工技術素質等狀況也是對利潤額度產生影響的不可忽視的因素。

2.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

2.1目標成本控制系統(tǒng)

推行目標成本需要建立在科學與完善的目標成本控制系統(tǒng)的基礎上。目標成本控制系統(tǒng)是一個由指揮部、項目經理部、基層三級組成的目標成本管理系統(tǒng)，具有整體性和協(xié)調性，是實現(xiàn)目標成本控制目標的重要基礎。指揮部作為指導層和監(jiān)督層，主要的工作內容是建立責任成本管理體系，完善成本管理機制，推廣成本管理模式，對項目經理部責任成本的執(zhí)行、開展、推廣、總結和經驗交流等任務的完成情況進行監(jiān)督和指導。編制整個項目的實施性施工組織設計，對整個項目管理進行組織、協(xié)調和管理，對各項目經理部責任成本管理情況進行監(jiān)督檢查。項目經理部為控制層，主要職能是編制所轄區(qū)域內的實施性施工組織設計。根據現(xiàn)場的實際情況和具體外界變化對施工的技術方案做出適當調整和優(yōu)化，編制分解項目責任預算，對基層成本進行控制，實行動態(tài)預算調控。通過這些工作對項目責任成本管理情況進行分析、評價和修正。

2.2目標成本是企業(yè)的重要收益型目標

企業(yè)獲得效益與發(fā)展生產的前提是一定的物質投入。也就是說企業(yè)為了生產一定的產品而必須預先支出的勞動的“墊付”，即在進行生產經營活動中必須以消耗物化勞動為代價。如果企業(yè)的生產成本過高，產出還不夠支出的費用的消耗，企業(yè)就要虧本甚至破產倒閉，更談不上有競爭力，降低產品成本成為企業(yè)成長中生死攸關的重要問題。

企業(yè)的目標是企業(yè)生產經營活動所期望的發(fā)展目標和奮斗方向，是企業(yè)經營的實現(xiàn)過程和企業(yè)經營的重要內容，同時更是企業(yè)的生產經營能力已發(fā)展能力的重要衡量標準。任何企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經營目標和發(fā)展目標，都會制定在一定階段內生產和經營的階段性目標。目標成本管理則是為了保證企業(yè)在付出最低成本的前提下實現(xiàn)生產和發(fā)展的目標。目標成本屬于企業(yè)的收益性目標，是企業(yè)在綜合外部經營環(huán)境和內部經營條件等多種因素之后，充分結合自身實際情況所制定的階段性的努力方向?？茖W計算出單位產品的生產消耗，然后以此為標準進行管理，從而達到降低產品成本、提高經濟效益的目的。

為了推行目標成本管理，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應樹立全員成本意識：加強基層成本項目核算，樹立節(jié)約觀念；對構成成本的各個因素及組合進行深入研究，控制定額；激發(fā)職工的主人翁精神和創(chuàng)造意識。

2.3制定相關的制度，為推進目標成本管理保駕護航

目標成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要對大量的基礎數(shù)據信息進行收集與處理。相關人員在進行資料的收集與處理的過程中應該注意其完整性、全面性以及及時性。推行目標成本管理還必須建立健全的財務分析制度，把財務分析放在重要的位置加以重視。相關人員要按照規(guī)章制度的要求對生產經營完成情況、成本利潤的增減變化進行及時的統(tǒng)計分析，并將其向企業(yè)決策人和有關職能部門進行通報。另外，還應該建立分析制度。建立分析制度的目的是要對可能存在的問題以及原因進行分析，提出相應改進措施。

3.結語

在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的目標成本管理更加重要，從很大程度上關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛢仍诟偁幜Αｋm然現(xiàn)在的目標成本管理在企業(yè)經濟管理中應用還有一定的問題，隨著理論研究與實踐的不斷深入，其必將在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮更大的作用。

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