一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.籌資管理?；I資是企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取一定方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資所需資金。財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資金現(xiàn)狀提出籌資方案，對(duì)籌資成本和資金使用效益情況進(jìn)行可行性分析，避免資金結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，導(dǎo)致籌資成本過(guò)高給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2.投資管理。投資是對(duì)所籌集資金的使用，也是籌資的直接目的。投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資管理是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，擬定投資目標(biāo)，制定投資計(jì)劃，合理安排資金投放的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和時(shí)機(jī)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)投資目標(biāo)、規(guī)模、方式和資金來(lái)源，對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)做出有效評(píng)價(jià)，避免盲目擴(kuò)張給企業(yè)帶來(lái)的資金鏈斷裂或資金使用效率低下。

3.資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)管理是對(duì)投資活動(dòng)所形成資產(chǎn)的管理，企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，資金從一種形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形態(tài)，財(cái)務(wù)管理就是要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和有效利用，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制措施，要統(tǒng)一資金調(diào)度和使用，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.資金分配管理。資金分配是企業(yè)從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收入中取得的資金進(jìn)行再分配，選擇最佳的利潤(rùn)分配方案，在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下保證各方面的利益，同時(shí)使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況有所改善，盈利能力有所提高，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金分配必須要充分考慮到企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)狀況。資金分配管理也是籌資管理的再次開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理工作是相互聯(lián)系、相互影響、相互作用的關(guān)系，在實(shí)際工作中，各環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)系、相互配合，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理的作用

首先，財(cái)務(wù)管理能解決企業(yè)資金來(lái)源的問(wèn)題。企業(yè)面臨的首要問(wèn)題就是資金，企業(yè)需要選擇成本最低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小的資金籌集方式，通過(guò)財(cái)務(wù)部門的測(cè)算可以降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要選擇資金回籠快的項(xiàng)目，要保證資金的流動(dòng)性就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，盡量采取錢貨兩清的銷售方式，如果采取賒銷也有對(duì)客戶建立等級(jí)評(píng)價(jià)來(lái)降低資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門積極配合經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)催收欠款，按企業(yè)制度規(guī)定進(jìn)行債權(quán)簽認(rèn)，保證企業(yè)資金的安全。另外，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，企業(yè)也只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。財(cái)務(wù)管理具有從屬性，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，必須體現(xiàn)企業(yè)管理的要求；財(cái)務(wù)管理還具有指導(dǎo)性，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的其他工作具有引領(lǐng)作用，例如：合同管理要以財(cái)務(wù)上的盈利目的，原材料的采購(gòu)要以產(chǎn)成品的財(cái)務(wù)核算盈利為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效途徑

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理工作的地位。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注視做起，領(lǐng)導(dǎo)重視才能增加人力和物力的投入，不斷改善財(cái)務(wù)管理的工作條件?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理不再只是簡(jiǎn)單節(jié)約，更重要的是高效利用資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，利用各種金融工具在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中尋求盈利的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者不但要會(huì)用人管人、懂經(jīng)營(yíng)，還要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用一切融資渠道促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，尋求更大的發(fā)展空間，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也要掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。經(jīng)濟(jì)的全球化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要懂得如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工具，生產(chǎn)隊(duì)和家族式的管理已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度的進(jìn)一步開(kāi)放，財(cái)務(wù)人員早已不再是簡(jiǎn)單的記賬、算賬，而是利用先進(jìn)管理知識(shí)為經(jīng)營(yíng)提供預(yù)測(cè)、決策、控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)人員不但要熟知法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，還要精通稅務(wù)、審計(jì)、證券、金融、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能成為業(yè)務(wù)全面、知識(shí)豐富，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，也只有這樣才能勝任現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作?？梢酝ㄟ^(guò)學(xué)歷教育、會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育、職稱教育和日常培訓(xùn)來(lái)提高理論水平；隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷和職稱要求也越來(lái)越高，這對(duì)那些年齡偏大沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)專業(yè)教育的財(cái)務(wù)人員是一種挑戰(zhàn)，要通過(guò)自己的努力來(lái)提高和更新專業(yè)知識(shí)和技能。會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育也是提高專業(yè)素質(zhì)的有效途徑，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)充實(shí)知識(shí)層面，同時(shí)，有關(guān)部門對(duì)繼續(xù)教育的內(nèi)容也要側(cè)重于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的判斷、分析和預(yù)測(cè)能力，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，這樣才能使會(huì)計(jì)人員更好地參與管理，使財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，制度化的管理是良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保障，讓制度去管人，讓制度去規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中財(cái)務(wù)管理制度處于核心地位，財(cái)務(wù)制度不健全直接造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行；現(xiàn)在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相對(duì)落后，尤其是國(guó)有企業(yè)更為嚴(yán)重，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的記賬、算賬和節(jié)約成本的辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要；企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《公司章程》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定來(lái)制定，應(yīng)包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)作業(yè)流程、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估、企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析和績(jī)效評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理制度的一部分，應(yīng)隨著企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化而不斷更新，抓住當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)國(guó)家的政策法規(guī)有變化時(shí)要及時(shí)進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)管理工作符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要，并滲透企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理的范疇，也是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它能貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務(wù)之一，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部控制的主體，但需要各個(gè)部門相互配合參與，內(nèi)部控制制度是隨著企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題而不斷完善的，沒(méi)有一成不變的內(nèi)部控制制度，由于企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，相應(yīng)的，內(nèi)部控制制度就持續(xù)流動(dòng)地處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，它是一個(gè)不斷發(fā)展、變化和完善的過(guò)程，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的新情況、新要求實(shí)時(shí)改進(jìn)；具體形式表現(xiàn)為一整套相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結(jié)的控制方法、措施和程序；這些財(cái)務(wù)管理方法、措施和程序是由企業(yè)各個(gè)層次的員工共同實(shí)施，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到各個(gè)業(yè)務(wù)分部、職能部門的負(fù)責(zé)人，直至企業(yè)每一名普通員工；這樣才有助于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)整體管理水平。主要包括企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制，企業(yè)層面控制是對(duì)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制；業(yè)務(wù)層面控制是指綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理手段和方法，針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施的控制；建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，保證投資者的合法權(quán)益都有著非常重要的意義，更有利于穩(wěn)定和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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