一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀與問題

第一，財務(wù)預(yù)算管理制度落后。當(dāng)前我國多數(shù)醫(yī)院都缺乏科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，各個部門之間都急于爭奪資金，財務(wù)部門都給予搞好平衡，因此資金的利用效率一直處于較低的水平，并且有時還會引起相關(guān)部門之間的資金糾紛。部分醫(yī)院由于日常的預(yù)算的資金分配不夠合理導(dǎo)致一些部門在年底資金經(jīng)費不夠，只能將本年度能夠完成的項目推遲到下一個年度，并且有些年底應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)預(yù)算的部門，為了避免上層減少資金預(yù)算，就猛地突擊開支，造成了十分嚴重的浪費現(xiàn)象。

第二，醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管體制不完善。當(dāng)前我國部分醫(yī)院的資金管理工作普遍缺乏相應(yīng)的規(guī)范，與當(dāng)前一些先進的企業(yè)資金管理方式不可相比。即使當(dāng)前的醫(yī)院性質(zhì)與我國企業(yè)不同，但十分明確地反映出了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理制度的落后情況。而醫(yī)院的資金能否科學(xué)運用與戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)，而資金的浪費與損失會阻礙醫(yī)院的健康發(fā)展，讓自身的競爭力削弱。

第三，醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下。醫(yī)院的財務(wù)管理中，除了制度方面滯后，另外一些財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識，專業(yè)素質(zhì)低下，也會導(dǎo)致我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀難以呈現(xiàn)理想化。部分醫(yī)院的財務(wù)工作人員的基本素質(zhì)較低，專業(yè)水平較差，對于住院的患者與家屬的態(tài)度極其惡劣。并且還有一些自身能力較差的財務(wù)管理人員只是了解簡單的財務(wù)管理核算與審批等基礎(chǔ)工作流程，但是對于醫(yī)院的財務(wù)管理問題中分析判斷與監(jiān)控管理等深入的問題難以了解。加上由于缺乏相應(yīng)的嚴格管理，使得一些財務(wù)管理人員甚至?xí)米约旱穆殑?wù)便利假公濟私。

第四，醫(yī)院的風(fēng)險意識較弱。按照當(dāng)前的形勢來看，我國醫(yī)院應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)乜茖W(xué)引進市場競爭機制，建立起自身發(fā)展為主的新型財務(wù)制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，進而得到醫(yī)院更好的發(fā)展。由于我國多數(shù)醫(yī)院都是自負盈虧，暫時不存在虧損的狀況。然而許多大型醫(yī)院逐漸出現(xiàn)單方面的虧損現(xiàn)狀，有一些規(guī)模較小的醫(yī)院甚至出現(xiàn)了整體經(jīng)營虧損的狀況。所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員不能夠安于現(xiàn)狀，而是要增強財務(wù)管理的風(fēng)險意識。

二、對加強醫(yī)院財務(wù)管理的措施思考

第一，提高醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)與水平。我們首先要加強醫(yī)院財務(wù)管理人員的思想政治素質(zhì)建設(shè)，定期為財務(wù)管理人員進行思想素質(zhì)培訓(xùn)。在另一方面，要求財務(wù)管理人員不但要具備較高的財務(wù)管理理論水平，并且具有熟練的業(yè)務(wù)能力與計算機操作水平。所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員不能夠安于現(xiàn)狀，需要努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力，這樣才能夠在新時期成為合格的醫(yī)院財務(wù)管理人員。

第二，加強財務(wù)管理預(yù)算過程。我們在財務(wù)管理中必須要重視起財務(wù)預(yù)算，要全面實現(xiàn)預(yù)算工作管理，提升財務(wù)資金利用效率。醫(yī)院管理層要樹立起全面財務(wù)預(yù)算管理對于醫(yī)院自身的目標管理意識，務(wù)必確定醫(yī)院自身運營發(fā)展的目標是實現(xiàn)成功財務(wù)預(yù)算的管理前提。接著運用多種預(yù)算編制方式，通過科學(xué)有效的規(guī)劃與分析，并且進行數(shù)字編制預(yù)算，讓整個財務(wù)預(yù)算具有較強的科學(xué)性、控制性與操作性。

第三，增強醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險意識。醫(yī)院的財務(wù)管理部門需要對潛在的危機保持著警惕與清醒的意識，對于醫(yī)院的財務(wù)管理報表的信息進行合理的分析?？梢哉f只有財務(wù)管理人員都樹立了較強的風(fēng)險意識，能夠估計風(fēng)險并且科學(xué)有效地應(yīng)對，才能夠讓醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險起到科學(xué)有效的作用。

第四，加強醫(yī)院的投資管理，提升自身資源利用效率。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)院要不斷提升自身資金使用效率。醫(yī)院的財務(wù)管理人員不切實履行監(jiān)督與檢查醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟活動的職能，科學(xué)合理地使用資金，建立起醫(yī)院的大型項目，要根據(jù)實際來保障醫(yī)院的多項經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性與科學(xué)性。財務(wù)管理人員需要通過綜合的工作方式，對醫(yī)院經(jīng)濟運營中存在的經(jīng)濟狀況與問題進行分析，并且將管理層提供出有效的運營決策。當(dāng)醫(yī)院準備購置相關(guān)的設(shè)備時，財務(wù)管理部門需要積極地進行參與，對于資金的使用情況與投資回報效益進行全面科學(xué)的市場調(diào)研工作，做出有效的研究分析，避免醫(yī)院盲目購置，進而導(dǎo)致資金的浪費狀況。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，醫(yī)院面臨的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)當(dāng)突出醫(yī)院財務(wù)管理的重要地位。在實際工作中積極順應(yīng)新醫(yī)改的政策制度，完善相關(guān)的醫(yī)院財務(wù)管理制度，更新財務(wù)管理觀念，強化人員的責(zé)任意識與風(fēng)險意識，進而使得我國醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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