一、企業(yè)人力資本運(yùn)營的內(nèi)涵

人力資本運(yùn)營是通過戰(zhàn)略性投資形成特定技術(shù)結(jié)構(gòu)和人力資本存量，再對這些不同形態(tài)和專業(yè)化功能的人力資本按照組織目標(biāo)和要求進(jìn)行激勵(lì)使用、整合配置和協(xié)調(diào)控制，最終實(shí)現(xiàn)人力資本保值增值、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和組織收益最大化目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。

而一般意義上的資本運(yùn)營，則以利潤最大化和資本增值為目的，通過將本企業(yè)的資本與其他企業(yè)和部門進(jìn)行流動(dòng)和重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，最終的目的是使本企業(yè)的自由資本不斷增加的一種運(yùn)作行為。

由此可見，人力資本運(yùn)營和一般性的資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)途徑是完全不同的。人力資本重要的是“以人為本”，本質(zhì)是利用人力資本的有效性、稀缺性和難以模仿性，不斷增強(qiáng)企業(yè)人力資本的不可替代性和難以模仿性，通過對人力資本的激發(fā)，使企業(yè)核心能力的開發(fā)、集中、擴(kuò)散、發(fā)揮和更新整個(gè)過程有機(jī)的銜接起來，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資本運(yùn)營的管理環(huán)節(jié)

企業(yè)在本質(zhì)上是人力資本和物力資本的特殊合約，人力資本和物力資本是企業(yè)不可或缺的兩大要素。因此，在當(dāng)今“以人為本”的個(gè)性化管理時(shí)代，要將人力資本放在和物力資本同等重要的地位，充分發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢為企業(yè)服務(wù)。

1.人力資本投資。人力資本投資是一個(gè)多維度、多層面的整體系統(tǒng)，是投資主體（政府、企業(yè)和個(gè)人）通過正規(guī)教育、在職培訓(xùn)、醫(yī)療保障、職業(yè)流動(dòng)和“干中學(xué)”等途徑使先天的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為人力資本的過程，此過程就是人力資本投資。人力資本對人力的投資是多方面的，不僅包括教育支出、保健支出，勞動(dòng)力流動(dòng)的支出和由于移民入境的支出等也包含在內(nèi)。人力資本和物力資本的區(qū)別在于：（1）人力資本強(qiáng)調(diào)的是人的發(fā)展、主體的發(fā)展，而不僅是物的發(fā)展、客體的發(fā)展。（2）人力資本投資是人力資本的形成過程，其結(jié)果是增加人力資本的存量，進(jìn)而為人力資本運(yùn)營奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）人力資本具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和可分離性，與物理資本的穩(wěn)定性和不可分離性形成鮮明的對比。（4）人力資本作為一種人性化資本，價(jià)值波動(dòng)較大，企業(yè)能否有效地激發(fā)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動(dòng)性和創(chuàng)造性，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效優(yōu)劣的關(guān)鍵因素和企業(yè)人力運(yùn)營管理能否成功的核心問題。

2.人力資本管理。人力資本管理包括人力資源供需分析、人力資源總體規(guī)劃、人力資源的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)計(jì)劃、績效考核、薪酬管理、發(fā)展和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等。在企業(yè)人力資本運(yùn)營中，必須將制度激勵(lì)和管理激勵(lì)納入人力資本激勵(lì)使用這個(gè)本體系統(tǒng)當(dāng)中，并將二者有機(jī)結(jié)合為完整的企業(yè)人力資本激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。

3.人力資本整合。人力資本整合是指在企業(yè)的重組過程中，人力資源的流動(dòng)和配置，對其按照系統(tǒng)優(yōu)化的原理進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)人力資本系統(tǒng)1+1=2的整體功能的過程。企業(yè)的整合面臨著技術(shù)整合、管理整合和文化整合的任務(wù)，因此，企業(yè)的整合既是物力資本的整合，也是人力資本的整合，在企業(yè)的兼并和重組過程中，要認(rèn)識(shí)到人力資本整合的和重要性。

三、企業(yè)人力資本的運(yùn)營策略

全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際并購浪潮的出現(xiàn)使不同意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀的人走到一起，成為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的成員和一家公司的員工，人力資本的多元化和多樣化是企業(yè)面臨的人力資本特點(diǎn)。在激烈的資本競爭中，企業(yè)若不能夠有效地凝聚人心，沒有保持和整合人力資本的政策策略和技術(shù)措施，就很難在競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)的人力資本運(yùn)營，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1.人力資本的開發(fā)。企業(yè)人力資本開發(fā)的內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、潛能開發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)等方面。對于企業(yè)文化教育和職能培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)容、時(shí)間、資金和場所等方面進(jìn)行合理的安排。但對于基礎(chǔ)性的潛能開發(fā)，企業(yè)應(yīng)該持積極激勵(lì)的態(tài)度，在時(shí)間安排上予以照顧或者是提供部分資金，但個(gè)人要對其負(fù)大部分責(zé)任，承擔(dān)全部或者是絕大部分的開發(fā)成本。

2.人力資本的合理配置。一般而言，人與人的優(yōu)化配置不僅要考慮到工作結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)關(guān)系，員工的性情、才智、熱情等因素也應(yīng)該考慮在內(nèi)，因此，人與人的優(yōu)化配置應(yīng)先在廣泛征求員工個(gè)人意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證執(zhí)行的力度。

3.人力資本的適度激勵(lì)。激勵(lì)的目的是引導(dǎo)員工盡最大的努力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗。企業(yè)可以通過薪酬、福利、工作條件等對員工進(jìn)行激勵(lì)。但要掌握好激勵(lì)的程度、以免過度激勵(lì)或者激勵(lì)不足造成企業(yè)工資成本的增加或降低員工的工作滿意度，達(dá)到相反的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資本在運(yùn)營策略的選擇上，要根據(jù)自身的條件和員工的意見，進(jìn)行人力資本的合理安排和配置。

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作者簡介：

付鑫（1988.10-），男，山東省濱州市，本科，研究方向：人力資源管理。