不久前與某學者交流，聽他介紹了一些日本財團謀劃海外發(fā)展的故事。

日本財團進軍國際市場，最突出的特點是統(tǒng)籌規(guī)劃，深謀遠慮。在資源、產(chǎn)業(yè)、品牌等方面，他們近期的重大斬獲，一般都是幾年前甚至十幾年前謀劃和布局的成果。他們當前正在謀劃和布局的，也往往在為今后多年的成功做鋪墊。另一個突出的特點是在財團領導協(xié)調下，大量相關企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。有時，看似不相干的日本企業(yè)，各自在做某一個領域的投資、收購，但事后看，這些零散的活動其實都是財團為一個清晰的戰(zhàn)略有意布下的棋子。

國家行政學院曾組織過一次央企領導人“提高跨國經(jīng)營能力”專題研討班，針對當前中央企業(yè)在“走出去”過程中缺少國家戰(zhàn)略層面的支持、缺少抱團合作等問題，一些央企領導者提出了很好的建議：成立以企業(yè)力量為主導、而非政府或事業(yè)單位為主導的跨國經(jīng)營協(xié)會組織，真正以企業(yè)的自律經(jīng)營和海外協(xié)同為主線，盡快使我國“走出去”的企業(yè)形成合力，避免在海外市場上自相殘殺；中央政府層面要組織各部門大力協(xié)同，統(tǒng)籌研究制訂境外投資的總體戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和政策措施，尤其加快建立實施“走出去”戰(zhàn)略具體政策落實及重大項目的快速協(xié)調機制。

把上述信息綜合起來看我們可以得出有喜有憂的兩個判斷：中央企業(yè)的領導者們，已經(jīng)抓住了“走出去”面臨的各種問題的要害，已經(jīng)基本走出了“交學費”階段簡單化的思維模式，這是可喜之處；在企業(yè)的協(xié)同和中央層面的規(guī)劃上，我們還有許多欠缺之處，還剛剛起步，而全球范圍的競爭早已硝煙彌漫，這是可憂之處。

兩個建議中，成立一個“企業(yè)力量為主導的跨國經(jīng)營協(xié)會組織”更為迫切。有了這樣一個組織，對上可以形成集中企業(yè)智慧和意志的意見和建議，為中央層面的規(guī)劃提供更好的參考，對下可以協(xié)調企業(yè)之間的行動，即便一時還不能形成一些真正深謀遠慮的行動，至少也可以減少各自為戰(zhàn)形成的內耗。