_李建國
踏著和合的旋律,邁著鏗鏘的腳步,我們迎來了2012年。
品讀省電力公司六屆二次職代會工作報告,處處跳動著民主和諧的字眼,閃動著共建共享的光彩。剛剛過去的2011年,一串串堅實(shí)的足跡,一項項務(wù)實(shí)的舉措,一個個優(yōu)秀的業(yè)績,見證著公司民主建設(shè)的歷程,展示著和諧企業(yè)建設(shè)的顯著成效。
保障員工和企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)兩者和諧共贏,是檢驗企業(yè)民主建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2011年,省公司積極構(gòu)建雙維共贏常態(tài)機(jī)制,發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)督察指導(dǎo),確保了公司系統(tǒng)集體合同按時簽訂率和條款履約率均達(dá)100%。為更好地做到源頭參與、雙向維護(hù),認(rèn)真落實(shí)平等協(xié)商機(jī)制,公司按照程序先后3次組織勞資雙方修訂完善了集體合同。
2011年,公司先后兩次組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和特邀總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談,部分制約公司和諧穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展的難題得到有效解決。建立縣供電企業(yè)特邀總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員“三定”工作制度,初步形成聯(lián)絡(luò)員省、市、縣三級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),延伸了民主管理渠道。
大事擺在桌面上談,要事經(jīng)職代會審議通過。2011年,公司按程序召開六屆一次職代會,針對企業(yè)重大問題和涉及員工切身利益的重要事項,審議通過了7項決議。積極開展提案征集和處理工作,實(shí)行跟蹤督辦,辦理率100%。加強(qiáng)職代會建設(shè),是提高民主參與能力和提案議案質(zhì)量的重要途徑,公司先后修訂完善《職代會實(shí)施細(xì)則》等9項制度,并全面實(shí)行職代會質(zhì)量評估和職工代表述職,基層單位職代會優(yōu)秀率已達(dá)98.78%,職工代表述職合格率100%。
關(guān)懷新人成長、關(guān)心老人生活、關(guān)切弱者需求、關(guān)注一線呼聲,“四個關(guān)愛”如和煦春風(fēng),溫暖著員工的心扉,傳遞著企業(yè)的關(guān)懷。
2011年,公司先后慰問1300名員工,幫扶救濟(jì)老職工、困難員工及子女達(dá)800余人,并提高了生產(chǎn)一線待遇。同時,舉辦106場“健康知識進(jìn)萬家”巡回講座,受益員工3萬多名。“四個關(guān)愛”的落實(shí),營造了企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企共建和諧的良好格局,公司榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。
民主建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),和諧氛圍日益濃郁,為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。公司以此為契機(jī),搭建素質(zhì)提升平臺,積極引導(dǎo)員工建功立業(yè)。先后3次征集合理化建議4.1萬余條,實(shí)施3000余條,推動了降本增效。組織開展324項技能競賽,成功舉辦公司第二屆和縣級供電企業(yè)首屆生產(chǎn)技能運(yùn)動會,49家單位的507名運(yùn)動員參賽,員工素質(zhì)得到了新提升。
歲月催動著前行的腳步,和諧凝聚著奮進(jìn)的力量??邕M(jìn)2012年,公司開啟了新的發(fā)展征程,“三年上臺階、五年新跨越”發(fā)展目標(biāo)加速實(shí)施,“三集五大”體系和堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn),扭虧增盈與農(nóng)電素質(zhì)提升持續(xù)深化,民主管理與和諧企業(yè)建設(shè)也面臨著新形勢、新任務(wù)。
融入中心、服務(wù)大局,求真務(wù)實(shí)、誠信履職,這是對職代會工作的準(zhǔn)確定位;更加注重傳承,更加注重創(chuàng)新,更加注重和合,這是深化民主建設(shè)的務(wù)實(shí)舉措。倡導(dǎo)自強(qiáng)不息、誠敬勤樸、務(wù)實(shí)重干、和合奮進(jìn)“四種精神”,抓住發(fā)展、關(guān)愛、和諧“三條主線”,展示建功立業(yè)、人文關(guān)懷、民主建設(shè)“三大作為”,構(gòu)建企業(yè)生態(tài)與員工心態(tài)和諧統(tǒng)一的大和合環(huán)境……2012年職代會工作報告字里行間涌動著民主、和合的氣息,彰顯著務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的信念,和諧創(chuàng)建、民主管理東風(fēng)勁吹。
積極構(gòu)建職工代表參與、員工自主參與的民主管理“雙路徑”,是民主建設(shè)的重要舉措。2012年,在確保職工代表參與的同時,公司將積極推行“首席職工代表制度”,完善員工自主參與渠道,形成共建和諧、共促發(fā)展的合力。為營造濃郁民主氛圍,公司還將通過民主管理示范單位創(chuàng)建、深化企務(wù)公開、“星級模范職工之家”評比等方式,助推企業(yè)和諧穩(wěn)定。
針對體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換可能對企業(yè)和員工的影響,2012年公司將以深化和諧企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),優(yōu)化完善勞動關(guān)系預(yù)測、預(yù)防和預(yù)報機(jī)制,及時掌握員工思想動態(tài),引導(dǎo)員工依法理性表達(dá)意愿。同時,著力完善平等協(xié)商運(yùn)行機(jī)制,深化集體合同制度,確保“一主三附”模式省市縣同步實(shí)施率100%,確保簽約率、履約率“雙百”目標(biāo),用制度和機(jī)制保障雙到位,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益雙維護(hù),做到物質(zhì)和精神關(guān)懷雙落實(shí)。
優(yōu)化提案管理,改進(jìn)立案辦復(fù)程序,評選表彰優(yōu)秀提案,這是發(fā)揮職代會作用、拓展建言渠道的一項重要措施。廣開言路、問計于民,關(guān)注熱點(diǎn)、問需于民,六屆二次職代會的提案質(zhì)量和數(shù)量均高于以往,涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各個方面。目前,157件提案已合并為143件,立案15件,建議114件,意見13件,轉(zhuǎn)交受理1件,提案辦理意見決議已經(jīng)職代會審議通過,并采取跟蹤督導(dǎo)的方式,交有關(guān)部門辦理,將為協(xié)同破解難題、促進(jìn)公司發(fā)展發(fā)揮重要作用。
深入開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動,市、縣兩級分別創(chuàng)建100個、200個省公司標(biāo)桿班組,500個、1000個國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組,力爭班組建設(shè)工作走在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。
強(qiáng)化班組建設(shè),激發(fā)創(chuàng)新活力。班組建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的永恒主題,圍繞持續(xù)實(shí)施扭虧增盈和農(nóng)電整體素質(zhì)提升“兩大工程”,新的一年,公司將突出抓基層、固基礎(chǔ)、強(qiáng)化基本功,持續(xù)深化“六型一化”班組創(chuàng)建。精心提煉推廣“兩室”創(chuàng)建經(jīng)驗,加大管理力度,健全考核機(jī)制,并抓實(shí)20個農(nóng)電“兩室”試點(diǎn),實(shí)施“百縣百室”創(chuàng)建,用典型引領(lǐng)、示范帶動,促進(jìn)班組建設(shè)整體推進(jìn),打造河南公司班組建設(shè)品牌形象,服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
推進(jìn)EAP員工心理資本提升工程,開展“塑造陽光心態(tài)”巡回講座,做好“金秋助學(xué)”、幫扶慰問工作,深化“玫瑰關(guān)愛”行動……
新的一年,公司將推出多項舉措,持續(xù)深化“四個關(guān)愛”,進(jìn)一步營造企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)的和諧環(huán)境,激發(fā)員工奉獻(xiàn)事業(yè)、體現(xiàn)價值的熱情。以此為契機(jī),結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際,廣泛開展群眾性勞動競賽,搭建員工建功新舞臺。引導(dǎo)員工踴躍投身群眾性創(chuàng)新增效活動,不斷激發(fā)技術(shù)革新潛能。深入開展合理化建議征集活動,凝聚員工智慧,推廣優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,服務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展。
和諧出美、和合生力,只有營造和合企業(yè)發(fā)展氛圍,才能形成推動公司電網(wǎng)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力,才能凝聚干部員工智慧的強(qiáng)大向心力。新的一年,新的起點(diǎn),闊步前行在民主和諧的春天里,省公司的明天定會更加美好。