_李建國

踏著和合的旋律，邁著鏗鏘的腳步，我們迎來了2012年。

品讀省電力公司六屆二次職代會工作報告，處處跳動著民主和諧的字眼，閃動著共建共享的光彩。剛剛過去的2011年，一串串堅實(shí)的足跡，一項項務(wù)實(shí)的舉措，一個個優(yōu)秀的業(yè)績，見證著公司民主建設(shè)的歷程，展示著和諧企業(yè)建設(shè)的顯著成效。

回望昨天——立足雙維共贏 暢通民主渠道

保障員工和企業(yè)合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)兩者和諧共贏，是檢驗企業(yè)民主建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2011年，省公司積極構(gòu)建雙維共贏常態(tài)機(jī)制，發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)督察指導(dǎo)，確保了公司系統(tǒng)集體合同按時簽訂率和條款履約率均達(dá)100%。為更好地做到源頭參與、雙向維護(hù)，認(rèn)真落實(shí)平等協(xié)商機(jī)制，公司按照程序先后3次組織勞資雙方修訂完善了集體合同。

2011年，公司先后兩次組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和特邀總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談，部分制約公司和諧穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展的難題得到有效解決。建立縣供電企業(yè)特邀總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員“三定”工作制度，初步形成聯(lián)絡(luò)員省、市、縣三級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，延伸了民主管理渠道。

大事擺在桌面上談，要事經(jīng)職代會審議通過。2011年，公司按程序召開六屆一次職代會，針對企業(yè)重大問題和涉及員工切身利益的重要事項，審議通過了7項決議。積極開展提案征集和處理工作，實(shí)行跟蹤督辦，辦理率100%。加強(qiáng)職代會建設(shè)，是提高民主參與能力和提案議案質(zhì)量的重要途徑，公司先后修訂完善《職代會實(shí)施細(xì)則》等9項制度，并全面實(shí)行職代會質(zhì)量評估和職工代表述職，基層單位職代會優(yōu)秀率已達(dá)98.78%，職工代表述職合格率100%。

落實(shí)“四個關(guān)愛”，深化企業(yè)和諧

關(guān)懷新人成長、關(guān)心老人生活、關(guān)切弱者需求、關(guān)注一線呼聲，“四個關(guān)愛”如和煦春風(fēng)，溫暖著員工的心扉，傳遞著企業(yè)的關(guān)懷。

2011年，公司先后慰問1300名員工，幫扶救濟(jì)老職工、困難員工及子女達(dá)800余人，并提高了生產(chǎn)一線待遇。同時，舉辦106場“健康知識進(jìn)萬家”巡回講座，受益員工3萬多名。“四個關(guān)愛”的落實(shí)，營造了企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企共建和諧的良好格局，公司榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

民主建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，和諧氛圍日益濃郁，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。公司以此為契機(jī)，搭建素質(zhì)提升平臺，積極引導(dǎo)員工建功立業(yè)。先后3次征集合理化建議4.1萬余條，實(shí)施3000余條，推動了降本增效。組織開展324項技能競賽，成功舉辦公司第二屆和縣級供電企業(yè)首屆生產(chǎn)技能運(yùn)動會，49家單位的507名運(yùn)動員參賽，員工素質(zhì)得到了新提升。

審視當(dāng)下——新形勢新任務(wù)呼喚新作為

歲月催動著前行的腳步，和諧凝聚著奮進(jìn)的力量?？邕M(jìn)2012年，公司開啟了新的發(fā)展征程，“三年上臺階、五年新跨越”發(fā)展目標(biāo)加速實(shí)施，“三集五大”體系和堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)，扭虧增盈與農(nóng)電素質(zhì)提升持續(xù)深化，民主管理與和諧企業(yè)建設(shè)也面臨著新形勢、新任務(wù)。

融入中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)、誠信履職，這是對職代會工作的準(zhǔn)確定位；更加注重傳承，更加注重創(chuàng)新，更加注重和合，這是深化民主建設(shè)的務(wù)實(shí)舉措。倡導(dǎo)自強(qiáng)不息、誠敬勤樸、務(wù)實(shí)重干、和合奮進(jìn)“四種精神”，抓住發(fā)展、關(guān)愛、和諧“三條主線”，展示建功立業(yè)、人文關(guān)懷、民主建設(shè)“三大作為”，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)與員工心態(tài)和諧統(tǒng)一的大和合環(huán)境……2012年職代會工作報告字里行間涌動著民主、和合的氣息，彰顯著務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的信念，和諧創(chuàng)建、民主管理東風(fēng)勁吹。

展望新年——民主建設(shè)再邁新步伐

積極構(gòu)建職工代表參與、員工自主參與的民主管理“雙路徑”，是民主建設(shè)的重要舉措。2012年，在確保職工代表參與的同時，公司將積極推行“首席職工代表制度”，完善員工自主參與渠道，形成共建和諧、共促發(fā)展的合力。為營造濃郁民主氛圍，公司還將通過民主管理示范單位創(chuàng)建、深化企務(wù)公開、“星級模范職工之家”評比等方式，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定。

針對體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換可能對企業(yè)和員工的影響，2012年公司將以深化和諧企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化完善勞動關(guān)系預(yù)測、預(yù)防和預(yù)報機(jī)制，及時掌握員工思想動態(tài)，引導(dǎo)員工依法理性表達(dá)意愿。同時，著力完善平等協(xié)商運(yùn)行機(jī)制，深化集體合同制度，確保“一主三附”模式省市縣同步實(shí)施率100%，確保簽約率、履約率“雙百”目標(biāo)，用制度和機(jī)制保障雙到位，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益雙維護(hù)，做到物質(zhì)和精神關(guān)懷雙落實(shí)。

優(yōu)化提案管理，改進(jìn)立案辦復(fù)程序，評選表彰優(yōu)秀提案，這是發(fā)揮職代會作用、拓展建言渠道的一項重要措施。廣開言路、問計于民，關(guān)注熱點(diǎn)、問需于民，六屆二次職代會的提案質(zhì)量和數(shù)量均高于以往，涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各個方面。目前，157件提案已合并為143件，立案15件，建議114件，意見13件，轉(zhuǎn)交受理1件，提案辦理意見決議已經(jīng)職代會審議通過，并采取跟蹤督導(dǎo)的方式，交有關(guān)部門辦理，將為協(xié)同破解難題、促進(jìn)公司發(fā)展發(fā)揮重要作用。

班組建設(shè)再塑新品牌

深入開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，市、縣兩級分別創(chuàng)建100個、200個省公司標(biāo)桿班組，500個、1000個國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組，力爭班組建設(shè)工作走在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。

強(qiáng)化班組建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。班組建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的永恒主題，圍繞持續(xù)實(shí)施扭虧增盈和農(nóng)電整體素質(zhì)提升“兩大工程”，新的一年，公司將突出抓基層、固基礎(chǔ)、強(qiáng)化基本功，持續(xù)深化“六型一化”班組創(chuàng)建。精心提煉推廣“兩室”創(chuàng)建經(jīng)驗，加大管理力度，健全考核機(jī)制，并抓實(shí)20個農(nóng)電“兩室”試點(diǎn)，實(shí)施“百縣百室”創(chuàng)建，用典型引領(lǐng)、示范帶動，促進(jìn)班組建設(shè)整體推進(jìn)，打造河南公司班組建設(shè)品牌形象，服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

建功立業(yè)再展新作為

推進(jìn)EAP員工心理資本提升工程，開展“塑造陽光心態(tài)”巡回講座，做好“金秋助學(xué)”、幫扶慰問工作，深化“玫瑰關(guān)愛”行動……

新的一年，公司將推出多項舉措，持續(xù)深化“四個關(guān)愛”，進(jìn)一步營造企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)的和諧環(huán)境，激發(fā)員工奉獻(xiàn)事業(yè)、體現(xiàn)價值的熱情。以此為契機(jī)，結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，廣泛開展群眾性勞動競賽，搭建員工建功新舞臺。引導(dǎo)員工踴躍投身群眾性創(chuàng)新增效活動，不斷激發(fā)技術(shù)革新潛能。深入開展合理化建議征集活動，凝聚員工智慧，推廣優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，服務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展。

和諧出美、和合生力，只有營造和合企業(yè)發(fā)展氛圍，才能形成推動公司電網(wǎng)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力，才能凝聚干部員工智慧的強(qiáng)大向心力。新的一年，新的起點(diǎn)，闊步前行在民主和諧的春天里，省公司的明天定會更加美好。