周宇

(中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)， 北京 100055)

滾動(dòng)軸承是典型的“標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化”機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品，同時(shí)又是典型的精密機(jī)械產(chǎn)品。前者要求規(guī)?；a(chǎn)，后者要求較高的技術(shù)門檻，這兩個(gè)最基本的特點(diǎn)，決定了現(xiàn)代軸承工業(yè)自誕生之日起，專業(yè)化生產(chǎn)就注定成為其核心基因。這也是為什么在全世界范圍內(nèi)，軸承企業(yè)一直都是作為獨(dú)立企業(yè)而存在的根本原因。

1 專業(yè)化概念

專業(yè)化是指集中企業(yè)所有資源和能力專注于其所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。專業(yè)化通常包含兩方面的意思：一是產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，即企業(yè)專注于某一產(chǎn)業(yè)；二是業(yè)務(wù)專業(yè)化，即企業(yè)專注于某一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。

核心業(yè)務(wù)即企業(yè)從事所有經(jīng)營范圍中的占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)。專注于核心業(yè)務(wù)，與通過不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍來獲得企業(yè)增長(zhǎng)的方式相比，這種成長(zhǎng)方式更利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國際化不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)下，不同企業(yè)間的資源共享性與業(yè)務(wù)、技術(shù)兼容性大大增強(qiáng)，交易成本大大降低。在這種情況下，一個(gè)企業(yè)“通吃”的經(jīng)營模式已經(jīng)不再可能。與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)放棄全覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的“一體化”及“多元化”的誘惑，只做自身最擅長(zhǎng)、最具有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)，而把那些低附加值、非核心的業(yè)務(wù)委托給外部的協(xié)作企業(yè)去做，通過協(xié)作可以形成更高的資源利用效率和運(yùn)作效率，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)久的發(fā)展。這也是無數(shù)案例所證明的企業(yè)成長(zhǎng)的基本戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的必由之路。

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)業(yè)務(wù)，從專業(yè)化視角分解，一般可分為4種類型：第1類是只有自己可以做或者自己必須做，并且以此才能使企業(yè)明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)是公司存在的根本，是公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要載體，屬于核心業(yè)務(wù)的范疇；第2類是非得自己做，別人無法替代，但難以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)做得不好會(huì)給企業(yè)造成直接負(fù)面影響，做好了也不大可能在顧客心目中留下深刻的印象，屬于企業(yè)經(jīng)營的“保健性”因素；第3類是可以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)別人做比自己做更有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)有較大的支持作用，管理不好會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營，因此要仔細(xì)篩選這些提供外圍服務(wù)的公司，把其當(dāng)作重要的合作伙伴而非一般供應(yīng)商對(duì)待；第4類是專業(yè)公司更有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)完全外包給合格供應(yīng)商即可。對(duì)于上述業(yè)務(wù)，企業(yè)所做的正確選擇是：牢牢抓住第1類業(yè)務(wù)，認(rèn)真管理好第2類業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)外包第3和第4類業(yè)務(wù)，但對(duì)于第3類業(yè)務(wù)的供應(yīng)商要注意加強(qiáng)協(xié)作。

企業(yè)實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，實(shí)際上也等于選擇了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的另兩個(gè)基本戰(zhàn)略，即差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略。專業(yè)化本身就是差異化和低成本的體現(xiàn)——“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉”。只有專業(yè)化，才能把差異化做到極致，因?yàn)闆]有企業(yè)比你更專業(yè)，別的企業(yè)無法模仿你；只有專業(yè)化，才能把低成本做到極限，因?yàn)闆]有企業(yè)比你更懂行，知道哪個(gè)環(huán)節(jié)可以降低多少成本。專業(yè)化、差異化和低成本這3個(gè)要素自然就奠定了企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，而比較優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 軸承產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化模式

在現(xiàn)代工業(yè)所要求的高度分工協(xié)作的組織生產(chǎn)模式中，軸承工業(yè)是最早實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)之一。隨著1885年汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明，特別是1913年美國福特公司首創(chuàng)了生產(chǎn)線后，汽車開始實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，軸承作為其主要配套產(chǎn)品，不能再依靠傳統(tǒng)的“工匠式”操作進(jìn)行單件加工，而必須按照具有高度互換性的要求，進(jìn)行規(guī)?；⒏呔群偷统杀镜纳a(chǎn)，才能與之相適應(yīng)。世界上各主要工業(yè)發(fā)達(dá)國家的軸承公司，基本上都是在1890年至1920年期間，以專業(yè)制造廠的形式成立的。也有個(gè)別軸承廠隸屬于汽車公司(如早期的美國NDH為通用GM汽車公司的軸承部)，但也是獨(dú)立進(jìn)行專門生產(chǎn)。

軸承工業(yè)的專業(yè)化，主要按照企業(yè)規(guī)模的大小，兩種模式都有，即大型企業(yè)一般是“產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”，中小企業(yè)基本都是“產(chǎn)品專業(yè)化”。

(1)大型企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”。大型企業(yè)通常都發(fā)展成為“綜合性”軸承企業(yè)：一是拉長(zhǎng)或做全“產(chǎn)品鏈”，如瑞典SKF和美國Timken都擁有最上游的軸承鋼廠直至最下游的“全面技術(shù)解決方案”服務(wù)；很多公司研發(fā)軸承專用機(jī)床；二是做全產(chǎn)品線，如德國Schaeffler公司可生產(chǎn)從外徑3 mm到4.25 m的各類球軸承和滾子軸承約225 000個(gè)品種規(guī)格。

即使在大型企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”中，很多公司也十分注重“業(yè)務(wù)專業(yè)化”，如日本JETKT除主要生產(chǎn)汽車軸承外，還是排位世界第一的汽車轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)企業(yè)(細(xì)分市場(chǎng)占有率30%)，這是由于其核心業(yè)務(wù)定位之一為汽車零部件；Timken甚至把收購重組來的Torrington的原主導(dǎo)產(chǎn)品滾針軸承再全部賣出，而集中資源于其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品圓錐滾子軸承；有些公司貌似多元化，其實(shí)業(yè)務(wù)之間都有很強(qiáng)的相關(guān)性，如SKF的三大業(yè)務(wù)：軸承、密封和潤(rùn)滑，也是由于軸承本身需要很好的密封與潤(rùn)滑技術(shù)，才由此發(fā)展起來的。

在大型企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”中，大多公司也只聚焦于核心環(huán)節(jié)。如在軸承產(chǎn)品的生產(chǎn)組織中，只集中于熱處理、磨削超精和裝配這些關(guān)鍵工序，其他前工序產(chǎn)品，如套圈鍛件和車加工件、滾動(dòng)體、保持架和密封件等配套零件全部由供應(yīng)商提供。在集團(tuán)公司內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)布局中，也在全球范圍內(nèi)調(diào)整為集中分類專業(yè)生產(chǎn)，如電機(jī)軸承由某一子企業(yè)生產(chǎn)，圓錐滾子軸承由某一子企業(yè)生產(chǎn)，某類型軸承的某一尺寸段由某一子企業(yè)生產(chǎn)等等。

有的大型企業(yè)并不發(fā)展成為“產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”，做“大而全”的企業(yè)，而是堅(jiān)持專注于“產(chǎn)品專業(yè)化”，如日本的NMB，一直僅生產(chǎn)微型軸承，細(xì)分市場(chǎng)占有率高達(dá)65%，是高度專業(yè)化的大型企業(yè)代表。

(2)中小企業(yè)的“產(chǎn)品專業(yè)化”。中小型企業(yè)由于資源所限、規(guī)模不大，一般集中于某一類軸承產(chǎn)品，走“精專特”之路是普遍特點(diǎn)。最突出的是日本中小企業(yè)，如THK(東邦精工)的滾珠絲杠、AKS(天辻)的鋼球、FYH(小林精工)的外球面軸承、KC(中西金屬)保持架和密封圈、KOTANI(小谷鍛工)鍛件等。歐美的中小企業(yè)所剩不多，但有些在細(xì)分市場(chǎng)也非常出名，如英國Gamet(佳美)公司專業(yè)生產(chǎn)機(jī)床用精密圓錐滾子軸承，奧地利NKE 公司專業(yè)生產(chǎn)陶瓷球軸承和陶瓷絕緣軸承等。

3 中國軸承企業(yè)的專業(yè)化

中國軸承企業(yè)眾多，銷售收入達(dá)2 000萬規(guī)模以上的就有1 580家盡管多元化不乏個(gè)案，但專業(yè)化仍是基本特征。

以軸承行業(yè)目前排名前6家的大型企業(yè)來看，3家國有企業(yè)瓦軸、洛陽LYC、哈軸為“產(chǎn)品專業(yè)化”，主營業(yè)務(wù)都是軸承產(chǎn)品；3家民營企業(yè)萬向錢潮、人本集團(tuán)和浙江天馬則除了軸承為主導(dǎo)產(chǎn)品外，還都在進(jìn)行多元化發(fā)展——如萬向錢潮還生產(chǎn)其他汽車零部件，因?yàn)樽陨矶ㄎ坏漠a(chǎn)業(yè)方向就是“中國最大的汽車零部件供應(yīng)商”；人本集團(tuán)還擁有很大的超市業(yè)務(wù)；浙江天馬原本就有煉鋼，另外還收購重組了齊重?cái)?shù)控。

從更多的中小企業(yè)來看，絕大多數(shù)從起步伊始就自然而然地進(jìn)入“產(chǎn)品專業(yè)化”生產(chǎn)，但也有一些企業(yè)發(fā)展到一定程度后，自覺不自覺地開始“小而全”或“多元化”選擇，如什么軸承賺錢就投資生產(chǎn)什么軸承，原來生產(chǎn)毛坯件現(xiàn)在則延到生產(chǎn)成品，甚至還跨界進(jìn)行醫(yī)藥生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)等。但從實(shí)行改革開放以來的幾十年發(fā)展歷程來看，以所謂的“省級(jí)哈、瓦、洛”骨干企業(yè)為例，凡是專業(yè)化特色顯著的企業(yè)，如福建龍溪(關(guān)節(jié)軸承)、東莞TR(外球面軸承)、蘇州軸承廠(滾針軸承)等，都具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)展至今仍然良好。而其他企業(yè)，則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中生存困難，很多都早已不復(fù)存在，其中固然有體制、機(jī)制等多方面的因素，但專業(yè)化不夠，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出的拳頭產(chǎn)品，也是其失敗的重要原因之一。

產(chǎn)業(yè)集群是具有中國特色的另一種工業(yè)組織形式，其最利于分工協(xié)作配套，即專業(yè)化的生產(chǎn)。在瓦房店、洛陽、蘇、錫、常、浙東及聊城等區(qū)域的軸承產(chǎn)業(yè)集群中，專門生產(chǎn)成品及工序間產(chǎn)品、商品零件產(chǎn)品的企業(yè)比比皆是，各得其所；尤其是在新昌、慈興一帶的浙東軸承產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)專業(yè)化程度更高，有的企業(yè)只生產(chǎn)一種型號(hào)的軸承、一種規(guī)格的鋼球、甚至只車加工套圈某一個(gè)工序。

但在最近的新一輪投資建設(shè)中，軸承企業(yè)間也普遍存在一種現(xiàn)象或傾向，即做大的沖動(dòng)很強(qiáng)，做專的定力不足。小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做更大——幾乎每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是今年幾個(gè)億，明年幾個(gè)億，若干年后若干個(gè)億，實(shí)現(xiàn)翻幾番，“再造一個(gè)××軸”。但在做專上，目標(biāo)多是發(fā)散的——如電機(jī)軸承企業(yè)想生產(chǎn)汽車軸承，汽車軸承企業(yè)想生產(chǎn)機(jī)床軸承，機(jī)床軸承企業(yè)想生產(chǎn)鐵路軸承，等等。實(shí)際上按應(yīng)用領(lǐng)域分，很多主機(jī)的配套與維修軸承市場(chǎng)都很大，如汽車、電機(jī)等領(lǐng)域幾百個(gè)億，機(jī)床、鐵路等領(lǐng)域有幾十個(gè)億；按軸承類型分，深溝球軸承一般占到整個(gè)軸承市場(chǎng)的60%～70%(早期甚至占到80%以上)，圓錐滾子軸承和滾針軸承也都占到百分之十幾以上。因此說，堅(jiān)持專業(yè)化方向不動(dòng)搖，在做專的基礎(chǔ)上做精做強(qiáng)，最終也一樣能做大，也一樣擁有廣闊的市場(chǎng)容量和發(fā)展前景。

4 結(jié)束語

軸承工業(yè)具有與生俱來的專業(yè)化基因，但并不能就自然而然地產(chǎn)生專業(yè)化發(fā)展的邏輯。因?yàn)榛虮旧碛袃蓚€(gè)特點(diǎn)：一是能夠忠實(shí)地復(fù)制自己，以保持生物的基本特征；二是會(huì)發(fā)生 “突變”，使生物的基本特征發(fā)生異化。從軸承工業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律看，專業(yè)化的成功概率更高，而“大而全”、“多元化”的陷阱效用更強(qiáng)。因此軸承企業(yè)無論大小，在發(fā)展模式的選擇上，都應(yīng)堅(jiān)持符合自身產(chǎn)業(yè)基本特征的基因不動(dòng)搖，而不能使核心基因發(fā)生突變，否則難以做強(qiáng)做優(yōu)，更妄談做大做久。