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        建“十”字架構(gòu) 謀種業(yè)發(fā)展
        ——以湘研種業(yè)為例,淺談種業(yè)“育繁推一體化”建設(shè)內(nèi)容之一

        2012-03-21 05:54:42何久春
        長江蔬菜 2012年1期
        關(guān)鍵詞:種業(yè)種子資源

        何久春

        建“十”字架構(gòu) 謀種業(yè)發(fā)展
        ——以湘研種業(yè)為例,淺談種業(yè)“育繁推一體化”建設(shè)內(nèi)容之一

        何久春

        特約欄目主持:何久春

        美國威斯康MBA 工商管理碩士,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任隆平高科蔬菜產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、湘研種業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理, 同時擔(dān)任中國種子協(xié)會蔬菜種子分會副會長、湖南省園藝學(xué)會常務(wù)理事、長沙市蔬菜流通協(xié)會副會長等職務(wù)。

        1996-1998 年連續(xù)三年獲“湖南農(nóng)科院開發(fā)經(jīng)營特等獎”、1998 年獲“湖南省科技金橋獎”、1999 年獲“湖南邵陽市三等功”、2003 年獲“湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎”、2005 年獲長沙市高新區(qū)“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

        “育繁推一體化”的建設(shè),對企業(yè)縱向和橫向發(fā)展都提出了較高要求。第一,要求企業(yè)價值鏈、供需鏈、空間鏈縱向延伸發(fā)展,研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售各環(huán)節(jié)緊密貫通。第二,要求企業(yè)橫向商業(yè)并購整合資源,以此提高種業(yè)行業(yè)集中度、規(guī)范種業(yè)行業(yè)秩序、提升種業(yè)研發(fā)能力。第三,要求企業(yè)根據(jù)自身條件創(chuàng)建一套適用于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機制。

        2011年5月9日,筆者有幸參加了中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉主持的《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)工作會議》?;亓加窀笨偫碓跁h上強調(diào)“要把建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、促進(jìn)育繁推一體化作為整合種業(yè)資源的重要切入點,努力建立與我國農(nóng)業(yè)大國地位相適應(yīng)、具有國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代種業(yè)體系”。溫家寶總理也在會議后作出加快農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的重要批示。種種跡象表明,我國種業(yè)產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)勢在必行!現(xiàn)提出對種業(yè)育繁推體系建設(shè)中一點看法,希望與大家一起探討。

        1 種業(yè)發(fā)展進(jìn)程亟待向橫縱深發(fā)展

        縱觀美國種業(yè)產(chǎn)業(yè)近百年的發(fā)展,從20世紀(jì)30年代以小規(guī)模家庭企業(yè)為市場大軍發(fā)展到60年代開始涌起的種子企業(yè)橫向并購擴(kuò)張熱潮,再到90年代后制藥、農(nóng)化大企業(yè)進(jìn)入并逐步主導(dǎo)種業(yè)的變遷,美國種子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了分散-集中-擴(kuò)衍的過程。我國種業(yè)起步較晚,盡管經(jīng)歷了近十幾年的快速發(fā)展,但仍然存在著一些問題,如①市場主體的多重性,造成競爭的不公平性;②科研與市場脫節(jié),研發(fā)資源分散、重復(fù),導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費,創(chuàng)新能力不強;③市場準(zhǔn)入門檻低,企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,競爭力不強;④知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)差,企業(yè)研發(fā)投入少等等。這些問題使得前進(jìn)中的中國種業(yè)雖在不斷壯大,但顯得迷茫又抗衡力弱。

        在2011年國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》文件中,中央給種子行業(yè)指明了一個發(fā)展方向,即構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、“育繁推一體化”的現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)體系,其落腳點在“育繁推一體化”體系的建立。對眾多種子企業(yè)而言,該體系的建立無疑對企業(yè)橫向縱向的深入發(fā)展都提出了較高要求。

        2 以“十”字架構(gòu),建立穩(wěn)定的管理體系

        “十”字架構(gòu)的穩(wěn)定學(xué)說想必大家都有所知曉,以中間為交點,十字的每根橫梁都可以為相對的橫梁起到支撐作用,互相協(xié)調(diào),具有平衡作用。按照馬克思主義哲學(xué)的觀點,任何事物都不是孤立的,事物之間存在著普遍的聯(lián)系。在十字架構(gòu)橫縱軸所表示的元素中,任何一項工作都與其他工作客觀上存在協(xié)調(diào)平衡關(guān)系。建立十字架構(gòu),相當(dāng)于建立一個一個可以逾越鴻溝的梯子,如圖1所示。

        將其引用到我國種業(yè)的發(fā)展中,即種業(yè)公司的發(fā)展要以十字架構(gòu)建立一個與“育繁推一體化”的穩(wěn)定的管理體系,圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售各環(huán)節(jié)都要緊密貫通,如圖2所示。

        圖1

        圖2

        以“湘研種業(yè)”的實踐為例,2011年推行新的管理機構(gòu)改革,將公司分為研究所、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、行政財務(wù)部五個部門。育種方面,研究所組建了以辣椒為主五個戰(zhàn)略作物的項目組,同時與國內(nèi)外的科研院校建立分工明確、利益共享、運行高效的育種新機制,目的是培育出具有廣闊應(yīng)用前景和自主知識產(chǎn)權(quán)的突破性優(yōu)良品種。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)、精選、處理和加工包裝,通過引進(jìn)自動化精選、加工設(shè)備以及先進(jìn)的包衣、包裝技術(shù),持續(xù)改進(jìn)種子質(zhì)量,將基地建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、集約化、機械化的優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地,保障種子生產(chǎn)供應(yīng)。市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研和品種的測試、職責(zé)是了解市場的需求、提出研發(fā)方向和目標(biāo),測試新品種和示范。此外,“湘研”設(shè)置了戰(zhàn)略作物的產(chǎn)品經(jīng)理并建立了品種測試網(wǎng)絡(luò)。對購買了“湘研”產(chǎn)品的消費者提供銷售支持、技術(shù)服務(wù)和種植指導(dǎo);同時積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)品種,彌補本身部分產(chǎn)品研發(fā)實力不強的缺憾。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售,建立健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò),規(guī)范市場銷售渠道,保障消費者和經(jīng)銷商的利益。通過機構(gòu)改革“湘研”加強了與各生產(chǎn)企業(yè)、基地、菜商的聯(lián)系,為其提供技術(shù)服務(wù)和市場產(chǎn)品信息,利用品牌整合產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

        總之,從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益來講,穩(wěn)定的布局能加大產(chǎn)業(yè)鏈的乘數(shù)效應(yīng),可在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價值;同時,將企業(yè)與“育繁推”相關(guān)的各環(huán)節(jié)橫縱向聯(lián)系為一體,能使企業(yè)“產(chǎn)加銷”結(jié)合更加緊密,以此加強育種創(chuàng)新能力,保障基地供種能力,保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,提高營銷服務(wù)效率,完善銷售渠道建設(shè),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)整體升級。

        3 以“十”字架構(gòu)應(yīng)對發(fā)展,形成擴(kuò)張體系

        農(nóng)業(yè)部種植業(yè)司種子處處長吳曉玲在接受人民日報記者采訪時曾表示:“企業(yè)強則種業(yè)強,龍頭企業(yè)是國家種業(yè)戰(zhàn)略的核心載體,扶持龍頭企業(yè)壯大和整合社會各類資源,是國家種業(yè)強大的必由之路”。

        在新的“兩證辦法”頒布后,我國種業(yè)市場必然會經(jīng)歷一次大的變革。產(chǎn)品研發(fā)能力弱、資金少、生產(chǎn)規(guī)模小、營銷渠道不完善的種業(yè)小企業(yè)要么被有實力的種子龍頭企業(yè)收購,要么被市場淘汰??蒲性核透叩仍盒t要逐步退出商業(yè)化育種,重點轉(zhuǎn)移至農(nóng)作物種質(zhì)資源搜集、保護(hù)、鑒定,育種材料的改良和創(chuàng)新等基礎(chǔ)性、前沿性、公益性研究。

        “湘研”正是抓住了“兩證辦法”頒布的新機遇,提出以內(nèi)涵性擴(kuò)張為主,外延性擴(kuò)張為輔的整合戰(zhàn)略。不斷尋求科研單位的種質(zhì)資源、科研人才等要素并使其向企業(yè)流動,形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、資本為紐帶的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的農(nóng)作物種業(yè)科技創(chuàng)新模式。對于其他種子經(jīng)營企業(yè),湘研則采取渠道共享、種質(zhì)共享、人才共享等資源整合共享利用形式進(jìn)行合作,互惠互利攜手發(fā)展。企業(yè)的橫向并購整合種業(yè)資源,不但能完善企業(yè)“育繁推一體化”體系的建設(shè),將企業(yè)做大做強,同時也能將種業(yè)市場這塊蛋糕越做越大。

        圖3

        2011年湘研種業(yè)提出了“1+N”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式,而“1+N”模式的實質(zhì)就是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和橫向資源整合的十字架構(gòu)的具體實施,如圖3所示。

        湘研種業(yè)擁有強大的辣椒雜交育種實力,以此點作為基礎(chǔ),通過和國外的生物技術(shù)公司合作,利用其強大的孢子研究實力,提高“湘研”辣椒育種效率。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的生物技術(shù)進(jìn)行資源篩選,相對于傳統(tǒng)的育種模式,極大地提高了育種效率。同時“湘研”進(jìn)一步將田間生產(chǎn)能力和精選加工技術(shù)不斷完善,建立完善的技術(shù)推廣服務(wù)體系,加強營銷網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè),推行科學(xué)有效的售后服務(wù)體系,使得企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得以貫通。此外,“湘研”也利用自身豐富的辣椒雜交育種資源,與科研院所、戰(zhàn)略合作企業(yè)進(jìn)行資源交換,互通有無,例如,湘研種業(yè)制定了“辣椒、南瓜、番茄、十字花科、黃瓜”五大戰(zhàn)略作物的發(fā)展規(guī)劃,期望以強大的辣椒雜交育種實力為優(yōu)勢點,以點帶面,橫向資源交換整合配合縱向產(chǎn)業(yè)貫通延伸,促進(jìn)湘研公司以“十”字?jǐn)U張的形式穩(wěn)健發(fā)展。

        目前,我國種業(yè)面臨的國際競爭非常激烈。面對國內(nèi)復(fù)雜的種業(yè)環(huán)境,國家已經(jīng)先行一步給種業(yè)企業(yè)做出了指導(dǎo)和扶持,鼓勵種業(yè)企業(yè)建立“育繁推一體化”體系,逐步建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機制,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。種業(yè)企業(yè)也應(yīng)體會中央精神、緊跟中央步伐,走“育繁推一體化”之路,以行業(yè)內(nèi)橫向資源并購整合配合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸發(fā)展,建立一套適合自身發(fā)展的“十”字架構(gòu)模式,探討新形勢下的發(fā)展思路,最終達(dá)到做大做強的目的。

        何久春,湖南湘研種業(yè)有限公司,湖南省長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)壽昌路17號,410100,電話:0731-82791278

        2011-12-19

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