何冬梅

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于2007年1月1日起在上市公司中執(zhí)行，其他企業(yè)則是鼓勵(lì)執(zhí)行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的實(shí)施具有重要意義，它以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)樽谥?，按照?guó)際會(huì)計(jì)慣例對(duì)會(huì)計(jì)信息生成和披露作了更加嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信息供給的約束，有效地維護(hù)了投資者的知情權(quán)，有利于社會(huì)公眾作出理性決策。同時(shí)，它根植于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在設(shè)計(jì)上符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相互促進(jìn)、相得益彰，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著良性的促進(jìn)作用。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題主要有三方面：目標(biāo)定位模糊，財(cái)務(wù)服務(wù)理念落后，危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制能力低?，F(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)著眼于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)高效優(yōu)化整合下的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)運(yùn)作中的核心部門，必須立足企業(yè)發(fā)展全局，根據(jù)各部門反饋的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的感受力，為企業(yè)決策提供更加有效的參考數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)部門仍舊局限于自己這個(gè)小部門，在工作中目光短淺，只局限于當(dāng)前，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門有效資源的浪費(fèi)，也使得財(cái)務(wù)人員局限于本部門，服務(wù)理念與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏格格不入，進(jìn)而致使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的控制能力太低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高效、合理發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門功能性的一次有效革新。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能與目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r是緊密聯(lián)系的，依據(jù)企業(yè)發(fā)展前景需求調(diào)整自身管理、運(yùn)作觀念，確立新的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要任務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理革新的重要手段。所謂環(huán)境控制，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有著重大影響的各種因素的總稱，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源管理模式、企業(yè)內(nèi)部文化和經(jīng)營(yíng)策略上的各種改變等。在新形勢(shì)下，企業(yè)的環(huán)境控制將發(fā)生很多變化，機(jī)構(gòu)設(shè)置上的改變主要是通過(guò)財(cái)務(wù)部門有效信息的整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的“裁剪”及“瘦身”，各級(jí)機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置，減少臃腫以及多余人員。財(cái)務(wù)部門職能上的新轉(zhuǎn)變還能夠明晰財(cái)務(wù)管理流程，明確各部門權(quán)利、責(zé)任分配，讓各部門明確自己的工作范疇，杜絕職權(quán)混亂的情況發(fā)生。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施能夠促使企業(yè)內(nèi)控方式與管理觀念上的轉(zhuǎn)變，并最終在不斷磨合、提優(yōu)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全方位監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與向心力。

2.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)功能，在順應(yīng)時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展在功能上不斷拓展縱深。新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)因素不斷發(fā)生變化，運(yùn)營(yíng)方式也在向更加集約、高效、優(yōu)化的方向發(fā)展，伴隨著這種改變，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容和方法也在不斷發(fā)生變化。原本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿了變量，多為定性評(píng)估，但是新準(zhǔn)則規(guī)定下的財(cái)務(wù)管理提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，將原本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從定性轉(zhuǎn)為了定量，這都?xì)w功于新平臺(tái)下財(cái)務(wù)工作管理的優(yōu)勢(shì)功能。

3.加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，現(xiàn)如今的許多企業(yè)都致力于財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的信息化建設(shè)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更是需要依靠信息技術(shù)強(qiáng)大的運(yùn)作能力。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的硬件投資，將科學(xué)的系統(tǒng)平臺(tái)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，按模塊完成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)流程，形成面向企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程控制及決策支持的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)各部門財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫連接。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出了更多的要求，除了敬業(yè)愛(ài)崗之外，還要有全局意識(shí)，將企業(yè)的政策方針以及各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)計(jì)分析，把精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理踏實(shí)、穩(wěn)健地落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門與每一項(xiàng)流程。為了保證工作的順利完成，財(cái)務(wù)制度與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)也必須對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期考核、培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的蒸蒸日上打下良好基礎(chǔ)。

4.全面實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)充斥著各種各樣的信息與變化，企業(yè)合并、拆分、股權(quán)改造、上市、對(duì)外開放等，極速變化的外部環(huán)境使得我國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境變得艱難起來(lái)，因此，遵從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善的制度建設(shè)與管理，全面實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪，是我國(guó)企業(yè)必須及早完成的工作，也是提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的必然手段。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算工作、審計(jì)工作時(shí)有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)，提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，保障了企業(yè)的正常運(yùn)行。在制度建設(shè)與管理實(shí)施中，針對(duì)企業(yè)過(guò)去過(guò)時(shí)的不精細(xì)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充完善與革新，通過(guò)增添或修訂等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與手段的與時(shí)俱進(jìn)，巨細(xì)無(wú)遺，將精細(xì)有效的財(cái)務(wù)制度融入到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃中去。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求來(lái)看，財(cái)務(wù)制度切實(shí)需要一套完整合理的框架制度來(lái)指導(dǎo)、約束、輔助各項(xiàng)工作的進(jìn)行，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)無(wú)疑是順應(yīng)了這個(gè)潮流，也可以看作是國(guó)家加速國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的一種新嘗試與新推動(dòng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則打破企業(yè)內(nèi)部原本限制諸多的部門框架，將企業(yè)財(cái)務(wù)全部置于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理之下，利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層提交精細(xì)的分析報(bào)告，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息以及外部實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)分析形成明確精細(xì)的分析結(jié)果，遞交上去，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。同時(shí)，這種精細(xì)化管理極大的增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)的感知，不管是從競(jìng)爭(zhēng)方面來(lái)看，還是從自身決策導(dǎo)航來(lái)看，都是一種極好的引領(lǐng)與推動(dòng)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

總之，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從各個(gè)方面提升管理質(zhì)量，尤其是財(cái)務(wù)管理部門全面功能的發(fā)揮。在新準(zhǔn)則指導(dǎo)下，促使企業(yè)內(nèi)部各資源合理配置，為企業(yè)集約、高效發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好運(yùn)行平臺(tái)，是凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

[1]王燦.構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考[J].貴州民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2006（5）.

[2]薛海剛.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，26（9）.

[3]藺紅梅.試論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的影響[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（1）.