吉林大學(xué)商學(xué)院 王京倫

基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

吉林大學(xué)商學(xué)院 王京倫

價(jià)值鏈分析的意義在于評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供戰(zhàn)略成本管理制定參考。戰(zhàn)略成本管理融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法，通過(guò)合理地結(jié)合，形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。而無(wú)論是價(jià)值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論，兩者都是企業(yè)為建立適合自身組織戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的新管理系統(tǒng)，本質(zhì)上都是為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)比對(duì)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理存在著路徑選擇、共生、工具等多重關(guān)系，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要在價(jià)值鏈間爭(zhēng)奪企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主動(dòng)權(quán)。

價(jià)值鏈 戰(zhàn)略成本管理 共生關(guān)系 價(jià)值鏈位置關(guān)系

1 問(wèn)題的提出

價(jià)值鏈分析的意義在于評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析的主要工具，它的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈進(jìn)行分析，進(jìn)而確定企業(yè)價(jià)值鏈處于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的何處位置，識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)，給予企業(yè)準(zhǔn)確的價(jià)值鏈定位，幫助企業(yè)管理者制定優(yōu)勢(shì)的成本管理戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)最主要的戰(zhàn)略之一，在企業(yè)管理層面受到特別的考慮，企業(yè)通過(guò)合理的成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)成本，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般情況下，企業(yè)會(huì)從戰(zhàn)略的視角分析戰(zhàn)略成本，它融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法，通過(guò)合理的結(jié)合，形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。就企業(yè)管理者而言，管理者會(huì)考慮企業(yè)成本與相應(yīng)價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同關(guān)系，計(jì)算某一價(jià)值活動(dòng)成本投入后的最終收益，以確保價(jià)值鏈中所投入的成本得到收益最大化。以上過(guò)程也是就企業(yè)管理者利用價(jià)值鏈制度戰(zhàn)略成本管理，產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。

綜上所述，無(wú)論是價(jià)值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論，兩者都是企業(yè)為建立適合自身組織戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的新管理系統(tǒng)，本質(zhì)上價(jià)值鏈理論與戰(zhàn)略成本管理都是為企業(yè)服務(wù)的，通過(guò)戰(zhàn)略制定和實(shí)施戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈理論在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，本研究重構(gòu)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系，以梳通二者之間的錯(cuò)亂局面，填補(bǔ)該學(xué)術(shù)領(lǐng)域的空白，并在此基礎(chǔ)之上，提出爭(zhēng)奪價(jià)值鏈間企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主動(dòng)權(quán)的措施。

2 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系分析

2.1 價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑選擇

作為價(jià)值創(chuàng)造主體，企業(yè)的所有活動(dòng)都是以?xún)r(jià)值為前提，但是企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要成本投入，因此對(duì)成本的控制成為企業(yè)除追求利益外的另一目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施是保證企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造成功的關(guān)鍵。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)的所有成本發(fā)生于價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，如果單一地靠成本預(yù)算或其他方式對(duì)企業(yè)的成本戰(zhàn)略進(jìn)行管理，很難保證成本控制的時(shí)效性。經(jīng)濟(jì)學(xué)者在這一理論上認(rèn)為，既然成本開(kāi)始于價(jià)值鏈并結(jié)束于價(jià)值鏈，那么對(duì)成本的控制也就應(yīng)該同步于價(jià)值鏈，結(jié)合價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性成本進(jìn)行管理和控制，可以從價(jià)值活動(dòng)及相互之間的關(guān)系中尋找取得降低成本、獲得成本優(yōu)勢(shì)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。

因此不難發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的路徑選擇。再加上企業(yè)需要依靠?jī)r(jià)值鏈中的價(jià)值信息進(jìn)行未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用價(jià)值鏈信息對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的可行性，導(dǎo)致價(jià)值鏈理論成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要因素。特別是一些盈利性企業(yè)，他們的任何成本戰(zhàn)略規(guī)則都需要一個(gè)根本點(diǎn)才能準(zhǔn)確制定，將價(jià)值鏈理論引進(jìn)盈利性企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定當(dāng)中，可以促使企業(yè)在宏觀姿態(tài)正確的情形下進(jìn)行微觀的成本戰(zhàn)略調(diào)整，降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的共生關(guān)系

從價(jià)值鏈的特性來(lái)看，價(jià)值鏈由不同價(jià)值因素組成，并形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈接體，在這個(gè)鏈接體系統(tǒng)中，各因素之間相互聯(lián)系從而形成各個(gè)組織結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)價(jià)值鏈其實(shí)是處于一個(gè)龐大的價(jià)值范圍系統(tǒng)中，他們由供應(yīng)商、企業(yè)、運(yùn)輸、消費(fèi)者等價(jià)值鏈構(gòu)成。而企業(yè)的成本正是來(lái)源于供應(yīng)商、企業(yè)、運(yùn)輸、消費(fèi)者之間，也就是說(shuō)企業(yè)所進(jìn)行的成本戰(zhàn)略管理其實(shí)就是價(jià)值鏈進(jìn)行相關(guān)管理。價(jià)值鏈的這個(gè)特性決定了其必須參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。從戰(zhàn)略成本管理的視域來(lái)看，企業(yè)的所有成本都可以分配到每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，而在分析價(jià)值鏈的同時(shí)已經(jīng)在研究企業(yè)的成本戰(zhàn)略，所以?xún)r(jià)值鏈分析成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析的必要手段。通過(guò)價(jià)值鏈分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng)，揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本因素，并找出增加顧客價(jià)值、降低企業(yè)成本的相關(guān)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)在相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)中選擇正確的成本管理戰(zhàn)略，為企業(yè)提取獲取長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)信息。

綜上所述，價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之間存在共生關(guān)系，價(jià)值鏈自身的相關(guān)特征決定了價(jià)值鏈分析參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要，而戰(zhàn)略成本管理的特殊性又決定了價(jià)值鏈需要作為戰(zhàn)略成本管理的有效工具，二者之間是一種相互關(guān)聯(lián)又相互約束的關(guān)系，二者缺一不可。

2.3 價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的分析工具

就戰(zhàn)略導(dǎo)向而言，戰(zhàn)略成本管理就是利用系列的管理方法對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便為管理者提供可靠的信息來(lái)源，方便管理者制定成本戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行系統(tǒng)分析時(shí)，需要從企業(yè)內(nèi)部成本空間擴(kuò)展至企業(yè)外部甚至更廣的成本空間，包括從基本原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品、從上游供應(yīng)商到下游產(chǎn)品客戶(hù)。這些其實(shí)就是相對(duì)獨(dú)立而又相互聯(lián)系的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，價(jià)值鏈中所存在的成本與收益反映出企業(yè)所推行戰(zhàn)略的成本與收益。因此，對(duì)價(jià)值鏈的分析可以體現(xiàn)出企業(yè)的顧客價(jià)值，決定企業(yè)顧客價(jià)值的提升與否。

具體而論，價(jià)值鏈分析就是一種戰(zhàn)略性分析工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本信息進(jìn)行采集與精算，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，幫助企業(yè)逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確定企業(yè)具有哪些價(jià)值活動(dòng)，分布何種狀態(tài)，以及各個(gè)價(jià)值活動(dòng)處于價(jià)值鏈中的具體位置，從而依據(jù)上述信息將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)成本降到最低，將產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)率提到最高。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)價(jià)值鏈的影響程度，以便確定企業(yè)的成本是處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，從而決定企業(yè)是否進(jìn)行成本戰(zhàn)略調(diào)整。

3 爭(zhēng)奪價(jià)值鏈間的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主動(dòng)權(quán)

3.1 獨(dú)立價(jià)值鏈的價(jià)值因素，適時(shí)調(diào)配不同價(jià)值因素的所占比

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，價(jià)值鏈由各個(gè)價(jià)值因素組成，價(jià)值鏈的意義在于將原本獨(dú)立的價(jià)值因素置于宏觀格局進(jìn)行處理，從而達(dá)到宏觀調(diào)整的目的。盡管如此，但單個(gè)的價(jià)值因素依舊存在獨(dú)立研究的意義。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，可以通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈體系中的單個(gè)因素分析，得出不同價(jià)值因素在企業(yè)成本中的不同作用或意義，從而從微觀角度調(diào)整企業(yè)的成本戰(zhàn)略。研究表明，企業(yè)體系中的各個(gè)價(jià)值因素基本相同，但由于企業(yè)體系和企業(yè)定位不同，價(jià)值鏈中的相同因素在不同企業(yè)中所擁有的功能也就不相同，獨(dú)立價(jià)值鏈的價(jià)值因素，能夠讓企業(yè)管理人員分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。

另外，企業(yè)價(jià)值鏈體系中的各價(jià)值因素并不具備固定特征，它會(huì)隨著企業(yè)的資源要素變化而發(fā)生靈活變化。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理而言，演變方向需要與企業(yè)價(jià)值鏈中的各因素鏈接起來(lái)，根據(jù)企業(yè)的各價(jià)值因素變化，適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略成本。本文認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要根據(jù)不同目標(biāo)來(lái)合理調(diào)配不同價(jià)值因素在企業(yè)發(fā)展中的占比，通過(guò)適時(shí)地引進(jìn)新價(jià)值鏈因素或適當(dāng)?shù)剞饤墴o(wú)意義價(jià)值鏈因素，從而適應(yīng)企業(yè)的資源要素變化。

3.2 通過(guò)持續(xù)優(yōu)勢(shì)降低內(nèi)部成本

企業(yè)的內(nèi)部成本主要存在兩個(gè)方面，一方是發(fā)生在包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售在內(nèi)的顧客價(jià)值活動(dòng)中，企業(yè)為增加顧客價(jià)值，一般會(huì)設(shè)法通過(guò)各種措施來(lái)達(dá)到目的，在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)形產(chǎn)生企業(yè)成本；另一方是發(fā)生在包括庫(kù)存、運(yùn)輸、半成品等在內(nèi)的企業(yè)重要活動(dòng)之中，盡管這些活動(dòng)不增加企業(yè)的顧客價(jià)值，但卻至關(guān)重要地影響著企業(yè)產(chǎn)品的加工、改造以及增值，而這些活動(dòng)同增加顧客價(jià)值的活動(dòng)一樣，在運(yùn)行的過(guò)程中產(chǎn)生成本。

通過(guò)價(jià)值鏈分析得出，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，可以有效降低企業(yè)的內(nèi)部成本。而且良好的持續(xù)優(yōu)勢(shì)可以使管理人員橫向和縱向綜合分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，使管理人員可能結(jié)合具體產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀或微觀的視角分析企業(yè)成本狀態(tài)，進(jìn)而做出相應(yīng)決策。同時(shí)，企業(yè)可以清晰地分析價(jià)值鏈各單元，并依據(jù)分析結(jié)果，確定企業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)系，得出企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異程度，從而確定企業(yè)價(jià)值鏈的較高價(jià)值。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過(guò)持續(xù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)的潛在問(wèn)題，測(cè)試企業(yè)所有價(jià)值活動(dòng)的成本與收效，從而決策企業(yè)相關(guān)價(jià)值活動(dòng)的縮減、增強(qiáng)或取消。

3.3 優(yōu)化企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈位置關(guān)系

通常而言，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)加诓少?gòu)的原始材料，終于產(chǎn)品(包括服務(wù))銷(xiāo)售，甚至擴(kuò)展至企業(yè)外部。但可以肯定，任何企業(yè)的原材料為價(jià)值鏈的初始階段，只是因?yàn)椴煌袠I(yè)而存在著初始價(jià)值鏈差異組合。在同一行業(yè)中，企業(yè)處于價(jià)值鏈的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié)中，若企業(yè)所處的鏈節(jié)越靠近原材料，則企業(yè)擁有強(qiáng)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在制定成本戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)培育企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈位置關(guān)系，使企業(yè)取向初始價(jià)值鏈節(jié)，增加企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本。在優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈位置關(guān)系時(shí)，首先要考慮的問(wèn)題是，企業(yè)存在買(mǎi)方與賣(mài)方的雙重性，導(dǎo)致價(jià)值鏈中的現(xiàn)行合作關(guān)系潛在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)需要依據(jù)上下游價(jià)值鏈的脈絡(luò)，梳理價(jià)值關(guān)系走向，避免后期的企業(yè)價(jià)值損失；其次，改善企業(yè)與供應(yīng)商的價(jià)值鏈關(guān)系。企業(yè)的所有生產(chǎn)條件，離不開(kāi)供應(yīng)商，如果供應(yīng)商處于談判主動(dòng)地位，企業(yè)較難通過(guò)談判的形式降低成本，而且還有可能惡化與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。所以可以通過(guò)考察上游供應(yīng)商在價(jià)值鏈中的位置，得出供應(yīng)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，采取影響供應(yīng)商談判主動(dòng)地位的措施，逐步改善企業(yè)與供應(yīng)商的價(jià)值鏈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商平等談判格局；再次，提高企業(yè)與銷(xiāo)售商的聯(lián)系頻率，進(jìn)而改善企業(yè)的整個(gè)銷(xiāo)售渠道，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)與下游銷(xiāo)售商互贏互利的目的；最后，可以考慮提升企業(yè)的價(jià)值鏈節(jié)位置，以前企業(yè)與跨界供應(yīng)商合作的，可以直接越界，以最大程度地降低企業(yè)成本。

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F272

A

1005-5800(2012)06(a)-152-03

王京倫，吉林長(zhǎng)春人，吉林大學(xué)商學(xué)院，碩士研究生，主要從事管理會(huì)計(jì)研究。