胡培兆

自亞當(dāng)·斯密以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)界雖然尊奉理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)人往往抵擋不住利益的誘惑，容易利欲熏心，以致瘋狂的逐利行為難免掉入陷阱。美國竟連爆次貸危機(jī)、金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)，在世界經(jīng)濟(jì)史上是空前的，給全球經(jīng)濟(jì)造成極大震蕩和巨大損失?，F(xiàn)在到了該冷靜反思、回歸理性的時(shí)候了。在波譎云詭、亂象無常的動(dòng)蕩世界，保守與沉穩(wěn)有時(shí)是必要的。

諾獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨在2010年出版了一本名為《自由降落：美國、自由市場和世界經(jīng)濟(jì)的沉沒》的書，分析了這次金融危機(jī)的深層原因是金融制度尤其是銀行體系在房貸市場上背離固有的核心功能，因而失敗是必然的。他認(rèn)為銀行體系歷來有兩大核心功能：第一是給市場有效的資金支付以助物品和服務(wù)交易；第二是評估和管理風(fēng)險(xiǎn)，并提供貸款。這兩大功能的正常發(fā)揮，就可以幫助借貸開業(yè)，擴(kuò)大原有商業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也有利可圖。如果銀行作出錯(cuò)誤的信用評估，甚至冒險(xiǎn)參與賭博性投機(jī)，銀行就會(huì)走向反面，兩大功能都不能發(fā)揮積極作用。

可是，斯蒂格利茨說，快錢有著巨大的誘惑力，很少有不動(dòng)心的。許多大銀行就經(jīng)不住這種誘惑而轉(zhuǎn)移視線，忘卻自己本職工作的核心功能和職責(zé)。美國和其他一些國家的銀行體系就不再向中小企業(yè)放貸（而這才是社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源），熱衷于轉(zhuǎn)向衍生產(chǎn)品的開發(fā)和交易。正是失足房貸證券化這一步，美國才有了搬起石頭砸自己的腳的惡果。

就在許多銀行陷入資不抵債的泥淖中大呼“bailout”（政府資助）時(shí)，有些銀行卻例外地過得悠然舒坦。這些銀行，就是那些在別人熱火朝天炒房貸衍生品時(shí)能無動(dòng)于衷，不離“核心功能”，恪守傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的銀行。穩(wěn)健不僅使它們免受大損失，反而帶來了“危機(jī)財(cái)”。其中有兩家被公認(rèn)為是最好的。第一好的是夏威夷銀行。這家銀行早在2000年就回歸核心本業(yè)，堅(jiān)持保守的貸款政策，不慕他人大喜，只避自家大悲。因此，它笑到最后笑得最好，在金融危機(jī)中不需要向政府申求任何資助。第二好的是密蘇里州的堪薩斯城市的金融財(cái)團(tuán)——聯(lián)合密蘇里銀行。它的成功之道也一樣，就是長期堅(jiān)持世代相傳的基本原則和保守傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。因此從創(chuàng)辦第一天只有1100美元的存款，發(fā)展到今天102億美元的存款。當(dāng)許多銀行想忘掉可怕的2008年、2009年時(shí)，它們卻樂滋滋地回顧過去，欣慰地看到傳統(tǒng)讓它們得到厚報(bào)與獎(jiǎng)賞。

經(jīng)濟(jì)全球化固然是個(gè)大家推頌的進(jìn)步，但也要提防其內(nèi)含的危機(jī)全球化的風(fēng)險(xiǎn)。在仍然以民族利益至上的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，全球化未必有福同享，有難卻要同當(dāng)。因此，經(jīng)濟(jì)全球化和高節(jié)奏的大潮中，要審時(shí)度勢，不必事事跟風(fēng)趕潮的?！ㄗ髡呤菑B門大學(xué)（文科）學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、教育部社科委經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)部召集人）