陜西職業(yè)技術學院 張風帆

試論我國企業(yè)多元化的現(xiàn)狀及特點

陜西職業(yè)技術學院 張風帆

隨著市場經(jīng)濟和信息技術的不斷發(fā)展，世界市場的緊密聯(lián)系，世界經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)多元化特征，多元化的企業(yè)經(jīng)營模式成為當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要形式，而我國的企業(yè)多元化發(fā)展模式還不夠完善，不能夠較好的應對復雜的世界市場環(huán)境。本文根據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營的基本內容，對我國當前企業(yè)的多元化發(fā)展現(xiàn)狀及特點進行研究，并對企業(yè)如何更好的發(fā)展多元化提出建議。

企業(yè)多元化 發(fā)展現(xiàn)狀 市場競爭

市場競爭日益激烈，導致企業(yè)多元化經(jīng)營模式的形成，多元化的企業(yè)經(jīng)營模式雖然適應時代的潮流，但是在具體的經(jīng)營過程中還存在一定的問題，很多企業(yè)在實踐過程中由于缺乏經(jīng)驗，付出了比較多的代價，究其原因，主要是企業(yè)并沒有從根本上把握多元化經(jīng)營模式的基本內涵和特征，不能透過現(xiàn)象看本質，深入的了解多元化經(jīng)營的潛在問題，對多元性發(fā)展模式?jīng)]有足夠的風險意識。

1 多元化企業(yè)的基本內容

企業(yè)的多元化隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸開始成為研究的熱點，那么企業(yè)的多元化經(jīng)營到底有一些什么內容？

就當前來說，對企業(yè)的多元化概念有兩個方面的認識：一方面認為多元化是企業(yè)在從事兩個或以上的行業(yè)，并對不同的行業(yè)進行產(chǎn)品和服務的提供；另一方面認為企業(yè)的多元化經(jīng)營主要針對于不同的產(chǎn)品類別，提供兩種或以上的產(chǎn)品及服務。不管是針對于不同的產(chǎn)品還是不同的行業(yè)，總之，企業(yè)多元化是在市場經(jīng)濟的刺激影響下，呈現(xiàn)綜合化的發(fā)展趨勢，改變了傳統(tǒng)的專業(yè)化發(fā)展路線。

針對當前企業(yè)多元化發(fā)展的研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷深入，多元化理論研究內容越來越豐富，具體來說，主要包括了：資源基礎、交易成本、分散風險和委托管理等幾種形式。

1.1 多元化的資源

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，特別是對第二三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，能源是關鍵。企業(yè)要獲得更多的發(fā)展機遇，需要結合低碳經(jīng)濟的大背景，尋找和利用新的資源，形成多元化的經(jīng)營模式。就能源基礎來說，多元化的企業(yè)經(jīng)營能夠有效的帶來企業(yè)的長期效益，促進企業(yè)在市場中獲得有力地位。同時，新的資源能源能夠促進企業(yè)市場競爭力的提升，在多元化的企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)能夠更好的加強研發(fā)能力和管理能力，促進企業(yè)的深層發(fā)展。

1.2 多元化的交易成本

多元化的資本交易是針對于企業(yè)交易的不確定性而言的，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要積極的利用內部資本市場，建立具有核心競爭力的企業(yè)形象，強化內部管理，促進企業(yè)資產(chǎn)的內化，獲取交易的服務。加之與傳統(tǒng)的專業(yè)化交易模式，多元化企業(yè)在成本交易中具有更高的安全性。

1.3 風險分散

針對當前企業(yè)的多元化特征，將企業(yè)的業(yè)務分散在各行各業(yè)中，有利于降低企業(yè)風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的補償。

1.4 企業(yè)代理管理

多元化的企業(yè)管理形式可能存在企業(yè)所有者與經(jīng)營之間的相互分離，經(jīng)營者沒有持有企業(yè)的股權，從而形成多元化的企業(yè)管理形式。

2 我國當前企業(yè)多元化的現(xiàn)狀及特點分析

我國在實現(xiàn)改革開放以來，市場空間廣泛擴大，企業(yè)發(fā)展面臨較多的機遇和挑戰(zhàn)，隨著世界市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)多元化的趨勢，但是依然是立足于我國經(jīng)濟的發(fā)展實際。我國當前的國民經(jīng)濟水平雖然不斷提高，但是相較于世界經(jīng)濟水平，仍然存在一定的距離，需要更進一步的打開國際市場，提高我國企業(yè)的國際化發(fā)展趨勢，形成具有我國市場經(jīng)濟特色的現(xiàn)代多元化發(fā)展企業(yè)。就我國當前的發(fā)展實際情況來看，企業(yè)的多元化現(xiàn)狀及特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 技術程度不高

由于我國國民經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的發(fā)展仍然存在一定的距離，特別是核心技術的企業(yè)發(fā)展，受到創(chuàng)新技術發(fā)展的影響，普遍的發(fā)展程度不高。我國在自主創(chuàng)新能力及技術更新上與發(fā)達國家相比仍然存在距離，沒有具有競爭力的企業(yè)核心能力，主要依賴于引進現(xiàn)金技術。因此，在技術程度上對于企業(yè)的多元化發(fā)展有一定的局限性，企業(yè)在技術上難以攻關，因而只能更多的在經(jīng)營手段上進行創(chuàng)新，形成多元化的企業(yè)經(jīng)營模式和管理方式。

2.2 多元化的發(fā)展周期較長

當前，我國的企業(yè)多元化發(fā)展普遍存在盲目擴張的現(xiàn)象，企業(yè)過多的關注短期效益，而沒有進行長期的企業(yè)規(guī)劃，在經(jīng)營過程中哪里賺錢就往哪里使勁，導致企業(yè)在管理過程中缺乏一個比較科學有序的規(guī)劃，所以企業(yè)的發(fā)展周期比較長，發(fā)展步驟比較混亂，在經(jīng)營能力和管理上都存在較大的缺陷。當前多元化的企業(yè)管理過于分散，再加上經(jīng)營管理上的盲目性，導致管理控制力的喪失，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。

2.3 缺乏核心競爭力

就我國當期企業(yè)的多元化發(fā)展現(xiàn)狀來說，企業(yè)不具備核心的競爭力是其面臨的主要問題之一。我國企業(yè)在進入新的行業(yè)過程中，依然依賴于原來的業(yè)務習慣和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺少核心的技術能力和資源，導致其在競爭中不能獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展沒有具有競爭力的企業(yè)要素。再加上企業(yè)的發(fā)展本身就是一個循序漸進的過程，企業(yè)在進入市場的時候，必須首先了解行業(yè)特點和規(guī)律，才能充分的掌握和了解市場，進而樹立自己的品牌，實現(xiàn)多元化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。但是就當前來看，我國企業(yè)并沒有完全的了解市場，在建立企業(yè)品牌過程中仍然需要進行不斷的調整和完善。

3 有效實現(xiàn)我國企業(yè)多元化的措施

企業(yè)的多元化發(fā)展并不是適應于所有企業(yè)的，在實際的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場的發(fā)展趨勢來確定企業(yè)是否實現(xiàn)多元化的經(jīng)營模式。

3.1 判斷是否進行企業(yè)多元化發(fā)展

通常來說，在企業(yè)規(guī)模比較小，資金鏈條薄弱的情況下，企業(yè)一般不要采取多元化的發(fā)展模式。在發(fā)展過程中，如果注入大量的人力、物力和財力，可能導致企業(yè)的聲場經(jīng)營困難，特別是對于那些具有較大的資金風險的行業(yè)，企業(yè)應該避免進行同時經(jīng)營。特別是建筑、餐飲行業(yè)等，本身的經(jīng)營發(fā)展具有投資大，管理難的特點，不能過多的分散管理者的精力；而對于那些產(chǎn)品已經(jīng)達到飽和狀態(tài)的企業(yè)來說，發(fā)展多元化的經(jīng)營模式是必然趨勢，因為企業(yè)繼續(xù)進行專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷，受到供求關系的影響，消費者需求逐漸減少，而企業(yè)的投資過剩，產(chǎn)品供過于求，不利于企業(yè)的效益提升。因而企業(yè)可以采用多元化的發(fā)展模式，開辟新的行業(yè)和產(chǎn)品市場，一方面在已有的企業(yè)形象基礎上便于進行產(chǎn)品的推廣；另一方面能夠有效的減少產(chǎn)品的廣告宣傳成本。所以說，在類似的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展多元化的經(jīng)營管理模式，將有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 提高企業(yè)多元化管理的具體思路

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要正確的定位多元化管理模式，根據(jù)市場經(jīng)濟的基本特征和企業(yè)自身的要素制定科學的發(fā)展模式，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具體來說，合理的進行企業(yè)多元化經(jīng)營管理要注意以下幾個方面的內容：

3.2.1 確定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標也就是為企業(yè)制定一個長期發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)必須堅持一個長遠的發(fā)展目標，認清企業(yè)的發(fā)展環(huán)境及自身優(yōu)勢，合理分配企業(yè)資源，深入的進行行業(yè)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展調研，對于市場環(huán)境、市場需求及發(fā)展趨勢做出全面科學的抉擇，科學擬定企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

3.2.2 努力提高企業(yè)的核心競爭力

提高企業(yè)的核心競爭力同樣需要在長期發(fā)展過程中，促進企業(yè)形成獨特的市場競爭能力。就當前多元化企業(yè)來說，主要是要提高企業(yè)的核心技術發(fā)展，促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升，同時，提高企業(yè)人才隊伍建設，加強企業(yè)凝聚力。在面臨市場競爭的同時，能夠揚長避短，通過建立多元化的競爭力，形成多元化的企業(yè)經(jīng)營模式，綜合全面的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。

3.2.3 主業(yè)發(fā)展為中心全面發(fā)展新行業(yè)

一般在有一定關聯(lián)的行業(yè)都能夠形成關聯(lián)性的市場渠道及管理方式，所以企業(yè)在進行多元化的經(jīng)營過程中，可以通過建立有形的關聯(lián)，促進企業(yè)在新的領域提高競爭優(yōu)勢，較快的實現(xiàn)企業(yè)資源的轉移，保障企業(yè)向高層次的多元化領域發(fā)展。而在多元化發(fā)展中，盡量避免向大部分企業(yè)都想進入的行業(yè)，不僅會面臨更大的競爭壓力，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利，而且競爭對手過多，將會導致企業(yè)的優(yōu)勢不突出，企業(yè)沒有新的利潤點，從整體上影響盈利效果。所以，企業(yè)在多元化發(fā)展中，必須要建立起自己的核心產(chǎn)品，形成品牌效益，在面臨激烈的競爭時，能夠利用核心競爭力獲得市場優(yōu)勢。另外，企業(yè)的多元化發(fā)展還體現(xiàn)在多行業(yè)的同時發(fā)展，在形成主導行業(yè)的基礎上，尋求市場需要，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，建立新的行業(yè)，從而獲取企業(yè)的綜合效益。

3.2.4 迅速掌握企業(yè)信息，提高管理能力

現(xiàn)代經(jīng)濟市場是充滿信息和機遇的市場，企業(yè)要在市場中占領先機，必須要全面的分析市場信息，把握市場發(fā)展風向標。在企業(yè)多元化發(fā)展過程中，要盡量全面的掌握新行業(yè)的發(fā)展前景和基本知識，通過基本操作技巧的熟練，獲取最新的市場信息，培養(yǎng)和建立一批具有核心競爭競爭力的管理人才和一批具有高效率的工作團隊，建立多元化的企業(yè)經(jīng)營隊伍。同時，需要具有高超的企業(yè)管理能力，能夠清楚的看清市場發(fā)展的規(guī)律，維持企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，利用準確的信息資源開辟新的行業(yè)。所以在管理中，企業(yè)管理者必須具有高度清晰的管理思維和較快的市場適應能力，從而保障企業(yè)的科學擴張，避免盲目經(jīng)營。

企業(yè)的多元化發(fā)展趨勢對企業(yè)自身來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，一方面企業(yè)的多元化發(fā)展趨勢為企業(yè)開辟了新的市場，企業(yè)的活動空間和活動能力空前提高；另一方面企業(yè)面臨較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，多元化的經(jīng)營管理模式需要企業(yè)管理者具有長遠的發(fā)展眼光和敏銳的思維判斷能力，能夠清晰的抓住市場風向標，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。多元化的發(fā)展不是片面的追求企業(yè)的規(guī)模擴張，而是建立在多元化經(jīng)營的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)綜合效能的提升，要掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，建立明確的企業(yè)目標，通過長期穩(wěn)定的發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的多元化。

4 結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的多元化發(fā)展趨勢越來越明顯，但是當前我國的企業(yè)的多元化仍然表現(xiàn)出比較明晰的缺陷，特別在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，缺乏長期的規(guī)劃和核心競爭力。因此，在發(fā)展過程中，企業(yè)要根據(jù)市場規(guī)律及自身特點，形成以核心產(chǎn)業(yè)為基礎，多產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的新形式。

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1005-5800(2012)06(a)-132-02