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        論高職高專藝術(shù)設計類專業(yè)師資隊伍建設*

        2012-01-29 06:30:33馬菁
        職業(yè)教育研究 2012年12期
        關(guān)鍵詞:帶頭人師資隊伍藝術(shù)設計

        馬菁

        (廣州航海高等??茖W校藝術(shù)設計學院廣東廣州510725)

        論高職高專藝術(shù)設計類專業(yè)師資隊伍建設*

        馬菁

        (廣州航海高等??茖W校藝術(shù)設計學院廣東廣州510725)

        以廣州航海高等??茖W校藝術(shù)設計學院師資隊伍建設為例,分析了藝術(shù)設計類專業(yè)師資隊伍存在的師資結(jié)構(gòu)不合理、師資來源復雜、藝術(shù)設計類專業(yè)個性特點與教學團隊整體發(fā)展之間的矛盾等問題,提出了引進和培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、加強“雙師型”師資隊伍建設、提高教師基本素質(zhì)等解決問題的措施,探索了高職高專藝術(shù)設計類專業(yè)師資隊伍建設的途徑。

        高職高專;藝術(shù)設計;師資隊伍建設

        廣州航海高等??茖W校藝術(shù)設計學院(以下簡稱我院)于2010年由裝飾藝術(shù)專業(yè)、室內(nèi)設計技術(shù)專業(yè)、裝飾工程專業(yè)、裝飾藝術(shù)專業(yè)(動漫方向)組建而成,隨后陸續(xù)增加了游艇設計、動漫設計與制作、數(shù)碼繪畫、數(shù)碼平面設計等專業(yè)。由于這些專業(yè)之前分屬不同部門,在師資隊伍建設、教學管理、黨建工作、學生管理工作等方面都存在著一定的差異。為盡快縮小這種差異、形成藝術(shù)設計學院的學院文化,從而有利于學院的發(fā)展,首要任務就是提高教師素質(zhì),早日建立一支理論知識豐富、實踐技能卓越的教師隊伍。

        藝術(shù)設計學院師資隊伍建設存在的問題

        師資結(jié)構(gòu)不合理,沒有專業(yè)帶頭人我院裝飾藝術(shù)設計、室內(nèi)設計技術(shù)、游艇設計專業(yè)教師年齡集中在30~40歲,其中具有高級職稱的1人,具有中級職稱的8人;動漫設計與制作、數(shù)碼繪畫、數(shù)碼平面設計專業(yè)教師年齡集中在20~30歲,具有高級職稱的1人,具有中級職稱的4人,具有初級職稱的4人。全院目前沒有一個專業(yè)帶頭人,由各專業(yè)負責人負責專業(yè)建設工作。2012年新進2名新教師,1人有教學經(jīng)驗,1人為剛畢業(yè)碩士研究生,由于師資急缺,下學期均已安排教學任務。我院在新教師管理中的頂崗實習、質(zhì)量管理體系學習、聽課學習等制度也因此無法實施,不僅影響了教學質(zhì)量,也不利于教師素質(zhì)的提高。同時,由于我院各專業(yè)都具有較強的實踐性,對教師的“雙師”素質(zhì)要求較高,從現(xiàn)有教師的教學情況來看,如果教師是畢業(yè)后直接來校任教,很難開展項目導向教學,也很難進行有效的實踐指導,難以提高學生的工程實踐能力。而且由于全院教師老、中、青結(jié)構(gòu)不合理,存在人才斷層現(xiàn)象,很難形成合理的學術(shù)梯隊,這些對我院的健康發(fā)展十分不利。

        師資來源復雜,師資隊伍管理難度較大我院裝飾藝術(shù)設計、室內(nèi)設計專業(yè)有較穩(wěn)定的教師隊伍;游艇設計專業(yè)與游艇企業(yè)聯(lián)合辦學,主要師資由企業(yè)選派,部分課程由我校輪機系教師承擔;動漫設計與制作專業(yè)、數(shù)碼繪畫、數(shù)碼平面設計專業(yè)除本系教師外,還有外聘教師、外聘企業(yè)教學團隊。這種教師隊伍結(jié)構(gòu)復雜,外聘教師流動性強的狀況,導致師資隊伍管理難度較大。在教學過程中,有的教師局限于完成本課程的教學任務,缺乏對專業(yè)的辦學特色、課程在專業(yè)中的地位及前后銜接等的了解,講課內(nèi)容缺乏針對性或者多門課程教學內(nèi)容重復。有的教師來自于企業(yè),專業(yè)知識、實踐指導能力都較強,但是缺乏教學經(jīng)驗,并且需要有對企業(yè)和高校兩種不同管理方式的適應過程。學校教學管理體系文件精神的學習、傳達、實施具有較大難度。雖然我院希望外聘教師參與系的教研活動,但是由于沒有約束力較強的措施,構(gòu)想無法落實。這些問題都對我院教學管理提出了較高的要求。

        藝術(shù)設計類專業(yè)教師個性特點與教學團隊整體發(fā)展之間的矛盾藝術(shù)設計是美術(shù)與科學、技術(shù)、審美、造型、色彩、設計融匯的一門藝術(shù),因而藝術(shù)設計教學表現(xiàn)出極強的個性特點,教師自身的知識背景、從業(yè)經(jīng)歷、個人修養(yǎng)、美學標準、教學水平、實踐能力等無不影響著教學效果,學生也應汲取眾家之長,最終形成自己的藝術(shù)個性。因此,教師本身應具有個性特點。同時,根據(jù)人才培養(yǎng)目標,藝術(shù)設計類專業(yè)學生應具備美學、客戶溝通、團隊協(xié)作、專業(yè)技能等綜合素質(zhì)。但由于各專業(yè)缺少學術(shù)帶頭人,教學團隊內(nèi)缺少在教學、科研、實踐中的“領跑者”,因而雖然整體教學目標一致,但是在具體課程的教學內(nèi)容、教學方式、實踐指導要求等方面難以形成統(tǒng)一要求。部分教師有豐富的實踐經(jīng)驗,但是缺少對經(jīng)驗的總結(jié)、升華,難以形成較大影響力,“養(yǎng)在深閨無人知”,這些都不利于我院的建設和發(fā)展。

        加強藝術(shù)設計學院師資隊伍建設的措施

        引進和培養(yǎng)專業(yè)帶頭人專業(yè)帶頭人可采取校外引進與現(xiàn)有教師培養(yǎng)相結(jié)合的方式。專業(yè)建設是一個長期而緩慢的過程,其成效不能立竿見影。專業(yè)帶頭人的引進和培養(yǎng)必須注重“德”、“才”兼?zhèn)洌瑹釔蹖I(yè)并愿意為專業(yè)建設做貢獻,帶領教學團隊共同奮進,而不是急功近利、唯我獨大。外校引進的高層次人才在引進之后,應先側(cè)重于適應工作環(huán)境,融入本校、本院文化氛圍,以利于人才盡快開展工作。同時,應選拔校內(nèi)思想品德端正、專業(yè)知識水平高、實踐技能強的骨干教師,從學歷層次、專業(yè)任職資格、教學管理等方面加以培養(yǎng),以德服眾、以能力帶動相關(guān)專業(yè)教師的發(fā)展,并逐步形成人才梯隊。每個專業(yè)由專業(yè)帶頭人組建專業(yè)建設指導委員會,主持本專業(yè)的專業(yè)建設工作,制定本專業(yè)發(fā)展與建設規(guī)劃;根據(jù)市場對人才的需求,擬訂人才培養(yǎng)方案,組織專業(yè)方向的調(diào)研、論證等工作;制定本專業(yè)實驗實訓室建設規(guī)劃,組織實驗實訓室和實習基地建設;制定本專業(yè)的課程建設規(guī)劃,組織申報專業(yè)教研教改課題,組織開展專業(yè)教學改革;指導本專業(yè)青年教師開展教學、科研工作等,有力地推動專業(yè)的發(fā)展、建設。

        加強“雙師型”師資隊伍建設藝術(shù)設計類專業(yè)具有較強的實踐性,素描、色彩、設計、專業(yè)軟件等課程本身就要求“教學做”一體化,理論講述內(nèi)容所占比例極少,課堂形式多為教師示范、學生實操、作業(yè)講評等。這就要求教師必須具備較強的實踐經(jīng)驗和豐富的理論知識,這樣才能較好地完成教學任務。藝術(shù)設計類“雙師型”教師的培養(yǎng)可采取多種方式:一是教師深入企業(yè)頂崗實習,不僅了解行業(yè)企業(yè)的最新標準與動態(tài),參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)與利用,同時學習企業(yè)的運作方式和管理模式,這樣才有利于在教學中對學生專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。藝術(shù)設計類專業(yè)公司的共同特點是,沒活干的時候可以休息、放假、學習,有活干的時候經(jīng)常通宵加班、沒日沒夜地趕工。很難設想一個沒有這方面體驗的教師如何教育學生。同時,藝術(shù)設計類專業(yè)既要求有創(chuàng)意、有個性,又要求各工作環(huán)節(jié)必須相互配合、通力協(xié)作,某個環(huán)節(jié)的改變會引起相關(guān)環(huán)節(jié)的整體變動,因而從業(yè)人員必須有團隊合作精神,不提倡“個人英雄主義”。二是教學團隊可開設以教學為主要目的的專業(yè)工作室,讓教師、學生通過項目鍛煉得到全方位的提升,但是應注意工作室的目標是以教學為主,與社會上的工作室目的不同。三是聘請本地區(qū)、本行業(yè)的既熟悉專業(yè)技能,又適合教師崗位的能工巧匠到學院任教,以優(yōu)化“雙師型”教師隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。通過從企業(yè)聘請兼職教師,建立一支應用能力強的兼職教師隊伍,讓兼職教師承擔部分專業(yè)課的實踐教學,可以彌補學院自身教師實踐能力不強的缺陷。

        提高教師基本素質(zhì)教書育人是教師的基本職責。因此,應重視師德教育,強化教師的責任意識,始終堅持“以學生為本”,為人師表,以身作則;加強團隊協(xié)作意識,教師個人魅力彰顯與教學團隊建設相互協(xié)調(diào)。并通過講課比賽、課程觀摩、說課等多種形式,促進教師提高教學水平。同時,建立反饋評價機制和激勵政策,通過同行及學生的反饋及評價,把師德考評結(jié)果作為教師參加職稱評聘、職務晉升、申請外派進修學習和期末評優(yōu)評獎等的重要內(nèi)容和參考依據(jù)。

        總之,高素質(zhì)的教師是教學質(zhì)量的基本保證,藝術(shù)設計類師資隊伍的建設應從實際出發(fā),積極、靈活地采取多種措施進行師資隊伍培養(yǎng),使師資隊伍建設得到切實加強,為高職高專人才的培養(yǎng)打下堅實的基礎。

        [1]張燕,張洪斌.試論新建應用型本科高校師資隊伍建設[J].瓊州學院學報,2012(2).

        [2]朱雪梅.高職師資隊伍建設研究現(xiàn)狀與特點分析[J].職業(yè)技術(shù)教育(教科版),2006(4).

        [3]王樹庭.論高職院校師資隊伍建設問題及發(fā)展對策[J].池州師專學報,2005(1).

        [4]閆龍岷,董想.應用型本科教育師資隊伍建設探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(34).

        [5]丁金昌.高職院校“三能”師資隊伍建設的思考與實踐[J].中國高教研究,2012(7).

        [6]華堅.以專業(yè)教學團隊推進高職師資隊伍建設[J].中國大學教學,2011(6).

        [7]高耀明.高校師資隊伍的問題與對策[J].教育發(fā)展研究,2009(23).

        G715

        A

        1672-5727(2012)12-0065-02

        *本文系2011年廣州航海高等??茖W校校級教育教學研究項目《基于教學做一體化的室內(nèi)設計課程體系改革研究》(項目編號:2011C08)的部分研究成果

        馬菁(1973—),女,湖北荊門人,碩士,廣州航海高等專科學校高級工程師,主要從事景觀規(guī)劃設計、環(huán)境藝術(shù)設計的理論、實踐與教學研究。

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