文/王成友 李玉軍

現(xiàn)代條件下，打贏一場(chǎng)高新技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)是我們的目標(biāo)，但如何才能“打贏”，卻是一個(gè)關(guān)鍵性的問題。從近幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)來看，戰(zhàn)爭(zhēng)的重心已經(jīng)向后勤偏移，后勤保障能否高效、快捷至關(guān)重要，它影響到戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程乃至結(jié)局。因此，后勤建設(shè)在我軍建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位，而后勤倉(cāng)庫建設(shè)又是后勤建設(shè)的重要組成部分，對(duì)后勤建設(shè)起著舉足輕重的作用，現(xiàn)就后勤倉(cāng)庫建設(shè)談幾點(diǎn)思考。

一、后勤倉(cāng)庫建設(shè)需要統(tǒng)籌化

要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化，主要是進(jìn)行周密的計(jì)劃，合理的安排。我們知道，物資在調(diào)運(yùn)、收發(fā)的過程中，總是難免存在損耗。以油料為例，每一次的收發(fā)油料，由于蒸發(fā)便要損耗相當(dāng)?shù)谋壤Y(jié)果，油料在收發(fā)的過程中越變?cè)缴?；再以被裝為例，由于進(jìn)行各種周轉(zhuǎn)，有的被裝會(huì)發(fā)生丟失、損壞，而各種包裝，往往也是在收發(fā)的過程中，損壞嚴(yán)重，標(biāo)志也顯得越發(fā)不清晰。在進(jìn)行物資的發(fā)放中，總是難免要調(diào)轉(zhuǎn)，有些是必要的，有些卻大大不必，只要在做調(diào)撥計(jì)劃時(shí)，能夠周密安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，便能節(jié)省出大量的經(jīng)費(fèi)。某駐渝部隊(duì)，在收發(fā)被裝中就發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)現(xiàn)象：四川綿陽某服裝廠生產(chǎn)的被裝，被發(fā)往沈陽，在沈陽呆了一段時(shí)間，又被發(fā)到重慶某庫，而這個(gè)倉(cāng)庫卻又要將這批被裝發(fā)到四川成都，大量的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間便這樣浪費(fèi)在鐵道上了。實(shí)際上，這種問題可以很輕松地解決，問題的癥結(jié)就在于統(tǒng)籌。為什么物資非要我們部隊(duì)接手后再顛來倒去？在訂購(gòu)物資前，我們只需作好必要、詳實(shí)的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從被裝廠直接到具體的某倉(cāng)庫，省掉中間的環(huán)節(jié)，這樣就能得到明顯的經(jīng)濟(jì)效益和軍事效益。在經(jīng)費(fèi)的使用上，同樣存在統(tǒng)籌化不高的問題，比如2011年的經(jīng)費(fèi)非要等到2012年的第二、三季度才能結(jié)算，這對(duì)工作的開展和倉(cāng)庫的建設(shè)起著不可小看的消極作用。只要我們做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，這種因統(tǒng)籌不夠而造成的損失就可降低甚至最低，從而有利于更好地將國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)化為后勤保障力，繼而轉(zhuǎn)化為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

二、后勤倉(cāng)庫建設(shè)需要自動(dòng)化

生產(chǎn)、管理是否高效率已成為衡量一個(gè)單位先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代管理中，光靠手工去完成工作，已不現(xiàn)實(shí)，無論人們是否意識(shí)到，自動(dòng)化已然進(jìn)入了我們的生活，作為我軍現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，后勤倉(cāng)庫建設(shè)也無可非議地必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。由于后勤倉(cāng)庫保管的物資有許多的種類，每個(gè)種類又有許多的型號(hào)、規(guī)格，導(dǎo)致物資顯得雜而亂，如果簡(jiǎn)單的依靠人工，就難以適應(yīng)現(xiàn)代物流管理的需要。當(dāng)前的后勤倉(cāng)庫，受保管的物資性質(zhì)的限制，有的倉(cāng)庫還不便于大力開展自動(dòng)化，但自動(dòng)化必然是一個(gè)趨勢(shì)。有的倉(cāng)庫，如油庫、軍需庫，則可以大力提高自動(dòng)化程度。就軍需庫而言，若采用自動(dòng)化，建立高架庫，就能夠做到對(duì)庫存的數(shù)量和品名掌握準(zhǔn)確，清倉(cāng)查庫的工作就可以省掉；通過計(jì)算機(jī)控制，可以方便快捷地調(diào)拔物資，進(jìn)行匯總，并可最大程度地利用庫房空間。自動(dòng)化的提高，幾乎可以節(jié)省和提高近50%的人力和效率，其經(jīng)濟(jì)和軍事效益是不言而喻的。我軍的油庫中，還有相當(dāng)部分自動(dòng)化程度非常低，嚴(yán)冬季節(jié)，保管員還得爬到油罐上用傳統(tǒng)的量油尺進(jìn)行油高的測(cè)量，若采用自動(dòng)測(cè)量油高裝置，就可以切實(shí)減少保管員的工作量，提高工作效率，從而提高保障效能。各類后勤倉(cāng)庫，尤其是儲(chǔ)備庫和中轉(zhuǎn)庫，必須加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)。儲(chǔ)備庫的品種比較單一，收發(fā)任務(wù)較輕，自動(dòng)化后可以用較少的人員干更多的事，而中轉(zhuǎn)庫，由于其收發(fā)任務(wù)重，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化可以把管理員從繁雜的工作中解脫出來?？傊詣?dòng)化技術(shù)的應(yīng)用會(huì)給全庫帶來巨大的效益，對(duì)提高全庫物資的收發(fā)效率意義也十分重大。我軍后勤倉(cāng)庫建設(shè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，努力提高自身的自動(dòng)化水平，從而為增強(qiáng)后勤保障能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、后勤倉(cāng)庫建設(shè)需要標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著巨大的作用。標(biāo)準(zhǔn)化是減少原材料和能源消耗的有效途徑，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段，有利于加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，有利于促進(jìn)軍工產(chǎn)品質(zhì)量的提高，可以大幅度提高后勤保障力。軍隊(duì)是貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的典范，但由于歷史的原因，我軍后勤倉(cāng)庫的標(biāo)準(zhǔn)化程度并不高，而且還存在許多問題。比如軍需庫，各種包裝并不統(tǒng)一，各個(gè)廠家，執(zhí)行自己的一套包裝標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果庫房在堆垛時(shí)，高低不一，既不便于物資的發(fā)放，又不便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量；又比如棉衣、大衣、寒區(qū)棉衣等物資的外包裝幾乎是一樣的，難以區(qū)別，再加上經(jīng)過一系列的周轉(zhuǎn)，包裝標(biāo)志已不是那么清楚，有時(shí)，單從包裝上根本無法識(shí)別，甚至是男式還是女式也分不清，非得打開包裝來辨別。若能制定更加合理的包裝標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，則可有效增強(qiáng)工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，油庫，是我軍倉(cāng)庫建設(shè)的又一重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也迫在眉睫，利用標(biāo)準(zhǔn)化方法，大量采用通用件、標(biāo)準(zhǔn)件，促進(jìn)各種零件的互換性，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)油品進(jìn)行化驗(yàn)，可以減少不必要的損失和糾紛。因此，可以這樣說，標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低體現(xiàn)了我軍后勤保障力的強(qiáng)弱，對(duì)我軍戰(zhàn)斗力也有著不可忽視的影響作用。高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)倉(cāng)庫建設(shè)有著很高的要求，而我軍的倉(cāng)庫現(xiàn)狀卻難以與之相適應(yīng)，在戰(zhàn)士和干部中，還有許多的同志當(dāng)談及后勤標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)則顯得不知所云。因此，我軍倉(cāng)庫的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還是一個(gè)亟待解決的重要課題，其發(fā)展道路依然漫長(zhǎng)。

四、后勤倉(cāng)庫建設(shè)需要聯(lián)勤化

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，已不再局限于單兵種作戰(zhàn)，可以說，沒有合同，就沒有勝利，合同程度差，便意味著失敗。在戰(zhàn)斗中，參戰(zhàn)部隊(duì)多，兵種不一，裝備各異，對(duì)后勤也提出更高的要求，所以后勤必須實(shí)行聯(lián)勤才能滿足戰(zhàn)爭(zhēng)的需求。但是我軍目前的聯(lián)勤還是初步的，聯(lián)勤程度并不高。目前，我軍實(shí)行的是以軍區(qū)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的聯(lián)勤模式，有許多深層次的矛盾不能解決。后勤倉(cāng)庫，作為建設(shè)的一個(gè)重要部分，自然必須走聯(lián)勤之路。但是，倉(cāng)庫的聯(lián)勤建設(shè)幾乎是空白，如駐渝某軍需倉(cāng)庫，根本不對(duì)海、空軍進(jìn)行供給，海、空各部隊(duì)仍要到自己系統(tǒng)倉(cāng)庫去領(lǐng)取被裝。這不是倉(cāng)庫不愿為海、空軍部隊(duì)供給，也不是海、空部隊(duì)不愿在這個(gè)倉(cāng)庫領(lǐng)取被裝，而是整個(gè)聯(lián)勤體制不夠順暢。聯(lián)勤不是一個(gè)時(shí)髦的詞匯，而是一個(gè)牽涉到各個(gè)軍區(qū)、各個(gè)兵種的一個(gè)頗具難度實(shí)現(xiàn)的體系，需要方方面面做出巨大的工作與努力。所以，后勤倉(cāng)庫的聯(lián)勤建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

此外，聯(lián)勤不能僅限于軍區(qū)，還應(yīng)該延伸到團(tuán)級(jí)倉(cāng)庫，如果倉(cāng)庫都沒有存儲(chǔ)其它軍、兵種的物資，那么聯(lián)勤也只僅是一個(gè)愿望。既然后勤倉(cāng)庫是我軍后勤建設(shè)的重點(diǎn)，而現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)又迫切需要聯(lián)勤，那么就必須加強(qiáng)倉(cāng)庫建設(shè)的聯(lián)勤化，做到儲(chǔ)存物資的聯(lián)勤化，沒有平時(shí)聯(lián)勤建設(shè)，就不可能有戰(zhàn)時(shí)的成功聯(lián)勤。

當(dāng)今的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境和時(shí)代的要求，讓我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到軍隊(duì)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，后勤也要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，后勤倉(cāng)庫同樣需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。在實(shí)現(xiàn)后勤倉(cāng)庫的現(xiàn)代化建設(shè)中，我們應(yīng)努力做到統(tǒng)籌化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)勤化，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的要求，才能為我軍的“打贏”夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]蔡萬銘，現(xiàn)代管理學(xué)概論，重慶出版社，2003.12.

[2]蔡民基，前瞻以劣勝優(yōu)，解放軍出版社，2003.11.