國有上市公司高管中長期激勵方案的選擇

據報道，2011年二季度以來，有超過400位上市公司高管辭職。雖然出現高管辭職的上市公司中，中小板和創(chuàng)業(yè)板的公司居多，而且反映出的是一些中小上市公司的高管激勵機制設計上存在嚴重的技術缺陷，短期激勵明顯不足，但對國有上市公司并非沒有警示之用。在后危機時代，國有上市公司高管中長期激勵方案怎樣選擇？如何避免激勵失效或者產生逆向選擇？國外的激勵機制是否具有借鑒意義？本期將對此專題展開討論。 征稿截止：2012年4月7日

“專業(yè)化”錯了？

如今，不僅僅是在人力資源管理領域，而是包括整個管理界，都似乎在“專業(yè)化”上糾結。一邊是層出不窮的“專業(yè)化工具”讓人目不暇接，仿佛不使用就是落伍，就是專業(yè)水準出了問題；而另一邊卻在企業(yè)的具體管理問題上體現出“專業(yè)化”能力的不足，總是不能及時處理給企業(yè)帶來各種挑戰(zhàn)的難題。如何理解真正意義的“專業(yè)化”？什么樣的“專業(yè)化工具”才能為我所用？工具怎樣有效轉化為解決問題的能力？這是本期將要研討的話題。 征稿截止：2012年5月7日

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