□ 卞克勝

江蘇油田礦業(yè)開發(fā)總公司黨委將基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)作為基層組織建設(shè)的重點(diǎn)來抓，著力培養(yǎng)出思想素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新創(chuàng)造精神的黨支部書記隊(duì)伍。

讓困難和壓力消化在基層

保障分流工作的順暢有序。在改制過程中，公司提前配備選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、人品作風(fēng)好、有一定群眾基礎(chǔ)的人員擔(dān)任改制企業(yè)的黨支部書記，全過程參與改制工作，加強(qiáng)隊(duì)伍改制過程中的員工思想工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。

保障新項(xiàng)目組建隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)高效。為實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的高位啟動(dòng)，公司黨委從機(jī)關(guān)部門選派了一批具有豐富采油現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)政工經(jīng)驗(yàn)的科室長(zhǎng)來擔(dān)任新項(xiàng)目的黨支部書記，通過與員工談心交朋友、黨建目標(biāo)管理、開展崗位明星評(píng)比、黨員與職工結(jié)對(duì)子等多種形式，把形勢(shì)任務(wù)教育與思想政治工作寓于一系列實(shí)踐活動(dòng)之中，起到了為項(xiàng)目運(yùn)作保駕護(hù)航的作用。

保障隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。公司黨委以“政治堅(jiān)定，品德優(yōu)良，事業(yè)心強(qiáng)，作風(fēng)民主，能力勝任，知識(shí)面寬”的“四好班子”要求為基礎(chǔ)，注重考察領(lǐng)導(dǎo)干部的修煉和培訓(xùn)成效，把黨支部書記的選拔配備同干部人事制度改革結(jié)合起來，從年齡層次、文化水平、創(chuàng)新能力等多方面綜合考慮。同時(shí)，按照1∶1的比例建立后備支部書記隊(duì)伍制度、支部書記考核誡勉制度、支部創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核制度等，增強(qiáng)被選拔干部的危機(jī)感和緊迫感。

讓新生力量充實(shí)到基層

遵循“有為才有位”的原則。公司從基層從事專業(yè)技術(shù)工作的年輕黨員干部中選拔黨支部書記，在做黨務(wù)工作的同時(shí)兼做專業(yè)技術(shù)工作，在交叉任職中經(jīng)受鍛煉。如鹽硝分公司黨支部書記、邵真分部采油隊(duì)黨支部書記就是黨務(wù)兼技術(shù)管理的干部。

把握“有位更有才”的方向。公司把在基層行政崗位上取得一定成績(jī)、有較好培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕黨員干部調(diào)整到黨支部書記崗位上進(jìn)行鍛煉。如新疆分部采油隊(duì)黨支部書記、機(jī)電分公司黨支部書記都是從行政工作崗位轉(zhuǎn)到黨務(wù)工作崗位任職。

確立“有才必有德”的目標(biāo)。公司從加強(qiáng)基層黨支部工作和鍛煉機(jī)關(guān)干部的需要出發(fā)，從機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人中選派優(yōu)秀人員到公司所屬單位任黨支部書記，進(jìn)行上下交流。

樹立“有德挑重?fù)?dān)”的典型。公司為年齡偏大、文化偏低，但實(shí)際工作能力很強(qiáng)，在基層管理中能夠很好地發(fā)揮作用的基層黨支部書記配備年輕有文化的黨員干部擔(dān)任黨支部副書記，以“傳幫帶”的形式帶領(lǐng)年輕人開展黨建工作。對(duì)機(jī)關(guān)黨支部，全部采取由黨員科室長(zhǎng)兼任黨支部書記的辦法，培養(yǎng)科室長(zhǎng)在抓本部門業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，提高做黨務(wù)工作和思想政治工作的能力。

讓能力和素質(zhì)提升在基層

公司黨委以抓好支部書記四種能力提升為重點(diǎn)，致力于打造基層領(lǐng)軍人物。一是提升黨支部書記“把好方向”，當(dāng)好“領(lǐng)航人”的能力；二是提升“理大事”，當(dāng)好“主心骨”的能力；三是提升“擅協(xié)調(diào)”，做好“黏合劑”的能力；四是提升“練內(nèi)功”，做好“多面手”的能力。為此，公司采取多種途徑和方法，不斷培養(yǎng)“能文能武”的黨建工作行家。

目標(biāo)激勵(lì)。堅(jiān)持實(shí)施黨建工作目標(biāo)管理，每年制定下發(fā)黨建工作考核細(xì)則，把黨支部要做的日常工作全部納入考核細(xì)則之中，為基層黨支部書記開展工作指明方向。黨建目標(biāo)定期考核，考核結(jié)果與單位和個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使黨支部書記自我加壓，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。堅(jiān)持每季度一次的黨建目標(biāo)管理工作考核，幫助支部書記總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在問題的原因，改進(jìn)工作方法，把考核的過程變成探討工作與幫助提高的過程。每年組織一次支部之間的黨建工作互查互檢活動(dòng)，黨課教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，同行之間當(dāng)面切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為基層黨支部書記提高業(yè)務(wù)技能提供平臺(tái)。

專題學(xué)習(xí)。每年采取不同的形式對(duì)基層黨支部書記進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使支部書記能夠得到經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)能力。