前幾天去某基層單位取資料，發(fā)現(xiàn)當(dāng)初驗收完工并敲鑼打鼓地表揚(yáng)過并要作為基層建設(shè)榜樣的某操作間，正有工人鏟除墻壁外面的白涂料。仔細(xì)一看，墻壁上已有不少斑斑點(diǎn)點(diǎn)，該操作間可是投入使用還沒到一個月。問其原因，原來是當(dāng)初為了迎接上級檢查，趕工期，沒有足夠時間控干墻壁，而是慌忙將白涂料上墻。時間一久，最外面一層白涂料就“起斑”了，只好鏟掉，重新涂過。

基層的這種做法相當(dāng)于給工作上了“催熟劑”。催熟劑最早使用在果蔬等植物上，是為了讓果蔬提早上市，爭取市場份額，也能讓果蔬看上去光鮮艷麗，賣個好價錢?？蛇@并不是件好事情。催熟劑的使用明顯違反了果蔬的自我生長規(guī)律，就算果蔬外表光鮮誘人，口感和品質(zhì)卻大打折扣。催熟劑使用不當(dāng)，還會對食用者的健康造成危害，可謂是百害而無一利。

同樣，工作“催熟劑”更是要不得。工作方面要是抹了“催熟劑”，就算一次檢查蒙混過關(guān)，或者掙足了面子，得到上級表揚(yáng)，但最終也經(jīng)不住時間的檢驗。就像上面提到的基層單位如此操作，用再好的涂料，墻壁也會發(fā)霉，不僅浪費(fèi)單位資金，更重要的是會讓員工反感。畢竟工作是踏踏實實干出來的，管理者如此弄虛作假，將大量時間和金錢浪費(fèi)于此，而不去改善經(jīng)營管理，切實關(guān)心員工工作、生活，最后的結(jié)果便是民心盡失。

如何消除工作中的“催熟劑”現(xiàn)象？首先，要增強(qiáng)驗收部門的責(zé)任感，讓抹過“催熟劑”的工程無法通過驗收。如果驗收通過，要保證在一段時間內(nèi)無質(zhì)量問題，否則要進(jìn)行連帶處罰，這樣對驗收部門也起到牽制作用。其次，上級部門在考核下級單位的時候別光看表面文章，要眼觀六路，耳聽八方，多征求員工的意見和建議，檢查也可以時不時殺個“回馬槍”，讓抹過“催熟劑”的工作無處藏身。最后，要切實增強(qiáng)管理者為企業(yè)、為員工真誠服務(wù)的意識。只有那些真正辦實事、說實話、為員工著想的管理者，才能經(jīng)得起時間的考驗，才會受到員工的愛戴。