于靜靜,范俊強(qiáng),姜賢政,陳曉玲,鄭虹英
(1.杭州市兒童醫(yī)院(籌),浙江杭州 310014;2.山西醫(yī)科大學(xué),山西太原 030001)
兒科門診護(hù)士工作滿意度的現(xiàn)狀調(diào)查及相關(guān)因素分析
于靜靜1,范俊強(qiáng)2,姜賢政1,陳曉玲1,鄭虹英1
(1.杭州市兒童醫(yī)院(籌),浙江杭州 310014;2.山西醫(yī)科大學(xué),山西太原 030001)
目的了解兒科門診護(hù)士的工作滿意度現(xiàn)狀并分析相關(guān)因素。方法自行設(shè)計(jì)問(wèn)卷,對(duì)杭州市和太原市四家三級(jí)醫(yī)院共120名兒科門診護(hù)士進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果兒科門診護(hù)士的總體工作滿意度得分為(3.16±0.40)分,與護(hù)士的職稱、用工性質(zhì)呈顯著正相關(guān),P<0.05~0.01。結(jié)論兒科門診護(hù)士工作滿意度在中等水平。工作滿意度受用工性質(zhì)、職稱等因素影響。
兒科;護(hù)士;工作滿意度;因素
10.3969/j.issn.1671-9875.2012.07.005
護(hù)士工作滿意度的高低不僅可影響護(hù)理質(zhì)量,也與護(hù)士流失、護(hù)士短缺、患者滿意度及護(hù)士的身心健康有關(guān)[1]。兒科門診護(hù)士因工作量大、面臨的護(hù)理人群特殊等原因,普遍存在較大壓力、工作滿意度下降,導(dǎo)致許多潛在的不良后果。提高醫(yī)務(wù)工作者的工作滿意度是醫(yī)院“以人為本”管理的最重要組成部分[2]。為了解兒科門診護(hù)士的工作滿意度現(xiàn)狀及相關(guān)因素,2010年9月至2011年5月,筆者對(duì)杭州市和太原市四家三級(jí)醫(yī)院的兒科門診護(hù)士進(jìn)行了調(diào)查,現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。
1.1 對(duì)象 納入標(biāo)準(zhǔn):注冊(cè)護(hù)士;從事兒科門診護(hù)理工作>1年;愿意參加本次調(diào)查。采用便利抽樣法,在杭州市兒童醫(yī)院(籌)、山西省婦幼保健院、太原市婦幼保健院和山西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院四家醫(yī)院中抽取130名兒科門診科護(hù)士作為調(diào)查對(duì)象。
1.2 方法
1.2.1 調(diào)查表 自行設(shè)計(jì)兒科門診護(hù)士工作滿意度調(diào)查表,內(nèi)容包括護(hù)士一般資料和工作滿意度兩部分。護(hù)士一般資料包括性別、年齡、學(xué)歷、工作年限、婚姻、用工性質(zhì)、職稱;滿意度調(diào)查內(nèi)容包括工作環(huán)境、排班、福利待遇、工作中人際關(guān)系、醫(yī)院或科室的規(guī)章制度、被認(rèn)可和表?yè)P(yáng)、工作與家庭間平衡、參與決策的機(jī)會(huì)及專業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)共9維度41條目,每條目用Likert 5分制評(píng)價(jià),非常滿意5分,滿意4分,不確定3分,不滿意2分,非常不滿意1分。問(wèn)卷信度通過(guò)對(duì)60名護(hù)士進(jìn)行預(yù)調(diào)查獲得,總體信度系數(shù)ɑ為0.86,各維度信度系數(shù)分別是0.84、0.86、0.83、0.76、0.82、0.83、0.85、0.72、0.90,具有較高的信度。
1.2.2 調(diào)查方法 采取便利抽樣方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查,使用統(tǒng)一指導(dǎo)語(yǔ),護(hù)士填寫后當(dāng)場(chǎng)收回,發(fā)放問(wèn)卷130份,回收126份,整理后有效問(wèn)卷120份,有效回收率92.30%。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 所獲數(shù)據(jù)輸入SPSS 13.0軟件,采用單因素方差分析、LSD法、兩樣本t檢驗(yàn)、Pearson相關(guān)分析。
2.1 兒科門診護(hù)士一般資料 本組120人,均為女性;年齡:≤25歲16人,26~35歲64人,36~45歲28人,≥46歲12人;婚姻狀況:已婚88人,未婚23人,離異或喪偶9人;用工性質(zhì):正式編制69人,合同制51人;職稱:護(hù)士35人,護(hù)師55人,主管護(hù)師22人,副主任護(hù)師及以上8人。
2.2 120 名兒科門診護(hù)士的工作滿意度得分 總體工作滿意度得分為(3.16±0.40)分,各維度從高分到低分按序排列見表1。
表1 120名兒科門診護(hù)士的工作滿意度得分(±s,分)
表1 120名兒科門診護(hù)士的工作滿意度得分(±s,分)
排序 維 度得分1 2 3 4 5 6 7 8 9工作環(huán)境被認(rèn)可和表?yè)P(yáng)工作中人際關(guān)系排 班專業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)醫(yī)院或科室的規(guī)章制度參與決策機(jī)會(huì)工作與家庭間平衡福利待遇3.55±0.47 3.52±0.41 3.50±0.49 3.28±0.45 3.22±0.27 3.13±0.40 3.10±0.28 2.67±0.37 2.65±0.45
2.3 120 名護(hù)士工作滿意度的單因素分析 見表2。
表2 120名護(hù)士工作滿意度的單因素分析
2.4 護(hù)士一般資料與總體工作滿意度的相關(guān)性見表3。
表3 護(hù)士一般資料與總體工作滿意度的相關(guān)性
3.1 四家三級(jí)醫(yī)院兒科門診護(hù)士的工作滿意度現(xiàn)狀分析 本次調(diào)查結(jié)果顯示,兒科門診護(hù)士的總體工作滿意度得分是(3.16±0.40)分,為中等水平,與鄭旭娟和劉華平[3]、蘇建萍等[4]的調(diào)查結(jié)果相符。護(hù)士對(duì)工作滿意度排序最低的2個(gè)維度分別是福利待遇、工作與家庭間平衡,排序最高的2個(gè)維度分別是工作環(huán)境、被認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。目前,護(hù)士短缺、離職率高已成為一個(gè)值得關(guān)注的國(guó)際性問(wèn)題[5]。臨床護(hù)士超負(fù)荷工作現(xiàn)象普遍存在,致使兒科門診護(hù)士無(wú)法做到工作與家庭間的平衡;有的醫(yī)院為降低護(hù)士人力成本,以臨時(shí)工的方式聘用護(hù)士,福利待遇差,護(hù)士收入不能反映其高強(qiáng)度的工作量,使護(hù)士對(duì)工作滿意度下降,影響了護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
3.2 影響兒科門診護(hù)士工作滿意度的因素分析
3.2.1 年齡 表2顯示,36~45歲護(hù)士的工作滿意度最低,≤25歲護(hù)士的工作滿意度最高,不同年齡組護(hù)士的工作滿意度差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義;表3顯示,護(hù)士總體工作滿意度與年齡并不呈直接的線性關(guān)系,而出現(xiàn)兩頭高中間低的倒拋物線形狀,即高年齡和低年齡的護(hù)士工作滿意度較高,而36~45歲的中年護(hù)士滿意度較低。分析原因:36~45歲的護(hù)士承擔(dān)家務(wù)多,需照顧老人和孩子,工作和家庭間不平衡,工作滿意度下降;剛參加工作的年輕護(hù)士,家務(wù)相對(duì)較少,工作熱情高,工作滿意度相對(duì)較高;≥46歲護(hù)士的子女大多已成年,照顧家庭的任務(wù)相對(duì)較輕,加上其工作經(jīng)驗(yàn)豐富,因此工作滿意度較高。林劍靖和趙銳袆[6]研究認(rèn)為,建立合理、高效、人性化的護(hù)理作業(yè)時(shí)間模式,是解決護(hù)士作業(yè)疲勞、提高護(hù)士工作滿意度的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因此,從減輕工作負(fù)荷和家庭壓力的角度出發(fā),醫(yī)院可以適當(dāng)調(diào)整護(hù)士排班模式,為不同年齡段的護(hù)士營(yíng)造支持性的工作環(huán)境,提高護(hù)士工作的積極性。
3.2.2 婚姻狀況 表2顯示,不同婚姻狀況護(hù)士的總體工作滿意度水平無(wú)顯著性差異,表3顯示,護(hù)士總體工作滿意度與婚姻狀況無(wú)線性相關(guān)性,說(shuō)明婚姻不是影響兒科門診護(hù)士工作滿意度的主要因素。
3.2.3 用工性質(zhì) 表2顯示,正式編制護(hù)士滿意度高于合同制護(hù)士,表3顯示,護(hù)士工作滿意度與用工性質(zhì)有相關(guān)性。已有研究表明[7,8],專業(yè)發(fā)展前景可能是合同制護(hù)士工作滿意度低的主要原因。
3.2.4 職稱 表2、表3顯示,不同職稱護(hù)士的總體工作滿意度水平有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,并且呈正相關(guān),職稱越高的護(hù)士總體工作滿意度越高。原因可能是職稱越高的護(hù)士收入越高,并且受到上級(jí)更多的肯定和表?yè)P(yáng)。說(shuō)明職稱在一定程度上影響護(hù)士的工作滿意度,及時(shí)給予護(hù)士晉升相應(yīng)的職稱意義重大。
3.3 對(duì)策與建議
3.3.1 建立合理的薪酬體系和福利制度 本研究顯示,福利待遇在護(hù)士工作滿意度各維度得分中排序最低。因此,科學(xué)評(píng)估護(hù)理服務(wù)的價(jià)值,建立公平、合理的薪酬體系和福利制度是當(dāng)前改善護(hù)士工作滿意度的首要問(wèn)題。管理者要在兒科門診護(hù)士中營(yíng)造一種和諧文明、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,提高護(hù)士的自尊心及專業(yè)自豪感。對(duì)不同能力和不同工作強(qiáng)度的護(hù)士給予不同的績(jī)效工資,拉開收入差距,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高護(hù)士工作積極性。
3.3.2 明晰合同制護(hù)士的專業(yè)發(fā)展前景并提高專業(yè)地位感 本研究顯示,合同制護(hù)士的工作滿意度低于在編護(hù)士。實(shí)行同工同酬,縮小合同制護(hù)士與在編護(hù)士的收入差距,給合同制護(hù)士創(chuàng)造一個(gè)充分展示自我價(jià)值、追求事業(yè)成功的平臺(tái),讓合同制護(hù)士感受到人文關(guān)懷,從而增強(qiáng)主人翁意識(shí),安心醫(yī)院工作,為患者提供良好的護(hù)理服務(wù)。
3.3.3 壯大并穩(wěn)定高職稱護(hù)士人才隊(duì)伍 本調(diào)查顯示,職稱越高的護(hù)士總體工作滿意度水平越高。因此,管理者不僅要引進(jìn)高職稱的優(yōu)秀護(hù)理人才,還要不斷提供與職稱水平相適應(yīng)的發(fā)展空間和人文關(guān)懷,激發(fā)其工作干勁和熱情,使之為完成工作任務(wù)和目標(biāo)竭盡全力。
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Status survey and related factors analysis on job-satisfaction for pediatrics outpatient nurses//
YU Jing-jing1,F(xiàn)AN Jun-qiang2,JIANG Xian-zheng1,CHEN Xiao-ling1,ZHENG Hong-ying1//1.Children's Hospital of Hangzhou(preparing),Hangzhou Zhejiang 310014,China;2.Shanxi Medical College,Taiyuan Shanxi 030001,China
ObjectiveTo study the job-satisfaction for pediatrics outpatient nurses and analyze related factors.MethodInvestigate 120pediatrics outpatient nurses from 4third-tier hospitals of Hangzhou and Shanxi by self-designed questionnaire.ResultThe total score of job-satisfaction for pediatrics outpatient nurses is(3.16±0.40),which is positively correlated to their professional titles and work characteristics(P<0.05~0.01).ConclusionJob-satisfaction for pediatrics outpatient nurses is in medium level.Their job-satisfaction is related to their positional titles and whether they are permanent or employed.
Pediatrics;Nurse;Job-satisfaction;Factor
R192.6
A
1671-9875(2012)07-0618-03
于靜靜(1986-),女,本科,護(hù)師.
2011-09-12
鄭虹英,杭州市兒童醫(yī)院(籌)