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一個企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)文化建設(shè)思路及方法，在激烈的市場競爭中贏得較高的信譽(yù)和發(fā)展空間。

“安全第一，預(yù)防為主”是我國一貫的安全生產(chǎn)方針。中國石化第四建設(shè)公司電氣儀表工程公司在安全生產(chǎn)文化建設(shè)工作實(shí)踐中，明確規(guī)定安全生產(chǎn)的問責(zé)應(yīng)以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)問責(zé)的關(guān)口應(yīng)前置。為保證企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的完成，該公司結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)問責(zé)前置”制度，成為石油化工施工企業(yè)當(dāng)中率先實(shí)行這一管理辦法的施工單位。安全生產(chǎn)問責(zé)前置是對各基層工程專業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)隊伍安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人在履職過程中有不履行或不正確履行安全職責(zé)、管理混亂、出現(xiàn)重大安全隱患等行為予以過問并追究責(zé)任。該公司將“安全生產(chǎn)問責(zé)前置”分為三類：即考核問責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)督察問責(zé)、各種渠道的舉報（經(jīng)調(diào)查核實(shí)）。

改變安全教育方式，變講話為“喊話”。在石化施工企業(yè)，傳統(tǒng)的班組施工安全生產(chǎn)教育講話，是每天上班前半小時必做的工作。該公司在2010年12月至2011年1月參加茂名乙烯的5年一次大檢修施工過程中，改變了這一傳統(tǒng)的做法，將每天上班前的安全講話，改為堅持每天上班前堅持安全生產(chǎn)教育“喊話”。每天上班前施工人員現(xiàn)場列隊，由負(fù)責(zé)組織施工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人手持話筒，站在員工隊伍前進(jìn)行安全生產(chǎn)施工教育“喊話”，交待施工任務(wù)、交待作業(yè)環(huán)境、交待安全防護(hù)措施。2011年以來，該公司安全教育“喊話”先后在廣西北海煉油異地改造施工、天津華能“綠色煤電”工程、沙特卡揚(yáng)低密度聚乙烯等工程項(xiàng)目部組織實(shí)施，收到了良好的效果。

該公司堅持“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的根基，人人做到“我要安全”是落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的前提。要求各個施工隊的班組長每天針對現(xiàn)場實(shí)際，開展安全生產(chǎn)工作，以各種形式不斷強(qiáng)化員工“我要安全”的意識，讓員工自覺遵循“三不傷害”原則。以“生命最可貴，安全第一位”為主題，從中查思想、查管理、查原因，定措施，使安全工作精神深深植根于參戰(zhàn)大修的每位員工的心中，真正警醒起來，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，做到防患于未然。

安全生產(chǎn)文明施工贏得施工市場。多年來，該公司先后參加了天津石化、廣州石化、茂名石化等多家大型石油化工企業(yè)的檢修改造施工，由于該公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，給煉油化工企業(yè)留下了深刻的印象。煉油化工企業(yè)只要有檢修改造任務(wù)，首先想到的就是找該公司來施工。業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門說：用這樣的施工隊伍我們放心。該公司在茂名煉油、化工工程施工中已經(jīng)連續(xù)近20年承擔(dān)各項(xiàng)工程施工任務(wù)，被業(yè)主稱為施工放心單位。

□ 四建電氣儀表工程公司堅持每天班前“安全喊話”，成為參建施工企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板。 曲照貴 攝