葉蘭娣

出生于1959年的張?jiān)剖俏宕笮兄凶钅贻p的行長(zhǎng)。

在出任農(nóng)行行長(zhǎng)之前，張?jiān)圃诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一直擔(dān)任農(nóng)行分管股改事務(wù)的副行長(zhǎng)。在外界，張?jiān)票还谝浴皬?qiáng)大有力的執(zhí)行者”，而在圈內(nèi)他也有學(xué)者型銀行家的美譽(yù)。

農(nóng)行的股改上市要比其他大行艱難和復(fù)雜得多，用張?jiān)谱约旱脑拋?lái)說(shuō)，其他行遇到過(guò)的困難農(nóng)行都經(jīng)歷了，其他行沒(méi)有遇到的，農(nóng)行也遇到了。

其中最大的困難在于如何向投資者解釋農(nóng)行身上的“農(nóng)”字，也就是如何對(duì)農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的定位和商業(yè)機(jī)構(gòu)追求利潤(rùn)之間進(jìn)行平衡。在多數(shù)投資者看來(lái)，兩者幾乎水火不融。

而張?jiān)坡暑I(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成功做到了這一點(diǎn)。他們通過(guò)向投資者講述農(nóng)行“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)+高速成長(zhǎng)”的投資故事，將農(nóng)行的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)布局與中國(guó)未來(lái)城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)緊密連接，展示農(nóng)行未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的成長(zhǎng)性。

對(duì)張?jiān)苼?lái)說(shuō)，農(nóng)行的股改上市僅僅是一個(gè)階段工作的終結(jié)，未來(lái)仍有更長(zhǎng)的路要走。而即便擁有高速增長(zhǎng)的縣域經(jīng)濟(jì)作支撐以及大量低廉存款等多種優(yōu)勢(shì)，張?jiān)迫圆辉阜潘伞?/p>

2010年7月15日農(nóng)行在上交所掛牌當(dāng)天，張?jiān)埔焉罡屑缟现負(fù)?dān)，“今天敲鑼以后，我每天上班的時(shí)候就有一個(gè)強(qiáng)烈的概念，農(nóng)行一天增加的費(fèi)用在3億以上，我下班的時(shí)候必須賺回8億以上，才可以抵補(bǔ)這些費(fèi)用，并為我們的股東、投資者提供優(yōu)厚的回報(bào)。”

作為農(nóng)行自身培養(yǎng)的銀行家，張?jiān)瓶芍^是農(nóng)行的“老人”。從1985年進(jìn)入農(nóng)行深圳分行，從廣東到廣西再到北京，期間二十六載張?jiān)埔恢倍际窃谵r(nóng)行任職。

對(duì)于農(nóng)村金融，張?jiān)圃硎荆瑥慕鹑隗w系本身來(lái)看，要打造商業(yè)性金融、政策性金融、合作金融、保險(xiǎn)、租賃公司、擔(dān)保機(jī)構(gòu)能夠共同參與的體系，形成機(jī)構(gòu)之間相互支撐、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、利益共享的良性循環(huán)體系，而這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，對(duì)一家銀行來(lái)說(shuō)是難以獨(dú)立承擔(dān)的。

對(duì)于備受社會(huì)質(zhì)疑的銀行收費(fèi)業(yè)務(wù)，張?jiān)谱闹赋?，銀行不能將中間業(yè)務(wù)收入單純看成是收費(fèi)業(yè)務(wù)，它是資產(chǎn)多元化配置的過(guò)程，是渠道資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，是減少貸款利息收入依賴度的過(guò)程，也是融資融信融智相結(jié)合的過(guò)程。他認(rèn)為，在利率并未完全市場(chǎng)化、信用風(fēng)險(xiǎn)較大的背景下，部分銀行服務(wù)措施的改進(jìn)是通過(guò)存貸款利差的一部分收益來(lái)保障的，并非完全依賴服務(wù)性收費(fèi)，中國(guó)銀行業(yè)利差較大，實(shí)際上包含了對(duì)服務(wù)水平改善、電子系統(tǒng)建設(shè)以及信用缺失的某種投入或損失的補(bǔ)償。