姜汝祥在其著作《榜樣》中指出，為什么只有幾千人的企業(yè)，其領導就在大談大公司?。慷澜缂壠髽I(yè)擁有幾十萬人還能靈活依舊？原因在于，世界級企業(yè)是基于“事”的領導，在事實和數(shù)據(jù)面前，領導與被領導之間是平等的，雙方就能在思想上獲得統(tǒng)一，從而“把正確的事做好”。如果領導的關鍵在于人際關系，人與人之間必然是不平等的，必然要講究人與人之間的謀略。這種方式下的領導，是“權力游戲”的高手，你要通過“悟”，懂得他讓你做什么，或者他真正想要的是什么。因此，不少中國企業(yè)家的骨干里，有很深的帝王情結，有很強的支配欲，喜歡研究“面南之術、”，喜歡“好為人師”。如果我們把原因全部推到企業(yè)家身上，也是不公平的。從文化傳統(tǒng)上講，中國企業(yè)最大的問題是，人們沒有學會被領導。在企業(yè)，所有的人都要被領導，不被領導的只有董事長一個人，其他的人不僅要領導別人，而且要被領導。這時，你發(fā)現(xiàn)，我們經(jīng)常用領導別人的方法，接受別人的領導。我現(xiàn)在服從你，不是承認自己的水平比你差，而是因為你的權力比我大；因為我是你的下級，不得不應付你，因此，我就投其所好，做你想要的東西，等我有權力的時候，再來“領導”你。一味遷就權力，將導致人性對權力的放縱，結果，企業(yè)演化成權謀組織。在這種情況下，我們哪有真正的團隊？這是不少企業(yè)的高層領導大多可以同甘，基本上不能共苦的原因。

與此相反，世界級企業(yè)強調的是以原則為中心的領導，強調權力和義務對等之上的合作。他們建立的是不依賴任何個人的強有力領導班子，高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通。他們強調建立一個從計劃到業(yè)績的系統(tǒng)能力，是團隊，而不是個人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。