“今天跟柳總（柳傳志）一起開會，討論27號對話創(chuàng)業(yè)者大會的內(nèi)容，孫陶然（聯(lián)想控股旗下拉卡拉公司總裁兼董事長）遲到了，進(jìn)來柳總問什么理由，孫陶然說實(shí)在找不出理由，就是沒想到太堵了。柳總一定要理由并認(rèn)真嚴(yán)肅地批評了他，我提前了半分鐘到，一身冷汗。聯(lián)想就是聯(lián)想啊。”優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬的微博這樣寫道。

就是這樣一個不茍言笑的“柳總”，在接受媒體采訪時，不失時機(jī)地從褲兜里掏出樂Phone，跟記者介紹這款產(chǎn)品的強(qiáng)大功能，他用行動印證了自己和聯(lián)想無法割舍的血脈，“聯(lián)想跟我相濡以沫，我離不開聯(lián)想，聯(lián)想也離不開我。到了一定的階段，聯(lián)想既能離開我，我也能離開聯(lián)想。”他也給了自己一個離開的時間表——當(dāng)聯(lián)想控股業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，上市業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，大概就是全面退休時。

但退休對這位聯(lián)想“教父”而言，或許永遠(yuǎn)只是一個構(gòu)想。改制十年，隨著聯(lián)想控股逐漸壯大，他的職務(wù)越來越多——聯(lián)想控股董事長兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、聯(lián)想投資董事長、融科智地董事長、弘毅投資董事長……這些頭銜濃縮成“大聯(lián)想”的縮影，柳傳志則規(guī)劃著在“大聯(lián)想”穩(wěn)定并整體上市后慢慢隱退。

即將踏入古稀之年的柳傳志并未像同齡老人一樣享受天倫之樂，他毫不掩飾對閑適生活的向往：“每天早上如果我自己安排的話，都會跟太太打9個洞的高爾夫球?！?/p>

“大聯(lián)想”漸進(jìn)方程式

由創(chuàng)業(yè)者變身投資管理者

1984年，柳傳志和其他10名中科院同事懷揣20萬元注冊資金，在中科院計算機(jī)所一間破舊的傳達(dá)室建立了聯(lián)想集團(tuán)。歷經(jīng)滄桑27年，聯(lián)想成為中國標(biāo)桿企業(yè)。2010年聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1466億元，總資產(chǎn)1121億元，員工總數(shù)近4萬余人，全國民企500強(qiáng)排名第3位。

1994年2月聯(lián)想集團(tuán)在香港上市，那時聯(lián)想集團(tuán)還是個單純的科技類電腦公司。對于柳傳志和聯(lián)想來說，2000年是一個不得不提的年份。當(dāng)年4月，聯(lián)想集團(tuán)分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。2001年6月，神州數(shù)碼在香港上市，成為聯(lián)想旗下第二家上市公司。同一個月，聯(lián)想集團(tuán)改制工作完成，正式更名為聯(lián)想控股。

用柳傳志自己的話來說，完成改制之后，“聯(lián)想成了一個叫做投資控股的公司，我自己的主要角色也由一個制造企業(yè)的管理者變成了一個投資管理者?！?/p>

創(chuàng)業(yè)27年，柳傳志現(xiàn)在已很少去回憶創(chuàng)業(yè)的激情、艱辛，他更愿意與別人分享聯(lián)想控股改制十年后的藍(lán)圖。

聯(lián)想控股主要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的投資，以資本為平臺，通過價值創(chuàng)造，在多個行業(yè)打造一批領(lǐng)先企業(yè)。目前子公司包括：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資、志勤美集、神州租車、拉卡拉等。

聯(lián)想控股業(yè)務(wù)分三塊：第一塊是核心運(yùn)營資產(chǎn)，要通過并購的方式，來構(gòu)建滿足控股上市需求的核心業(yè)務(wù)；第二塊是資產(chǎn)管理，就是繼續(xù)做投資，以財務(wù)回報為目的；第三塊是聯(lián)想之星和孵化器投資部，主要就是通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)加天使投資的方式，來發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，幫助他們實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

目前聯(lián)想控股的核心運(yùn)營資產(chǎn)共分為五大行業(yè)，除了原有IT行業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼和地產(chǎn)行業(yè)的融科置地外，還開拓了大農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等大行業(yè)；而聯(lián)想投資、弘毅投資分別在國內(nèi)VC、PE投資領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位，屬于資產(chǎn)管理板塊。

自2001年主動跳躍式轉(zhuǎn)型后，聯(lián)想控股當(dāng)年就成立了聯(lián)想投資和融科智地，2003年成立弘毅投資。聯(lián)想控股跨越多個行業(yè)，柳傳志不止一次表示，轉(zhuǎn)型給聯(lián)想控股帶來了豐厚的利潤。利潤與回報讓柳傳志和聯(lián)想控股堅定了投資的步伐。

投資農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等勾畫了“大聯(lián)想”基本框架，也都是為聯(lián)想控股2014年至2016年的整體上市做準(zhǔn)備。柳傳志意圖明顯：聯(lián)想控股將先謀求整體上市，然后才考慮拆分核心資產(chǎn)上市，聯(lián)想集團(tuán)會被打包進(jìn)聯(lián)想控股整體上市，但并不是所有聯(lián)想控股的企業(yè)都會上市。在投資的200多家企業(yè)中，聯(lián)想控股自身投資占據(jù)51%以上股權(quán)的企業(yè)會和聯(lián)想投資一起打包上市。

今年10月11日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)表聲明稱，集團(tuán)高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬于聯(lián)想集團(tuán)辭職，加盟聯(lián)想控股，出任聯(lián)想控股高級副總裁、執(zhí)委會委員，全面主持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。

在此之前，對農(nóng)業(yè)投資興趣盎然的柳傳志一直在尋找負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)的適當(dāng)人選。如今人選已定，聯(lián)想控股必定在農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域大干一場，聯(lián)想控股還將打造一個知名的農(nóng)業(yè)品牌。柳傳志強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股非常重點(diǎn)的一個行業(yè)，它最利國利民，而且公司有優(yōu)勢能做到。因?yàn)槭称钒踩珕栴}，大家都很重視。做農(nóng)業(yè)，要做好長期不要獲利的準(zhǔn)備，要有非常長期的投資。

260億“產(chǎn)業(yè)報國”

資本騰挪謀實(shí)業(yè)

聯(lián)想控股一間會議室懸掛的“產(chǎn)業(yè)報國”四個字完全概括了柳傳志的投資喜好?！爱a(chǎn)業(yè)報國”不僅代表著聯(lián)想控股的夢想，也隱含著中科院這一母體對聯(lián)想控股產(chǎn)生的影響。

業(yè)內(nèi)曾有人這樣評價柳傳志：柳傳志的資本之路在聯(lián)想分拆后的第二個十年再次進(jìn)階——他不滿足于靠兩三個基金來投資，不滿足進(jìn)入之后又退出的純資本玩法，對感興趣的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)，聯(lián)想控股要直接、長期控制，哪怕搭班子、建平臺，從頭做起。

柳傳志現(xiàn)在把大部分精力放在了聯(lián)想控股的IPO計劃上。柳傳志曾笑談：“全聯(lián)想的人都知道我的興趣點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)，我們走了一條通過投資積累資本，再扶持新產(chǎn)業(yè)的道路。在資本積累的過程中，我們又通過投資，進(jìn)一步驗(yàn)證并豐富了我們做實(shí)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以更好地通過資金和增值服務(wù)，發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)秀的公司和人才?！?/p>

自2001年開始進(jìn)行投資業(yè)務(wù)以來，縱觀聯(lián)想控股十年的投資，金融業(yè)的投資數(shù)量比較多，且回報也相當(dāng)大。不過近年來，聯(lián)想控股圍繞著制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)，且農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的投資力度和數(shù)量也在加大。

聯(lián)想控股9月27日首度披露，旗下投資企業(yè)已經(jīng)超過200家。旗下負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的企業(yè)包括聯(lián)想投資、弘毅投資、聯(lián)想之星及聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)。掌控4億元人民幣的聯(lián)想之星天使投資基金已經(jīng)投資20家企業(yè)；掌控120億元人民幣的聯(lián)想投資已經(jīng)投資130多家公司，其中19家IPO；掌控300多億元人民幣的弘毅投資已經(jīng)投資40多家企業(yè)；而聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)投資企業(yè)也已超過10家。

聯(lián)想投資的投資領(lǐng)域在10年間從泛IT擴(kuò)展到消費(fèi)、醫(yī)療、服務(wù)、清潔能源等多個行業(yè)，并從單純以創(chuàng)新為主題的早期投資延伸到成長期投資；弘毅投資關(guān)注規(guī)模較大、成長空間廣闊的行業(yè)，已投資進(jìn)入的行業(yè)包括：建材、醫(yī)藥、裝備制造等；母公司聯(lián)想控股“親自出馬”拓展農(nóng)業(yè)、化工能源等包括國家開始重點(diǎn)扶持和關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)。

為了支撐“產(chǎn)業(yè)報國”，柳傳志表示，“我們首先要在上市時有一定的噸位，之后我們要實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年每年30%的復(fù)合式利潤增長速度?！?/p>

柳傳志表示，整體上市的一個重要目的就是要投資產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在利潤相對比較豐厚，但我們的愿景不甘心僅僅靠投資作為利潤來源的主要方面，我們還是覺得一個國家或一個企業(yè)都要把產(chǎn)業(yè)做好，所以聯(lián)想控股在上市以后，要用籌集資金投資產(chǎn)業(yè)?！?014年以前，聯(lián)想控股將要投出260億元人民幣?！绷鴤髦緩?qiáng)調(diào)。

從不放棄“大兒子”

“復(fù)盤”后欲奪全球PC頭籌

從聯(lián)想控股對其“大兒子”聯(lián)想集團(tuán)的扶持也能窺探出柳傳志所看重的“產(chǎn)業(yè)報國”。

聯(lián)想集團(tuán)是中國制造企業(yè)的代表。但“聯(lián)想集團(tuán)的利潤占了比較小的一部分，更大的一部分來源于投資和房地產(chǎn)業(yè)，主要是投資業(yè)務(wù)。有了這個以后我們就敢于支持，原來聯(lián)想集團(tuán)這個產(chǎn)業(yè)本身有很大的突破和創(chuàng)新?！绷鴤髦咎寡浴?/p>

2001年，聯(lián)想中國市場份額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的27.5%，但聯(lián)想控股2001年至2003年進(jìn)行了多元化戰(zhàn)略運(yùn)作，影響了聯(lián)想在PC上的競爭力，受到了競爭對手戴爾的嚴(yán)重攻擊，聯(lián)想PC的市場份額無奈下降。

在收購IBM PC等業(yè)務(wù)后，“成績單”未得到根本改觀，反而在2009年2月，隨著金融危機(jī)的蔓延，中國市場疲軟，業(yè)務(wù)重心以及相應(yīng)利潤重心都在中國的聯(lián)想集團(tuán)受到了巨大的沖擊，迎來創(chuàng)建以來最大虧損——2.26億美元，全球裁員2500名。

當(dāng)時，柳傳志已明確了“大聯(lián)想”戰(zhàn)略，并一心想做個“投資管理人”。但聯(lián)想集團(tuán)這個“大兒子”遇到困難，他不得不出面，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。回到聯(lián)想集團(tuán)后，柳傳志推出新政，進(jìn)行內(nèi)部整合，短期內(nèi)遏制了聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績下滑趨勢。

當(dāng)時復(fù)出的柳傳志還放話“三年后我們再‘復(fù)盤’看看。”如今兩年半已過，聯(lián)想集團(tuán)的改變是巨大的。

本刊記者采訪當(dāng)天，柳傳志心情不錯，因?yàn)榫驮趲滋烨?，宏碁前CEO蘭奇出任聯(lián)想集團(tuán)顧問，市場分析人士普遍認(rèn)為，此舉將加速聯(lián)想集團(tuán)挑戰(zhàn)全球PC龍頭的步伐，聯(lián)想集團(tuán)和柳傳志的心很大——聯(lián)想坐上全球PC頭號交椅不是夢想。

以下數(shù)據(jù)最能說明：2011財年第一季度，聯(lián)想創(chuàng)下12.2%的全球市場份額新高，連續(xù)7個季度在全球主要PC廠商中保持最快增速，PC業(yè)務(wù)重新回到世界前三強(qiáng)的位置；10月，多個市場調(diào)研機(jī)構(gòu)公布的統(tǒng)計資料顯示，2011年第三季度聯(lián)想出貨量大幅成長25.2%，以市場占有率13.5%超越戴爾，躍身全球排名第二大PC品牌商。

雖然自2001年起就已轉(zhuǎn)型為一家投資控股公司，但不可否認(rèn)的是，“聯(lián)想”兩個字在許多人的心目中還停留在單純的電子消費(fèi)產(chǎn)品，特別是在PC領(lǐng)域；商界里更多的人把柳傳志看成一個IT界的領(lǐng)袖。

在資本疆域長袖善舞的聯(lián)想控股和聯(lián)想“教父”柳傳志仍然對聯(lián)想集團(tuán)這個“大兒子”疼愛有加。柳傳志一再強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想集團(tuán)是聯(lián)想控股的核心運(yùn)營資產(chǎn)，不會出售，只會對其更加投入。

對話柳傳志

創(chuàng)造能和員工命運(yùn)相連的舞臺

數(shù)字商業(yè)時代：今年8月中旬，在聯(lián)想集團(tuán)財報的媒體溝通會上，你曾經(jīng)說過鼓勵聯(lián)想管理層在物質(zhì)和精神上成為主人，也就是給他們搭建一個物質(zhì)舞臺，這也是一個企業(yè)成功的要素。是不是聯(lián)想在人才激勵上有自己很多的特色和特點(diǎn)，這些特色和特點(diǎn)能否給創(chuàng)業(yè)公司一些借鑒？

柳傳志：我前幾天在美國的時候，就是參加聯(lián)想集團(tuán)的一個GLT（全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊）會議，這個班子他們負(fù)責(zé)各個方面的重要工作。那天我去講話的主題，還是講的“以人為本”。對于一個國際公司來講，確實(shí)得讓這些員工知道，你為什么要在這個企業(yè)工作，這個企業(yè)發(fā)展好了到底對你有什么益處。

現(xiàn)在的情況，不要說國際化公司，一個本土化公司為了公司的利潤等等都會損害員工利益。我們對于企業(yè)的利益是為股東、社會、員工負(fù)責(zé)落到實(shí)處，你真的要去關(guān)心員工，這時候員工才會努力工作。

我們到底應(yīng)該具體怎么做？員工的層次是不同的，有普通員工的需求、骨干員工的需求，而對核心骨干，掌管著公司命運(yùn)的，站到戰(zhàn)略方向的員工，他們有需求，但是公司對他們有要求。我想把這些事情說透，對于核心骨干應(yīng)該如何激勵，他們要的物質(zhì)應(yīng)該是長期的，能夠跟自己命運(yùn)連在一塊。他們更需要的是精神舞臺，能夠讓他們施展他們的能力。對于中層骨干，有往上走的意愿的人，怎么幫他們，發(fā)現(xiàn)他們，給他們平臺。一般平臺上的員工，想安安穩(wěn)穩(wěn)工作，企業(yè)好了我也能好，這樣的人對于他們的基本要求是什么，給予他們什么樣的福利。這樣的事情對于長久的企業(yè)是必須正視的事情。對于一個長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，你要真正地以人為本，才能讓你的戰(zhàn)略制訂得好、執(zhí)行得好，大概是這個意思。

數(shù)字商業(yè)時代：“聯(lián)想之星”最初創(chuàng)立的時候，是因?yàn)閺闹锌圃河懈杏诟呖萍籍a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化問題?，F(xiàn)在幾年過去了，幾期培訓(xùn)班下來，你覺得最初高科技人才面臨的問題到今天是否有改善？如果有改善，改善在哪兒？

柳傳志：“聯(lián)想之星”原定的目標(biāo)挺清楚，今天看來基本上就是按照原定目標(biāo)在走。就是對創(chuàng)業(yè)的氛圍本身有所推動，被投企業(yè)本身能夠轉(zhuǎn)化，用事實(shí)來說明高科技成果怎么來轉(zhuǎn)化，這些基本目標(biāo)都達(dá)到了。另外，還有一些新產(chǎn)生的目標(biāo)。我覺得對于中國來說，我們國家投入的經(jīng)費(fèi)怎么轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，到今天確實(shí)始終是一個問題，科技創(chuàng)新絕不是一句口號，實(shí)際上是由若干個具體步驟來執(zhí)行，到今天國家花了錢以后是不是轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力了，如果沒有轉(zhuǎn)化的話，毛病、癥結(jié)在哪兒，都是需要找到的。

數(shù)字商業(yè)時代：從前七個月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)來看，今年中小微型企業(yè)發(fā)展得很不好，預(yù)計下半年會更差?！奥?lián)想之星”天使投資中有沒有自己的感觸和判斷？你覺得培訓(xùn)和投資的模式，解決哪個難點(diǎn)是最為突出的？

柳傳志：中小企業(yè)發(fā)展難，現(xiàn)在非常明顯的就是資金來源難，我們天使投資這塊投下去以后，這些錢還夠他們撐一段的，所以還沒有感覺到立刻就如何。

聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)年在跟外企競爭的時候，曾經(jīng)創(chuàng)造過一個紀(jì)錄，就是聯(lián)想集團(tuán)的壞賬率是萬分之五，當(dāng)時全球先進(jìn)企業(yè)的壞賬率大概是千分之一，我們大概比它們整整高了一個數(shù)量級，無非是對下面的渠道進(jìn)行了詳細(xì)的分類和控制。如果銀行把工作做細(xì)，這地面還是有很多的做法。像漢口銀行是股份制銀行，我們在里面做了股東，我覺得機(jī)制還是很重要。

記者手記

做個快樂老頭兒

很難想像這是一個即將步入古稀之年的老人，睿智、精明、思維活躍清晰，掌舵聯(lián)想控股這家千億級的大型集團(tuán)公司。不過，他同時也流露出對安享晚年的期待：“我的幸福標(biāo)準(zhǔn)是把前幾十年的活兒給我減少三分之二，留三分之一，到70歲的時候，可以接著再減。”

在他的生活里，即使休息下來也帶著一股勁兒——他很喜歡競爭。有幾個經(jīng)常在一起打球的對象，大家互相進(jìn)行比較，把成績都記下來，下次再來接著比，他就是從這里得到很大的快樂。他平時最喜歡的聊天對象也是企業(yè)家，因?yàn)楹芏鄦栴}能談得很深刻。

這個倔強(qiáng)的老人，毫無疑問是聯(lián)想的精神教父，因?yàn)槁?lián)想是他一手帶大的“孩子”，如果沒有柳傳志的智慧與堅持，聯(lián)想不會有現(xiàn)在的輝煌。所以，聯(lián)想刻著柳傳志的性格是理所當(dāng)然的。

他自認(rèn)為是個很一般的人，只想把聯(lián)想做好，再把中國人能做的事情做好，讓中國的企業(yè)風(fēng)氣很好，將來聯(lián)想的人覺得柳傳志這個人不錯，兒女覺得自己的爹不錯。

如今，聯(lián)想集團(tuán)已擊敗戴爾，穩(wěn)坐全球PC第二，頭把交椅在望；聯(lián)想控股也將在2014年至2016年上市；接班人郭為、楊元慶、陳紹鵬等能獨(dú)擋一面……這是不是意味著柳傳志即將放手讓“孩子”自己成長，做他的快樂老頭兒，與夫人打幾洞他最愛的高爾夫？