大約一年前，軟通動(dòng)力在紐交所成功上市。

至今回想起那一刻，軟通動(dòng)力董事長(zhǎng)兼CEO劉天文依舊感慨良多，“軟通十年，從開(kāi)始時(shí)的40人到現(xiàn)在的上萬(wàn)人。很多人說(shuō)我們做得很成功，其實(shí)，中間多少次我們都快死掉了……對(duì)于我來(lái)說(shuō)，所謂的成功就是在關(guān)鍵時(shí)刻不放棄，有時(shí)候這并不是個(gè)人的事兒，更是一種使命感?！?/p>

劉天文的話就像一句濃縮的中國(guó)軟件斷代史，之余他這一代人，之余至今還陪在他身邊的朋友，之余逐漸越來(lái)越少的對(duì)手，之余那些已經(jīng)倒下的記憶。

“現(xiàn)在想起來(lái)，軟通這十年，以前總是忙于‘打單’，因?yàn)楫吘挂冉鉀Q生存的問(wèn)題，后來(lái)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，這才可以放手去做一些戰(zhàn)略性的布局?！?011年5月，軟通動(dòng)力位于柯克蘭的北美總部新辦公室隆重啟用。8月，又傳來(lái)了軟通動(dòng)力并購(gòu)美國(guó)Adventier咨詢(xún)公司的消息。在劉天文看來(lái)，對(duì)于以世界級(jí)IT服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)的軟通動(dòng)力，上市不過(guò)是其必經(jīng)的“一小步”，關(guān)鍵的問(wèn)題在于找到企業(yè)的方向，“印度IT服務(wù)行業(yè)是前輩，在經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展之后，瓶頸已經(jīng)初現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到二三十萬(wàn)人以后，尤其是在人力成本不斷上漲的情況下，幾乎已經(jīng)不可能單純依靠人員數(shù)量的線性增長(zhǎng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，IT服務(wù)企業(yè)必須尋求非線性的創(chuàng)新突破。我們有技術(shù)，也可以有運(yùn)營(yíng)，有產(chǎn)品。我們可以從軟件開(kāi)始，走‘軟件+服務(wù)’的發(fā)展道路。”

柳傳志說(shuō)過(guò)，企業(yè)家要經(jīng)常退出畫(huà)面看畫(huà)，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和未來(lái)方向。而今的劉天文已經(jīng)可以做到了。一家企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，必須值得稱(chēng)道。然而，身形再退后一步，當(dāng)參看歷史或者現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，又何嘗不是這樣呢？當(dāng)近看歷史或者現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)陷入細(xì)節(jié)或者局部，從而會(huì)影響我們看法的客觀性。

比如，當(dāng)下的聲音總愛(ài)標(biāo)榜中國(guó)的總體GDP在去年已超過(guò)日本。但別忘了，中國(guó)的人口是日本的十倍多，所以按照人均GDP而言，中國(guó)僅僅才追到日本的十分之一而已。用美國(guó)前政客、現(xiàn)環(huán)境學(xué)者戈?duì)柕脑捳f(shuō)，“中國(guó)正變得越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，我祝福他們。我是中國(guó)人民的仰慕者。但我也記得當(dāng)年說(shuō)蘇聯(lián)要超過(guò)美國(guó)，那沒(méi)有發(fā)生。后來(lái)又說(shuō)是日本，也沒(méi)有發(fā)生?！?/p>

Never try to be better than someone else.Always learn from others.

John Wooden的話，粗略地譯成中文就是：

永遠(yuǎn)不要為超過(guò)他人而努力，永遠(yuǎn)可以向他人學(xué)習(xí)。

活出這種狀態(tài)，就是成功。