摘 要：當前，現(xiàn)代企業(yè)文化能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供力量源泉，為企業(yè)的管理執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)和提供保障。指出了現(xiàn)代企業(yè)在管理執(zhí)行力的執(zhí)行過程中存在的問題，并針對這些問題闡釋了現(xiàn)代企業(yè)文化提高企業(yè)員工的管理執(zhí)行力的有力影響?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極營造良好的執(zhí)行力文化，構(gòu)建優(yōu)化的執(zhí)行流程，這樣才能真正改善企業(yè)管理執(zhí)行力的效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)文化；企業(yè)管理；執(zhí)行力；影響

中圖分類號：F272-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）36-0035-02

一、企業(yè)管理執(zhí)行力弱對企業(yè)的不利影響

1.制約了企業(yè)管理制度的實行。企業(yè)正常的運行過程中，需要管理執(zhí)行力的推動，使企業(yè)保持平穩(wěn)運行和向前發(fā)展的動力，也是企業(yè)管理制度得以實行的有力保障。然而，一些企業(yè)管理執(zhí)行力比較弱，就不能將企業(yè)的管理制度貫徹到位，限制了企業(yè)的管理制度有效作用。這樣就導(dǎo)致企業(yè)管理者的實踐與現(xiàn)實狀況存在著差距，突出體現(xiàn)在企業(yè)各級管理者難以全面執(zhí)行企業(yè)的各項管理任務(wù)，不能將企業(yè)制定的日常管理推進下去，不能達到應(yīng)用的制度管理效果。企業(yè)的管理執(zhí)行力弱就降低了企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)的管理制度停留在書面，不能提高和改善企業(yè)的管理模式，阻礙了企業(yè)管理的進一步提高。

2.降低企業(yè)應(yīng)具備的管理文化水平。企業(yè)要為管理創(chuàng)造一個管理文化氛圍，才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)建立和健全管理文化，加強各級管理者和員工的協(xié)調(diào)和溝通。企業(yè)要具備良好的管理文化和交流平臺必須依托于企業(yè)的管理執(zhí)行力。

3.抑制了管理人員的管理能力。企業(yè)的管理水平取決于管理人員的管理能力，一些管理人員多來自一線崗位，如生產(chǎn)領(lǐng)域和銷售領(lǐng)域，具備了某一領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，但是缺少對管理的深入思索，還不能形成系統(tǒng)化的管理方法，也就不能真正實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。企業(yè)應(yīng)重視對基層的質(zhì)量管理，提高各級管理人員的管理執(zhí)行力，加強對這些管理人員的管理培訓(xùn)，提高管理制度的執(zhí)行效果。管理人員在與外界溝通上，應(yīng)樹立服務(wù)意識，以客戶為根本，滿足客戶的期望，提高溝通效果，加強管理意識對行為的影響，這樣才能有效樹立企業(yè)良好管理執(zhí)行力的形象。否則，就減弱了企業(yè)管理整體水平，不能有效維護企業(yè)的實際利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)在管理執(zhí)行力的執(zhí)行過程中存在的問題

1.一些企業(yè)的管理執(zhí)行力的執(zhí)行僅僅停留在外在形式上面，并沒有達到有效的執(zhí)行效果。在基層的執(zhí)行人員往往刻板地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，并沒有深入地研究實際工作情況，脫離了管理執(zhí)行力的初衷。

2.由于企業(yè)員工的素質(zhì)有差異，在領(lǐng)會工作任務(wù)存在著全面的認識，缺乏團隊協(xié)作能力。對管理項目的分配和落實存在著低效，制約著企業(yè)項目管理的具體實施。與此同時，一些領(lǐng)導(dǎo)未能客觀地調(diào)研就急于制定執(zhí)行目標和任務(wù)，這樣就比較主觀，影響了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。

3.由于一些企業(yè)還沒用形成系統(tǒng)的執(zhí)行力的企業(yè)文化，員工缺乏執(zhí)行力文化的系統(tǒng)支持，在實際的執(zhí)行過程中感到力不從心。企業(yè)相關(guān)部門沒用制定執(zhí)行力檢查評估的有效措施，就使得員工的執(zhí)行力無法真正落實到具體的項目工作中，不能產(chǎn)生激勵效果和約束力[1]。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化提高企業(yè)員工的管理執(zhí)行力

1.現(xiàn)代企業(yè)文化改善了員工的發(fā)展前景?，F(xiàn)代企業(yè)通過快速優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，積極影響著企業(yè)員工的思想和行為。現(xiàn)代企業(yè)良好的發(fā)展不斷改善著企業(yè)的生存環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)員工的個人訴求和自我價值。這樣的良好環(huán)境，激勵著企業(yè)員工的進取精神，能夠促使員工更好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項任務(wù)，為提高企業(yè)管理執(zhí)行力奠定了堅實的基礎(chǔ)和保障。

2.現(xiàn)代企業(yè)良好的企業(yè)文化增強了企業(yè)員工的責任意識。由于員工處于一種公平的競爭環(huán)境中，員工的工作績效就決定了其自身的薪酬和職位。員工只有具備工作的責任意識，提高管理執(zhí)行效果，才能擁有良好的發(fā)展前景。為此，企業(yè)員工更加注重自身素質(zhì)的提高，責任意識和成才意識更為明顯，自覺形成愛崗敬業(yè)和提高職業(yè)能力的思想，這對改善員工的管理執(zhí)行力具有明顯的推動作用。

3.領(lǐng)導(dǎo)具備的強大執(zhí)行力發(fā)揮了榜樣激勵作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有推動管理執(zhí)行力的職責，因此，企業(yè)高層管理者必須研究適宜于員工的企業(yè)執(zhí)行力的價值觀念和行為模式。

4.現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化管理執(zhí)行力的流程?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷構(gòu)建創(chuàng)新的管理執(zhí)行框架。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)計良好的執(zhí)行力結(jié)構(gòu)，制定管理執(zhí)行力的相關(guān)制度，實現(xiàn)執(zhí)行力的民主管理模式，這樣才能增強企業(yè)管理執(zhí)行力的約束能力和充分調(diào)動員工參與管理的積極性，能夠明確管理執(zhí)行力的責任和權(quán)力。現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建的管理執(zhí)行力框架應(yīng)該實現(xiàn)各部門的順暢溝通渠道，便于各部門之間協(xié)作，發(fā)揮部門優(yōu)勢，突出了企業(yè)組織管理執(zhí)行力的力度和效果[2]。

5.加強優(yōu)良的管理執(zhí)行文化的建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對企業(yè)文化、特別是管理執(zhí)行文化的建設(shè)。只有良好的企業(yè)執(zhí)行文化才能孕育出具有優(yōu)秀執(zhí)行能力的員工。并且，加強企業(yè)管理執(zhí)行文化的建設(shè)還能提高企業(yè)團隊的管理執(zhí)行力，不斷使員工對管理執(zhí)行的流程進行改進和開發(fā)，讓企業(yè)全體員工共同參與到企業(yè)的管理執(zhí)行框架建設(shè)，優(yōu)化管理執(zhí)行流程和積極研究創(chuàng)新的執(zhí)行工具，這樣才能促使現(xiàn)代企業(yè)真正實現(xiàn)管理執(zhí)行文化，以此提高企業(yè)管理執(zhí)行力的效果。

參考文獻：

[1] 陳昊.試論如何運用激勵機制進行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，(6).

[2] 賈英才.提升企業(yè)執(zhí)行力初探[J].河北企業(yè)，2007，(10).[責任編輯 劉嬌嬌]