目前，我國大型國有企業(yè)在設(shè)備管理的制度上很多還是采用了傳統(tǒng)的管理模式和制度，在體制、設(shè)備的組成配置、人員配置等方面缺陷愈顯突出。因此，建立企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃公司成為當(dāng)前各大國有企業(yè)加強設(shè)備管理的首選良策。

一、建立內(nèi)部租賃平臺的必要性

設(shè)備是社會生產(chǎn)力發(fā)展的推動器，也是人類社會利用和改造自然的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備是現(xiàn)代施工企業(yè)的現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志和體現(xiàn)。隨著行業(yè)競爭的日益激烈，很多的項目低價中標(biāo)，這就導(dǎo)致許多國有大型施工企業(yè)，為了保證企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，往往力拼設(shè)備效能。為了減少設(shè)備的調(diào)劑環(huán)節(jié)，盤活閑置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，讓企業(yè)的設(shè)備增值和保值就顯得尤為重要。通過建立企業(yè)內(nèi)部租賃市場，將特、大、專設(shè)備集中于租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，將特種設(shè)備的專業(yè)人員也集中在租賃公司，可以加強管理工作，減少成本，全面提升設(shè)備的管理水平，優(yōu)化設(shè)備的資源的配置，合理調(diào)劑使用設(shè)備，進(jìn)而提高設(shè)備的完好率和利用率，高效能、合理的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，同時也能起到穩(wěn)定隊伍的作用，真正地為生產(chǎn)和增大企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)。

二、建立企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃平臺的優(yōu)點

在工地上，我們時常會發(fā)現(xiàn)許多新購置的設(shè)備由于維護(hù)保養(yǎng)不到位都變成了破舊設(shè)備，而操作人員嚴(yán)重不足，只好去招聘臨時人員，以致作業(yè)人員的技能素質(zhì)良莠不齊。最終導(dǎo)致的后果就是機(jī)械設(shè)備的使用率和完好率降低、隊伍不穩(wěn)定、關(guān)鍵設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員嚴(yán)重缺乏。

建立設(shè)備租賃平臺后，將特、大型主要設(shè)備從各分公司剝離出來，集中起來統(tǒng)一對內(nèi)外租賃。設(shè)備租賃由租賃公司與各分公司或項目體簽訂合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為。設(shè)備管理由專業(yè)管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，實行一級管理，減少了管理環(huán)節(jié)，使管理部門對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等情況都具有了第一手資料，專有設(shè)備有專業(yè)的管理部門進(jìn)行集中管理，有利于降低消耗，節(jié)約人力、物力和財力，有利于開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備使用和管理水平。

三、建立租賃公司的實踐過程

租賃公司在企業(yè)中作為相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，由總局統(tǒng)一進(jìn)行管理，設(shè)備是其資產(chǎn)的經(jīng)營對象，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)督促其必須重視設(shè)備的修理與維護(hù)，他們會更加注重設(shè)備的保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用。在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平將會直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來，也會促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動設(shè)備管理人員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

租賃公司將設(shè)備管理和專業(yè)人員統(tǒng)一集中起來，有權(quán)對所需要的人員進(jìn)行招聘，對新進(jìn)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，也可以對特、大、專型設(shè)備的作業(yè)人員從其他的二級單位進(jìn)行調(diào)動從而保證設(shè)備管理人員和作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，同時也解決了施工單位只想用設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)而不想多養(yǎng)人的矛盾。而且良好的設(shè)備管理，能消除設(shè)備事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，降低因機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的不該發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，消除了后顧之憂。同時，在較好的經(jīng)濟(jì)效益下，設(shè)備管理人員和作業(yè)人員的收入得到了保證還有所提高，隊伍穩(wěn)定，原有設(shè)備管理體制下出現(xiàn)的種種弊端就得到了較好解決。

建立設(shè)備租賃公司的前提條件是要建立健全管理制度并有效的實施?？偩忠o予相應(yīng)的扶持，使其真正成為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，進(jìn)行獨立經(jīng)濟(jì)核算。租賃設(shè)備的費用由總局財務(wù)進(jìn)行劃撥，避免承租的二級單位在使用完設(shè)備后不能及時或故意拖欠租賃設(shè)備的費用。要保證設(shè)備租賃公司的經(jīng)濟(jì)利益。

設(shè)備租賃公司也要建立健全設(shè)備租賃管理制度和內(nèi)部考核辦法，制訂相應(yīng)的《設(shè)備租賃經(jīng)營管理辦法》《設(shè)備資產(chǎn)管理辦法》《設(shè)備配件管理辦法》《現(xiàn)場管理人員職責(zé)》《安全事故處罰辦法》《設(shè)備內(nèi)部承包辦法》《財務(wù)報銷若干規(guī)定》，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。

租賃公司應(yīng)對各類大、特、專設(shè)備進(jìn)行及時和良好的維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)，保證租賃給項目的設(shè)備都是優(yōu)良的A類設(shè)備，能充分保證項目施工質(zhì)量，對施工進(jìn)度起到很好的促進(jìn)作用。在租賃設(shè)備過程中注意合理提取租金，以確保工作持續(xù)推進(jìn)，租金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用使管理重點從只注重實物管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曉O(shè)備的價值管理。租金由折舊費、大修預(yù)提、管理費和凈資產(chǎn)收益組成，本著以租養(yǎng)租的原則，收取的租金除上繳公司必要的凈資產(chǎn)收益外主要用于設(shè)備的大修、改造、更新等，做到專款專用。同時在對內(nèi)部實行設(shè)備租賃的同時也可以發(fā)展對企業(yè)外部的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，這樣才能使租賃公司不斷發(fā)展和壯大。

（作者單位：中國水利水電第三工程局有限公司）