「電力短缺、勞力緊張、成本上升、匯率調(diào)整……大環(huán)境的快速巨變，讓我們措手不及。收手或歇業(yè)，就意味著打拼二三十年的巨大付出將付之東流，市場、人脈散失，管理團(tuán)隊、技術(shù)工人也將拱手相讓?！谷涨敖邮芄P者專訪時，全國臺企聯(lián)常務(wù)副會長劉璟芳的語氣稍顯凝重，同樣從事了多年製造業(yè)、正在謀求轉(zhuǎn)型的她，建議臺商「對投資第二產(chǎn)業(yè)尤其是用工多、能耗高的項目一定要謹(jǐn)慎，而發(fā)展具有一定技術(shù)優(yōu)勢的研發(fā)項目、國際外包服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)則是不錯的選擇。」

的確如此。就拿臺商製造業(yè)最頭痛的勞工成本來講，在7月份人力資源和社會保障部公佈的「十二五」規(guī)劃中，首次寫入「最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長率13%」。事實上，規(guī)劃中的數(shù)字是保守估計，今後有可能會接近甚至超過15%，這意味著最低工資有可能在5年內(nèi)倍增。統(tǒng)計顯示，過去10年來，中國製造業(yè)工人的實際工資年增長近12%，2002年至2008年，中國製造業(yè)的實際時薪上漲了一倍。飆升的成本沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷傳導(dǎo)，中國出口商品的價格優(yōu)勢已被削弱，「被替代」現(xiàn)象開始蔓延，傳統(tǒng)代工企業(yè)優(yōu)勢不再，外貿(mào)加工製造業(yè)訂單加速向外流失，中國廉價勞動力時代正走向終結(jié)。

「孟加拉人工成本只有600~700元人民幣，泰國勞工的月工資1200~1500元人民幣，廠房租金和其他水、電、氣等成本也較低。中國大陸勞動密集型企業(yè)的工人越來越少，接單量也逐漸減少，很多歐美訂單正在加快向東南亞、非洲轉(zhuǎn)移?！箯氖路b加工出口貿(mào)易的上海臺商劉先生說。以跨國巨頭耐克公司最大的代工廠臺灣泰豐企業(yè)股份有限公司為例，2010財年越南代工廠所占的比例上升為37%，首次超越中國34%的份額一躍成為「老大」。泰豐並宣佈未來將把重心放在大陸市場龐大的內(nèi)需商機上，而越南產(chǎn)能占比將增至55%以上。

那些成本窪地，也並非都是水草豐美的天堂。今年以來一些臺商越南工廠罷工風(fēng)潮愈演愈烈。6月，臺灣寶成集團(tuán)遭遇投資越南以來最大規(guī)模罷工，共有9萬3000名勞工罷工，工廠幾近停產(chǎn)。儘管後來事態(tài)平息，但「越南通膨太快，導(dǎo)致政府規(guī)定的基本薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上生活所需」的矛盾依然潛藏勞資風(fēng)險。

出路在哪？臺商中小企業(yè)過去主要依靠低勞工成本、低價格和數(shù)量競爭，缺少全球式的品牌競爭力，一味壓縮成本不再是臺商製造業(yè)的未來發(fā)展之路，而價值創(chuàng)新——考慮投入更多的成本獲得更高的附加值才是明智之道。

「臺商不只有代工、加工，還要創(chuàng)造世界品牌。但以臺灣2300萬人市場要做出世界品牌不易，因此鼓勵銷量達(dá)一定規(guī)模的臺商跨足對岸，先爭取中國馳名品牌，再進(jìn)軍國際?！故捜f長的一席話，是對獲得大陸最高等級「中國馳名商標(biāo)」的12家臺商的褒獎，更是對已在大陸進(jìn)行商標(biāo)申請的15萬個臺商品牌的激勵——大陸有13億人的大BASE，在說「再見，MADE IN CHINA」的同時，一定別忘了喊出「你好， CHINAMARKET！」