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        增長乏力 管理權(quán)和利益分配脫節(jié) 公募基金「鬧人荒」

        2011-12-31 00:00:00劉醒
        臺商 2011年9期

        【案例重現(xiàn)】

        2011年6月16日,招商基金發(fā)佈公告稱,從籌備期就加入公司的總經(jīng)理成保良于6月14日離任,其總經(jīng)理職務(wù)由公司副總經(jīng)理?xiàng)钷却巍M瑫r,有消息稱,現(xiàn)任國聯(lián)安基金總經(jīng)理的許小松將任滿離職。在此不久之前,國海富蘭克林公告宣佈總經(jīng)理金哲非女士卸任,萬家基金董事長、總經(jīng)理亦雙雙換人……研究報告顯示,從2003~2011年5月,公募基金行業(yè)的高管累計變更752人次,基金經(jīng)理累計變更1269人次?;痣x職潮貌似「年年洶湧,今年更甚」,根據(jù)基金公司公告統(tǒng)計,僅2011年上半年,就有263位基金經(jīng)理變更,平均每個月的變更次數(shù)達(dá)到43位。

        2011年初以來,基金高管變動的消息紛至沓來,招商基金總經(jīng)理成保良的離去,將使公募基金業(yè)再少一名「元老」。事實(shí)上,當(dāng)下仍然堅守在公募基金業(yè)的「老輩」基金人已稀缺得比大熊貓還珍貴。

        據(jù)不完全統(tǒng)計,短短不足半年時間裏,已有19家基金公司相繼「改帥換將」,占全部基金公司總數(shù)近1/4,基金高管人員變動高達(dá)40余次,董事長和總經(jīng)理發(fā)生變動的有近20位?;鸾?jīng)理的變更高峰已經(jīng)從往年的年初「單峰」,變成了「全年旺季」。有分析人士指出,基金業(yè)離職潮的再度升級,或許能折射出以人力爲(wèi)核心資本的公募基金業(yè)的隱痛。

        基金高管離職潮洶涌而來

        也不知道從何時起,基金經(jīng)理們開始厭倦自己的職業(yè)生涯,轉(zhuǎn)而尋覓新的發(fā)展路徑,僅從這些數(shù)據(jù)上看,基金經(jīng)理的行動顯然比人們預(yù)想的要猛烈得多。

        追蹤這些基金經(jīng)理的去向可以發(fā)現(xiàn),去向私募和另投其他公募基金公司的人員幾乎各占一半。其中去往其他公募基金的基金經(jīng)理,多半獲得職位的提升,或是公司薪酬待遇的提升。而轉(zhuǎn)投私募的基金經(jīng)理則更多考慮自立門戶。下決心離開原來基金公司的基金經(jīng)理,他們的離職原因是什麼呢?公開信息異常模糊而隱晦,但據(jù)分析人士指出,其最重要的三大動機(jī)是:尋求事業(yè)發(fā)展和激勵機(jī)制、規(guī)避公司治理問題、規(guī)避職業(yè)風(fēng)險。

        尋求更好的事業(yè)發(fā)展(當(dāng)然同時也包括相匹配的薪酬),可謂最大主因。更大型的公司,更高端的管理職務(wù)和薪酬始終是人才流動的方向。比如,上海兩家合資基金日前跳槽的基金經(jīng)理,均從投資部經(jīng)理(部門經(jīng)理)提升至投資總監(jiān)崗位,據(jù)悉,還有不少基金經(jīng)理從中型公司跳槽至大型基金公司,可想而知薪酬在跳槽後也成功翻倍。

        當(dāng)然,私募平臺的激勵機(jī)制也是不少基金經(jīng)理分流的原因之一?!钙鋵?shí)很多基金經(jīng)歷選擇私募,未必是因?yàn)殄X的原因。大部分離職的基金經(jīng)理都不缺錢,但又不想離開證券投資這個行業(yè),私募相對而言,是最好的選擇。而且,很多基金經(jīng)歷都是自己發(fā)起成立私募,這樣可以有更大的自主空間」上海一位已心生去意的基金經(jīng)理表示。

        規(guī)避公司治理問題和職業(yè)風(fēng)險也是基金經(jīng)理離職的重要原因。在幾家出現(xiàn)集體離職潮的基金公司中,據(jù)悉都存在投資架構(gòu)或是公司的治理問題。剛從上海某家基金公司離職的一位基金經(jīng)理表示,離職純粹是爲(wèi)了回避職業(yè)風(fēng)險,「公司較爲(wèi)重大的決策均由公司總經(jīng)理做出,結(jié)果卻要基金經(jīng)理承擔(dān),職業(yè)風(fēng)險太大」。還有離職的人士表示,「公司內(nèi)部氣氛緊張,實(shí)在怕被誤傷,只能先走爲(wèi)妙?!?/p>

        中小基金壓力大

        從發(fā)生高管變動的基金公司情況看,中小基金公司居多。河證券基金研究中心研究員王群航認(rèn)爲(wèi),「本輪高管特別是總經(jīng)理調(diào)整多發(fā)生在中小基金公司身上,這些公司在過去幾年大多業(yè)績平平,規(guī)模增長緩慢,而其股東方對于公司業(yè)績的期望值都相對短期且偏高。當(dāng)股東失去信心時就希望通過更換高管來重尋增長?!?/p>

        「近幾年雖然新基金發(fā)行不少,但總量無明顯變化。在行業(yè)此種狀況之下,中小型基金公司在品牌、實(shí)力方面沒有太大優(yōu)勢,反映在公司管理層面,高管的壓力就顯得比較大?!购觅I基金研究中心研究員曾令華指出,隨著基金盈利能力的降低,中小基金公司規(guī)模和業(yè)績無法得到有效提升,這也是迫使基金高管離任的原因之一。

        2011年基金一季報顯示,排名前十位的基金公司管理規(guī)模高達(dá)1.16萬億元(人民幣,下同),占公募基金行業(yè)比重達(dá)48%,行業(yè)資源向大型基金公司集中,中小基金公司生存空間進(jìn)一步被壓縮。在激烈的競爭下,一些公司已在戰(zhàn)略調(diào)整層面做出思考。

        「如此集中的離職,在整個中國基金業(yè)十多年的發(fā)展中極其罕見?!怪强峤鹑谘芯恐行呢?fù)責(zé)人如此表示?;鸶吖艿念l繁更換對公司的成長非常不利,一朝天子一朝臣,老總一換,下面的人就要換一大批,就像飯館經(jīng)理辭職把廚子都帶走一樣,這個飯館顯然開不下去。中小型公司能否承受這樣的「陣痛」,還需要很長一段時間的考驗(yàn)。

        「人荒」背後

        華泰聯(lián)合證券的研究報告顯示,從2003~2011年5月,公募基金行業(yè)的高管累計變更752人次,基金經(jīng)理累計變更1269人次。而這合計高達(dá)兩千餘人次變更的背後,是大量公募基金培養(yǎng)出來的人才,正快速流向私募等其他證券投資機(jī)構(gòu)。目前,公募基金60%的總經(jīng)理和超過80%的投資總監(jiān)平均任職期都少于4年。

        基金業(yè)績不佳、基金公司頻繁曝出醜聞……信任危機(jī)已成爲(wèi)制約公募基金業(yè)發(fā)展的一大瓶頸,如今離職潮的涌現(xiàn)又使這種局面雪上加霜?;饦I(yè)對于人才的吸引,已從過去的蜂擁而至變成了現(xiàn)在的百業(yè)凋敝,且情況愈演愈烈,對人才的需求也從最初的研究員、基金經(jīng)理演變成了現(xiàn)在的公司高管。

        「整個基金行業(yè)經(jīng)過這十幾年的發(fā)展,遭遇了行業(yè)瓶頸,公司規(guī)模發(fā)展空間受到限制,經(jīng)營上難以取得突破。」衆(zhòng)祿基金研究中心分析師認(rèn)爲(wèi),「同時,基金公司制度設(shè)計上存在制約,無法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵,這與私募或其他行業(yè)就形成了較大落差,基金公司總經(jīng)理有合適的機(jī)會就往利益更大化的行業(yè)或企業(yè)走,私募基金、PE和VC則成爲(wèi)基金公司高管的主要流向。」

        其實(shí),目前與基金産品發(fā)行數(shù)量迭創(chuàng)新高相比,大陸的公募基金業(yè)正面臨著一個尷尬的事實(shí),即自2007年以來,基金行業(yè)規(guī)模一直在原地踏步,甚至萎縮。公開信息顯示,2007年底,大陸59家基金公司的基金總份額達(dá)到了2.234萬億份,管理資産近3萬億元。但截至2010年底,大陸的基金公司增加到了63家,管理的基金總份額卻爲(wèi)2.29萬億份,管理的資産爲(wèi)2.44萬億元,業(yè)績不升反降。

        此外,多數(shù)基金公司都存在管理權(quán)和利益分配的分歧?!赋隽只畹氖枪芾韺雍拖旅娴幕鸾?jīng)理,受益最多的是股東,很影響士氣?!狗治鋈耸空J(rèn)爲(wèi),「這是中國基金公司治理制度的惡果。但是,在私募卻可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績與薪酬的完美結(jié)合?!挂虼藰I(yè)內(nèi)有呼籲,開展管理層持股計畫可有效降低公募基金的人員流失,然而這一政策短期內(nèi)看不到任何操作的可能,管理層也對此持不同觀點(diǎn)。目前正在進(jìn)行中的《基金法》修訂工作已經(jīng)進(jìn)入各部委徵求意見階段,也並未涉及基金公司高管持股,只明確了私募基金的法律地位,看來公募基金的人才困境還將持續(xù)相當(dāng)長一段時間。

        基金業(yè)績不佳、基金公司頻繁曝出醜聞……信任危機(jī)已成爲(wèi)制約公募基金業(yè)發(fā)展的一大瓶頸,如今離職潮的涌現(xiàn)又使這種局面雪上加霜。基金業(yè)對于人才的吸引,已從過去的蜂擁而至變成了現(xiàn)在的百業(yè)雕敝,且情況愈演愈烈。

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        離職潮兇猛

        華泰聯(lián)合證券研究報告顯示,從2003~2011年5月,公募基金行業(yè)的高管累計變更752人次,基金經(jīng)理累計變更1269人次。而這合計高達(dá)兩千餘人次變更的背後,是大量公募基金培養(yǎng)出來的人才,正快速流向私募等其他證券投資機(jī)構(gòu)。目前,公募基金60%的總經(jīng)理和超過80%的投資總監(jiān)平均任職期都少於4年。

        業(yè)績增長乏力

        自2007年以來,基金行業(yè)規(guī)模一直在原地踏步,甚至萎縮。公開信息顯示,2007年底,大陸59家基金公司的基金總份額達(dá)到了2.234萬億份,管理資産近3萬億元。但截至2010年底,大陸的基金公司增加到了63家,管理的基金總份額卻爲(wèi)2.29萬億份,管理的資産爲(wèi)2.44萬億元,業(yè)績不升反降。

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