[摘 要]市政工程是城市發(fā)展的重點內容，不僅僅關系到城市的形象，更與人們的日常生活有著直接的聯系。本文以市政工程項目施工管理特點以及市政工程項目施工管理現狀作為切入點，簡單的探討加強市政工程項目管理中施工控制的重點。

[關鍵詞]政工程 施工 管理 控制 措施

社會的進步、發(fā)展，人們生活水平、生活質量的日漸提高，這些都是推動市政工程發(fā)展的直接因素，而只有不斷的、積極的加強對市政工程項目管理的施工控制，才能夠最大限度的實現預期的目標，滿足人們的生活需求，推動城市、社會以及國家的和諧發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。就目前市政工程項目管理施工控制的現狀來看，仍然存在著各種各樣的問題，而這些無疑都阻礙了市政工程的發(fā)展，違背了預期的發(fā)展意愿。正是因為這樣，相關部門必須及時的認識到市政工程項目施工管理的特點以及實施中存在的問題，這樣才能夠從根本上及時的分析、總結，進而探索出科學的、合理的、適合的發(fā)展措施，從而真正的做好市政工程工作。

一、市政工程項目施工管理特點

市政工程項目的施工、管理不同于其他的建設工程，有著自身的特點，具體主要體現在以下幾點：第一，復雜程度高。市政工程的施工直接的關系到人們的日常生活、工作，而其管理更關系到了施工的時間、對周圍的影響等，所以其復雜性也比較高；第二，不確定性因素多。由于市政工程的施工地點比較特殊，所以往往會受到更多因素的影響，除去常見的因素外，還會受到一些社會關系的影響；第三，目標高、要求嚴、政治性強。市政工程關系到人們的生活、工作，更關系到城市的形象、發(fā)展，所以其施工管理的目標更高、要求更嚴，相對于其他工程的建設也更加具有政治性。

二、市政工程項目施工管理現狀

1.沒有樹立好正確的意識

意識是決定后續(xù)行動的先決條件，而只有樹立起正確的意識，才能夠最大限度的保障市政工程的順利施工以及施工過程中管理工作的有效、有序。但是，就我國目前的市政工程項目施工管理現狀來看，仍然存在著意識上的不足，比如說沒有樹立起良好的質量意識、進度意識、安全意識以及成本意識等，從而直接的阻礙了市政功臣的順利開展。

2.施工不夠規(guī)范、有序

施工是不是規(guī)范、有序，關系到相關管理工作的到位與否，比如說施工的不規(guī)范會影響到施工的質量、進度以及安全等等管理工作。目前市政工程施工不夠規(guī)范、有序主要體現在以下幾點：第一，施工操作不規(guī)范；第二，后勤管理不嚴格；第三，用電方面的安全防護措施嚴重缺乏；第四，在施工過程中管理措施缺乏。

3.監(jiān)理、監(jiān)管的力度不夠

在開展市政工程項目施工管理的過程中，實施監(jiān)理、監(jiān)管工作，是為了能夠更加有效、更加全面的保證工作的順利開展，然而如果監(jiān)理、監(jiān)管的力度不夠到位，不僅僅難以實現預期的目標，更會阻礙市政工程正常的施工管理工作。而造成監(jiān)理、監(jiān)管力度不到位的原因主要是監(jiān)理、監(jiān)管人員知識、能力不夠、工作意識與責任意識不強等等，從而使得工作流于形式。

三、加強市政工程項目管理中施工控制的重點

1.安全控制

市政工程項目的施工如果出現任何的安全問題，不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位的利益，更會威脅到施工人員的生命安全，嚴重的甚至對社會造成負面的影響。正是因為這樣，必須積極的、及時的加強對市政工程項目施工的安全控制，這樣才能夠最大限度的保證施工過程中的安全，也才能夠順利的推動工程的發(fā)展。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，加大對安全作業(yè)的宣傳，使每一個工作人員都能夠形成良好的安全意識；第二，完善相關的安全設施，以備不時之需；第三，落實安全責任制，并將安全責任落實到個人身上，貫徹誰失責、誰負責原則。

2.進度控制

做好對進度的控制，是市政工程項目管理中施工控制的重點內容，因為進度不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位的經濟利益，更會影響到人們的日常生活以及工作，而保證進度控制，既能夠確保施工工期在合同規(guī)定范圍，又能夠盡早的恢復人們的正常生活、工作，從而起到對工程的推動作用。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，合理的、科學的制定出相應的進度分析，以確保每日的工作量都能夠在掌握之中；第二，市政工程項目的施工進度計劃一旦確定下來，項目經理部的所有工作，都要按該計劃來進行安排；第三，在執(zhí)行計劃的過程中，一旦出現實際施工進度與計劃施工進度的偏差，就要及時的采取糾偏措施，以確保施工進度按計劃正常進行。

3.質量控制

質量不僅僅關系到施工企業(yè)、單位的形象、聲譽，更關系到市政工程的開展是不是具有意義，正是因為這樣，必須嚴格的做好對質量的控制。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，控制好施工原材料的質量，比如說購買時的質量、使用時的質量等等，以確保施工材料的質量符合工程的需求；第二，加強對施工質量的監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現任何的質量問題，必須嚴厲的斥責、究其責任，并且及時的整改；第三，提高全體工作人員的質量意識，以確保能夠從根本上提高市政工程的質量。

4.成本控制

加強對成本的控制，不僅僅是為了保障施工企業(yè)、單位的利益，更是對國家、人民利益的維護，因為絕大多數的市政工程都是由國家來直接撥款的，不僅如此，市政工程的成本，更直接的關系到工程的質量，所以必須予以重視。正是因為這樣，相關部門的工作人員必須從根本上認識到成本控制的意義以及重要性，進而做好日常施工過程中的成本控制工作，比如說加強控制、管理的科學性、合理性，提高會計人員的工作能力等等，這樣才能夠從本質上強化成本控制，實現預期的目標。

四、總結

總而言之，市政工程對于城市、國家的發(fā)展、進步有著非常重要的意義，正是因為這樣，相關部門必須從源頭上認識到市場工程項目施工管理的特點以及存在的問題，進而結合自身工程的實際特點，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動市政工程的發(fā)展，促進城市、國家的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉磊.市政工程施工管理探討分析[J].價值工程，2011，(09)

[2]盧孝忠.市政工程施工管理中的問題分析[J].中國新技術新產品，2011，(15)