[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，這對企業(yè)財會工作產(chǎn)生了一定的影響。如何才能追求時代的腳步，完成企業(yè)財會工作的轉型，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的一個問題。本文分析了財會工作轉型的內涵，論述了企業(yè)財會工作轉型的必然性，指出了財會工作轉型的主要措施和重要意義。

[關鍵詞]企業(yè)財會 轉型 創(chuàng)新

一、財會工作轉型的內涵

企業(yè)財會工作轉型主要是指由財務核算型轉向財務管理型。其內涵主要包括：擴展財會職能、確立財會模式、完善財會目標。財會轉型的基本要求是：工作領域由事后核算轉向生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的動態(tài)控制。財會管理目標是拓寬財務管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在價值，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財會工作轉型的必然性

現(xiàn)代企業(yè)以市場為導向的經(jīng)營機制，必然會出現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制下未出現(xiàn)的新問題，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜化導致了企業(yè)內部的管理方式也隨之發(fā)生轉變。這對企業(yè)的財會工作也提出了新的要求，最根本的原因是在市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是建立在自主經(jīng)營、自負盈虧的基礎上的，所以企業(yè)財會工作的轉型帶有必然性。

1.財會工作的地位要求其必然轉型

企業(yè)的財會工作是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷的擴大，市場經(jīng)濟制度也不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過30多年的改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉變成生產(chǎn)經(jīng)營型，而追求經(jīng)濟效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的目標。企業(yè)管理的重心也從經(jīng)濟指標轉變?yōu)樘岣呓?jīng)濟效益上，企業(yè)對能夠反映經(jīng)營狀況、償債能力的指標更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關鍵所在，企業(yè)財會工作在經(jīng)營管理的地位變得更加突出，客觀上也要求企業(yè)的財會工作在思維、方法、形式、措施上必須要做出重大轉變，使之更有效率。

2.財會工作的現(xiàn)狀要求其必然轉型

事后核算型的財會工作與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求的不適應，是目前財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報賬仍然是現(xiàn)階段財會工作的主要內容，主要任務也是為上級部門提供相應的財務報表，統(tǒng)計資金的流動情況，為政府管理部門服務的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少。二是財會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經(jīng)濟條件下，財會工作的地位反而削弱的反常現(xiàn)象。三是財會工作人員的管理意識有待提高。財會工作人員受原有的計劃經(jīng)濟的影響，慣于執(zhí)行國家的財務相關法律制度，致使企業(yè)的管理制度與實際相脫離，這就造成了財會工作陷入了比較尷尬的境地。

三、財會工作轉型的主要措施

1.轉變觀念

為了實現(xiàn)企業(yè)財會管理觀念的成功轉型，財會工作人員要樹立以下觀念：一是樹立效益觀念。經(jīng)濟效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，失去了經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)營將陷入僵局。所以企業(yè)的財會工作必須緊密圍繞著經(jīng)濟效益而展開，一切財務活動都要建立在經(jīng)濟效益的基礎上。二是樹立市場觀念。市場經(jīng)濟如果不考慮市場，那么產(chǎn)品就沒有銷路，經(jīng)濟效益也無從談起，所以財會管理工作人員要樹立市場觀念，根據(jù)市場的走勢來開展理財活動，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三是樹立法制觀念。市場經(jīng)濟必然是一個法制經(jīng)濟，這就要求財會人員必須要掌握會計、財稅等相關的法規(guī)制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營，降低法律風險。

2.對財會管理進行創(chuàng)新

可以對財務指標進行控制、編制、分解、反饋等工作，來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為。主要內容包括：首先，加強預算管理。細化預算指標，強調預算執(zhí)行。其次，加強成本控制。健全財務控制體系，完善財務監(jiān)管機制，做好財務控制工作，以達到降低成本的目的。再次，加強資金管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒有資金流動，企業(yè)經(jīng)營就會陷入僵局。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正是以資金的活動為表現(xiàn)形式。所以加強對資金的動態(tài)管理，對資金進行的合理配置，更有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益的最大化。最后，實行企業(yè)財務管理的透明化，保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化，接受社會、企業(yè)內部員工的監(jiān)督。

3.實現(xiàn)財會工作信息化

在提高財務管理水平的同時，要加強財務工作的信息化。可以利于計算機技術代替財會工作人員的手工記賬、核算。一是實現(xiàn)財會信息的網(wǎng)絡化，提高財會信息的同時，要加快財會信息的傳遞速度；二是對財會數(shù)據(jù)進行定量分析，為企業(yè)決策提供有價值的數(shù)據(jù)，提高財會預測職能的作用。

4.加強財會隊伍的素質建設

財會隊伍素質的高低，是決定企業(yè)財會工作轉型成功與否的重要因素。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓財會部門的地位越來越重要，這就對財會隊伍的素質提出了更高的要求。當前企業(yè)對財會人員的教育主要是靠每一年的集中培訓來實現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快，僅憑幾天的學習，是絕對不夠的。企業(yè)可以從以下幾個方面進行考慮：首先，可以利用各大專院校多、水平高的優(yōu)勢，定期舉行培訓班，聘請一些專家授課，對新政策、新法規(guī)進行解讀，提高財會人員對政策分析的能力；其次，為財會工作人員訂閱相關的財務、會計雜志，鼓勵他們自學，并在學習的時間上給予合理安排，給企業(yè)營造一個良好的學習氛圍。最后，鼓勵財會人員參加行業(yè)工作觀摩、經(jīng)驗交流活動，力求財會人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。

四、總結

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以計劃經(jīng)濟為指導思想，傳統(tǒng)的財會理念已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)財會工作轉型，有著其必然性。而企業(yè)如果想成功實現(xiàn)財會工作的轉型，首先要做的就是觀念轉變，并且對財會管理進行創(chuàng)新，同時要實現(xiàn)財會工作的信息化以及加強財會隊伍的素質建設，這些都是實現(xiàn)財會工作成功轉型而不能缺少的重要條件。

參考文獻：

[1]李爭光，施魯莎，李萍.中小企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀及對策研究[J].企業(yè)活力， 2010年09期

[2]袁業(yè)虎.基于資本及其價值創(chuàng)造的財務理論研究[D].江西財經(jīng)大學，2009

[3]袁業(yè)虎，曾雯雯.企業(yè)綜合財務分析體系的構建[J].統(tǒng)計與決策， 2007年23期