從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放大潮，在2010年席卷了整個(gè)世界。而中國(guó)市場(chǎng)的圖景則更為激動(dòng)人心。各方勢(shì)力都在由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

新世紀(jì)的第二個(gè)十年到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了一輪新的進(jìn)化周期。如果說(shuō)在第一個(gè)十年之中，互聯(lián)網(wǎng)改變世界的主題旋律是通訊、分享，那么第二個(gè)十年的主題旋律則毫無(wú)疑問(wèn)是平臺(tái)開(kāi)放。

在這場(chǎng)已經(jīng)硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)市場(chǎng)的圖景更加激動(dòng)人心。Web2.0時(shí)代的巨頭——谷歌、亞馬遜、微軟、騰訊前途未卜，新浪微博、HTC、小米科技等新貴卻已經(jīng)粉墨登場(chǎng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各方諸侯都以封閉、壟斷而著稱。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上，運(yùn)營(yíng)商和中間件平臺(tái)所構(gòu)筑的圍墻，在10年間更是給眾多開(kāi)發(fā)者和用戶以難以容忍的體驗(yàn)。然而，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放大潮，在2010年席卷了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)。

在這一年中我們看到，巨無(wú)霸騰訊以“3Q”大戰(zhàn)這種十分戲劇性的方式，被迫打開(kāi)了開(kāi)放的大門；新浪微博為中國(guó)貢獻(xiàn)了“微博年”，它以閃電般的速度成長(zhǎng)為融合Twitter和Facebook屬性的最耀眼明星；運(yùn)營(yíng)商羞答答地推出應(yīng)用商店的同時(shí)，它們?cè)赪AP時(shí)代構(gòu)筑起來(lái)的巨大圍墻正在坍塌之中。

Web2.0時(shí)代的核心在于用戶生成內(nèi)容（UGC），BBS、博客、維基百科是Web2.0時(shí)代的里程碑。然而，自2007年Facebook開(kāi)放平臺(tái)之后，一種新的互聯(lián)網(wǎng)模式誕生——它不僅僅強(qiáng)調(diào)更強(qiáng)大的UGC社區(qū)，而且開(kāi)始成為開(kāi)發(fā)者生成應(yīng)用（DGA）的平臺(tái)。連百度、淘寶這樣看似與應(yīng)用開(kāi)發(fā)無(wú)甚關(guān)聯(lián)的公司，也開(kāi)始宣布加入潮流。平臺(tái)開(kāi)放大潮正在摧枯拉朽地改變著這個(gè)IT 產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

在這場(chǎng)大潮之中，對(duì)于各方產(chǎn)業(yè)勢(shì)力來(lái)說(shuō)，都有著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這是一場(chǎng)新的洗牌。

開(kāi)放路線顛覆格局

這是一次新的互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸。如果說(shuō)第一次互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸成就了雅虎、Google、百度，那么新的爆炸則成就了MySpace、Facebook、Twitter和新浪微博。

SNS強(qiáng)調(diào)對(duì)用戶的信息開(kāi)放，而開(kāi)放平臺(tái)則強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)業(yè)勢(shì)力的開(kāi)放。這兩者的結(jié)合開(kāi)始宣布曾經(jīng)似是而非的Web3.0時(shí)代的真正到來(lái)。在這個(gè)平臺(tái)開(kāi)放的新時(shí)代之中，軟件的重要性逐漸被用戶數(shù)據(jù)所取代。

更重要的是，在這場(chǎng)開(kāi)放大潮之中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始和PC互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫對(duì)接，各大平臺(tái)之間開(kāi)始了對(duì)用戶和開(kāi)發(fā)者的雙線爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

在開(kāi)放平臺(tái)這一領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的情況頗為不同。在2008年異軍突起的開(kāi)心網(wǎng)和最先開(kāi)放平臺(tái)的人人網(wǎng)，并沒(méi)有成為引領(lǐng)起平臺(tái)開(kāi)放時(shí)代的旗手，而是由新浪微博和騰訊在中國(guó)打開(kāi)了這扇大門。

2009年末上線的新浪微博，復(fù)制了新浪博客當(dāng)年的巨大成功，為2010年打上了“新浪微博”的烙印。

截至今年6月底的信息顯示，新浪微博共有1.4億有效用戶（除去僵尸粉和水軍），認(rèn)證用戶3萬(wàn)，周活躍用戶為5000萬(wàn)，46%的微博來(lái)自移動(dòng)終端。1000家企業(yè)完成了從普通版到企業(yè)版的切換。

Weibo.com已經(jīng)成為中國(guó)排名第7的網(wǎng)站，剛剛超過(guò)搜狐，很快會(huì)超過(guò)網(wǎng)易。優(yōu)酷上20%的流量直接來(lái)自微博。2004年初，MySpace的誕生揭開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的大幕。它首先開(kāi)放了用戶資料（這是早于其誕生的Friendster所沒(méi)有做到的），使得人們可以隨時(shí)了解他人的生活信息。開(kāi)放的MySpace在2004年迅速達(dá)到了500萬(wàn)規(guī)模的用戶。

如今，不斷進(jìn)階的新時(shí)代媒體們?nèi)缧吕宋⒉┮呀?jīng)完成從媒體、社區(qū)到開(kāi)放平臺(tái)的華麗三級(jí)跳。在平臺(tái)尚未開(kāi)放之時(shí)，為了扶持第三方開(kāi)發(fā)者，新浪便在去年末聯(lián)手紅杉資本、IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)、云鋒基金、德豐杰成立中國(guó)微博開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新基金。并且，新浪的企業(yè)級(jí)用戶已經(jīng)為其貢獻(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

當(dāng)上世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)伴隨著Windows和門戶網(wǎng)站在全世界鋪開(kāi)之時(shí)，世界被科技前所未有的迅速而全面改造了。然而，在幾近10年的時(shí)間（1995～2004年）之內(nèi)，用戶生成內(nèi)容的途徑和方式，都被應(yīng)用場(chǎng)景或者窄媒體的技術(shù)局限性所遏制。門戶、BBS、博客、維基百科，以及附著于它們之上的搜索引擎，是人類信息交互方式的重大變革，然而，它們的用戶受到了話題、時(shí)間和交互模式等諸多條件的限制。SNS成為互聯(lián)網(wǎng)信息開(kāi)放平臺(tái)的先驅(qū)并非偶然。它其實(shí)是無(wú)邊界的用戶生成內(nèi)容社區(qū)，可以擺脫時(shí)間、話題等條框的限制，并且為富媒體應(yīng)用提供了空間。

MySpace成長(zhǎng)的例子或許是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的前車之鑒，它開(kāi)了個(gè)好頭卻沒(méi)有繼續(xù)保持創(chuàng)新性。實(shí)踐證明，默多克這位出色的傳媒戰(zhàn)略家并非一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者。新聞集團(tuán)收購(gòu)MySpace之后，便將其作為重要的產(chǎn)品推廣渠道——在收購(gòu)MySpace后不久，默多克便迫不及待地將20世紀(jì)?？怂闺娪肮镜钠◤棾鰪V告植入用戶首頁(yè)。

更關(guān)鍵的是，默多克把一家需要長(zhǎng)時(shí)間積累用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新公司，直接放到了上市公司的資產(chǎn)之中。而之后的結(jié)果證明，他并沒(méi)能使MySpace把用戶體驗(yàn)放在股東利益之前——這家SNS前進(jìn)的方向不再是培養(yǎng)生態(tài)，而是急于和新聞集團(tuán)已有的資源對(duì)接，之后使其變現(xiàn)。在MySpace之上，人們難以建立深度的人際關(guān)系。并且，色情信息、虛假資料泛濫，大量的廣告和視頻彈出框，嚴(yán)重地影響了MySpace的用戶體驗(yàn)。

至此看來(lái)，新浪CEO曹國(guó)偉表示新浪微博后續(xù)將繼續(xù)注重用戶體驗(yàn)而不是盈利的論調(diào)，是有歷史教訓(xùn)可以追溯的。與新浪微博的銳意進(jìn)取相比，身為世界第三大互聯(lián)網(wǎng)公司的騰訊的開(kāi)放過(guò)程則極為戲劇化，去年底爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)，使得騰訊被迫精兵簡(jiǎn)政破釜沉舟地選擇了開(kāi)放。

實(shí)際上，馬化騰早就說(shuō)過(guò)欲做“水、電、煤”這樣的基礎(chǔ)性平臺(tái)公司。騰訊無(wú)所不包的閉環(huán)服務(wù)能力，的確也有這個(gè)實(shí)力。然而，常年通過(guò)復(fù)制產(chǎn)品帶來(lái)的產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}和大公司病，使得馬化騰難以對(duì)自身龐大的身軀做出割舍。

在開(kāi)放這條路上，3Q大戰(zhàn)戲劇性地推了騰訊一把。2010年12月15日，痛定思痛的馬化騰署名發(fā)表《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的八條論綱》，宣布騰訊進(jìn)入為期半年的開(kāi)放平臺(tái)籌備期。

在剛過(guò)去不久的6月15日，騰訊合作伙伴大會(huì)在國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)。騰訊開(kāi)放的信號(hào)的確足夠強(qiáng)烈：除了財(cái)付通等八大平臺(tái)開(kāi)放之外，諸如Q+、QQ電影票等小型服務(wù)，悉數(shù)舉起了開(kāi)放的旗幟。

其中，在“騰訊朋友”、“QQ空間”以及Q+所代表的第四代QQ身上，騰訊向世人描繪了一個(gè)十分值得期待的未來(lái)圖景。

8月中旬，騰訊發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)。除了持續(xù)增長(zhǎng)的廣告額和盈利數(shù)字之外，值得關(guān)注的還有與開(kāi)放平臺(tái)有關(guān)的一組數(shù)據(jù)：在QQ空間方面，騰訊現(xiàn)在擁有超過(guò)50個(gè)應(yīng)用，而在騰訊朋友方面，這是QQ空間的產(chǎn)品輸送渠道或者試驗(yàn)臺(tái)，因而在該平臺(tái)上，應(yīng)用的數(shù)量超過(guò)600個(gè)，高于此前季度的300個(gè)。除了應(yīng)用軟件之外，騰訊開(kāi)放平臺(tái)上還有其他產(chǎn)品，例如分享組件，該組件幫助其他網(wǎng)站連接到騰訊的社交平臺(tái)，并通過(guò)分享關(guān)系將內(nèi)容提供到我們的社交平臺(tái)，已經(jīng)有很多網(wǎng)站通過(guò)這種方式與騰訊建立鏈接，具體數(shù)字超過(guò)30萬(wàn)。騰訊也推出了QQ登錄功能，讓QQ用戶使用QQ號(hào)碼登錄許多不同的網(wǎng)站。

騰訊在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的影響力，有可能復(fù)制Facebook的成功。與急于變現(xiàn)的默多克不同，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在2006年9月開(kāi)放Facebook注冊(cè)之前，用了兩年的時(shí)間來(lái)打造產(chǎn)品，改善Facebook的用戶體驗(yàn)。他實(shí)際上是Facebook的第一產(chǎn)品經(jīng)理。

Facebook的實(shí)名基因，為用戶深度關(guān)系的建立，以及后來(lái)的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了優(yōu)良的基礎(chǔ)。而Live Feed等好友檔案更新，以及iLike等諸多社交按鈕，則使Facebook成為用戶社交的不二之選。

在社區(qū)生態(tài)維護(hù)好之后，2007年5月24日，馬克·扎克伯格作出了劃時(shí)代的舉措——推出Facebook開(kāi)放平臺(tái)——把自己的API向公司外的第三方軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，允許第三方開(kāi)發(fā)者將開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和應(yīng)用在Facebook平臺(tái)上推廣。

一年之后，F(xiàn)acebook Connect上線，網(wǎng)絡(luò)世界的各個(gè)角落開(kāi)始嵌入Facebook入口。2010年11月，連MySpace也開(kāi)始被Facebook Connect所“招安”。

Facebook和蘋果公司一先一后的開(kāi)放平臺(tái)，顛覆了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。自此之后，從新銳的Twitter到最保守的微軟（從Kinect和Windows Phone 7開(kāi)始），都或主動(dòng)或被動(dòng)地順應(yīng)了開(kāi)放大潮。

同樣，在中國(guó)，新浪微博和騰訊的平臺(tái)開(kāi)放，不但大大刺激了產(chǎn)業(yè)的各方勢(shì)力，而且迅速地產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)。8月初，媒體曝出開(kāi)心網(wǎng)流量大跌65%，開(kāi)發(fā)者紛紛出走的新聞。

業(yè)界普遍認(rèn)為，開(kāi)心網(wǎng)流量的暴跌，很大程度上是因?yàn)樾吕宋⒉┖万v訊在開(kāi)放平臺(tái)之后，分食了開(kāi)心網(wǎng)的用戶和優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)者。舉例來(lái)說(shuō)，7月26日騰訊聯(lián)手國(guó)外最大的SNS游戲開(kāi)發(fā)商Zynga推出《CityVille》的中文版《星佳城市》，直擊開(kāi)心網(wǎng)的《開(kāi)心城市》。

無(wú)論是新浪的新聞駕馭能力，還是騰訊巨量的用戶數(shù)量，兩者平臺(tái)開(kāi)放的成功與否，都會(huì)給中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的變革。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)世界

無(wú)論是美國(guó)ATT的PocketNet，還是中移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的概念都已經(jīng)誕生10年有余。然而，在業(yè)內(nèi)大多人士看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的肇始應(yīng)該從2008年App Store出現(xiàn)算起。這是因?yàn)?，iPhone和App Store，以及隨后誕生的Android生態(tài)系統(tǒng)，宣布了運(yùn)營(yíng)商壟斷時(shí)代的結(jié)束。手機(jī)用戶可以不再依賴Wap網(wǎng)站去下載應(yīng)用、瀏覽信息，而是實(shí)現(xiàn)了和PC互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫對(duì)接。

顯然，這是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的延展。而在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放大潮之下，與PC互聯(lián)網(wǎng)齊頭并進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力，是更令人激動(dòng)的藍(lán)海領(lǐng)域。

由中移動(dòng)、騰訊、斯凱、3G門戶網(wǎng)等在Wap時(shí)代構(gòu)筑的Wap圍墻，正處于坍塌之中。從硬件廠商、開(kāi)發(fā)者到終端用戶，正在擺脫渠道的控制，進(jìn)入由智能手機(jī)和應(yīng)用商店建立規(guī)則的新世界。在它們之中，有的已經(jīng)在新世界成功確立了自己的疆界，并且將觸角延展到海外市場(chǎng)。

小米科技是寄托雷軍“中國(guó)喬布斯”夢(mèng)想的平臺(tái)。喬布斯發(fā)明的應(yīng)用商店模式，徹底改變了全球IT產(chǎn)業(yè)——對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)大于功能時(shí)代來(lái)臨，而最先預(yù)言手機(jī)PC化的微軟卻在手機(jī)功能升級(jí)思路上屢走麥城（Windows Phone 7是微軟揚(yáng)棄這種思路的革新之作）；對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)人就可以通過(guò)在家里制作、上傳應(yīng)用而賺錢，往日的CP正在被新的名稱——應(yīng)用開(kāi)發(fā)者（App Developer）所取代。

目前，App Store之中已經(jīng)擁有超越45萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，而谷歌的Android Market應(yīng)用也幾近30萬(wàn)。實(shí)際上，在21世紀(jì)第2個(gè)10年開(kāi)啟的今天，由于技術(shù)進(jìn)步和智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上已經(jīng)具有了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)(Web)的各種產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)。而比起Web來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又有著更為緊密的互聯(lián)屬性，.com文化正在被App文化所取代——時(shí)空維度上，用戶可以24小時(shí)在線，隨身攜帶；在產(chǎn)品維度上，大量基于位置、觸摸、拍照等移動(dòng)終端特性的應(yīng)用，使得它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了成功的差異化，用戶開(kāi)始改變消費(fèi)習(xí)慣。

在雷軍所理解的“鐵人三項(xiàng)”游戲規(guī)則之中，小米科技意圖使自己成為全能冠軍——MIUI已經(jīng)是影響全球的面向Android手機(jī)用戶的第三方亞操作系統(tǒng)，目前已有英語(yǔ)、漢語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、韓語(yǔ)、日語(yǔ)等超過(guò)10多個(gè)國(guó)家的版本；米聊用于與小米手機(jī)的免費(fèi)通訊吸引更多用戶購(gòu)買手機(jī)；迷人瀏覽器則掐住瀏覽器的陣地；小米分享則是軟件商店。而最關(guān)鍵的，小米科技自己還像蘋果那樣設(shè)計(jì)小米手機(jī)的終端硬件。

如果說(shuō)Google因Android系統(tǒng)超越了微軟，搶占了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的頭把交椅，那么誰(shuí)能搶占中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)呢？毫無(wú)疑問(wèn)，得Android者得天下，各種基于Android的優(yōu)化和開(kāi)發(fā)，層出不窮。在硬件領(lǐng)域，魅族借助Android強(qiáng)勢(shì)崛起，并已經(jīng)通過(guò)本地化Android建立了一個(gè)半封閉的魅族生態(tài)圈；阿里巴巴、百度、騰訊這樣的巨頭也蠢蠢欲動(dòng)。但如果要尋找一家真正能占住Android本地化入口的企業(yè)，點(diǎn)心無(wú)疑是最強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)者。首先，它不會(huì)像魅族一樣，有門戶之見(jiàn)；其次，點(diǎn)心還獲得了谷歌和一系列硬件廠商的支持，不到一年時(shí)間，已經(jīng)有6款移動(dòng)終端幾十萬(wàn)人在使用點(diǎn)心操作系統(tǒng)了。

“谷歌每個(gè)月更新一次系統(tǒng)，拖垮了那么多硬件廠商。我們則要一周更新一次。”雷軍興奮地對(duì)媒體說(shuō)。

對(duì)于生存在各個(gè)平臺(tái)之上的中國(guó)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這次大潮更是難得的機(jī)遇。在以智能移動(dòng)終端為平臺(tái)的“新世界”中，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和開(kāi)發(fā)者們正在上演一出和國(guó)際高手較量的大好戲。

由位于上海的公司Coconut Island工作室開(kāi)發(fā)的Finger Balance游戲，在去年8月5日于北美App Store上線兩天之后，取得了免費(fèi)游戲榜第一名，圣誕節(jié)期間則取得了免費(fèi)總榜第一名的佳績(jī)。

位于上海的晨炎信息技術(shù)有限公司，則是另一家具有傳奇色彩的iOS應(yīng)用研發(fā)公司。其有3款產(chǎn)品進(jìn)入北美App Store應(yīng)用總排行榜的Top10，其中在2010年2月份推出的令國(guó)人耳目一新的小游戲集合應(yīng)用——Game Box，把剛上線便登頂?shù)摹吨参锎髴?zhàn)僵尸》給拉了下來(lái)，取而代之。

通過(guò)把自己在2007～2009年獲得成功的網(wǎng)頁(yè)游戲——《契約》和《二戰(zhàn)風(fēng)云》成功移植到App Store，頑石互動(dòng)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。目前，數(shù)字頑石已經(jīng)挺進(jìn)北美區(qū)Top100公司收入排行榜。

和頑石互動(dòng)一樣在智能手機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型成功的，還有進(jìn)步思創(chuàng)等一大批企業(yè)。進(jìn)步思創(chuàng)的殺手級(jí)應(yīng)用《三國(guó)塔防》率先于日本App Store上線后，曾位列收費(fèi)類游戲第2位，反銷中國(guó)區(qū)后，立刻登頂。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的最好例子是美國(guó)的在線音樂(lè)電臺(tái)潘多拉(Pandora)。2007年，虎視許久的唱片公司向已經(jīng)擁有600萬(wàn)用戶的潘多拉祭出殺招，要求它支付巨額的版權(quán)費(fèi)用，并且要求其關(guān)閉美國(guó)以外地區(qū)的服務(wù)。2007～2008年間，“潘多拉將最終倒下”，“又一個(gè)音樂(lè)版權(quán)犧牲品”這樣的標(biāo)題開(kāi)始充斥媒體。

然而，在2008年中，App Store誕生，潘多拉成為了第一批上架的免費(fèi)應(yīng)用。潘多拉創(chuàng)始人韋斯特格蘭回憶說(shuō)，幾乎就在App Store上線的一夜之間，潘多拉的用戶數(shù)量便增長(zhǎng)了一倍。并且，2008年爆發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，以及隨后在線音樂(lè)電臺(tái)的飛速成長(zhǎng)，直接促成了版權(quán)方的妥協(xié)。

毫無(wú)疑問(wèn)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拯救了潘多拉。而根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，去年12月，有將近5800萬(wàn)美國(guó)人至少用手機(jī)訪問(wèn)過(guò)一次社交網(wǎng)站，同比增長(zhǎng)56%。今年4月份Facebook也公布，有2.5億用戶每月活躍使用Facebook的移動(dòng)網(wǎng)站，該數(shù)字大約占總用戶數(shù)的一半。

智能手機(jī)到來(lái)之后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，除了改變傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品之外，它的開(kāi)放屬性同時(shí)帶來(lái)大量的基于移動(dòng)場(chǎng)景的應(yīng)用。照片分享、LBS應(yīng)用，是其中最顯著的領(lǐng)域。

在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，隨著手機(jī)性能的不斷提升，手機(jī)在工作和游戲之外的應(yīng)用場(chǎng)景中代替PC已經(jīng)是大勢(shì)所趨。而更加開(kāi)放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也不應(yīng)該僅僅被看成是互聯(lián)網(wǎng)的延展，而是更為廣闊的網(wǎng)絡(luò)世界。

中國(guó)的優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者們，除了在iOS平臺(tái)上屢創(chuàng)佳績(jī)外，在Android平臺(tái)也有不俗表現(xiàn)。位于成都的品果科技，依靠其高技術(shù)含量的拍照和圖片編輯應(yīng)用——Camera360于去年5月在Android Market上線之后，如今已經(jīng)積累了600萬(wàn)用戶，其中竟然有一半是北美區(qū)用戶。

在記者采訪的過(guò)程中，很多開(kāi)發(fā)者都認(rèn)為，新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)軟件行業(yè)惟一一個(gè)可以和國(guó)外巨頭媲美較量的領(lǐng)域。

開(kāi)放平臺(tái)第二季

Facebook最先開(kāi)放了平臺(tái)，它的劃時(shí)代意義在于，將傳統(tǒng)IT公司之間的產(chǎn)品和內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在泛SNS領(lǐng)域，美國(guó)的Facebook和Twitter都是一家獨(dú)大，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)更鮮明的反而是中國(guó)的SNS。

2008年5月，人人網(wǎng)率先開(kāi)放平臺(tái)，在中國(guó)領(lǐng)平臺(tái)開(kāi)放風(fēng)氣之先。2010年6月，曾宣稱不急于開(kāi)放平臺(tái)的開(kāi)心網(wǎng)也宣布了開(kāi)放平臺(tái)。自從去年百度宣布啟動(dòng)其開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略以后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)可謂掀起了一陣開(kāi)放風(fēng)。

隨后360、新浪微博、阿里巴巴、騰訊幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也提出了自己的開(kāi)放理念，并逐一付諸實(shí)施。今年早些時(shí)候騰訊曾公布其開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，6月15 日，騰訊在合作伙伴大會(huì)上宣布Q+將于7月上線。如今，Q+如約而來(lái)。于7月13日整合在最新版QQ客戶端QQ2011 Beta3(Q+)中正式邀請(qǐng)用戶開(kāi)始公測(cè)。整合了近80款應(yīng)用的QQ+萬(wàn)眾期待。

而早在3月份，360便已經(jīng)推出整合了“社區(qū)、聊天、音樂(lè)、視頻、游戲、新聞”等日常必備軟件的360安全桌面。雙方繼去年“3Q大戰(zhàn)”后，開(kāi)放平臺(tái)之爭(zhēng)也是一觸即發(fā)。由此，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)也由SNS、微博、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、搜索引擎、瀏覽器延伸至桌面客戶端。一時(shí)之間，各方一方面用大量的市場(chǎng)投入爭(zhēng)取用戶，另一方面同時(shí)也在極力拉攏開(kāi)發(fā)者來(lái)搭建優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境。

與其他巨頭相比，幾乎全部圍繞微博業(yè)務(wù)展開(kāi)的新浪開(kāi)放平臺(tái)顯得更加單純，更能將開(kāi)放進(jìn)行到底。8月初，新浪微博開(kāi)放平臺(tái)正式開(kāi)啟站內(nèi)應(yīng)用大門，“平臺(tái)+開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用合作雙贏”的趨勢(shì)近在眼前。

此前，新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬在其微博上發(fā)布消息稱，新浪微博近期將推出新版本。同樣，微博開(kāi)放平臺(tái)在近期開(kāi)啟了站內(nèi)應(yīng)用大門，通過(guò)該服務(wù)，可以將開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用接入新浪微博，讓用戶在新浪微博網(wǎng)站內(nèi)使用應(yīng)用。

開(kāi)放已成大勢(shì)，不同的平臺(tái)在尋求著不同的開(kāi)放路徑和結(jié)果。8月16日，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域首個(gè)站長(zhǎng)聯(lián)盟“武林大會(huì)”在一淘網(wǎng)旗下淘寶聯(lián)盟平臺(tái)的組織下在北京召開(kāi)，包括斯波帝卡、麥包包等B2C商家及七匹狼、稻草人等傳統(tǒng)品牌宣布參與一淘網(wǎng)的“新政”計(jì)劃，并將投入上億資金進(jìn)入淘寶聯(lián)盟平臺(tái)的“傭金池”中，同時(shí)加上淘寶聯(lián)盟原計(jì)劃15億的分成金額，這次聯(lián)盟“新政”后淘寶及外部B2C商家的傭金總投入金額或?qū)⒏哌_(dá)20億，數(shù)億網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者和數(shù)十萬(wàn)中小站長(zhǎng)也將因這次“新政”而受益。

目前淘寶聯(lián)盟平臺(tái)上的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)1800萬(wàn)，這其中包括大量的優(yōu)質(zhì)站長(zhǎng)和個(gè)人淘寶客，其活躍用戶超過(guò)50萬(wàn)，是中國(guó)注冊(cè)用戶最多、用戶活躍度最高的平臺(tái)。目前，通過(guò)淘寶聯(lián)盟平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的日均交易筆數(shù)超過(guò)50萬(wàn)筆，幫助商家達(dá)成的日交易額突破3700萬(wàn)。同時(shí)該聯(lián)盟平臺(tái)在去年的傭金總額突破10億，超越了百度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域給合作伙伴“散財(cái)”最多的平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)資深人士則表示，中國(guó)許多平臺(tái)企業(yè)目前的作為，與其稱之為“開(kāi)放”，毋寧叫做“吸星大法”，是單向利用自己優(yōu)勢(shì)的一種壟斷。它們打著開(kāi)放之名，卻沒(méi)有從根本上解決Facebook、iPhone已解決的平等博弈問(wèn)題。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放模式像其他絕大多數(shù)模式一樣都是跟在美國(guó)身后亦步亦趨，但是每每能夠根據(jù)中國(guó)特色嫁接出新的花朵。值得慶幸的是，到目前為止，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)上獲得了全面的勝利，我們用學(xué)來(lái)的東西和自己的創(chuàng)造，抵御了“師傅”的進(jìn)攻。開(kāi)放平臺(tái)很大程度將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司自己的競(jìng)爭(zhēng)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這件事還難有定論，這也是未來(lái)最迷人的地方。