摘要:融資困境一直是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,作為資本市場重要組成部分的新三板市場無疑成為了民營企業(yè)拓展融資渠道的重要平臺,文章在總結新三板市場申請掛牌的基本要求及民營企業(yè)新三板市場融資優(yōu)勢的基礎上,分析了民營企業(yè)目前存在的制度缺陷,并從治理結構、管理方式及用人模式等方面提出了相應的對策建議。
關鍵詞:民營企業(yè);新三板市場;契約化治理
一、 引言
當前,民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分,其發(fā)展在促進市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉化及吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用,但融資困境一直是制約其發(fā)展的瓶頸問題。一方面,是主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板等資本市場標準高、容量小,無法滿足眾多民營企業(yè)的上市要求,另一方面,由于信息非均衡、風險等級差異化等因素影響,使其難以獲得商業(yè)銀行的貸款支持,從而出現(xiàn)融資的“麥克米倫”缺口,間接融資難度加大。作為專門面向高成長、科技型、創(chuàng)新型公司進行股權掛牌轉讓和定向增發(fā)融資的新三板市場無疑是其拓展融資渠道的重要平臺,將為民營企業(yè)的融資提供更多的機會,民營企業(yè)如何完善自身條件才能獲取新三板市場的融資資格,就成為亟待研究的問題。
二、 新三板市場申請掛牌的基本要求及民營企業(yè)新三板市場融資優(yōu)勢分析
1. 各地新三板市場申請掛牌的基本要求。自從2006年1月,科技部、證監(jiān)會以及中關村科技園區(qū)管委會共同啟動“中關村股權代辦系統(tǒng)”,我國相繼在全國國家級高新區(qū)批準設立了多家新三板市場,如2008年3月的天津股權交易市場、2010年5月青島新三板市場、2011年3月重慶新三板市場等,其中較有影響的是天津股權交易所和中關村股權代辦系統(tǒng),從上述兩個市場準入條件即可分析出新三板市場的基本要求。
中關村股權代辦系統(tǒng)的要求:(1)主體資格。設立存續(xù)滿兩年的股份公司,有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的,存續(xù)期間可以從有限責任公司成立之日起計算。(2)公司治理結構健全,運作規(guī)范。主營業(yè)務完整突出、最近兩年沒有重大變化,股權結構清晰;法人治理結構健全;實際控制人穩(wěn)定;資產(chǎn)、財務、人員獨立;財務管理規(guī)范、內(nèi)控制度健全;近兩年無重大違法違規(guī)行為。(3)資產(chǎn)要求。企業(yè)凈資產(chǎn)超過2 000萬元。(4)盈利要求。具有持續(xù)經(jīng)營能力,申報期(兩年)累計利潤超過1 000萬元;或者申報期最后一年利潤超過500萬元,并且銷售額超過5 000萬元。(5)屬于經(jīng)北京市政府確認的股份報價轉讓試點企業(yè)。
天津股權交易所的基本要求:(1)主體資格。依法設立且持續(xù)經(jīng)營2年以上的股份有限公司。有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的,持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。(2)財務要求。最近兩年連續(xù)盈利。試運營期附加標準:最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元,或最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元,最近一年凈利潤不少于五百萬元;最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元,且不存在未彌補虧損;公司股本總額不少于一千萬元。(3)規(guī)范運營。主營業(yè)務完整突出、最近兩年沒有重大變化;股權結構清晰;法人治理結構健全;實際控制人、董監(jiān)高穩(wěn)定;資產(chǎn)、財務、人員獨立;財務管理規(guī)范、內(nèi)控制度健全;近兩年無重大違法違規(guī)行為。(4)其他要求,保薦機構出具保薦意見書,做市商承諾提供做市業(yè)務、律師事務所出具的法律意見書、會計師事務所出具的兩年一期審計報告、企業(yè)所在地金融監(jiān)管機構出具申報材料備案意見。
綜合分析各新三板市場對民營企業(yè)掛牌的要求,可以總結出新三板市場基本都需要存續(xù)滿兩年、且主營業(yè)務突出并具有持續(xù)經(jīng)營能力、公司治理結構健全、財務管理規(guī)范、內(nèi)部控制度健全等掛牌條件。
而且, 各地市場還需求若公司申請股份掛牌報價轉讓,還應履行簽訂推薦掛牌報價轉讓協(xié)議、配合主辦報價券商盡職調查、股份集中登記以及披露股份報價轉讓說明書等相關程序。同時,新三板企業(yè)掛牌后還須持續(xù)開展以下工作:(1)持續(xù)信息披露,包括經(jīng)審計的臨時公告和年報。(2)接受主辦報價券商和證券業(yè)協(xié)會的日常監(jiān)督,接受公眾投資者的咨詢。
2. 民營企業(yè)新三板市場融資的優(yōu)勢。從上述新三板市場對民營企業(yè)掛牌的要求可以看出,相對于主板及創(chuàng)業(yè)板等市場來看,新三板進入的門檻相對還是比較寬松的,目前在天津股權交易所掛牌的企業(yè)已達80家,青島11家企業(yè)也與券商舉行簽約,民營企業(yè)新三板市場融資的優(yōu)勢至少可以體現(xiàn)在如下方面:(1)可以拓寬融資渠道,提升企業(yè)的知名度和信譽度。新三板市場的主辦報價券商、信息公示機制及證券業(yè)協(xié)會的監(jiān)管制度,有利于提升企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、增強潛在客戶對企業(yè)的信任,降低信息溝通成本。(2)有利于加強企業(yè)的規(guī)范運營,提高治理水平。登陸新三板的民營企業(yè)首先需要進行股權改革,明晰公司的股權結構和高層職責,掛牌后還需要持續(xù)進行信息披露,這必然會使企業(yè)不斷完善治理結構,提升規(guī)范運作水平。(3)增強定向增發(fā)的吸引力。掛牌新三板市場后,由于有了較好的定價機制,并且增加了股票的流動性,將會吸引風險投資及私募基金等關注,將增加民營企業(yè)定向增發(fā)的價格空間。(4)為未來進入主板、中小板市場奠定基礎。通過在新三板市場的積累經(jīng)驗,為將來轉板到中小企業(yè)板塊、創(chuàng)業(yè)板乃至主板直接融資奠定了良好基礎。如在新三板掛牌的粵傳媒、久其軟件等已成功轉板。
三、 基于新三板市場要求的民營企業(yè)制度缺陷分析
民營企業(yè)若到新三板市場融資,其公司治理結構是否健全、財務管理是否規(guī)范、內(nèi)部控制度是否完善都是重要的先決條件,但縱觀目前多數(shù)民營企業(yè)的狀況,卻存在著很大的缺陷,至少體現(xiàn)在如下幾個方面。
1. 家族式治理結構導致民營企業(yè)治理結構不清晰。新三板掛牌上市的企業(yè)建立完善的治理結構,治理結構應當體現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督權利相分離的原則,公司應當設立股東大會、董事會和監(jiān)事會等組織體系。完善的治理結構有利于提高公司質量,加強公司的專業(yè)化運作,提高決策的科學性。但現(xiàn)實中,多數(shù)民營企業(yè)是以血緣、親緣或地緣關系為紐帶建立起來的創(chuàng)業(yè)主體,企業(yè)高級管理人員大都通過企業(yè)主的“三緣”圈子而來。不可否認,在企業(yè)最初發(fā)展的過程中,該種方式很大程度上改進了企業(yè)契約非完備性,提高了企業(yè)的治理績效,有效地解決了“逆向選擇”和“機會主義”問題,降低了交易費用。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,家族式治理模式形成的企業(yè)所有權和經(jīng)營權的重合狀態(tài),個人專斷決策等弊端一定程度上就會制約企業(yè)的發(fā)展,尤其隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營管理關系的日趨復雜,以及市場競爭日益激烈,如果企業(yè)的資本來源和決策范圍只是局限在家族范圍之內(nèi),就會限制企業(yè)所能籌集到的資本數(shù)量。如果決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權無法有效分離,就很難走上現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的路徑,更不可能獲得外部投資人的青睞。
2. 人格化的管理方式導致民營企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。目前,多數(shù)民營企業(yè)采用合伙制或有限責任公司的組織形式,采用這種組織制度的企業(yè)內(nèi)部組織結構簡單,管理層次較少,管理權利主要集中在所有者手中。在這樣的狀態(tài)下,多數(shù)企業(yè)的管理方式還局限人情化的管理模式中,管理的人格化現(xiàn)象比較突出,管理者尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個人魅力,往往成為維系企業(yè)管理穩(wěn)定性的關鍵因素,而導致內(nèi)部控制制度的缺失。在這樣的關系結構內(nèi),企業(yè)內(nèi)部的管理運作往往用關系代替正式制度,不是依據(jù)明確的規(guī)章制度及合理完善的機制,更不可能把內(nèi)部控制放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度來考慮,體現(xiàn)為治理層內(nèi)部控制意識薄弱、經(jīng)營決策制度缺乏、人力資源政策不合理、內(nèi)部活動控制效果不盡如意、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通渠道等,內(nèi)部控制制度的不健全阻礙了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大。
3. 差序式的用人模式導致民營企業(yè)財務管理不規(guī)范。在用人模式上,民營企業(yè)也呈現(xiàn)以血緣、親緣、地緣為紐帶的差序式特征,主要部門尤其財務部門的重要職位人員多以“三緣”的密切程度來決定的,使財務管理很不規(guī)范,甚至導致會計信息虛假現(xiàn)象,如甘德安所指出,中國民營企業(yè)是以“三緣”為紐帶建立起來的,這種“三緣”企業(yè)是一種超經(jīng)濟的組織。差序式特征形成了民營企業(yè)配置內(nèi)部管理資源主要途徑,在民營企業(yè)的組織形式體現(xiàn)出排他性張力,在用人機制上呈現(xiàn)出以“三緣”為界限的封閉性,尤其作為企業(yè)命脈的財務部門體現(xiàn)出更大的封閉性。財務部門的重要職位安排首先考慮的是血緣關系,其次是親緣關系、地緣關系等。甚至在一些小型民營企業(yè)主要由家族成員或準家族成員掌握,體現(xiàn)為自己的親屬當出納,外聘人員做會計的現(xiàn)象。用人模式導致的財務人員來源的狹窄性,導致財務人員專業(yè)素質不盡如意。很多民營企業(yè)的財務人員沒有受過專業(yè)的會計教育,學歷水平較低,沒有專業(yè)職稱。在未受過良好專業(yè)訓練的前提下,財務管理很不規(guī)范,對新出臺的會計法律法規(guī)、先進的會計核算方法了解很少,實際操作技術落后,從而使會計信息質量在很大程度上受到影響,甚至一定程度上出現(xiàn)了由于未透徹理解會計規(guī)則以及違背會計規(guī)則造成的會計信息失真現(xiàn)象。
四、 民營企業(yè)新三板市場融資的完善對策
民營企業(yè)若到新三板市場融資,就需要改變目前的之現(xiàn)狀,規(guī)避自身的弊端,建立起相應的完善機制,針對存在問題,可從以下幾個方面入手:
1. 完善治理結構,從關系式治理向契約化治理轉變。民營企業(yè)若需到新三板市場掛牌上市,首先公司治理結構需要突破控制權維度,由關系式治理轉向契約化治理。一方面,在股權結構上和治理結構突破家族主義范疇,逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權與企業(yè)家或家族財產(chǎn)的分離,引入外部投資、鼓勵人才以技術和管理才能入股,逐步改造為股份合作制或股份制,實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉變。另一方面,完善治理機制和管理制度,根據(jù)權力機構、決策機構、經(jīng)營機構、監(jiān)督機構相互分離、相互制約的原則,逐步使家族式管理轉變?yōu)榫⑹焦芾恚蛊髽I(yè)內(nèi)部的管理運作由關系型管理轉向依據(jù)明確的規(guī)章制度及合理完善的機制控制,即在規(guī)范企業(yè)治理結構的同時,以制度化的方式規(guī)范企業(yè)的管理過程。
2. 建立內(nèi)部制制度,規(guī)范內(nèi)部控制的基礎工作。民營企業(yè)要建立有序高效的內(nèi)部控制制度,樹立良好的企業(yè)信用形象,民營企業(yè)融資難等系列問題的出現(xiàn),的確與信貸歧視、政策壁壘有一定的關系,但不可否認民營企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理混亂,使自身很難贏得資本市場投資者信任也是有很大原因的。民營企業(yè)只有自身具有規(guī)范的管理制度、穩(wěn)定的利潤空間、良好的發(fā)展?jié)摿?、超強市場競爭力,企業(yè)才有可能在新三板市場上獲取資金。內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效管理的工具,民營企業(yè)要根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立起系統(tǒng)、全面、有效的內(nèi)(下轉第116頁)部控制制度系統(tǒng),在貨幣資金流程、采購與支出流程、收入流程與成本費用流程等做好關鍵環(huán)節(jié)的控制,通過恰當?shù)膷徫辉O置、嚴密的憑證制度等會計基礎工作,建立起內(nèi)部控制制度的基礎工作。
3. 突破親情文化障礙,提高財務管理人員的專業(yè)化水平。民營企業(yè)差序格局式的管理方式,不可否認在一定的條件下尤其作為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期成為了配置資源和擴展經(jīng)營業(yè)務的有效途徑,但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,尤其向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的過程中,更需要突破親情“信用”文化的羈絆,從狹隘的家族主義向泛家族主義轉變。以契約關系取代家族社會關系紐帶,以明確的合約條件代替特殊親情,尤其財務管理權向有財務專業(yè)知識和技能的非“三緣”人才開放,才能避免財務管理制度的滯后以及由于會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。財務人員專業(yè)化素質的提升,一定程度上就會提高企業(yè)財務的管理水平,保障民營企業(yè)的財務信息質量,使企業(yè)走上財務管理規(guī)范和內(nèi)控制度健全之路。
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重點項目:山東省高校人文社科研究項目(項目號:J11WG07)、青島市軟科學(項目號:11-2-3-75-(37)-zhc)階段性研究成果。
作者簡介:范英杰,南京大學會計學博士,青島大學會計學系副主任、副教授;于愛芬,青島大學財務處。
收稿日期:2011-04-18。