歐美經(jīng)濟深陷“信用評級門”難以自拔，新興經(jīng)濟體是否真能承載全球經(jīng)濟的另一極？在今年的金磚國家峰會上，南非首次加入，這能否為金磚國家之間的合作帶來新的商業(yè)機遇？標準銀行中國區(qū)首席執(zhí)行官龐凱歌（Craig Bond）預計，至2015年，中國在非洲投資將達到500億美元，中非雙邊貿(mào)易總額將達到3000億美元，較2010年的1500億美元增長一倍。

標準銀行是非洲最大的銀行，業(yè)務遍及非洲大陸的17個國家及非洲以外的15個國家，重視全球新興市場間業(yè)務，尤其是在巴西、俄羅斯和中國等世界主要新興市場和金融中心。2008年，中國工商銀行以55億美元買入標準銀行20%股份，成其最大股東。

問：南非加入金磚國家合作機制，標準銀行會在這一合作中扮演一個怎樣的角色？

龐凱歌：標準銀行對自己的定位就是一個金磚五國的銀行、新興市場的銀行，而且我們一直致力于把這些新興市場國家連接在一起，起彼此溝通的作用。

我們把金磚五國分成兩組：一組是中國和印度這樣大型的工業(yè)國家，另外一組是俄羅斯、巴西和南非這樣的資源國家。這兩類國家的結合將會是非常棒的組合：中、印兩國需要資源，而另外三國則需要來自中、印的技術及資本。

現(xiàn)在中國有很多資金在尋求海外投資機會，同時，在基礎設施建設方面中國有非常豐富的經(jīng)驗和技術，而這些都是其他四個國家非常需要的。另一方面，中國除了對外投資的需要以外，本身也有非常多的能源需要，包括石油、金屬、礦業(yè)資源等領域，這些又是其他幾國可以提供給中國的，這在我們看來正是機會所在。

我們希望把自己作為溝通這五個國家的橋梁，將投資機會和資源配置到需要的地方。

問：您對希望到非洲投資的中國企業(yè)有什么建議？

龐凱歌：目前，中國企業(yè)到非洲投資基本是采用兩種模式：第一是競標——中國企業(yè)到海外競標成功取得承包合同，主要集中在基礎設施行業(yè)，包括電站、道路的建設等，這種方式比較簡單，也是較多企業(yè)愿意采用的方式；另外一種是海外并購——在當?shù)貙で笠粋€戰(zhàn)略投資者，但這樣的方式相對復雜，應用的比較多的是在資源行業(yè)，比如石油、天然氣、礦業(yè)和金屬礦產(chǎn)的開發(fā)等領域。

因為金磚五國的政策背景較好，我們估計，未來采用并購模式的企業(yè)可能會增多。

現(xiàn)在有很多的中國企業(yè)計劃到海外投資，但因為地域限制，對非洲的文化差異、政治、環(huán)境安全等方面都有諸多擔憂，因此會更傾向于去美國、歐洲、日本、澳大利亞等相對發(fā)達和穩(wěn)定的市場進行投資。其實，非洲是一個重要的地方，比如說全球33%的金屬資源集中在那里，非洲還有一個十億人口的大市場需要開拓。我們預計，至2015年，中國在非洲投資將達500億美元，中非雙邊貿(mào)易總額將達3000億美元，較2010年的1500億美元增長一倍。

我們給中國企業(yè)的建議是，一定要找到好的顧問，來幫助他們了解當?shù)氐那闆r，另外就是要做好心理準備，要意識到非洲和其他的市場是完全不同的?，F(xiàn)在的非洲有一點像三十年前的中國，有非常多的機遇等待發(fā)掘，有非常豐富的資源可以利用。而且，并非所有非洲國家都像利比亞一樣局勢動蕩，大部分國家政治及金融環(huán)境都是穩(wěn)定的。

問：中國一直在推進人民幣國際化進程，標準銀行對這一政策有著怎樣的判斷？

龐凱歌：現(xiàn)在非洲有八個國家可以開設人民幣賬戶，我們也在盡力的把它推廣到其他非洲國家去，同時，我們有很多非洲的客戶也在考慮轉(zhuǎn)向用人民幣結算。我們認為人民幣會成為全球貨幣，甚至在未來成為儲備貨幣，但這不太可能在一兩年內(nèi)發(fā)生，必然會是一個長期的過程。

標準銀行非?？粗厝嗣駧趴缇辰Y算這項業(yè)務，這對我們的客戶來說是非常有意義的，可以幫助我們降低目前產(chǎn)品和服務的價格?，F(xiàn)在整個貿(mào)易過程是比較復雜的（包括涉及到中間貨幣的交易），要全部變成美元，再變成當?shù)刎泿?，過程中總是會形成一定的成本，導致價格的上升。過程越復雜，成本就越高。如果金磚五國能夠?qū)崿F(xiàn)人民幣結算，將會是非常便利的事，因為能夠切實節(jié)省成本、降低產(chǎn)品價格。

問：與中國銀行業(yè)的合作情況如何？

龐凱歌：標準銀行和中國工商銀行的戰(zhàn)略合作已經(jīng)進入第三年，關系一直是非常好的，工行的金融實力與標準銀行在投行方面的實力實現(xiàn)了互補。目前手頭上有十六七個項目在談，大部分都是集中在非洲和巴西，主要是基礎設施建設、礦業(yè)、金屬行業(yè)。我們預計很快就有好消息發(fā)布。

這三年來，標準銀行也在北京建立了一個強大的團隊，上海和香港分別有兩個團隊配合與工行的合作，但工行一直沒有在非洲派駐人員。幾個月之前，工行有一個8人團隊派駐南非，建立了一個辦事處，他們也開始積極在非洲為客戶尋找機會。這樣就可以增進標準銀行和工行之間的溝通和合作。

問：大宗商品交易是標準銀行的業(yè)務強項，近期大宗商品市場的波動頻繁，是否采取一些避險措施？

龐凱歌：現(xiàn)在整個世界處于一個關鍵時刻，能源方面發(fā)生的事件較多。例如念出中東地區(qū)的戰(zhàn)事令石油供應出現(xiàn)緊張；還有中國的高增長帶來對銅、鐵以及各種原材料的巨大需求，并且這種需求還在不斷的增長；最近，歐美地區(qū)國家受金融危機的影響繼續(xù)深化，因此出于規(guī)避風險的目的，黃金等貴金屬的價格反反復復，需求難以真正降下來……所有這些因素都造成了目前大宗商品價格的大幅波動。

對我們而言，當然希望大宗商品價格能夠穩(wěn)定下來，然而，整體來看這是有一些困難的，尤其是中國等國家的經(jīng)濟增長大量依賴進口。

與原材料供應商簽訂長期的合同是標準銀行采用的規(guī)避交易風險的常規(guī)方式，提前規(guī)定價格和數(shù)量，這樣我們把風險先承擔下來，再根據(jù)客戶的需求進行轉(zhuǎn)換。很多銀行在做大宗商品的時候都以金融票據(jù)來進行交易，標準銀行則是很多以實物形式交易。我們在上海就有一個從事的大宗商品交易的公司，專門進行實體交易，業(yè)務范圍涵蓋了大宗商品的進口、銷售、保險、后勤等業(yè)務。我們認為，這樣做不僅是幫助我們的客戶降低風險的一個措施，也是有助于穩(wěn)定大宗商品價格的方式。