時(shí)勢造英雄。

在上個(gè)世紀(jì)八十年代中后期，中國電信業(yè)開始向應(yīng)用數(shù)字程控機(jī)的轉(zhuǎn)型。92年，剛有些積蓄的華為便果斷地把資金投入到了數(shù)字交換機(jī)的研發(fā)上，18年后，華為2010年的銷售額在此領(lǐng)域已達(dá)到280億美元，離世界第一的交椅只有一步之遙。

而今天，尤其是IT界，面臨著互聯(lián)網(wǎng)的第三次革命——云計(jì)算如火如荼的進(jìn)行，一批新貴走向發(fā)揚(yáng)光大，很多巨星也會(huì)就此隕落，或者轉(zhuǎn)型難行，被邊緣化。

從去年下半年開始，華為就已經(jīng)拉開了順應(yīng)、轉(zhuǎn)型的序幕。2010年11月，任正非提出，華為“在云平臺(tái)上要在不太長的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌”。同時(shí)，任正非、孫亞芳等高管進(jìn)行了主要內(nèi)容是“改善與媒體的關(guān)系”的座談，這很不像以往的華為。價(jià)值觀、世界觀層面之外，戰(zhàn)略決定行為。由往日的低調(diào)、一定意義上的封閉到開放，本也是形勢所迫。首先，在云計(jì)算的發(fā)展上，華為有三大戰(zhàn)略，第一就是開放與共贏，以及促進(jìn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化和大平臺(tái)戰(zhàn)略。而為了開放和共贏，要成為大平臺(tái)，就不能沒有自身的綻放。令觀眾欣喜的是，作為世人矚目、尤令國人驕傲的企業(yè)教父和榜樣，華為看到了云計(jì)算時(shí)代的必然來臨，并決心堅(jiān)決應(yīng)對(duì)。

相信很多人都注意到，去年5月，華為欲收購美國3Leaf的部分資產(chǎn)，卻遭到美國政府的阻止。不久，大家就看到了一封來自華為副董事長胡厚的公開對(duì)種種誤解的解釋。并且表示華為希望美國政府進(jìn)行調(diào)查?！皩?shí)際上，我們一直希望：美國政府能夠就對(duì)華為所有質(zhì)疑給予正式的調(diào)查。我們相信，如果能夠通過美國的公平與正義的調(diào)查流程，能證明我們是一家真正的商業(yè)公司?！边@明示著，華為開始向開放邁的愿望。

華為的轉(zhuǎn)型，也隱含著其對(duì)市場的全新定位。身為系統(tǒng)設(shè)備商只要踏實(shí)肯干，贏得具有絕對(duì)優(yōu)勢的運(yùn)營商中的決策者的承認(rèn)，就可以獲得市場。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)更為開放的時(shí)代，技術(shù)的先進(jìn)是有力的依托，但要得到市場的肯定，還需要面對(duì)億消費(fèi)者的承認(rèn)。此時(shí)已發(fā)展云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)的形象開放，是環(huán)境的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

目前華為的云計(jì)算秉承其自身的務(wù)實(shí)務(wù)勞的農(nóng)民的精神，已經(jīng)開始實(shí)際的應(yīng)用，相信華為在云計(jì)算戰(zhàn)略下的行動(dòng)、行為也將是獨(dú)特的。如：華為在上海研究所，近萬名工程師已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了虛擬辦公，上海聯(lián)通的86個(gè)營業(yè)廳也已經(jīng)遷到云平臺(tái)，閘北區(qū)通過華為建立了“健康云”，使華為云滲入了百姓的生活。華為還會(huì)推出“智匯云應(yīng)用商店”，華為的云計(jì)算涉及方方面面，已顯露出對(duì)于對(duì)新時(shí)代格局的野心。同時(shí)，華為通過自身的努力，也獲得了國際同行的承認(rèn)，這表現(xiàn)在其獲選加入國際標(biāo)準(zhǔn)組織DMTF，成為第14個(gè)董事會(huì)成員，以此共同致力于推動(dòng)云計(jì)算和虛擬化。

很多人認(rèn)為，與在名聲上同樣顯著、創(chuàng)始的諸多軌跡類似的企業(yè)相比，華為可謂偉大。以這次云計(jì)算浪潮（抑或話題）為例，兩三年前已在一些企業(yè)熱炒，但當(dāng)觀眾在近期看到任正非的云計(jì)算講話時(shí)，才有眼前突然一亮之感。

須知英雄造時(shí)勢