被譽(yù)為“全球IT科技教父”的史蒂夫·喬布斯一生傳奇，我們以15個標(biāo)簽回顧他璀璨輝煌的一生，紀(jì)念這座不可超越的豐碑。

標(biāo)簽一：私生子

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，他的母親是一位年輕的未婚媽媽，仍在讀研究生，一對藍(lán)領(lǐng)夫婦收養(yǎng)了他。收養(yǎng)的前提是，承諾讓他上大學(xué)。

標(biāo)簽二：朋克式休學(xué)

長大之后的喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州相當(dāng)有名的藝術(shù)類院校里德學(xué)院，這是一座私立大學(xué)，但他發(fā)現(xiàn)昂貴的學(xué)費(fèi)花光了養(yǎng)父母的積蓄，決定休學(xué)。

標(biāo)簽三：車庫杰作

喬布斯與初中同學(xué)在家中的車庫創(chuàng)造出世界上第一臺個人電腦，后來被追認(rèn)為“蘋果1號”電腦。

標(biāo)簽四：創(chuàng)立蘋果

1976年愚人節(jié)，喬布斯與朋友成立電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——蘋果。

標(biāo)簽五：第一次重大成功

1977年4月，蘋果II號樣機(jī)亮相，一改過去沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。

標(biāo)簽六：登陸納斯達(dá)克

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，12月12日，蘋果公司股票公開上市，不到一個小時，460萬股全被搶購一空。

標(biāo)簽七：掃地出門

喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。但因業(yè)績下滑以及與大多數(shù)管理人員不和，9月17日憤而辭去蘋果公司董事長，創(chuàng)辦NeXT公司。

標(biāo)簽八：創(chuàng)業(yè)失敗

1986年，喬布斯創(chuàng)辦的NeXT公司收購Pixar，然而，1989年，NeXT在商業(yè)上一敗涂地，投資人數(shù)億元資產(chǎn)化為灰燼。

標(biāo)簽九：峰回路轉(zhuǎn)

1993年，喬布斯迫不得已關(guān)閉NeXT的硬件部分；1995年P(guān)ixar《玩具總動員》熱映一舉成名。1996年，蘋果收購NeXT喬布斯擔(dān)任顧問。

標(biāo)簽十：凱撒歸來

1997年，喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，再次成為蘋果CEO。他向蘋果電腦的追隨者們說“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計藍(lán)圖，我感到莫大榮幸?！?/p>

標(biāo)簽十一：iPod——顛覆數(shù)字音樂

2001年10月，蘋果公司發(fā)布了第一臺MP3播放器iPod，容量為5GB。配合iTunes軟件進(jìn)行管理曲目，再加上獨特的外觀設(shè)計和操作方式，受到全球音樂發(fā)燒友的追捧。

標(biāo)簽十二：iPhone——引領(lǐng)手機(jī)潮流

2007年1月，蘋果公司推出了小巧、輕盈的手機(jī)iPhone，將創(chuàng)新的移動電話、可觸摸寬屏iPod以及眾多互聯(lián)網(wǎng)功能完美地融為一體。

標(biāo)簽十三：戰(zhàn)勝死神的人

2008年，喬布斯被確診患有肝癌，隨后開始了長達(dá)半年的病休，期間接受了一次成功的肝臟移植手術(shù)，最終戰(zhàn)勝了死神。此后，當(dāng)他復(fù)出站在公眾面前，其消瘦的形象升華成為永恒經(jīng)典。

標(biāo)簽十四：iPad——一生最偉大之作

2010年1月，喬布斯發(fā)布傳聞已久的平板電腦——iPad。

標(biāo)簽十五：全球IT界致敬

喬布斯的早逝，為他光輝燦爛而又短暫的職業(yè)生涯畫上了句號。全世界IT界、科技界、普通民眾、蘋果產(chǎn)品的龐大消費(fèi)群……都在向他表達(dá)最誠摯的敬意，從來沒有哪個創(chuàng)業(yè)者，商人、極客?？萍碱I(lǐng)袖獲得過如此殊榮。

喬氏經(jīng)典語錄

喬布斯關(guān)于科技、設(shè)計、生活以及未來等方面的經(jīng)典語錄，傳達(dá)給我們無盡的人生感悟。

活著就是為了改變世界。難道還有其他原因嗎?

當(dāng)海盜比加入海軍有趣得多。

我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

不要被教條所限，要聽從自己內(nèi)心的聲音，去做自己想做的事。

看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)你年輕時一邊觀看電視一邊想著：這是一個陰謀，電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商謀劃著讓我們變得愚蠢。

這是我的一項準(zhǔn)則——專注與簡單。其實簡單比復(fù)雜更難，你必須盡力理清思路才能做到簡單。但最終這樣做是值得的，因為一旦你做到了簡單，你就能移山填海。

看看許多消費(fèi)類產(chǎn)品的設(shè)計吧，它們真的是紛繁復(fù)雜，而我們在做的是盡量讓產(chǎn)品看上去更加簡單。我們相信用戶是聰明的，他們希望得到的是經(jīng)過深思熟慮后研發(fā)出的產(chǎn)品。

對于將所有注意力集中到錢上面，我認(rèn)為這是一件可笑的事情。于我而言，錢并不是最具意義或最有價值的東西。

在巨富中死去對我并沒有意義，而臨睡前能告訴自己我做了多么美妙的事情，這才是最重要的。

設(shè)計是一個有趣的詞，一些人認(rèn)為設(shè)計意味著外觀，但如果你深究這一概念，你會發(fā)現(xiàn)它其實是指如何運(yùn)作。

創(chuàng)造力只是把事物連接起來。如果你問那些富有創(chuàng)造力的人是如何進(jìn)行創(chuàng)造的，他們會感到一絲慚愧，因為實際上他們并沒有創(chuàng)造，而只是看到了一些事物的聯(lián)系。

創(chuàng)新與研發(fā)費(fèi)用投入無關(guān)。研發(fā)與錢無關(guān)，而是與人有關(guān)，與如何領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。

成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

你的任務(wù)就是讓自己的大部分生活充實起來，能讓自己真正滿足的唯一方法就是從事著你認(rèn)為是偉大的工作，而從事偉大工作的唯一方式就是愛上你的工作。

佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。

你們的生命是有限的，所以不要浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上，不要拘泥于窠臼，那意味著你會聽命于其他人思考的結(jié)果。

沒有人愿意擁抱死亡，甚至連希望上天堂的人都不愿意為此而付出生命的代價，但死亡是我們每個人的最終歸宿，沒有人可以逃避。

名人評價

奧巴馬：喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他擁有非凡的勇氣去創(chuàng)造與眾不同的事物，并以大無畏的精神改變著這個世界，同時，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。

卡梅倫：喬布斯改變我們工作與娛樂的方式，他是一位創(chuàng)意的奇才。他將會被大家深深懷念，我們向他的家人表達(dá)哀悼。

潘基文：喬布斯不同于任何人，他看見他人所未見，并篤信人類的創(chuàng)造力。他創(chuàng)造了人們能夠使用的“工具”，這些“工具”不僅改善了我們的生活，更改變了整個世界。他是一個真正具有全球影響力的人。

薩科齊：喬布斯是這個時代的標(biāo)志性人物，他充滿靈感，不斷創(chuàng)新，是一位偉大的企業(yè)家和發(fā)明家，也是數(shù)碼革命的領(lǐng)軍人物。

梅德韋杰夫：喬布斯改變了整個世界，沒有人不羨慕他過人的才華和智慧，我誠摯的向他的家人表達(dá)我的哀悼。

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格：是朋友也是導(dǎo)師。

谷歌董事長施密特：喬布斯是25年來最成功CEO。

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克：喬布斯是最偉大科技領(lǐng)袖。

美國第三大運(yùn)營商Sprint CEO丹·海斯：所有人都低估了iPhone。

美國著名導(dǎo)演喬治·盧卡斯：喬布斯永遠(yuǎn)改變美國。

索尼CEO霍華德·斯金格：喬布斯面對病情很勇敢，他是數(shù)字時代的領(lǐng)軍人物。

施瓦辛格：喬布斯是加州最偉大創(chuàng)新者。

思科CEO錢伯斯：喬布斯的遺產(chǎn)將會永存。

SAP聯(lián)席CEO：喬布斯的光芒仍將閃耀。

諾基亞CEO埃洛普：世界失去了真正的夢想家。

英特爾CEO歐德寧：喬布斯是真正的天才。

Discovery CEO：喬布斯構(gòu)思了信息時代。

默多克：喬布斯是當(dāng)代最優(yōu)秀CEO。

惠普CEO：史蒂夫·喬布斯是企業(yè)家和商人的偶像。

谷歌創(chuàng)始人布林：從谷歌最初起步的日子起，無論何時我和佩奇需要尋求遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力，我們只需要將目光轉(zhuǎn)向蘋果總部，轉(zhuǎn)向喬布斯。只要你接觸過蘋果的產(chǎn)品，就可以感受到喬布斯對完美卓越的不懈追求。在我們會面的數(shù)次機(jī)會里，我親身感受到了這一點。謹(jǐn)代表谷歌所有員工和整個科技行業(yè)表達(dá)對喬布斯的懷念，向他的家人、好友以及蘋果傳遞我的哀悼。(我是用Macbook寫下這段話的。)

紐約市長：比肩愛迪生、愛因斯坦。

蘋果CEO庫克：我們的悲痛難以言表。

窺探喬布斯的10大失策

作為蘋果傳奇的締造者，喬布斯做出了一個又一個明智的決定，但他也做過很多失策之事，也犯下了不少錯誤：

1.拒絕承認(rèn)大女兒

喬布斯23歲就當(dāng)了父親，但他卻在很長一段時間里拒絕承認(rèn)女兒。

2.讓斯卡利掌管蘋果

當(dāng)時喬布斯還很年輕，所以他認(rèn)為讓一個成熟的人來掌管蘋果會更好。但是，約翰·斯卡利根本不懂蘋果。后來，他還把喬布斯掃地出門。

3.怒甩蘋果股票

20世紀(jì)80年代中期，在被斯卡利掃地出門以后，喬布斯一怒之下把他所持有的全部蘋果股票都賣了。當(dāng)時，這或許是個好主意，但今天看起來此舉是多么的愚蠢。

4.NEXT業(yè)務(wù)模式失誤

離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了NeXT。這家公司專注于開發(fā)超高端，超昂貴的電腦工作站。但由于價格高得離譜，產(chǎn)品鮮有人問津，NeXT又轉(zhuǎn)而開發(fā)軟件。對于喬布斯來說，這是極為罕見的失誤。

5.與ATT合作過久

如果喬布斯能早一年結(jié)束與ATT的獨家代理協(xié)議，轉(zhuǎn)而與其他運(yùn)營商合作的話，那么今天美國智能手機(jī)市場將會是另外一番景象。谷歌Android平臺還會這么受歡迎嗎?或許不會。

6.蘋果認(rèn)股權(quán)丑聞

蘋果2001年的部分股票期權(quán)的發(fā)放存在問題，其中一筆約750萬美元的股票期權(quán)在未經(jīng)董事會許可的條件下授予了喬布斯。喬布斯險些因此下臺。

7.長期信任施密特

蘋果曾愚蠢地讓谷歌前CEO埃里克·施密特占有蘋果董事會一個席位，且長達(dá)三年之久，令谷歌對蘋果運(yùn)作模式了如指掌。

8.與AdMob交易告吹

2009年，當(dāng)喬布斯還在猶豫要不要收購AdMob的時候，谷歌卻搶先一步收購了這家公司。雖然交易告吹對蘋果來說并不是末日來臨，但確實對蘋果打擊很大。

9.“天線門”公關(guān)危機(jī)

iPhone 4“天線門”事件爆發(fā)后，蘋果官方尚沒有任何說法和回應(yīng)，有用戶給喬布斯寫了封電子郵件，抱怨說手一握住iPhone 4就導(dǎo)致信號劇降。喬布斯回復(fù)了這封郵件，但內(nèi)容只有簡單的一句話：“別那么拿不就行了。”

10.從未投身慈善事業(yè)

喬布斯的個人資產(chǎn)達(dá)數(shù)十億美元，但他和蘋果從未進(jìn)行過大規(guī)模捐助活動。

最后的禮物：《史蒂夫·喬布斯傳》

10月24日，全球“果粉”迎來了一本屬于史蒂夫·喬布斯自己的“iBook”－《史蒂夫·喬布斯傳》。恰如往昔，這款656頁的“新品”吊足了外界的胃口，就像薄如0.36英寸的iPhone 4s。中國內(nèi)地的21個城市的30家書店同步推出此書。書店顯要廣告位、門戶網(wǎng)站首頁、車站燈箱、地鐵廣告、戶外廣告……“喬布斯”依然無處不在。

出版社稱，這是“喬布斯最后的禮物”。

對于喬布斯傳的歷史地位，一如蘋果產(chǎn)品見仁見智，但至少在作者艾薩克森手中，他已經(jīng)可以和基辛格、本杰明·富蘭克林和愛因斯坦媲美。

《史蒂夫·喬布斯傳》之前，這位CNN前董事長兼CEO以及《時代》周刊前主編已經(jīng)操刀了上述三人的傳記。

2009年，喬布斯指定艾薩克森成為其個人傳記作者后，他帶著艾薩克森前往其少年時代居住的加利福尼亞家邊的山景。

喬布斯將兒時的教訓(xùn)和記憶轉(zhuǎn)化成日后智能化設(shè)計的多用途框架，也給了艾薩克森一個在同樣規(guī)則下發(fā)揮的機(jī)會。

喬布斯承諾不染指艾薩克森的任何文字，除了書的封面。

如此的雙向信任并非源自伊始。

2004年初夏，艾薩克森接到喬布斯的電話，邀請其散步聊天。喬布斯提出想讓艾薩克森操刀完成他的傳記。事實上，當(dāng)時喬布斯已經(jīng)是晚期癌癥患者，但具體病情并不為外界所知。艾薩克森當(dāng)時覺得喬布斯風(fēng)生水起的時日還長，不用著急，便一口回絕。

后來，在兩年多的時間內(nèi)，艾薩克森采訪了喬布斯四十多次，同時也與喬布斯身邊的100多人進(jìn)行了交流，包括家庭成員、朋友、對手、同行和同事。從他們的口中，可以讀到賦予在喬布斯身上的各類形容：激情、完美主義、偏執(zhí)、文藝、戲謔，當(dāng)然還有掌控欲。

“他告訴我，幾年后有一絲遺憾?！卑_克森在書中引述喬布斯的話稱，“我真的不想他們打開我的身體，所以我嘗試了一些其他有效的治療方法?！?/p>

偏執(zhí)的喬布斯是一個什么樣子?“如果需要的話，我會耗盡自己最后一口呼吸，用上蘋果公司在銀行的400億美元的最后一分錢，來糾正這個錯誤?！眴滩妓拐f，“我要毀了安卓，因為它是一個剽竊產(chǎn)品。為此，我愿意進(jìn)行一場熱核戰(zhàn)。”

向喬布斯致敬

當(dāng)世界各地以各種方式悼念喬布斯時，人們或許會發(fā)現(xiàn)，喬布斯為這個世界留下的，遠(yuǎn)大于人們所津津樂道的產(chǎn)品和難以企及的財富。他用自己的傳奇一生證明：“活著，就是為了改變世界?！?/p>

北京時間10月8日，史蒂夫·喬布斯的葬禮以小型私人聚會的形式舉行。10月17日，在斯坦福大學(xué)教堂召開了喬布斯追悼會，喬布斯的部分友人和硅谷數(shù)名企業(yè)家受邀參加。

喬布斯走后，娛樂八卦、財經(jīng)分析、文化消費(fèi)各個領(lǐng)域，都從不同角度回顧蘋果和喬布斯的前世今生，并對蘋果的未來感到焦慮，對科技行業(yè)感到焦慮，對亞洲地區(qū)IT制造商感到焦慮，甚至對美國經(jīng)濟(jì)和這個時代感到焦慮。

有人如此比喻：世界上有三只蘋果，毒蛇誘惑夏娃的蘋果、砸中牛頓的蘋果和喬布斯的蘋果，這三只蘋果改變了整個世界和人類的未來。

蘋果的興盛，雖沒有帶來驚人的專利發(fā)明，沒有帶來改變世界的大發(fā)現(xiàn)，也沒有刷新組織和制度的文明，只不過是生產(chǎn)了IT領(lǐng)域的娛樂玩具而已，但是它肯定了人類思維模式的變化。它成功的關(guān)鍵在于，它比其他組織更加敏銳地把握住了一點：不再讓人類迎合機(jī)械，而是讓系統(tǒng)更加順應(yīng)人心，專業(yè)術(shù)語稱贊為“良好的用戶體驗”。恰恰是這一點，順應(yīng)了后工業(yè)時代的思潮，切中人與科技、人與組織、人與規(guī)則的未來。

被尊稱為“教主”的喬布斯創(chuàng)造了被視為“精神圖騰”的蘋果品牌，從某種意義上說，它確實超越了一家私人企業(yè)的意義。

但是，這家公司銷售的無非是計算機(jī)、手機(jī)、影音播放器，它們并非無可替代，在充分的市場競爭中，蘋果也遠(yuǎn)沒有做到壟斷。

也許，幾個世紀(jì)以后，人們回顧蘋果，將完全遺忘它并不完美的產(chǎn)品，銘記的是它提前領(lǐng)跑了一個嶄新時代的理念和勇氣。從這個意義上說，喬布斯的離去不是一個時代的結(jié)束，而是拉開了新時代轉(zhuǎn)型的序幕。我們該向喬布斯致敬!