非競爭性品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠提煉合作品牌中的核心元素，同時結(jié)合自身品牌的優(yōu)勢，以創(chuàng)新的方式進行契合，帶來單獨品牌不能達到的市場效果。
　　當聯(lián)盟品牌作為一個整體進行品牌推廣的時候，消費者很容易記住聯(lián)盟品牌，但卻會相對性地遺忘聯(lián)盟的各個成員品牌。
　　
　　在中國特殊的市場背景下，聯(lián)合營銷遇到的挑戰(zhàn)遠比西方成熟市場復雜得多。品牌質(zhì)感的缺失、組織管理基礎的孱弱、聯(lián)合心態(tài)的欠成熟，都可能成為桎梏，聯(lián)合營銷的不確定性為我們揭示了怎樣的未來？
　　
　　無論是聯(lián)合營銷，還是聯(lián)盟營銷，跨界營銷的設想非常美好，其意思是指兩家以上的企業(yè)為了共同的目標進行資源整合優(yōu)勢互補，從而降低競爭風險，提升市場銷售。但在中國市場的條件下，在企業(yè)實際運用的過程中卻經(jīng)常遭遇很大挑戰(zhàn)而令聯(lián)盟夭折。無論是上個世紀90年代末期彩電業(yè)的價格聯(lián)盟、資源聯(lián)盟，還是本世紀初針對蘇寧國美崛起而產(chǎn)生的中永通泰電器營銷有限公司均在轟轟烈烈中成立，在黯淡凄惶中離場。
　　清末大學者辜鴻銘曾用西文出版過一本書，書名為《中國人的精神》，其中將中國人的民族性格歸結(jié)為三大特征：“d