編者按：
　　隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)營銷逐漸擺脫了競爭思維的束縛，轉(zhuǎn)而謀求彼此之間的戰(zhàn)略聯(lián)合，這種超越競爭思維的組織形式，旨在通過共同為客戶創(chuàng)造新的市場價(jià)值。我們將企業(yè)調(diào)動自己的核心資源進(jìn)行戰(zhàn)略合作，從而創(chuàng)造出一個(gè)新的目標(biāo)市場的營銷舉措稱為聯(lián)合營銷。
　　聯(lián)合營銷是一種模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，也是組織創(chuàng)新。2008年北京奧運(yùn)期間，阿迪達(dá)斯、麥當(dāng)勞、可口可樂就曾啟動了“中國贏，我們贏”的聯(lián)合營銷?！肮谲娐?lián)盟”作為兩年前發(fā)起成立的國內(nèi)泛家居業(yè)首個(gè)契約型異業(yè)聯(lián)盟，其商業(yè)模式不斷成熟，為中國企業(yè)的聯(lián)合營銷提供了更多的借鑒價(jià)值。
　　如何看待聯(lián)合營銷的價(jià)值創(chuàng)新與市場趨勢？如何通過對冠軍聯(lián)盟的解讀來發(fā)現(xiàn)聯(lián)合營銷對于中國企業(yè)的示范意義？如何有效解決聯(lián)合營銷面臨的未來挑戰(zhàn)？希望廣大讀者能從專題中獲益。