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        略論企業(yè)安全文化建設(shè)模式對象、目標(biāo)和方法

        2011-12-30 15:19:37錢海軍
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年14期
        關(guān)鍵詞:決策層文化素質(zhì)決策

        錢海軍

        (大慶煉化公司聚合物一廠,黑龍江 大慶 163000)

        1 前言

        21世紀是知識經(jīng)濟發(fā)展的時代。隨著科學(xué)的進步、工業(yè)技術(shù)水平的不斷提高、規(guī)模不斷的擴大、工業(yè)經(jīng)濟的迅速增長,安全管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。建設(shè)良好的安全文化氛圍是企業(yè)有效預(yù)防事故,保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),通過安全文化的建設(shè),影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性,以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展,所以企業(yè)必須加快安全文化的建設(shè)。

        企業(yè)的安全文化是由決策層、管理層、操作層的三個安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,形成強有力的安全文化的約束機制。管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,進行管理和監(jiān)督,形成了管理層的安全文化;操作層自覺遵章守紀,自律安全的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化。只有不斷提高三者的安全文化素質(zhì)和樹立科學(xué)的安全人生觀和安全價值觀,才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

        2 決策層安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素

        企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成起著倡導(dǎo)和強化作用。從企業(yè)整體而言,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進行的,并在安全管理中起著關(guān)鍵作用,因此,要求決策層必須具備高水平的安全文化素質(zhì)。為促進企業(yè)的安全生產(chǎn),使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地,作為一個企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者,必須從以下方面增強自身的安全決策素養(yǎng)。

        2.1 安全決策知識素養(yǎng)

        領(lǐng)導(dǎo)人決策能力差距,是導(dǎo)致企業(yè)之間競爭力的差距。因此,決策者首先要掌握國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī),以增強法律意識和法制觀念,確保員工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任;第二,要不斷掌握安全工程技術(shù),密切關(guān)注國內(nèi)外安全管理的成功經(jīng)驗和新方法、新思路,以提高企業(yè)的安全管理水平;第三,要系統(tǒng)地評價企業(yè)安全狀況,為正確決策提供依據(jù)。

        2.2 安全決策能力素養(yǎng)

        這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點,因為安全決策能力的強弱直接影響企業(yè)的安全管理水平,其決策能力素養(yǎng)主要包括:對企業(yè)重大事故隱患的評估能力;對全局的綜合安全管理能力;對事故的調(diào)查、分析、研究以及預(yù)測能力;分析、解決安全生產(chǎn)及系統(tǒng)安全工程等復(fù)雜問題的能力等。

        2.3 安全決策組織管理素養(yǎng)

        安全決策的難點不在于決策本身,而在于決策的推行和實施。因此,決策者必須具有出色的組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級人員的能力,在不同意見、多種方案的情況下,決策者不僅應(yīng)具有果斷尋求一致意見的素質(zhì),還應(yīng)具有傾聽反面意見的素質(zhì),才能避免決策的盲目性和片面性。

        3 企業(yè)管理層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素

        企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部,他們既要服從決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和安全,應(yīng)做到以下幾點:

        (1)真正掌握安全生產(chǎn)方針政策,從嚴遵守法令法規(guī),不斷學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀、廠規(guī),并認真貫徹和落實。

        (2)刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高安全管理技能,不斷更新觀念,應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新辦法,使企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。

        (3)不斷完善各項安全管理制度,并督促落實。

        (4)適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造,安全管理干部要不斷地補充完善安全規(guī)章制度。

        (5)不斷探索安全教育模式,提高教育質(zhì)量及效果。

        4 企業(yè)操作層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基石

        企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)的基石。以某種意義上講,它決定著企業(yè)安全管理的效果,也決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運。發(fā)生事故往往是由思想麻痹、安全意識差的員工引起,他們對存在的安全隱患反應(yīng)遲鈍,甚至麻木不仁。因此,給企業(yè)、自己和他人造成不可估量的損失。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì),才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。對全體員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和安全科技文化知識的教育,使每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任有一個清醒明確的認識,保障安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全目標(biāo)與操作人員直接相關(guān)。

        4.1 企業(yè)操作層的安全文化建設(shè)

        建設(shè)企業(yè)安全文化的一個重點就是不斷提高企業(yè)操作層的安全文化素質(zhì),改變安全知識和技能貧乏的現(xiàn)狀。因此,建設(shè)企業(yè)安全文化須強化企業(yè)操作層的安全人生觀、安全價值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育。建設(shè)安全文化的一個重要目標(biāo),就是豐富安全物質(zhì)文化,完善安全的制度文化,充實安全的精神文化,正統(tǒng)安全的觀念文化。這些目標(biāo)只有通過安全文化的建設(shè)和安全教育來實現(xiàn),以達到提高和完善人的安全素質(zhì),筆者認為,必須提高操作人員的各種安全技能。

        (1)提高分析和判斷技能。操作人員要在生產(chǎn)中不斷提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),增強對事物的判斷技能和分析能力。

        (2)提高應(yīng)變和反應(yīng)技能。操作者不但要熟練掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,更要不斷去總結(jié)探索新的安全生產(chǎn)變化規(guī)律,在實際操作中做到保持進取精神旺盛,安全思維敏捷。

        (3)提高預(yù)防預(yù)控的綜合技能。預(yù)防預(yù)控的目的是把各類事故消滅在萌芽狀態(tài),利用班組或個人豐富的實踐經(jīng)驗,做好預(yù)測預(yù)防工作。提高綜合技能是指透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)進行分類、歸納、總結(jié)、處理安全生產(chǎn)的綜合能力,把生產(chǎn)過程中各種狀態(tài)參數(shù)的變化同產(chǎn)品質(zhì)量、事故觸發(fā)的可能性有機地聯(lián)系起來,形成科學(xué)因果關(guān)系;進而對工藝偏差、事故預(yù)防提出對策,并認真付諸實施。

        4.2 建立企業(yè)操作層安全文化場的方法

        4.2.1 形成企業(yè)操作層安全文化場

        根據(jù)操作層的文化水平和安全素質(zhì),只有通過安全文化的滲透,開展形式多樣的安全文化活動,如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等,加以提高,形成企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍和環(huán)境,建立起無時不在的、切實有效的企業(yè)安全文化場。

        4.2.2 加強操作層安全精神文化建設(shè)

        去挖掘操作層的安全精神文化世界,用正確的安全價值引導(dǎo),以安全的道德、倫理、行為為標(biāo)準(zhǔn),激勵操作層形成科學(xué)的安全科學(xué)理念,用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序,提高操作技能,用崇高的安全精神文化充實安全生產(chǎn)。

        4.2.3 通過制度化建設(shè)來提高操作層的制度文化素質(zhì)。

        安全制度是人創(chuàng)造出來的,但制度常常也能反過來塑造人,使員工不知不覺地適應(yīng)于制度,從而達到約束規(guī)范員工的行為,對企業(yè)操作層安全文化建設(shè)來說,從制度入手是一條行之有效的途徑。

        5 結(jié)束語

        總之,安全文化建設(shè)對企業(yè)管理起著核心作用。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項浩翰的工程。首先需要企業(yè)決策層形成一致的共識和高度重視,熱情支持、積極協(xié)同倡導(dǎo),這是企業(yè)安全文化建設(shè)能否大力發(fā)展的關(guān)鍵。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論,提高認識水平,明確安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,并按照統(tǒng)一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針,切實加強領(lǐng)導(dǎo),扎扎實實地精心培育促使決策層、管理層、操作層發(fā)揮效應(yīng)作用,三者合為一體,相互制約和監(jiān)督,全力推進企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。

        企業(yè)的管理層是安全文化建設(shè)的核心,廣大工人是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要開創(chuàng)安全和諧的2l世紀的新局面,離不開對安全文化觀念、安全文化思維、安全文化體制、文化秩序及規(guī)范的充實和完善。創(chuàng)造一個更加安全、更加舒適、更加文明、更加和諧的社會是人民共同的愿望,也是倡導(dǎo)和發(fā)展安全文化的出發(fā)點和歸宿。

        [1]徐德蜀主編.中國安全文化建設(shè)--研究與探索.成都:四川科學(xué)技術(shù)出版社,1994.

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