公司全稱：北京拉手網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
　　成立日期：2010年3月
　　行業(yè)歸屬：互聯(lián)網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)：基于互聯(lián)網(wǎng)的生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)
　　行業(yè)地位：中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站管理團(tuán)隊(duì)：CEO吳波
　　融資情況：2010年6月，拉手網(wǎng)獲500萬美元A輪風(fēng)險(xiǎn)投資和500萬美元財(cái)務(wù)借款，投資方包括泰山天使基金、歐洲團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Daily Deal 創(chuàng)始人以及金沙江投資；12月，獲5000萬美金B(yǎng)輪風(fēng)險(xiǎn)投資，投資方包括Tenaya Venture、Norwest Venture Partners、金沙江創(chuàng)投和Rebate Network。
　　
　　商業(yè)模式概括：
　　拉手網(wǎng)抓住團(tuán)購(gòu)興起的契機(jī)，山寨地推出“Groupon +Foursquare”模式，即異城且多團(tuán)模式，迅速?gòu)摹扒F(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出。上線8個(gè)月，拉手網(wǎng)銷售額已達(dá)到創(chuàng)辦三年、擁有2500萬注冊(cè)用戶的團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon的1/3，按2010年11月銷售額計(jì)算，拉手網(wǎng)年化業(yè)務(wù)額突破10億元。。
　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是繼視頻網(wǎng)站和社區(qū)網(wǎng)站之后最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。拉手網(wǎng)是由前焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人吳波創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。
　　與國(guó)內(nèi)同行單純模仿Groupon一日一團(tuán)的模式不同，拉手網(wǎng)山寨地推出“Groupon ＋Foursquare”模式。所謂Groupon模式，是每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次。而Foursquare是一家基于地理信息的服務(wù)公司，用戶可以通過自己的手機(jī)來“Checkin”自己所在的位置。因此，山寨后的“Groupon ＋Foursquare”模式，就是根據(jù)用戶所處的城市提供不同的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。
　　由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的收入主要來自商家返點(diǎn)，因此，營(yíng)收的高低取決于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的多寡。為此，拉手網(wǎng)不斷進(jìn)行線下城市覆蓋，擴(kuò)大團(tuán)購(gòu)的廣度。目前，拉手網(wǎng)已開通100余城市，注冊(cè)用戶超過300萬，部分城市的市場(chǎng)占有率達(dá)到80%。獲得5000萬美元投資后，拉手網(wǎng)計(jì)劃在2011年將覆蓋城市數(shù)量擴(kuò)張到300個(gè)，并且進(jìn)軍港澳臺(tái)地區(qū)。與此同時(shí)，不斷吸引商戶提供團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，細(xì)耕團(tuán)購(gòu)的深度，推出一日多團(tuán)的活動(dòng)。最近，拉手網(wǎng)推出團(tuán)購(gòu)2.0模式，添加了名為“拉手網(wǎng)生活廣場(chǎng)”的功能板塊，允許商戶自助發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息。
　　通過異城且多團(tuán)模式，拉手網(wǎng)銷售額迅速膨脹，按2010年11月銷售額計(jì)算，年化業(yè)務(wù)額突破10億元。
　　
　　商業(yè)模式評(píng)價(jià)：
　　與其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站類似，拉手網(wǎng)的支付基本采用“先支付后消費(fèi)”的模式，該模式的弊端在于，一旦用戶消費(fèi)出現(xiàn)問題，網(wǎng)站和商戶往往相互推諉，消費(fèi)者利益難以保障。這也是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)發(fā)展的最大障礙。
　　
　　行業(yè)背景：
　　2008年11月，美國(guó)第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站—Groupon上線，引發(fā)了全球團(tuán)購(gòu)網(wǎng)市場(chǎng)井噴式發(fā)展，并以星星之火的燎原之勢(shì)蔓延至中國(guó)。作為一種新型電子商務(wù)模式，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站2010年全面爆發(fā)，上演“千團(tuán)大戰(zhàn)”好戲。目前有一定知名度的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)有拉手網(wǎng)、一起買、美團(tuán)、飯統(tǒng)網(wǎng)飯團(tuán)、24券等。
　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的興起，本質(zhì)在于物價(jià)飛漲的大背景。團(tuán)購(gòu)以絕對(duì)的“低價(jià)”優(yōu)勢(shì)迎合了消費(fèi)者的需求。同時(shí)，Groupon的示范效應(yīng)，也讓創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰。創(chuàng)辦僅3年的Groupon，估值已達(dá)60億美元，且未來市場(chǎng)規(guī)模有望超過Facebook。在誘人的發(fā)展前景下，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也瘋狂吸金。數(shù)據(jù)顯示，從2010年4月到12月初，針對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的投資案例已有10起，已經(jīng)披露金額的5起投資案例分布在100-5000萬美元不等。
　　不過，由于進(jìn)入門檻相對(duì)較低，且大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站僅僅是對(duì)Groupon模式的簡(jiǎn)單模仿，以致國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站差異化程度明顯不足，如果僅依靠“低價(jià)”，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站很難形成較強(qiáng)的用戶黏性。最終，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的銷售量需要依賴優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去拉動(dòng)。