公司全稱(chēng)：中聯(lián)科偉達(dá)技術(shù)股份有限公司
　　成立日期：2004年
　　行業(yè)歸屬：新能源主營(yíng)業(yè)務(wù)：太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)和制造
　　行業(yè)地位：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的晶硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)集成商管理團(tuán)隊(duì)：CEO孫良欣
　　融資情況：2004年，軟銀賽富作為發(fā)起人投資中聯(lián)科利（中連科偉達(dá)前身）；2007年，公司再獲軟銀賽富2500萬(wàn)美元投資
　　
　　商業(yè)模式概括：
　　2007-2009年，增長(zhǎng)77.5倍，這對(duì)從超聲波清洗設(shè)備商轉(zhuǎn)型晶硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)提供商的中聯(lián)科偉達(dá)來(lái)說(shuō)，意味著“成功”。而數(shù)字背后，是其以巨額投入積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及本土化的快速反應(yīng)能力共同構(gòu)成的生產(chǎn)線(xiàn)集成商模式，使其快速崛起為中國(guó)最大的晶硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)提供商。
　　
　　構(gòu)建核心技術(shù)體系
　　與無(wú)錫尚德等太陽(yáng)能電池生產(chǎn)商的產(chǎn)業(yè)位置不同，中聯(lián)科偉達(dá)是一家太陽(yáng)能電池全線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)的提供商。如果說(shuō)太陽(yáng)能行業(yè)是本世紀(jì)最有價(jià)值的金礦，那么中聯(lián)科偉達(dá)無(wú)疑是為淘金者提供鐵鍬的人。
　　從轉(zhuǎn)型之初，孫良欣就確定了中聯(lián)科利的目標(biāo)：做整條生產(chǎn)線(xiàn)的集成商。一條晶硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)大致由十來(lái)類(lèi)設(shè)備組成（包括公司已在經(jīng)營(yíng)的超聲波清洗設(shè)備），當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)公司的策略通常是做某一類(lèi)設(shè)備的生產(chǎn)商。
　　因此，要達(dá)成這一目標(biāo)，僅研制清洗設(shè)備以外的其他設(shè)備，就意味著研發(fā)費(fèi)用將成倍增長(zhǎng)，更何況建設(shè)整條晶硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)不等于設(shè)備的簡(jiǎn)單堆砌，還須具備把各類(lèi)設(shè)備串聯(lián)調(diào)配起來(lái)的技術(shù)能力。以往，太陽(yáng)能生產(chǎn)線(xiàn)的集成商通常為國(guó)外公司，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的技術(shù)常被等同于低質(zhì)低量，即便能造出整條生產(chǎn)線(xiàn)，說(shuō)服客戶(hù)埋單也面臨重重困難。
　　于是，中聯(lián)科利不是以常規(guī)的銷(xiāo)售收入的某個(gè)固定比例來(lái)投入研發(fā)，而是“傾盡所有”，包括中聯(lián)科利此后每年的凈利潤(rùn)和外來(lái)投資。2007年，中聯(lián)科利獲得軟銀賽富2500萬(wàn)美