靠實(shí)業(yè)起家的中國(guó)企業(yè)家，都不約而同得出做實(shí)業(yè)太難、資本市場(chǎng)賺錢(qián)太容易的結(jié)論。于是，中國(guó)企業(yè)中正形成一股“不求百年基業(yè)，但求資產(chǎn)增值”的淘金浪潮。浮躁的社會(huì)，浮躁的人，加上浮躁的錢(qián)，會(huì)輕易斷送中國(guó)企業(yè)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　當(dāng)下媒體關(guān)注的熱點(diǎn)常常是勞動(dòng)力的短缺、勞工工資的飆升、原材料價(jià)格的暴漲以及人民幣的升值等，與之相關(guān)的討論是企業(yè)的轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)何去何從。依筆者之見(jiàn)，上述挑戰(zhàn)固然嚴(yán)峻，但都不足以致命，最讓人擔(dān)憂的，一是從政府官員、學(xué)者到企業(yè)家，越來(lái)越多的人身不由己地加入唱衰中國(guó)制造業(yè)的大合唱，制造業(yè)作為中國(guó)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略意義并沒(méi)有在決策者和執(zhí)行者中達(dá)成共識(shí)；二是浮躁的社會(huì)、浮躁的人和浮躁的錢(qián)，正把中國(guó)制造企業(yè)領(lǐng)向歧途，一個(gè)頗具中國(guó)特色的現(xiàn)象是，很多企業(yè)家都走上了資本玩家的不歸路，成者不歸，敗者當(dāng)然也是不歸。經(jīng)歷30年的飛躍發(fā)展后，中國(guó)企業(yè)彷徨在一個(gè)十字路口。
　　
　　從有錢(qián)到玩錢(qián)
　　當(dāng)今中國(guó)企業(yè)家的心思在哪里？是專注于實(shí)業(yè)，還是在資本市場(chǎng)、樓市和藝術(shù)品市場(chǎng)追逐暴利？答案恐怕令人深深地憂慮。
　　中國(guó)的企業(yè)家群體，有著大膽的DNA，他們敢為天下之先，他們勤奮、執(zhí)著、堅(jiān)韌不拔，常常通過(guò)實(shí)業(yè)淘得第一桶金，完成了向富豪的飛躍。成功又不可避免地冶煉了他們的另一個(gè)特性：自以為無(wú)所不能。所以一旦有了錢(qián)，沾上資本市場(chǎng)，大膽、成功常常使他們成為一群追逐暴利的賭徒，而尚在完善中的資本市場(chǎng)和浮躁的中國(guó)社會(huì)對(duì)誠(chéng)信的漠視，為他們提供了一個(gè)幾乎是完美的打擦邊球豪賭的環(huán)境。中國(guó)企業(yè)的前途，也在一場(chǎng)場(chǎng)豪賭中被蒙上了陰影。
　　
　　成者為王，海市蜃樓
　　我們不妨拿中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿—IT巨頭聯(lián)想來(lái)剖析。如今的聯(lián)想控股，其實(shí)是一個(gè)集IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金和房地產(chǎn)投資為一體的混合體怪胎，其旗下除了從事主業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼，還包括投資了文思創(chuàng)新、芯原等企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司聯(lián)想投資，以及私募基金弘毅投資。當(dāng)然，聯(lián)想也沒(méi)能脫“土財(cái)主”之俗，被稱為實(shí)現(xiàn)柳傳志“地產(chǎn)夢(mèng)”的北京融科智地，是所謂“外行房地產(chǎn)”大軍中的一匹黑馬。聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)的榜樣，柳傳志則是中國(guó)企業(yè)家中的教父級(jí)人物，如今聯(lián)想的三三制（即IT、房地產(chǎn)、投資三分天下）可以說(shuō)正為中國(guó)企業(yè)有意無(wú)意地仿效，形成一股“不求百年基業(yè)，但求資產(chǎn)增值”的淘金浪潮。
　　聯(lián)想控股的愿景是成為“在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化投資控股公司”，然而，法國(guó)詩(shī)人瓦雷里（Paul Valery）有個(gè)名句：“我們這個(gè)時(shí)代的問(wèn)題是，未來(lái)和從前不一樣?！痹趪?guó)際上，像這樣完全不搭界的行業(yè)混合體雖然曾經(jīng)風(fēng)靡，但已與跨國(guó)公司靠品牌走世界化、地域多元化的戰(zhàn)略漸行漸遠(yuǎn)。流行的趨勢(shì)是，即使與主業(yè)有關(guān)的子公司，也越來(lái)越多另起爐灶。最近，摩托羅拉已將消費(fèi)者產(chǎn)品（手機(jī)等）剝離，成立摩托羅拉移動(dòng)（Motorola Mobility），專注于為消費(fèi)者提供服務(wù)，原來(lái)的母公司則更名為摩托羅拉解決方案有限公司（Motorola Solutions），為企業(yè)和政府提供產(chǎn)品和服務(wù)。坦率地說(shuō)，分拆能否讓這家具有83年歷史的高科技巨無(wú)霸重振雄風(fēng)，有待實(shí)踐的檢驗(yàn)，但這一手術(shù)方案卻得到了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，專注作為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)甚至起死回生的戰(zhàn)略由此可見(jiàn)一斑。
　　聯(lián)想的資本運(yùn)作業(yè)務(wù)賺不賺錢(qián)，現(xiàn)在評(píng)論還為時(shí)太早，我們先看看聯(lián)想集團(tuán)主業(yè)在世界上的地位。首先，世界最佳品牌100強(qiáng)中，聯(lián)想集團(tuán)名落孫山，其同行卻有相當(dāng)不少上榜：惠普（10名）；蘋(píng)果（17名）；三星（19名）；索尼（29名）；戴爾（41名）。再看聯(lián)想集團(tuán)的主打產(chǎn)品筆記本電腦，我在美國(guó)的網(wǎng)站上查了2011年筆記本電腦前十名的排行榜，聯(lián)想僅有IdeaPad U350一款排在“老九你不能走”的位子。這令人不能不擔(dān)心中國(guó)企業(yè)走出去后的前途。
　　再看另一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)海爾。應(yīng)該講，海爾在1992-1998年的平面產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略階段比較成功。這期間，它基本做到了資本圍繞主業(yè)運(yùn)營(yíng)，成功從1984年的只有冰箱一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展到了1998年的幾十種家電產(chǎn)品，并從白電領(lǐng)域跨入黑電領(lǐng)域。但是，成功之后的海爾卻失去了以往的專注，成為一家無(wú)所不能的企業(yè)，所涉及的行業(yè)令人眼花繚亂，共有家電、通訊、IT、家居等12個(gè)之多。比聯(lián)想更加尷尬的是，海爾的主業(yè)家電在國(guó)際市場(chǎng)只是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，與全球品牌掛不上鉤。
　　最后看看服裝業(yè)霸主寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)。它在房地產(chǎn)和股權(quán)投資領(lǐng)域的投資比例和收益早已超過(guò)服裝業(yè)，因此被戲稱“最不務(wù)正業(yè)”。至于主業(yè)服裝，在國(guó)際市場(chǎng)始終沒(méi)有突破“為人作嫁”的窠臼，其品牌地位比海爾還要尷尬，基本上是沒(méi)有掛牌的資格。
　　根據(jù)雅戈?duì)柧W(wǎng)站的介紹，其在投資上“先后對(duì)廣博集團(tuán)、宜科科技、中信證券、寧波銀行等多家企業(yè)作了嘗試，取得了良好的投資收益”。很顯然，在中國(guó)，賺錢(qián)根本就不需要專注，恰恰相反，不專注和膽子大反倒是賺錢(qián)的重要因素，而這兩點(diǎn)正是中國(guó)企業(yè)家的長(zhǎng)項(xiàng)。但是我又非常贊同大前研一的論述：“中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，以致很難有中國(guó)的企業(yè)家專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域作出卓越的成績(jī)?！背巳A為等少數(shù)派，中國(guó)有多少企業(yè)在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域作出了卓越的成績(jī)？不但現(xiàn)在很少，恐怕在很長(zhǎng)的時(shí)間里都會(huì)很少。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)家都已經(jīng)不想做實(shí)業(yè)了！
　　前不久，一個(gè)供應(yīng)商興沖沖地告訴我，他在江蘇省二三級(jí)城市搞房地產(chǎn)，投資前景看好。這是一家做木制工藝品的小型出口企業(yè)，營(yíng)業(yè)額不過(guò)1000萬(wàn)美元而已。當(dāng)我問(wèn)他投資房地產(chǎn)的資金從哪里來(lái)時(shí)，他不加思索地回答：“拿出口企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的名義從銀行貸啊！”我不禁愕然：“那不是短期貸款嗎？”他笑了起來(lái)：“大家都這么做的，短期加短期不斷循環(huán)不就是長(zhǎng)期嗎？”聽(tīng)了他的話，我的心不由揪了起來(lái)，一是擔(dān)心邁克爾斯公司與他的業(yè)務(wù)被其房地產(chǎn)投資所耽誤，但更多的是為中國(guó)企業(yè)這種人人熱衷搞投資和不務(wù)正業(yè)的風(fēng)氣將帶來(lái)的嚴(yán)重后果所擔(dān)心。
　　這才是令人觸目驚心的地方。我們的企業(yè)像是玉米地里的黑熊，見(jiàn)一個(gè)掰一個(gè)，一旦沾手金融投資，頓時(shí)豪情萬(wàn)丈，欲罷不能?？墒求@回首，卻與主業(yè)漸行漸遠(yuǎn)。
　　
　　敗者為寇，過(guò)眼煙云
　　其實(shí)，在短暫的當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史中，這種不專注和豪賭最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)甚至企業(yè)家鋃鐺入獄的案例比比皆是。其中，托普神話可能最具有諷刺意義。
　　托普軟件在股市被爆炒時(shí)，華為的任正非在一個(gè)企業(yè)家論壇上問(wèn)宋如華：“托普到底是做什么的？”這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題卻難倒了大學(xué)教授出身的宋如華，他無(wú)可奈何地說(shuō)：“托普軟件到底是什么東西，哪些方面知名，很多人還不知道?！逼鋵?shí)，每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖都要常常問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：我們是誰(shuí)？到底是干什么的？
　　宋如華曾經(jīng)是創(chuàng)辦了網(wǎng)易的丁磊的老師，為人內(nèi)秀，嚴(yán)于律己。然而細(xì)細(xì)觀察他從校園辭職以5000元?jiǎng)?chuàng)辦托普電子科技發(fā)展有限公司，到以計(jì)稅軟件淘得第一桶金，再到跑馬圈地打造西部軟件園，最終匆匆出走美國(guó)并被中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布“永久性市場(chǎng)禁入”的軌跡，我們卻不能不注意到，中國(guó)企業(yè)家的豪賭和暴起暴落的共性，似乎與他們的教育背景并沒(méi)有直接的聯(lián)系。無(wú)獨(dú)有偶的是，“歷來(lái)相信人生就是一場(chǎng)豪賭”，最終輸?shù)繇橊Y的孫宏斌，也非草莽出身，而是清華大學(xué)的天之驕子。
　　其實(shí)，宋如華當(dāng)年曾經(jīng)信誓旦旦：“企業(yè)不要去從事自己不熟悉或沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。我們托普就絕不去搞證券、房地產(chǎn)，這在我們的公司典章里有明文規(guī)定?！钡鞑寇浖@的成功炒作徹底改變了他的商業(yè)理念，而恐怕任何一個(gè)正常人也都很難抵御這樣的奇跡。托普的悲劇在于，它代表了中國(guó)企業(yè)的普遍性和中國(guó)企業(yè)家的共性。
　　
　　靠實(shí)業(yè)起家，然后在資本市場(chǎng)以實(shí)業(yè)為平臺(tái)，翻手為云覆手為雨的中國(guó)企業(yè)家似乎都曾經(jīng)對(duì)實(shí)業(yè)情有獨(dú)鐘，又都不約而同地得出做實(shí)業(yè)太難、資本市場(chǎng)賺錢(qián)太容易的結(jié)論。所以，中國(guó)市場(chǎng)就出現(xiàn)了一批實(shí)業(yè)家出身的資本玩家：德隆系的唐萬(wàn)新、格林柯?tīng)栂殿I(lǐng)主顧雛軍、華晨汽車(chē)仰融、巨人集團(tuán)史玉柱、歐亞實(shí)業(yè)楊斌、飛科工貿(mào)邱忠保、國(guó)美黃光裕等等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾把中國(guó)股市比作賭場(chǎng)，這些例子其實(shí)都是活生生的賭徒進(jìn)賭場(chǎng)的結(jié)果：贏了還要贏，越玩越大，一直玩到輸；輸了要扳本，越輸越慘，輸紅了眼就孤注一擲，最終賭盡了資本，輸光了人生?？蓢@可悲！
　　
　　抹去違背市場(chǎng)規(guī)律的
　　灰色劣根性
　　企業(yè)家自身的賭徒性格和悲劇性的大起大落固然可悲，但最可悲的是，中國(guó)的企業(yè)也在浮躁的社會(huì)中，被浮躁的資本浪潮隨意地拋上浪尖，又拍進(jìn)谷底，或迷失方向，或心有余而力不足地掙扎。所以，我們不能不捫心自問(wèn)，是不是我們的商業(yè)環(huán)境，從商業(yè)文化到商業(yè)道德，從規(guī)章制度到法律機(jī)制，都自覺(jué)不自覺(jué)地營(yíng)造了中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)悲劇的溫床？
　　同時(shí)，我們又不得不佩服跨國(guó)公司的成熟老到，你見(jiàn)過(guò)微軟、可口可樂(lè)、寶潔、通用汽車(chē)在中國(guó)跟風(fēng)炒作嗎？你見(jiàn)過(guò)星巴克、肯德基或是麥當(dāng)勞成為央視“標(biāo)王”嗎？你見(jiàn)過(guò)哪家跨國(guó)公司肆無(wú)忌憚地編造根本不存在的品牌與業(yè)績(jī)嗎？身處同一片商業(yè)土地，雖然被身邊一些中國(guó)企業(yè)所謂的“神話”震撼，它們卻又不為所動(dòng)，以宗教般的虔誠(chéng)信守自己專注的信念。
　　浮躁的社會(huì)，浮躁的人，加上浮躁的錢(qián)，會(huì)輕易斷送中國(guó)企業(yè)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。以中國(guó)今日的現(xiàn)狀，日本當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)最值得借鑒。二戰(zhàn)后被美國(guó)人譏笑為“只能造垃圾的國(guó)家”日本，在戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟上成為一個(gè)制造大國(guó)。其經(jīng)驗(yàn)首先是通過(guò)立法建立制度。日本在戰(zhàn)后訂立了《外匯及外貿(mào)管理法》、《外資法》和《禁止壟斷法》作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大綱；1952年美軍占領(lǐng)結(jié)束后，又推出了一系列法律政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　第二，也更重要的是，日本政府根據(jù)地小物稀、人口不多的國(guó)情，制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略：“建立需要大量資本與科技投入的產(chǎn)業(yè)，例如鋼鐵、煉油、石化、汽車(chē)、飛機(jī)、各種工業(yè)機(jī)械以及包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)????幸運(yùn)的是日本一直能將稀缺的資本集中在戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上（日本戰(zhàn)后通產(chǎn)省次官大慈彌嘉久語(yǔ)）?！卑l(fā)展汽車(chē)業(yè)的戰(zhàn)略在日本戰(zhàn)后曾經(jīng)類(lèi)似天方夜譚，就連財(cái)務(wù)省和國(guó)土交通省都表示反對(duì)，認(rèn)為以日本的垃圾汽車(chē)去挑戰(zhàn)通用、福特這樣的頂級(jí)公司無(wú)疑是黃粱美夢(mèng)，然而，日本政府堅(jiān)定不移地支持上述專注戰(zhàn)略，從注資、稅收、關(guān)稅保護(hù)、外匯優(yōu)先使用等多方面給予支持，最終，日本汽車(chē)企業(yè)顛覆了美國(guó)巨無(wú)霸，日本企業(yè)也走出了從專注到集群、從集群到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特發(fā)展道路。
　　第三，日本企業(yè)的崛起得益于美國(guó)管理學(xué)大師愛(ài)德華·戴明（W. Edward Demming）。此公被稱作“教會(huì)日本人擊敗美國(guó)人的美國(guó)人”，是日本商界名符其實(shí)的教父。這和中國(guó)企業(yè)家整天津津樂(lè)道中國(guó)國(guó)情、嘲諷老外做事死板的態(tài)度截然相反。
　　第四，也特別值得當(dāng)下中國(guó)借鑒的是，日本利用消費(fèi)者高儲(chǔ)蓄這一資源，籌措專注發(fā)展的資金；同時(shí)以多種方法防止資金竄入國(guó)內(nèi)股市追求短期暴利，從而妨礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這和中國(guó)放任巨額游資在股市和樓市興風(fēng)作浪形成了鮮明的對(duì)比。
　　蔣介石日記中有一段話：“看經(jīng)濟(jì)學(xué)，心思紛亂，以中國(guó)商人惡習(xí)不除，無(wú)企業(yè)之可能?！贝酥兴傅闹袊?guó)商人惡習(xí)沒(méi)有細(xì)細(xì)道來(lái)，但綜合來(lái)看應(yīng)指違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的劣根性。從這一點(diǎn)講，當(dāng)年他對(duì)中國(guó)企業(yè)的擔(dān)憂和筆者91年后的擔(dān)憂居然驚人地一致。財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō)得精辟：“我們至今缺少對(duì)一種簡(jiǎn)單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對(duì)公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對(duì)符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國(guó)企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色?！爆F(xiàn)在不抹去這層莫名的灰色，更待何時(shí)？
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