
記者觀察
航空貨運走出“捏合式”整合□董/文
2010年12月20日,中國東方航空公司、中遠集團、Concord Pacific Limited(臺灣長榮航空子公司)、新加坡貨航在上海簽署向中國貨運航空公司(下稱中貨航)《增資協(xié)議》,全國最大貨運航空公司由此誕生,同時意味著運作一年的三大國有航空貨運業(yè)務整合無疾而終。相對于一貫的先“大”后“強”發(fā)展模式來說,此次整合受挫卻不失為一件好事。
隨著中國加入世界貿(mào)易組織,以DHL、FEDEX、UPS、TNT為代表的海外專業(yè)貨運航空承運人開始大舉擴張業(yè)務,將亞太或北亞地區(qū)轉(zhuǎn)運中心遷至中國。中國國際航空貨運市場中,外資承運人所占比重已經(jīng)超過七成,廈門、廣州等東南沿海機場中,外航所占份額接近90%。
東航上航合并后,三大航貨運整合被提上日程,但國資委方面對于誰來牽頭整合卻遲遲難以平衡。而三大航各自的表現(xiàn)也顯示出對于行政捏合興趣寡淡。國航一方面表示愿意合作,一方面迅速與香港國泰航空達成協(xié)議合資成立新的國貨航;東航則忙于旗下三家貨運航空的整合,全力守衛(wèi)上海市場;就連對貨運整合最為積極的南航,也在5月與天合貨運聯(lián)盟簽訂入盟協(xié)議,再度增加貨運合并難度。進入2010年下半年后,貨運整合風聲漸弱。
三大航各自為戰(zhàn)的深層原因,除了“帶頭大哥”之爭,更在于他們都很清楚,航空貨運絕非做大規(guī)模就能產(chǎn)生國際競爭力。國內(nèi)貨運航空公司長期不接觸客戶,只停留在“運貨”階段,把貨物從A機場運到B機場就完成工作。但航空貨運只是物流鏈條上的一個環(huán)節(jié),需要與地面運輸配合才能發(fā)揮出競爭優(yōu)勢。以美國UPS為例,它除擁有600架飛機,還在全球有超過15萬輛運輸車、超過1700處貨物集散地,因此可以從單純航空貨運延伸到取件、倉儲、報關、清關、派送等多個環(huán)節(jié)。
東航董事長劉紹勇曾對《財經(jīng)》記者表示,從明年開始,東航貨運要實現(xiàn)從航空貨運向?qū)I(yè)物流公司轉(zhuǎn)變,建立“天地合一”的航空快遞體系。從目前的情況看,2011年初即將掛牌的新國貨航與新中貨航之間在上海必有一戰(zhàn),南航貨運實力稍弱,正在加速貨機引進,并將貨運部門剝離成立公司;揚子江快運、奧凱航空等民營企業(yè)則在爭當國際貨運公司的中國合作伙伴;順豐航空依靠成熟的地面業(yè)務支撐,在過去一年中也賺得缽滿盆滿,成為三大航貨運業(yè)務的學習對象。各自為戰(zhàn)的貨運航空企業(yè)在區(qū)區(qū)一年內(nèi)肯定難以抗衡國際物流巨頭,但如若將市場競爭貫徹到底,這些“磨刀”的功夫是值得的。
他說
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