孔子接待盲樂師
　　
　　一天，一位名叫冕的大樂師來看孔子?？鬃勇剤蠛?，就出來接他。古代的樂師大半是盲人，樂師冕也是。看到樂師后，孔子的態(tài)度立顯肅敬，上前疾走幾步，攙扶著樂師走，防止他跌倒。當(dāng)走到臺階時，孔子告訴他這里是臺階；當(dāng)走到坐席旁時，孔子告訴他說這里是坐席。等大家都坐下來，孔子就向他介紹：您的左邊坐著的是誰，右邊坐著的是誰，一一道來，不厭其煩。待樂師走了之后，子張問孔子：“老師，你待他的規(guī)矩這樣多，處處都要提醒他一聲，待樂師之道就要這樣嗎?”孔子說：“對!不但對盲樂師要如此，對一切盲人都應(yīng)該這樣?！?br/>　　[啟示]常言道：細(xì)微之處見精神。從接待盲樂師的小事里，我們可以看到孔子在待人處事，特別是對待殘疾人時，較之普通人有著更多的禮數(shù)，這正是圣人的人道主義精神和仁愛人格的體現(xiàn)。對職場人來說，在與客戶、同事、股東、供應(yīng)商、合作者等各種社會角色打交道時，都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)孔子這種文質(zhì)彬彬、待人有禮的君子風(fēng)范，這也是在待人處事上貫徹人本理念、實施人性化管理的必然要求。
　　
　　相隨心轉(zhuǎn)
　　
　　古代山東有一個手藝高超的雕塑家，他非常喜歡雕塑夜叉等妖魔鬼怪的塑像，且雕塑得惟妙惟肖。但有一天照鏡子時，他突然發(fā)現(xiàn)自己的面貌越來越丑了，面情變得兇惡、狡詐、古怪，以至自己看了都覺得有些可怕。于是他遍訪名醫(yī)，吃藥、整容，均無辦法治愈。后來他在游歷一座廟宇時，特地向廟中的長老請教。長老說，我可以治你的病，但你必須答應(yīng)我一個條件——先為我雕塑幾尊神態(tài)各異的慈悲觀音像。雕塑家答應(yīng)了。半年后，他完成了工作，同時，他驚喜地發(fā)現(xiàn)自己的面相已變得神清氣朗、端正莊嚴(yán)了。于是他去長老處道謝，感謝其治好了他的病。長老卻說：你的病是你自己治好的，因為原來你相貌變丑的原因，就在于你過去在雕塑妖魔鬼怪的過程中，時常模仿鬼怪，卻不注意用道德修養(yǎng)調(diào)整心態(tài)，結(jié)果潛移默化受到了負(fù)面影響；而在雕塑觀音像的過程中，你時常琢磨和模仿觀音大士的仁慈、善良、悲憫、和藹、寬容、大度等心態(tài)和神情，有時甚至把自己當(dāng)成了菩薩，因而不知不覺轉(zhuǎn)變了面相。
　　[啟示]古代的墨子見到染絲者曾長嘆道：“染於蒼則蒼，染於黃則黃。所入者變，其色亦變。……故染不可不慎也!”人之心性正如染絲一般，近朱者赤，近墨者黑。當(dāng)今社會，能夠污染心靈的東西可謂是鋪天蓋地、多如牛毛，人若缺乏自制力，放縱自己的好奇心和欲望，經(jīng)常接觸烏七八糟、易于使人產(chǎn)生邪思邪念的負(fù)面信息，就會在不知不覺間染污心靈，而且會如吸毒般愈染愈烈，導(dǎo)致情趣敗壞、遠(yuǎn)離美德、相貌變丑、運氣變壞，倒霉之事紛紛降臨，并會貽禍子孫后代。相反，心向圣賢，強化修養(yǎng)，遠(yuǎn)離惡俗，勸善行善，則可以確保人之心靈如蓮花般清凈無染，且運氣愈來愈好。
　　
　　搭配不當(dāng)，反成阻礙
　　
　　一對夫妻生活十分節(jié)儉，見到孩子的玩具車電池用了不長時間就沒電了，舍不得丟掉舊電池，就用其中的一節(jié)與新電池配套使用。但沒料到僅只用了一會兒，玩具車就爬不動了，于是又換上另一節(jié)新電池與另一節(jié)舊電池匹配，可照樣用了不久，電池又沒電了。本想節(jié)省反造成浪費，這令這對夫妻很納悶。其實他們不懂得：省下的舊電池已成為新電池的電阻，白白耗費了新電池的電。真正省電的做法，是要將電量相當(dāng)?shù)碾姵卮钆湓谝粔K，如將兩節(jié)新電池配套使用在玩具車上，而將兩節(jié)舊電池放在搖控器內(nèi)，這樣都可以使用很長的時間。
　　[啟示]這個道理在某種意義上對于企業(yè)選人用人也適用。因錯誤安置人才而造成人才浪費的現(xiàn)象，在現(xiàn)實中并不少見。如有的公司有意將骨干分子與“問題員工”搭班結(jié)隊，希望以優(yōu)帶劣，沒想到不久骨干分子卻抱怨付出與獲得不相當(dāng)，認(rèn)為自己總是給落后分子收拾殘局，而領(lǐng)的工資卻一樣，這不公平!這就是人才搭配不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成一種另類的“大鍋飯”。因此，企業(yè)在用人上應(yīng)注意不要讓落后員工拖了先進(jìn)分子的腿。另一方面，落后員工畢竟不是只待廢棄的舊電池，企業(yè)可通過培訓(xùn)等方式對其不斷充電，努力讓他們成為“新電池”。
　　
　　高考落榜三次，后成英國首相
　　
　　上小學(xué)時是學(xué)校中最頑皮、成績最差的學(xué)生之一，經(jīng)常遭到老師體罰，轉(zhuǎn)學(xué)后成績依然不佳。后來進(jìn)了預(yù)備軍校，因不愿學(xué)外語、討厭數(shù)學(xué)，成績經(jīng)常是班上最后一名。參加英國著名的赫斯特陸軍大學(xué)的入學(xué)考試，三次落榜，第四次才通過。畢業(yè)后成為中尉，后又成為隨軍記者，到印度時他才發(fā)現(xiàn)自己其實什么都不懂。他下定決心，要以自學(xué)方式研讀更高深的學(xué)問，于是寫信給母親，要她將歷史、哲學(xué)、經(jīng)濟、地理等方面的書籍寄給他。每天在軍官們睡午覺時，他就拿出書來專心研讀，幾年下來，他已經(jīng)閱讀了歷史、哲學(xué)諸方面的大量作品，心得體會后來都出現(xiàn)在他的著作或演說中。他還學(xué)會了撰寫明快、簡潔的文章，這種文體幫助他進(jìn)入歷史上最優(yōu)秀的演說家之列。二戰(zhàn)爆發(fā)后第二年，他成為英國首相，以卓越的勇氣和智慧領(lǐng)導(dǎo)英國取得了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利，功勛卓著，——他就是溫斯頓·丘吉爾爵士。他還以其歷史著作和傳記文學(xué)的非凡成就，獲得1953年諾貝爾文學(xué)獎。如何看待自己的成功呢?丘吉爾在1948年牛津大學(xué)舉辦的主題為“成功秘訣”講座的發(fā)言中講道：“我的成功秘訣有三個：第一是，決不放棄；第二是，決不，決不放棄；第三是，決不，決不，決不放棄!”三個“不放棄”，生動體現(xiàn)了丘吉爾對待困難的人生智慧，以及他那不屈不撓、愈挫愈奮、堅持到底的鋼鐵般的意志，這也是他能夠從一個差等生最終成為一個國家棟梁才的秘密所在。
　　[啟示]堅持到底，決不放棄，——這可說是中外成功人士的一個共同精神特征。每一個有志成才的青年，不論條件多差，人有多笨，都應(yīng)該學(xué)習(xí)和發(fā)揚這種不屈不撓、堅持到底的精神。當(dāng)如孔子所說：“人一能之，己百之；人十能之，己千之。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強?！?br/>　　
　　至善無痕
　　
　　米勒斯是一個蔬菜商，在經(jīng)濟大蕭條時期，他總是在路邊擺一個小菜攤。當(dāng)時食品和金錢都極度緊缺，物物交換就被廣泛采用了。鎮(zhèn)上有幾個家里很窮的孩子，經(jīng)常光顧米勒斯的菜攤，但只看不買。盡管如此，米勒斯也像對待買菜的大人一樣熱情接待。
　　“你好，巴里!你媽媽身體好轉(zhuǎn)了嗎?”“你好!米勒斯先生!我媽媽一直在好轉(zhuǎn)。謝謝!”“那就好。你想要點什么嗎?”“不。我覺得你的那些豌豆真新鮮呀!”“你要帶點兒回家嗎?”“不。我沒錢買?！薄澳阌惺裁礀|西和我交換嗎?”“哦……我只有幾顆贏來的玻璃球?！薄罢娴膯?讓我看看。”“給，你看。這是最好的。”“看得出來。嗯，只不過這是個藍(lán)色的，我想要個紅色的。你家里有紅色的嗎?”“差不多吧!”“這樣，你先把這袋豌豆帶回家，下次來的時候讓我看看那個紅色玻璃球?！薄啊?。謝謝你，米勒斯先生?！?br/>　　鎮(zhèn)上還有兩個家境類似的小男孩，既無錢買菜，也無值錢之物可交換。米勒斯同樣假裝著跟他們討價還價，當(dāng)然最后一定會讓他們帶著蔬菜回家。每次米勒斯跟這些小顧客交談時，米勒斯太太就會面帶微笑地在旁邊觀看，她熟悉這種游戲，也理解丈夫所做的一切。
　　多年后米勒斯因病去世，鎮(zhèn)上許多人向其遺體告別。其間走來三個穿著體面莊重、事業(yè)有成的小伙子，他們正是當(dāng)年米勒斯先生與之交換東西的那幾個窮孩子。他們向米勒斯太太握手慰問，告訴她，他們非常感激米勒斯先生當(dāng)年“換給”他們蔬菜。隨后，他們將三顆晶瑩閃亮的紅色玻璃球放到米勒斯先生冰冷蒼白的右手中。其價值不能用金錢財富來衡量，因為它們代表著米勒斯先生助人無痕、尊重他人、細(xì)致入微的愛心。
　　[啟示]老子在《道德經(jīng)》中曾指出：“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已。”還說圣人“功成而不居。夫唯弗居，是以不去”。其意是說：人們都知道美和善，丑陋和邪惡就將顯露出來了；而圣人做成好事并不居功，因而功德不會失去。其實，古今中外的圣賢都強調(diào)行善不露痕跡，善意內(nèi)藏于心，無有所圖，不求人知，如此幫助人，既能令人自然接受，不傷他人尊嚴(yán)，又能感化他人，真正令他人感動、欽佩和效仿，起到身教勝過言教的作用。
　　
　　點滴節(jié)約，鑄就輝煌
　　
　　沃爾瑪總裁山姆·沃爾頓有一次在一家店面巡視，看到一位店員在給—位顧客包裝商品，隨手就把多余的半張包裝紙和繩子丟掉了。山姆微笑著說：“小伙子，我們賣的貨是不賺錢的，只是賺一點節(jié)約下來的紙張和繩子錢?！贝_實如其所說，沃爾瑪?shù)某晒艽蟪潭壬弦蕾囉谠诔杀究刂粕系狞c滴節(jié)約，這使其商品價格總能比競爭對手低1至2個百分點，正是這百分之一的差別鑄就了沃爾瑪?shù)妮x煌。
　　[啟示]對企業(yè)可以說，節(jié)省成本永遠(yuǎn)不會過時，因為成本控制始終是企業(yè)提高產(chǎn)品市場占有率和競爭力的一個重要法寶。在資源緊缺日益嚴(yán)重的今天，恒常注意在節(jié)省成本上下功夫，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的一項重要任務(wù)，長抓不