改革開放以來，最早投身商海的一代人，大多已進花甲之年。他們的成功和輝煌，不僅為推動社會發(fā)展做出了貢獻，也為個人和家族積累了財富。
　　這是一個“先富起來”的群體。而他們的子女，則被人們稱之為“富二代”。
　　隨著歲月的流逝，當(dāng)年風(fēng)光無限的“大款”和老板們，現(xiàn)在突然困惑起來：自己辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)應(yīng)該如何交接、怎樣傳承?社會也在關(guān)注，這些掌控了社會巨大財富、甚至能夠左右國民經(jīng)濟發(fā)展百分點的民營企業(yè)，該如何交班，怎樣培養(yǎng)接班人?
　　于是，一種對“富二代”如何繼任的疑惑在社會中蔓延而生：他們能行嗎?
　　應(yīng)該承認(rèn)，這種擔(dān)心和疑惑并非沒有原因。
　　“先富起來”的人們，在改革之初，有的毅然辭去工作，斷掉后路，縱身商海之中；還有的則承受著“破產(chǎn)”、“下崗”的生活壓力，匯入“起五更、爬半夜、擺地攤、走四方”的人流，做著小本生意。正因如此，他們對創(chuàng)下的家業(yè)尤為看重，對自己繼任者的“惑”自然不是空穴來風(fēng)。
　　“富二代”本身也在“惑”：“我們?nèi)绱俗尭改笐n慮、讓社會關(guān)注?我們怎么了?”他們或許從小就接受良好的教育，其中為數(shù)不少的人都有著“留洋”的經(jīng)歷，有心的父母還刻意從多方面去培養(yǎng)和鍛煉子女，甚至讓他們早早就接觸市場、進入了商界，可有誰知道，這些“富二代”們是否情愿做家族企業(yè)的掌門人?他們對自身成長作何打算?
　　解讀“富二代”接班之惑是整個社會的責(zé)任，關(guān)鍵是要對“富二代”們的接班責(zé)任有一個準(zhǔn)確的定位。
　　“富二代”們是在改革開放中成長起來的。他們目睹了國家經(jīng)濟調(diào)整的歷程，經(jīng)歷了國際市場風(fēng)云的洗禮，經(jīng)受著信息時代、商品時代、個性張揚時代的沖擊和歷練，他們被一浪又一浪地經(jīng)濟風(fēng)暴推到“經(jīng)濟全球化”的風(fēng)口浪尖上，他們所面臨的是更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的國際大背景、大舞臺，這就決定他們所承擔(dān)的不僅是一個企業(yè)、一個家族的進退與興衰，他們將成為我們國家和我們民族去參與國際競爭、去加入環(huán)球角逐的生力軍。從這個角度看，“富二代”們能否順利成為家族產(chǎn)業(yè)的繼任者已不重要，重要的是他們能否擔(dān)負(fù)起歷史的責(zé)任，能否承擔(dān)起國家和民族的使命。
　　清代詩人趙翼曾寫道：李杜詩篇萬口傳，至今已覺不鮮，江山待有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。我們期待“富二代”們能夠創(chuàng)造出超過父輩的輝煌，所以我們的“惑”不應(yīng)只局限在家族產(chǎn)業(yè)的傳承和家庭財產(chǎn)的繼承上，而應(yīng)以更高的起點、更理性的視角去審視“富二代”“接班”的社會意義和體系建設(shè)，從而引發(fā)對各個領(lǐng)域、各個企業(yè)“人才繼任培養(yǎng)”問題的關(guān)注。
　　回顧改革開放后幾十年間，中國企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的“野蠻成長”。雖然企業(yè)沒有嚴(yán)格的人才繼任培養(yǎng)體系，但在那個充滿機會的時代，他們順勢而為，把握了時機和政策，仍然發(fā)展的不錯。但越來越多的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下經(jīng)濟形勢瞬息萬變、市場因素影響越來越凸顯的環(huán)境中，企業(yè)最有把握能牢牢抓住的也就只剩下人才資源了。因此，要打造企業(yè)的核心競爭力，就必須要把繼任人才的開發(fā)和管理作為一項戰(zhàn)略性的工作來抓，這不僅是企業(yè)，更是全社會的責(zé)