
即便是小螞蟻的時候,她也敢跟蘋果、英特爾這樣的大象斗一斗。最終,她“斗”成了臺灣首富,甚至超過了她老爸王永慶創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)在,她的挑戰(zhàn)是,怎樣讓大陸市場買她的賬。
中午12點,錄制完央視的《對話》,王雪紅站在錄播廳外的水泥地上,陽光正好照在身上,所有色彩都明亮起來。薄薄的嘴唇上涂著大紅色的口紅,這幾乎是她全身上下最鮮亮的顏色了。此外,還有一件橘黃色的綢緞襯衣,在西裝外領(lǐng)間露出一縷亮色。
這件襯衣和錄制現(xiàn)場橘黃色的背景很搭。這讓人很自然想到是精心的打扮。同為女人,閑聊的話題,最好不過從穿衣打扮開始了,這大概是女人都喜歡的話題。
她雙手迅速拽起黑西裝的領(lǐng)子,一直裹到脖子處,掩住橘黃的襯衣,朝《中國周刊》記者笑了笑,算是回答:“看,這樣,就只剩下黑西裝了。我還是習(xí)慣一身黑?!币贿呎f,頭往裹起來的西裝領(lǐng)子里縮了縮,笑得更開了,聲音里帶著沙啞。
的確,除此之外,王雪紅全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直發(fā),黑色的西裝,黑色的鞋子。這是她的標(biāo)志出場裝。
來錄節(jié)目之前,《對話》節(jié)目組和她溝通,“這次穿個白西裝?”王雪紅想了想,還是一身黑來了。她說,“還是習(xí)慣的,最好?!?br/> 她也對《中國周刊》記者解釋,自己是怕麻煩,衣服都是黑色,就不用花時間和心思在穿衣打扮上了。
隨意,親切,這是王雪紅給諸多人留下的第一印象。但是,不要認(rèn)為這就是她的全部?!都~約時報》評價她是“IT界最有權(quán)勢的女人”。
“權(quán)勢”一詞,可以從一系列標(biāo)簽上解讀:臺灣威盛集團(tuán)董事長;《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的臺灣首富,超過了郭臺銘;《福布斯》全球最具影響力女性之一,一同當(dāng)選的還有德國總理默克爾;《商業(yè)周刊》25位“亞洲之星”;《華爾街日報》“亞洲女主管10強(qiáng)”。
當(dāng)然,有一個標(biāo)簽也許是最能讓人記住的——臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的女兒。
超越老爸王永慶
或許可以猜得到,作為王永慶的女兒,遇到的最多的問題,無非是“你哪一點最像父親”或者“父親對你有哪些影響”之類。
王雪紅是王永慶二太太的小女兒。
和兄弟姐妹們一樣,她也同樣面對這個問題。在諸多對她的報道中,她總是被評價為“最像父親的女兒”,她也承認(rèn),“父親對我的影響很大。”
在11月的這次《對話》錄制現(xiàn)場,王雪紅再次面對這個問題,她一反尋常地揪起自己的兩只耳朵,拽了拽,調(diào)侃道,“我和父親不一樣的是,我沒有父親的兩只翹起來的耳朵。”
現(xiàn)場一陣笑聲。
王雪紅15歲便被送到美國,她喜歡肖邦和莫扎特,自己選學(xué)了音樂,立志當(dāng)一名音樂家。但是,時間不長,她發(fā)現(xiàn),“自己沒有那個天分,一首曲子,身邊的同學(xué)聽到聲音就能寫下譜子,我要整天整夜地想。”
很快,她從一名音樂專業(yè)學(xué)習(xí)者變成了愛好者,開始主攻經(jīng)濟(jì)學(xué)。
對于“父親對你的影響”這個俗到不能再俗的問題,王雪紅會拿美國讀書這個階段舉例?!懊啃瞧诙紩盏礁赣H的信,手寫的,很潦草,長達(dá)二三十頁,討論管理上的東西,我當(dāng)時根本看不懂,國語又差,看完一封信很費(fèi)勁?!?br/> 父親對王雪紅很嚴(yán)厲,她大二實習(xí)時在父親的臺塑集團(tuán)待了兩周,“覺得實在無聊就逃跑了”,其后,王雪紅進(jìn)了二姐的大眾電腦公司,而后自己創(chuàng)業(yè)。父親為此“整整罵了我十年”。
王雪紅自立門戶,創(chuàng)辦了威盛電子股份有限公司。如今,臺灣威盛集團(tuán)旗下有臺灣宏達(dá)電等幾家知名的子公司。其中宏達(dá)電生產(chǎn)的HTC手機(jī),已廣為人知。
“我覺得,我比父親更有親和力,更好溝通?!?br/> 一位臺灣當(dāng)?shù)氐呢斀?jīng)記者,和《中國周刊》記者聊起王雪紅,想了半天,竟然想不起什么爭議。
“大約2007年之前,王雪紅很少接受媒體專訪。很低調(diào)。但是形象一直很好,臺灣人覺得她很有骨氣,不依靠父親,自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)初宋楚瑜曾想拉她競選臺灣‘副總統(tǒng)’,民意好啊?!彼f,“特別是2005年以后,宏達(dá)電陸續(xù)當(dāng)了幾次股王,股民對她印象更好了。之前,享有這么高民意的還有臺積電的張忠謀。張忠謀在臺灣商界是教父級的?,F(xiàn)在,王雪紅也有這個趨勢吧?!?br/> 在臺灣企業(yè)界,流傳著這樣一種說法,“生子當(dāng)如張忠謀,生女當(dāng)如王雪紅?!?br/> 在威盛的員工看來,“幾個孩子中,王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大,關(guān)鍵時刻最敢出手?!?br/> 當(dāng)初,王雪紅創(chuàng)辦宏達(dá)電,只是想做掌上計算機(jī)。為此,她在創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺幣。王雪紅相信對未來趨勢的判斷,“威盛這邊還有錢,我就繼續(xù)給宏達(dá)電注資?!?br/> 幾年下來,宏達(dá)電的HTC手機(jī)熱賣,終于驗證了王雪紅當(dāng)初的判斷。2010年,宏達(dá)電成為當(dāng)年全球第五大智能手機(jī)制造商。今年2月21日,宏達(dá)電股價創(chuàng)新高,成為臺灣“股王”??偸兄颠_(dá)到8000億元新臺幣。
這個市值,超過了其父王永慶所創(chuàng)立的臺塑、臺化與南亞塑料。
抗衡喬布斯
這下,低調(diào)的王雪紅激起了媒體的興趣。
今年3月,王雪紅被《福布斯》雜志評為臺灣首富。當(dāng)即,《福布斯》就派記者聯(lián)系王雪紅,想要做專訪。這個要求被王雪紅婉言拒絕了。
理由是,“話題和財富關(guān)系太密切了?!蓖跹┘t說,她對財富沒概念,談就談專業(yè),談她的HTC手機(jī)。
七八個月后,《福布斯》中文網(wǎng)的記者又聯(lián)系到了王雪紅,果真,這一次,談的就是只有專業(yè)。王雪紅開始注重自我品牌和HTC的緊密結(jié)合。
如今,“在美國,使用HTC手機(jī)和蘋果手機(jī)的人幾乎一樣多的。”王雪紅對自己的產(chǎn)品信心十足。
微博上流行一個段子,“蘋果手機(jī)像周杰倫,很刁,但是技術(shù)好獨(dú)一無二;HTC像郭富城,推陳出新創(chuàng)新快花樣多,但是,總是沒有太大突破?!?br/> 盡管如此,王雪紅對喬布斯這個對手,似乎并不那么畏懼。在不同的場合,她都提到,“對喬布斯,我有不同看法?!?br/> 王雪紅說:“HTC跟蘋果就是不同的。我認(rèn)為智能手機(jī)時代剛開始。喬布斯認(rèn)為一個產(chǎn)品可以滿足所有的消費(fèi)者,我們認(rèn)為每一個消費(fèi)者都應(yīng)該特別被滿足,所以這是不一樣的?!?br/> 語言委婉,卻也透著強(qiáng)硬。
就像臺灣那位財經(jīng)記者所說的,低調(diào)的王雪紅開始了品牌戰(zhàn)略。這個品牌,被包裝為一個HTC的夢——直接叫板蘋果。
根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù),美國第二季度智能手機(jī)市場,HTC以25%的市場占有率僅次于蘋果。
除了市場占有率的較量外,在專利領(lǐng)域,王雪紅這些年也一直與蘋果較著勁。
在IT行業(yè),企業(yè)之間的專利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋果對HTC的訴訟便是在智能手機(jī)領(lǐng)域。談起蘋果的訴訟,王雪紅從容地擺擺手,“現(xiàn)在我們有專門的隊伍負(fù)責(zé)訴訟”。
為了拿下蘋果手中的專利,HTC不惜花費(fèi)3億美元收購了圖形芯片廠商S3 Graphics。今年7月,美國國際貿(mào)易委員會正式裁決,蘋果Mac OS X系統(tǒng)侵犯了S3 Graphics專利權(quán)。王雪紅在這起輪換訴訟中暫勝一籌。
與英特爾做對手
其實,與國際知名品牌抗衡,挑戰(zhàn)蘋果并非孤案。早在王雪紅剛創(chuàng)業(yè)還是一只小螞蟻時,她就選擇了一頭大象——英特爾做對手。
王雪紅也承認(rèn),“當(dāng)時,和英特爾相比,我們是很小很小的公司。”在香港遇到英特爾創(chuàng)始人安迪葛洛夫,王雪紅告訴他:“我們要做自己的芯片組了?!碑?dāng)時,英特爾正大力投入做芯片組,對于王雪紅的進(jìn)入,安迪葛洛夫好言相勸:“Cher(王雪紅英文名),我告訴你,你不該做這個,英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者將會非常嚴(yán)厲的。”
“為什么一定要選這么大的對手?不怕山有虎么?”
十五年過去了,王雪紅面對這個問題,還是愣了愣,拖長了聲音,回答道,“應(yīng)該說,不知山有虎。”
王雪紅也真的沒有料想到這個“虎”到底有多可怕。只是認(rèn)為,在英特爾全力做芯片組時,多數(shù)人看到的是:老大發(fā)力了,基本就沒希望插足了。但是她覺得,既然英特爾花大力氣研發(fā),那說明,還沒有研發(fā)很成功,否則光生產(chǎn)就行了,所以,還是有機(jī)會在同一時間研發(fā),誰研發(fā)出更好的芯片組,誰就占據(jù)市場了。
王雪紅選的是市場,不是對手??吹降氖鞘澄?,不是爭奪食物的老虎。
這是個天生適合創(chuàng)業(yè)的思維模式。
采訪中,HTC的CEO周永明坐在王雪紅身邊。他評價老板,“很豪放,有男人的胸懷?!?br/> 1997年,威盛發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商,1999年甚至一度占有全球70%的芯片組市場。
但是,從1999年開始到2003年,英特爾發(fā)動了對威盛的全球訴訟。威盛每開發(fā)一種新產(chǎn)品,英特爾幾乎都站出來說,你又侵權(quán)了。五年的拉鋸戰(zhàn)中,威盛市場一度下降到不足30%。最終,雙方達(dá)成協(xié)議。威盛雖然損失嚴(yán)重,但還是保住了一定市場份額。
就在雙方訴訟水深火熱的時候,王雪紅果斷創(chuàng)辦了宏達(dá)電,開辟智能手機(jī)新業(yè)務(wù)。
很多人表示過這樣的疑惑,“王雪紅的自信和未來預(yù)見的準(zhǔn)確性到底來自于哪里?”提出這個疑問的也包括北京迪信通董事長劉東海。
他專門帶著這個問題來到《對話》節(jié)目的錄制現(xiàn)場,未開場,他就先把疑問拋出來,說,“我一定要來弄明白?!?br/> 多數(shù)人會想到,這是王永慶對女兒的影響。畢竟,自信魄力和預(yù)見,正是王永慶的奪人之處。
但是,這次,王雪紅講起了母親。
王雪紅的母親是王永慶二房太太。在這個豪門婚姻中,王雪紅的母親被評價是“最典型的臺灣婦女,任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太后,母親就定居美國了。走時,只拿了很少的錢。在美國,母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學(xué)駕照,走進(jìn)大學(xué)去學(xué)英語,還給中國留學(xué)生義務(wù)做飯。王雪紅說,母親對她說得最多的話是,“做任何事,要有價值,對別人有價值。”掙多少錢,并不是第一時間的考慮要素。
新挑戰(zhàn)
關(guān)于錢,王雪紅說,從小到大,自己就沒覺得富有過。
王雪紅在美國,至今住在母親買下的小房子里,錢賺多了,也并沒有換房子。財富的改變,對她影響不大。
“從小,祖母和我說的話,就是父親小時候是多么的窮苦。”
自己創(chuàng)業(yè)時候錢少,生活是那樣,現(xiàn)在錢多了,也還是那樣?!按蠓试碛玫叫》试?,攢起來,捏在一起,捏成大肥皂繼續(xù)用。從小到大都這樣用?!?br/> 不過,相比財富而言,讓大多數(shù)女性羨慕的是,王雪紅在獲得事業(yè)巨大成功的同時,竟然也同時獲得了生活上的安靜和幸?!嗝此滋椎脑~語。不過,她們就是這么想的。王雪紅也是這么認(rèn)為的。
王雪紅和陳文琦夫婦,在臺灣被認(rèn)為是“神雕俠侶”。陳文琦擔(dān)任威盛集團(tuán)CEO,王雪紅任董事長,兩人婦唱夫隨,無論是事業(yè)還是聲望,都堪稱佼佼者。陳文琦在對《紐約時報》評價自己的妻子時說,“該強(qiáng)勢時絕不退讓,對想要達(dá)成的改變會力爭到底!”
有問題拋給她,“你覺得自己快樂么?”
王雪紅毫不猶豫,“我每天都很快樂?!?br/> “你對自己有目標(biāo)么?對HTC有具體目標(biāo)么?”
王雪紅猶豫了,愣了愣,兩手?jǐn)傇谙ドw上,“好像,沒有哎?!?br/> 在演播廳外那塊灑滿陽光的空地上,王雪紅一直笑呵呵的,對《中國周刊》記者的隨意提問,有問必答。
“你喜歡別人對你怎樣的評價?”
“嗯,柔情似水。哈哈,以前沒人說過?!?br/> 確實沒人說她柔情似水。就在今年5月份的一篇報道中,她對記者坦言,年輕時候,氣盛,一絲不茍,不但給別人壓力,也逼使她活得如同繃緊的弦,甚至嚴(yán)重到多日無法成眠。
“我曾用盡各種辦法卻無法放松,也曾在夜半起來看書、踱步,苦背唐詩宋詞,但都不得其法,幾乎瀕臨崩潰邊緣?!?br/> 于是,她開始反反復(fù)復(fù)讀《圣經(jīng)》。讀到忍不住發(fā)脾氣,因為,禱告不見效,依舊睡不著。她說,有一天半夜,又拿起《圣經(jīng)》讀,讀到一句“他必使我安然睡覺”,然后就睡著了。
但現(xiàn)在,王雪紅還不能得到真正的放松,她要做的挑戰(zhàn)還很多。
今年初,她巨資收購了香港電視廣播有限公司TVB,將以此轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容領(lǐng)域。這意味著,她的對手們,將不光是精通研發(fā)的IT高手,還會有精通傳播的文化人。
此時,她的主業(yè)——HTC手機(jī),還在適應(yīng)大陸市場。盡管在北美和歐洲已取得不錯業(yè)績,但在大陸市場,HTC的進(jìn)入僅僅一年多,知名度和認(rèn)可度都還是問題,在全球銷售業(yè)績中,大陸市場的貢獻(xiàn)量更是微乎其微。
對王雪紅來說,這是個更大、也更有誘惑力的挑戰(zhàn)。