劉樹德

（勝利石油管理局 石油開發(fā)中心，山東 東營 257000）

循環(huán)控制管理在提高特超稠油開采中的節(jié)能應(yīng)用

劉樹德

（勝利石油管理局 石油開發(fā)中心，山東 東營 257000）

特超稠油藏由于原油黏度高，采用熱力開采，在油藏開發(fā)、舉升工藝、地面管理等諸多方面存在極大困難，電煤消耗成本大。通過探索實施“循環(huán)控制”管理模式，在特超稠油藏的管理中取得了良好的節(jié)能效果。

特超稠油；循環(huán)控制管理；節(jié)能；現(xiàn)場應(yīng)用

1 背 景

勝利油田鄭411區(qū)塊和坨826區(qū)塊分別位于王莊油田西部和東部，埋深1 300～1 425 m，50℃地面原油黏度達（10～70）×104mPa·s，屬于特超稠油藏，采用熱力開采。在油藏開發(fā)、舉升工藝、地面管理、原油運銷等方面存在極大困難，電煤消耗占總成本的15.2%。面對 “高能耗、高成本”的不利局面，探索實施“循環(huán)控制”模式，并取得了良好效果。

2 循環(huán)控制模式的內(nèi)涵及特點

2009～2010年，針對電、煤管理提出循環(huán)控制模式，按照DMAIC方法實施，進行項目評審和效果評價。從建立團隊制定發(fā)展戰(zhàn)略開始，進行項目選擇，制定項目計劃，項目階段評審，項目效果評價，最后創(chuàng)建了循環(huán)控制模式，提高了“精細化”管理水平。

循環(huán)控制模式特點主要有：

（1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)管理成果。生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力、措施效果等，都量化為具體數(shù)據(jù)，成果一目了然。

（2）優(yōu)化流程提高工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理理論和方法側(cè)重結(jié)果，該管理模式認為高效的管理是靠流程的優(yōu)化來實現(xiàn)的。

（3）主動改進提升管理水平。掌握了該管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業(yè)的放大鏡，能發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)的各個角落的缺陷。

（4）多元合作提高工作效率。促使工作流程中各個部門相互交流，加強學(xué)習(xí)和配合，減少并消除工作中消防救火式的活動。

3 循環(huán)控制模式的應(yīng)用與實施

在電、煤管理中，將其特殊性與循環(huán)控制模式相結(jié)合，創(chuàng)造性地在特超稠油區(qū)塊開發(fā)節(jié)電節(jié)煤中推廣應(yīng)用，按DMAIC流程完成。見表1。

表1 循環(huán)控制模式DMAIC流程執(zhí)行項目

循環(huán)控制管理模式領(lǐng)導(dǎo)團隊將特超稠油區(qū)塊節(jié)電節(jié)煤作為實施項目，建立“節(jié)電小組”、“節(jié)煤小組”，著重從能耗最大的“電”與“煤”下手，作為專項治理的項目實施控制。依照DMAIC方法，界定目標，現(xiàn)狀調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，改進措施，流程控制，完成“節(jié)電節(jié)煤”項目。流程見圖1。

圖1 DMAIC方法流程

4 循環(huán)控制模式節(jié)電項目運行

4.1 界定

“節(jié)電”項目成立后，建立小組活動章程，包括：小組成員、目標確定、改進措施、圈定范圍、具體計劃。

4.2 測量

對用電項目的年耗電進行對比，在保證正常生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)計分析各環(huán)節(jié)操作用電量，找出各環(huán)節(jié)的標準用電量。著重分析能耗的節(jié)點，通過測量確定各環(huán)節(jié)的權(quán)重，可以看出井筒電加熱是電耗的重點。對每天耗電量進行計量，分析變化原因。

4.3 分析

利用循環(huán)控制方法全面分析耗電的主要特點、原因和關(guān)鍵點進行控制。電量主要關(guān)鍵點見圖2。

圖2 電量主要關(guān)鍵點

4.4 改進

用電管理中采取措施改進方法，最大限度地發(fā)揮各部門的作用，找出節(jié)電關(guān)鍵點分解后改進。在前期分析中找出用電各個環(huán)節(jié)的薄弱點，將其分解，找出改進的關(guān)鍵點。用電關(guān)鍵點分解圖見圖3。

圖3 電關(guān)鍵點分解

運用雙空心桿水循環(huán)加溫替代井筒電加熱，實施井筒電加熱自動溫控調(diào)節(jié)技術(shù)，優(yōu)化動力控制系統(tǒng)頻率，對動力系統(tǒng)節(jié)能技改，根據(jù)周期階段調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，加強用電管理等工作，實施后見到明顯效果。

4.5 控制

制定節(jié)電操作指導(dǎo)書，監(jiān)督并完善節(jié)電措施。樹立“人人都是經(jīng)營者，人人都是節(jié)能點”的觀念。

5 項目階段評審

為保證“節(jié)電”項目嚴格按計劃執(zhí)行，定期對該項目進行階段評審。在定義階段，重點評估活動章程、計劃可行性。在測量階段，重點評價測量是否有意義、數(shù)據(jù)是否真實可靠。在分析階段，重點評審是否找到了問題根本原因，結(jié)果是否可靠。在改進階段，重點評審改進方案的可行性、效果。在控制階段，重點評審過程控制系統(tǒng)和控制方法的有效性。

6 節(jié)電項目效果評價

2010年該區(qū)塊整體耗電較去年平均降低8.5 k W·h／t（圖4）。從圖4中看出，耗電量呈下降趨勢，特別是2010年10月份耗電量較2009年同期低29.1 k W·h／t，電量控制取得良好效果。

圖4 噸液耗電對比

與此同時，循環(huán)控制模式在節(jié)煤項目中的應(yīng)用也取得明顯效果，噸液耗煤指標歷年對比發(fā)現(xiàn)有持續(xù)下降趨勢。通過狠抓用煤專項管理，2010年較2009年同期低2.3 kg／t、較2008年同期低5.4 kg／t。

7 取得的效果

將循環(huán)控制管理模式與特超稠油區(qū)塊“節(jié)電節(jié)煤”工作相結(jié)合，創(chuàng)建了適合特超稠油區(qū)塊的循環(huán)控制模式，為精細化管理奠定基礎(chǔ)，取得了可觀的經(jīng)濟和社會效益。2010年超產(chǎn)原油4 000 t，耗電比2009年降低8.5 k W·h／t，耗煤比2009年降低2.3 kg／t，形成了減能耗、多產(chǎn)出的良好局面。

［1］ 萬仁溥，羅英俊.采油技術(shù)手冊（第八分冊稠油熱采工程技術(shù)）［M］.北京：石油工業(yè)出版社，1996：204－260.

［2］ 馬林，羅國英.全面質(zhì)量管理知識［M］.北京：中國經(jīng)濟出版社，2001：48－58.

TE323 < class="emphasis_bold">［文獻標識碼］A［文章編號］

1673－5935（2011）03－0024－02

2011－06－01

劉樹德（1973－），男，山東壽光人，勝利石油管理局石油開發(fā)中心工程師，主要從事稠油熱采開發(fā)研究。

［責(zé)任編輯］ 辛艷萍