陶 冉，金潤(rùn)圭，高 展

（華東師范大學(xué) 商學(xué)院，上海 200241）

●經(jīng)濟(jì)學(xué)批判

跨國(guó)公司環(huán)境責(zé)任研究
——對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的修正

陶 冉，金潤(rùn)圭，高 展

（華東師范大學(xué) 商學(xué)院，上海 200241）

在寡頭壟斷市場(chǎng)條件下，只要總收入的價(jià)格彈性大于總成本的價(jià)格彈性，公司就能從承擔(dān)環(huán)境責(zé)任中獲利，獲利的多寡取決于需求曲線的價(jià)格彈性。進(jìn)一步將修正擴(kuò)展到多國(guó)模型，結(jié)論顯示：只要滿足上述條件，跨國(guó)公司承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，以無(wú)污染的方式生產(chǎn)產(chǎn)品，全球市場(chǎng)價(jià)格上升，需求量下降；但總收入隨價(jià)格上升而增加，利潤(rùn)率水平隨價(jià)格上升而上升。

跨國(guó)公司；環(huán)境責(zé)任；完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；寡頭壟斷市場(chǎng)

面對(duì)法律規(guī)制、政府引導(dǎo)、社會(huì)呼吁、輿論監(jiān)督，跨國(guó)公司紛紛選擇承擔(dān)環(huán)境責(zé)任以規(guī)避遠(yuǎn)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（Michael Porter，2006）①。從內(nèi)容上看，跨國(guó)公司作為一種特殊的企業(yè)形態(tài)，其環(huán)境責(zé)任與一般企業(yè)的環(huán)境責(zé)任沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。但從范圍上看，跨國(guó)公司在多國(guó)經(jīng)營(yíng)，環(huán)境責(zé)任理應(yīng)惠及全球。在全球范圍內(nèi)履行環(huán)境責(zé)任，是成本大于收益、競(jìng)爭(zhēng)力下降？還是收益大于成本、競(jìng)爭(zhēng)力上升？弄清這個(gè)問(wèn)題，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)文獻(xiàn)

Michael A.Berry（2000）發(fā)現(xiàn)由于制藥公司的管理體系具有天生模塊化、流程化特點(diǎn)，以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際背景，跨國(guó)制藥公司將環(huán)境責(zé)任管理模塊化地植入公司本身的管理體系后，很大程度上實(shí)現(xiàn)了公司與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。②Iulie Aslaksen（2003）研究指出公司在環(huán)境責(zé)任方面的“道德投資”（ethical investment）為公司變革注入了新的元素，并且用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)證明進(jìn)行道德投資公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)上沒(méi)有輸給傳統(tǒng)公司。這種作用的影響機(jī)制是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整補(bǔ)償（risk-adjusted return）實(shí)現(xiàn)的。③Mike Simpson（2004）研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)（Small and Medium Enterprises）也能夠通過(guò)引入環(huán)保體系獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。④

Michael Porter（2006）指出跨國(guó)公司環(huán)境責(zé)任，有可能而且應(yīng)該與公司戰(zhàn)略相結(jié)合；一旦結(jié)合成功，履行責(zé)任不止是一種成本、限制或是慈善，而是創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在源泉，就像Foods Market、Toyota和Volvo做到的那樣。⑤Petrus Kautto（2006）通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，在履行環(huán)境責(zé)任時(shí)，環(huán)境管理系統(tǒng)（Environmental management systems，EMSs）和綜合生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)（extended producer responsibility systems，EPR）更有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任對(duì)公司成長(zhǎng)的積極影響，更符合清潔產(chǎn)品向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的時(shí)代潮流。⑥

David Cavett-Goodwin（2007） 研究了 Body Shop，Starbucks，Sara-Lee三家公司，其中兩家履行責(zé)任，另一家沒(méi)有履行責(zé)任。發(fā)現(xiàn)履行責(zé)任與企業(yè)利潤(rùn)之間存在動(dòng)態(tài)的正向影響。⑦Jaywant Singh（2008）研究英國(guó)和西班牙兩個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)進(jìn)而影響對(duì)企業(yè)的感觀，企業(yè)責(zé)任正在從整體上影響著企業(yè)的品牌管理。⑧Francesco Perrini（2008）發(fā)現(xiàn)在意大利公司里，企業(yè)家的理念和價(jià)值體系在塑造可持續(xù)性的企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中發(fā)揮著根本性的作用；企業(yè)社會(huì)績(jī)效（CSP）對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效（CFP）的影響程度取決于企業(yè)所選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。Armando Calabrese（2008）研究意大利銀行等服務(wù)行業(yè)的環(huán)境責(zé)任，發(fā)現(xiàn)投資者和利益相關(guān)者對(duì)公司主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任表現(xiàn)出濃厚興趣。⑩Hayam Wahba（2008）以埃及公司為研究樣本，發(fā)現(xiàn)公司履行環(huán)境責(zé)任（Environmental Responsibility）對(duì)公司盈利能力（Profitability）有正向影響，影響機(jī)制是市場(chǎng)補(bǔ)償（market compensation），市場(chǎng)補(bǔ)償效率系數(shù)與“托賓 Q 比率”（Tobin’s q ratio）類似。（11）Dong-shang Chang（2008）以311家公司的數(shù)據(jù)，證明了公司可持續(xù)性（Sustainability）和盈利性（Profitability）相關(guān)。影響公司可持續(xù)性的正是經(jīng)濟(jì)責(zé)任（economical）、環(huán)境責(zé)任（environmental）和社會(huì)責(zé)任（social）。（12）Cyril Bouquet（2008）以813家公司證明企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)與海外市場(chǎng)盈利的能力U型相關(guān)，如圖1所示。（13）

圖1 Cyril Bouquet提出的企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度U型相關(guān)

Longinos Marin（2009）指出那些積極支持企業(yè)環(huán)境責(zé)任的公司，之所以會(huì)受到消費(fèi)者的贊揚(yáng)，是因?yàn)樨?zé)任強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。（14）Kathy Babiak（2010）研究了17家職業(yè)體育經(jīng)營(yíng)公司，發(fā)現(xiàn)在該行業(yè)，環(huán)境責(zé)任已經(jīng)被植入公司管理體系并形成框架，環(huán)境責(zé)任可以看作對(duì)此框架的“隨機(jī)沖擊”（causal drivers）。（15）Pasi Heikkurinen（2010）研究北歐的酒店行業(yè)，發(fā)現(xiàn)通過(guò)大股東權(quán)益共享（shared values with the firm’s key stakeholders） 引入的環(huán)境責(zé)任機(jī)制，可以通過(guò)內(nèi)外部的差異化提升公司的戰(zhàn)略地位。具體說(shuō)，就是通過(guò)提高員工積極性（enhanced employee motivation）、成本節(jié)約（cost savings）、提高聲譽(yù)（better reputation）和顧客忠誠(chéng)度（guest loyalty）等方式使公司成為“更完美”的雇主、搭檔和供應(yīng)商（more preferred employer，partner and supplier）。（16）

綜上所述，各位學(xué)者都從不同角度證明了履行環(huán)境責(zé)任對(duì)跨國(guó)公司帶來(lái)的積極影響。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，履行環(huán)境責(zé)任一定帶來(lái)成本上升，成本上升意味著利潤(rùn)減少。

二、傳統(tǒng)觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為公司承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，會(huì)造成在價(jià)格不變情況下，產(chǎn)量的相對(duì)減少和成本的增加，利潤(rùn)減少，公司競(jìng)爭(zhēng)力下降。經(jīng)濟(jì)學(xué)分析思路是：建立直角坐標(biāo)系，如圖2所示，橫軸代表產(chǎn)量Q，縱軸代表價(jià)格P與成本C。假設(shè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，廠商1專業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，市場(chǎng)需求曲線是水平直線d。若廠商1生產(chǎn)a產(chǎn)品的邊際成本為MCa（Marginal Cost），則廠商1的均衡產(chǎn)量為Q1，a產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為P1。

圖2 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求

若a產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)造成環(huán)境污染（如水污染），則會(huì)對(duì)其他廠商造成負(fù)外部效應(yīng)（Negative Externality），進(jìn)而形成其他廠商的負(fù)外部效應(yīng)成本（Negative Externality Cost，簡(jiǎn)稱NEC）。此時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品a的社會(huì)總邊際成本TMC（Total Marginal Cost）就是 MC與NEC之和，也就是TMC=MC+NEC。此時(shí)，社會(huì)總的均衡產(chǎn)量就會(huì)Q1→Q*。

如果廠商1選擇承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，即：使自己的邊際成本曲線從MC→TMC。廠商1只有兩種選擇：要么保持產(chǎn)量Q1不變，提高產(chǎn)品價(jià)格；要么保持產(chǎn)品價(jià)格Q*不變，降低產(chǎn)量。因?yàn)槭峭耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，廠商只能被動(dòng)接受市場(chǎng)定價(jià)。單方面提高價(jià)格，這會(huì)使自己面臨市場(chǎng)的零需求。所以廠商1實(shí)際上只有一種選擇，就是維持原價(jià)，降低產(chǎn)量?？偸杖隩R：Total Revenue=p·Q，這種選擇會(huì)造成廠商1總收入的減少。收入減少、成本增加，利潤(rùn)當(dāng)然也會(huì)減少，造成競(jìng)爭(zhēng)力下降。

三、對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的修正

以上分析的關(guān)鍵在于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)假設(shè)。就跨國(guó)公司而言，更多時(shí)候面對(duì)的是寡頭壟斷的市場(chǎng)條件，如汽車、能源、通訊、醫(yī)藥等行業(yè)，總是幾家大公司主導(dǎo)全球市場(chǎng)，所以完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)假設(shè)不符合現(xiàn)實(shí)情況。如果是寡頭壟斷市場(chǎng)，廠商1面對(duì)的市場(chǎng)需求曲線就不再是一條水平直線，而是一條向下的需求曲線d′，斜率為負(fù)，如圖3所示。

圖3 寡頭壟斷市場(chǎng)需求

若廠商1不承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，邊際成本仍然為MC，均衡產(chǎn)量為 Q1′，均衡價(jià)格為 P1′。造成環(huán)境污染，給其他廠商帶來(lái)負(fù)外部效應(yīng)仍為NEC，則社會(huì)總邊際成本TMC滿足：TMC=MC+NEC。此時(shí)，社會(huì)均衡產(chǎn)量為Q*′，均衡價(jià)格為P*′。

如果廠商1選擇承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，當(dāng)然會(huì)造成邊際成本增加、產(chǎn)量減少。但是相比起P1′，a產(chǎn)品的價(jià)格也有所上升，為P*′。產(chǎn)量減少、價(jià)格上升，總收入可能增加，特別是當(dāng)需求曲線比較陡峭，也就是價(jià)格彈性較大時(shí)，更是如此，如圖4所示。

圖4 寡頭壟斷市場(chǎng)需求（廠商承擔(dān)環(huán)境責(zé)任）

圖5 產(chǎn)品市場(chǎng)供求曲線

（5）式的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義在于總收入的價(jià)格彈性大于總成本的價(jià)格彈性。至此，得出結(jié)論，在寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如果廠商選擇承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，即自己承擔(dān)環(huán)境污染造成的負(fù)外部效應(yīng)，只要滿足總收入的價(jià)格彈性大于總成本的價(jià)格彈性的條件，廠商就能從承擔(dān)環(huán)境責(zé)任中獲利，獲利的多寡取決于需求曲線的價(jià)格彈性。

四、修正的擴(kuò)展

以上的修正部分還有一個(gè)隱性假設(shè)，就是封閉的經(jīng)濟(jì)體。這個(gè)假設(shè)只是為了便于理解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況，如果將此假設(shè)放寬為開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體，將更有利于分析問(wèn)題的本質(zhì)。為了簡(jiǎn)化分析過(guò)程，不妨設(shè)世界上只有兩個(gè)國(guó)家A、B，每個(gè)國(guó)家都生產(chǎn)產(chǎn)品V。如果不采取措施，V產(chǎn)品的生產(chǎn)可能造成污染，但在A國(guó)可以用更先進(jìn)的技術(shù)避免污染，且購(gòu)買力平價(jià)成立（Purchasing Power Parity，PPP），忽略關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)的差異。V產(chǎn)品在A、B兩國(guó)價(jià)格相同。

從短期來(lái)看，如圖 5 所示，其中（1）、（2）、（3）分別代表A、B兩國(guó)和全球市場(chǎng)的V產(chǎn)品供求曲線。在圖5（1）中，SA1代表A國(guó)以有污染的方式生產(chǎn)V時(shí)的供給曲線，SA2代表A國(guó)以無(wú)污染的方式生產(chǎn)V時(shí)的供給曲線。把兩國(guó)的供給和需求曲線橫向相加得到圖5（3），也就全球市場(chǎng)的V產(chǎn)品供求曲線。需要解釋的問(wèn)題是A國(guó)應(yīng)該采用有污染的方式生產(chǎn)，還是應(yīng)該采用無(wú)污染的方式生產(chǎn)？哪種方式會(huì)帶來(lái)更高的利潤(rùn)率水平？

如果A國(guó)以有污染的方式生產(chǎn)V產(chǎn)品，供給曲線為SA1，成本更低。全球市場(chǎng)供需均衡點(diǎn)為E1*，均衡產(chǎn)量為Q1*，均衡價(jià)格為P1*。此時(shí)，A國(guó)國(guó)內(nèi)供大于求，所以A國(guó)是凈出口國(guó)，出口量為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需缺口，即 F1G1。

如果A國(guó)以無(wú)污染的方式生產(chǎn)V產(chǎn)品，成本上升，供給曲線為SA2。全球市場(chǎng)長(zhǎng)供需均衡點(diǎn)為E2*，均衡產(chǎn)量為Q2*，均衡價(jià)格為P2*。此時(shí)，A國(guó)國(guó)內(nèi)供大于求，所以A國(guó)還是凈出口國(guó)，出口量為F2G2。

對(duì)比可知，A國(guó)以有污染的方式生產(chǎn)時(shí)，會(huì)使V產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降，國(guó)際需求量上升，即Q2*→Q1*。需求量上升包括兩個(gè)部分，一是A國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量從G2→G1，二是A國(guó)國(guó)外市場(chǎng)、即B國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求從 H2I2→H1I1。

但是，問(wèn)題在于市場(chǎng)需求量的上升，不等于收入的增加。

就全球市場(chǎng)而言，價(jià)格變動(dòng)1%，需求量變動(dòng)不可能大于1%。也就是說(shuō)，在正常情況下，Ed＜1成立。由此可知，即總收入TR是市場(chǎng)價(jià)格P的增函數(shù)。也就是說(shuō)，A國(guó)采用有污染的方式生產(chǎn)V產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格下降，反而會(huì)造成總收入的減少；相反地，采用無(wú)污染的方式生產(chǎn)V產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格上升，反而會(huì)造成總收入的增加。

不僅如此，市場(chǎng)需求量的上升，也不等于利潤(rùn)率水平的上升。

因?yàn)槔麧?rùn)率函數(shù)

如果（9）式小于0，也就是說(shuō)總收入的價(jià)格彈性大于總成本的價(jià)格彈性，那么成立，即利潤(rùn)率水平是市場(chǎng)價(jià)格P的增函數(shù)。當(dāng)A國(guó)不采取無(wú)污染的方式生產(chǎn)，均衡點(diǎn)E2*→E1*，就會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果：

市場(chǎng)價(jià)格P下降、市場(chǎng)需求量上升→利潤(rùn)率水平下降。

相反地，A國(guó)采取無(wú)污染的方式生產(chǎn)，均衡點(diǎn)E1*→E2*，會(huì)出現(xiàn)下面的結(jié)果：

市場(chǎng)價(jià)格P上升、市場(chǎng)需求量下降→利潤(rùn)率水平上升。

從長(zhǎng)期來(lái)看，采取無(wú)污染的方式生產(chǎn)，更符合所在國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，更有利于在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，在原有市場(chǎng)上獲得更多的產(chǎn)品訴求點(diǎn)；在新入市場(chǎng)上減少進(jìn)入阻力。市場(chǎng)份額的擴(kuò)大進(jìn)一步影響需求曲線斜率，獲利的空間更大。

綜上所述，當(dāng)總收入的價(jià)格彈性大于總成本的價(jià)格彈性時(shí)，如果A國(guó)不承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，以有污染的方式生產(chǎn)V，全球市場(chǎng)價(jià)格P下降，需求量上升，但總收入隨價(jià)格下降而減少，利潤(rùn)率水平隨價(jià)格下降而下降；如果A國(guó)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，以無(wú)污染的方式生產(chǎn)V，全球市場(chǎng)價(jià)格P上升，需求量下降，但總收入隨價(jià)格上升而增加，利潤(rùn)率水平隨價(jià)格上升而上升。

五、結(jié)論

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為公司承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，會(huì)造成成本增加，利潤(rùn)下滑，公司競(jìng)爭(zhēng)力下降。但這樣的分析是以完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為前提的，本文分別以封閉經(jīng)濟(jì)體的一國(guó)市場(chǎng)以及開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體的兩國(guó)市場(chǎng)為例，分析了在更貼近實(shí)際情況的寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，承擔(dān)環(huán)境責(zé)任對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響。結(jié)論是當(dāng)總收入的價(jià)格彈性大于總成本的價(jià)格彈性時(shí)，公司承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，會(huì)使產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上升，總收入和利潤(rùn)率水平也會(huì)因此上升，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋：

①M(fèi)ichael Porter and Mark Kramer，2006，Strategy and Society：The Links The links between competitive advantage and social responsibility.Harvard Business Review（12）.

② Michael A.Berry and Dennis A.Rondinelli，2000，Environmental Management in the Pharmaceutical Industry：Integrating Corporate Responsibility and Business Strategy.Environmental Quality Management（4）.

③ Iulie Aslaksen and Terje Synnestvedt，2003，Ethical Investment and The Incentives For Corporate Environmental Protection And SocialResponsibility.Corporate SocialResponsibility and Environmental Management（10）.

④Mike Simpson，Nick Taylor and Karen Barker，2004，EnvironmentalResponsibility In SMEs：Does ItDeliver Competitive Advantage?.Business Strategy and the Environment（13）.

⑤Michael Porter and Mark Kramer，2006，Strategy and Society：The Links The links between competitive advantage and social responsibility.Harvard Business Review（12）.

⑥Petrus Kautto，2006，New Instruments-Old Practices：The Implications of Environantal Management Systems and Extended Producer Responsibility for Design for the Environment，BusinessStrategyand theEnvironment.Business Strategy Environment（15）.

⑦David Cavett-Goodwin，2007，Making the Case for Corporate Social Responsibility.Journal of Business Ethics（51）.

⑧Jaywant Singh，Maria del Mar Garcia de los Salmones Sanchez，Ignacio Rodriguez delBosque，2008，Understanding Corporate Social Responsibility and Product Perceptions in Consumer Markets：A Cross-cultural Evaluation.Journal of Bussiness Ethics（80）.

⑨Francesco Perrini，Mario Minoja，2008，Strategizing corporate social responsibility evidence from an Italian medium-sized，family-owned company.Business Ethics：A European Review（17）.

⑩Armando Calabrese and Flavia Lancioni，2008，Analysis of Corporate Social Responsibility in the Service Sector：Does Exist a Strategic Path?Knowledge and Process Management（15）.

（11）Hayam Wahba，2008，Does the Market Value Corporate Environmental Responsibility?-An Empirical Examination，Corporate Social Responsibility and Environmental Management.Corporate.Social Responsible Environment Management（15）.

（12）Dong-shang Chang and Li-chin Regina Kuo，2008，The Effects of Sustainable Development on Firms'Financial Performance-an Empirical Approach.Sustainable Development（16）.

（13）Cyril Bouquet and Yuval Deutsch，2008，The Impact of Corporate Social Performance on a Firm’s Multinationality.Journal of Business Ethics（80）.

（14） LonginosMarin，SalvadorRuizandAliciaRubio，2009，The Role of Identity Salience in the Effects of Corporate Social Responsibility on Consumer Behavior.Journal of Business Ethics（84）.

（15） Kathy Babiak and Sylvia Trendafi lova，2010，CSR and Environmental Responsibility-Motives and Pressures to Adopt Green Management Practices.Corporate Social Responsibility and Environmental Management（l4）.

（16） PasiHeikkurinen，2010，Image Differentia tion with Corporate Environmental Responsibility.Corporate Social Responsibility and Environmental Management（17）.

［1］金潤(rùn)圭.國(guó)際企業(yè)管理［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005.

［2］金潤(rùn)圭，楊容，陶冉.跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任研究——基于CSR報(bào)告的比較分析［J］.世界經(jīng)濟(jì)研究，2008，（5）.

［3］李立清，李燕凌.企業(yè)社會(huì)責(zé)任［M］.北京：人民出版社，2005.

［4］馬伊里，楊團(tuán).企業(yè)與社會(huì)福利［M］.北京：華夏出版社，2002.

［5］陶冉.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略、全球責(zé)任——基于統(tǒng)計(jì)分析和模型研究［D］上海：華東師范大學(xué)，2009.

Research on Environmental Responsibility of Transnational Corporations-Amendment to the Economic Analysis of traditional viewpoints

Tao Ran，Jin Runkui，Gao Zhan

Studies show that under the oligopoly market conditions,as long as the price elasticity of total revenue is greater than the price elasticity of total cost,a company will be able to benefit from the commitment to environmental responsibility.Profitability depends on the price elasticity of demand curve.Further amendments to the multi-country model demonstrate that if the conditions are satisfied,the transnational corporations choose non-polluting way to produce to assume environmental responsibility,world market price would ascend,and demand would decline.But with the increasing of price,total revenue and the level of profit margin will go up.

transnational corporations;environmental responsibility;perfectly competitive market;oligopoly market

F276.7

A

1007-2101（2011）03-0027-05

2011-03-08

陶冉（1984-），男，湖南湘潭人，華東師范大學(xué)商學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士研究生，研究方向?yàn)閲?guó)際企業(yè)管理；金潤(rùn)圭（1947-），男，浙江寧波人，華東師范大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)榭鐕?guó)公司及國(guó)際投資。

關(guān) 華

責(zé)任校對(duì)：周海鷗