劉中國

摘要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程施工的管理也越來越嚴格，不僅保證了建筑物的質(zhì)量，同時對于我國社會主義經(jīng)濟建設也起到了極為積極的作用。本文從在建筑工程施工管理當中應當遵循的幾個原則為基本出發(fā)點，探討建筑工程管理中的常見問題及解決對策。

關鍵詞：建筑工程、施工管理、有效途徑

建筑業(yè)是一個勞動力密集和分工細致的行業(yè)，建筑工程管理具有人數(shù)眾多、工序繁雜、分散性和移動性的特點。工程施工管理就是從企業(yè)開始訂貨到交貨的整個生產(chǎn)過程的管理，目的是在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量、成本、數(shù)量和貨期生產(chǎn)產(chǎn)品。加強建筑工程的管理有利于工程的順利竣工和工程的高質(zhì)量。對施工過程中出現(xiàn)的各環(huán)節(jié)問題相關管理人員需提高警惕、認真解決。工程管理技術貫穿于整個施工過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我國建筑工程管理存在諸多問題，目前無法適應形勢發(fā)展的需求。[1]

一、建筑工程施工管理應遵循的原則

（一） 質(zhì)量原則

工程建設和人民群眾的日常生活聯(lián)系緊密，搞好工程質(zhì)量管理是每個參與工程建設者的不可推卸的責任。質(zhì)量的好壞關系到國家的繁榮和富強，關系到人民的生命財產(chǎn)安全，必須要豎立質(zhì)量第一的思想。

（二） 預防原則

工程項目的質(zhì)量管理應該做到積極預防事先管理，一個好的建筑就是好的設計和好的施工共同作用產(chǎn)生的。只有在項目管理的全過程中采取各項預防措施消滅種種不合質(zhì)量要求的因素才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。預先保證各質(zhì)量因素是工程項目質(zhì)量可靠的前提條件。[2]

（三） 數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎上，只有依靠可以確切反映客觀實際的數(shù)字和資料才能夠科學管理。運用數(shù)理統(tǒng)計方法，以數(shù)據(jù)說話，對工程實體或工作對象進行科學的分析和管理，在大量數(shù)據(jù)中尋找控制質(zhì)量的規(guī)律性，進而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設。

（四） 服務原則

工程項目要滿足用戶的要求，尤其是質(zhì)量方面的要求。把為用戶服務的原則作為工程項目管理的出發(fā)點，并貫穿到各項工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質(zhì)量過關，若達不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。[3]

二、建筑工程施工管理的措施

（一） 質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會各個方面，同時體現(xiàn)了一個地區(qū)和一個企業(yè)的綜合管理水平。任何一個工程管理項目都應該接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主的監(jiān)督。

每一個建筑施工企業(yè)都應該擔當起建立一個有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系。現(xiàn)行機制是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況。公司不定期組織質(zhì)檢部門檢查質(zhì)量。這種三級管理、層層負責的監(jiān)督機制是企業(yè)對工程質(zhì)量把關的主要途徑。

業(yè)主監(jiān)督也稱作第三方監(jiān)督，是目前最權威的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督一權當天的管理權限，由業(yè)主委派或者委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長長駐工地，對工程中所尚未施工的、正施工的和已完工的施工的分部、分項工程及各項工序進行全面監(jiān)督。

2監(jiān)督方法和手段

對于工程質(zhì)量的管理是現(xiàn)場管理工作的重中之重，質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度以及控制質(zhì)量的方法和手段很大程度地決定了工程質(zhì)量的好壞，一般常見有以下幾種：

1）現(xiàn)場監(jiān)督——對施工作業(yè)中的每道工序都做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。檢查手段為實測實量和整體觀察相結合方式，對于已經(jīng)成型的產(chǎn)品管理人員有權責令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場人員對施工中普遍存在的問題予以指明并與施工人員進行技術交流，糾正錯誤限時改正。3）通過編制質(zhì)量控制書對施工過程中的問題詳細說明并指明對策，責成項目部限時修改。同時，質(zhì)量管理方法和手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但是必須以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)，管理人員應該主動和業(yè)主、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是一起進行的，計劃執(zhí)行情況反饋和信息來源都是通過施工進度計劃檢查獲取的，是調(diào)整和分析施工進度的一句，也是進度控制最重要的步驟。

進度計劃的檢查主要通過把實際進度和進度計劃相比較，找出項目實際執(zhí)行情況和進度計劃的偏差，分析和評估產(chǎn)生偏差的各種因素和影響工程目標的程度，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。工程進度偏差大于十天時應考慮偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。在滯后問題解決之后，一般還要調(diào)整工作順序和改變某些工作的邏輯關系，縮短某些工作的持續(xù)時間等。原網(wǎng)絡調(diào)整采用工期優(yōu)化方法，對單元工程形象進度和施工能力、設備、材料供應情況隨時加以注意。

（三）工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從工程的每一個環(huán)節(jié)做起，對每個環(huán)節(jié)預先預測，認真核算和監(jiān)控。工程成本的組成很多，主要有現(xiàn)場成本（通過現(xiàn)場管理降低成本）；機械設備成本（通過縮短機械使用周期提高效益）；材料成本（通過控制材料的質(zhì)量、價差、量差減低消耗）；勞動成本（有效使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率）；質(zhì)量成本（提高產(chǎn)品質(zhì)量減少無效勞動）；文化成本（提高凝聚力調(diào)動積極性）。另外還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等等。

（四）強化建筑工程管理意識

隨著世界信息化的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)日常管理活動中有了現(xiàn)代化管理思想和管理手段的身影，工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量保證等的影響，逐步讓社會認可了項目管理的作用和價值。企業(yè)需要在宣傳教育工作上下足功夫，這樣才能使得社會進一步廣泛了解和認可建筑工程管理的作用和價值。為提高企業(yè)人員的管理意識，需對員工進行職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識。管理層人員需要不斷學習，在工程實踐過程中本著科學發(fā)展觀的思想切實提高管理水平，使建筑業(yè)管理水平進一步提高。[4]

（五） 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理人員也應該具有設計、管理、經(jīng)濟、法律等各方面的知識，只有能力超出一般建筑師才能夠得到設計方的認可。目前我國比較短缺這種復合型人才，需要加大力度培養(yǎng)懂設計、懂管理、懂合同的人才。各企業(yè)應該按照動態(tài)平衡對現(xiàn)實和潛在勞動力周密計劃，有效流動、合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性。

（六） 推行完善的建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是企業(yè)的一個重要課題，企業(yè)要建立競爭機制，制定各項規(guī)章制度，保證各項制度有章可循，有法可依，促進機關作風轉變，提高辦事效率。企業(yè)承擔的工程能否進行科學管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。這需要國家和政府出力，組織建筑人才深入研究，指導企業(yè)建立適合本企業(yè)的管理體系。

（七） 建立和完善法律法規(guī)制度

國家必須有健全的法律制度才能夠保證工程管理有法可依，強制推行工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范疇，嚴格控制和考核企業(yè)的專業(yè)化，確保工程建設中各個項目井然有序進行，逐步縮小和世界水平的差距。

（八） 安全技術和安全技術交底

制定建筑工程安全教育制度，加強宣傳教育，制定合理的施工方案，正確嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。安全生產(chǎn)教育包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要性；建筑工程施工中的安全注意事項；建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和高空墜落、觸電、物體打擊傷害等事故的控制預防措施。[5]

三、結語

我國建筑工程管理存在的一系列問題有：建筑工程管理法制法規(guī)不健全，建筑工程管理體制發(fā)育不健全，建筑工程管理總體水平較低，建筑工程管理方面意識薄弱。目前市場經(jīng)濟日趨完善，建筑業(yè)在茁壯發(fā)展中，建筑工程管理的地位日益凸顯，對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。目前我國在建筑管理方面的水平還不是很高，基礎工作還很薄弱，但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)應該把目光投向國外，特別是一些項目管理水平先進的國家，要有勇氣和世界先進水平競爭。激烈的競爭不僅能夠幫助企業(yè)自身找到不足之處，還能夠在競爭中學到其它企業(yè)的先進管理制度和技術，用學到的技術和理論完善自身，這樣才可以迅速提高自身水平，加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：