文崇堅(jiān),吳玉蘭

(1.復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院,上海200433;2.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)新聞學(xué)院,湖北武漢430073)

更新傳統(tǒng)觀點(diǎn),促使傳媒業(yè)面向市場(chǎng)求生存、求發(fā)展,變傳統(tǒng)人事管理為現(xiàn)代人力資源管理,是中國(guó)傳媒業(yè)人事管理的必然要求。黨的十六大報(bào)告的第六部分就是“文化建設(shè)和文化體制改革”,它充分反映了黨中央對(duì)傳媒業(yè)人事管理的高度重視,這為傳媒業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。中國(guó)傳媒管理改革的核心內(nèi)容是要建立適應(yīng)市場(chǎng)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政策分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代傳媒企業(yè)制度。

一、樹(shù)立“人力資源第一”的戰(zhàn)略觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),注重人文價(jià)值

傳媒業(yè)人事管理體制要變革,必須在思想上要有一個(gè)大解放。幾千年封建社會(huì)歷史文化積淀,“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想觀念潛移默化于人們的骨髓里,新聞界四五十歲的資深記者在第一線的寥寥無(wú)幾,都轉(zhuǎn)行到領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)線上。因此必須從根本上改變“官本位”、論資排輩、唯學(xué)歷職稱是問(wèn)的陳腐觀念。

黨中央提出“科學(xué)發(fā)展觀”、“科學(xué)用人觀”、“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”,為傳媒人力資源改革提供了政策上的機(jī)遇。所以,我們需要在傳媒系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)造出能力導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,“把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)”的新人才觀,對(duì)于傳媒單位的人才改革具有良好的指導(dǎo)意義。大力倡導(dǎo)“不求所有,但求所用”的員工調(diào)配與管理新思維,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人力資源管理配置中的基礎(chǔ)性作用;轉(zhuǎn)變制度觀念,強(qiáng)調(diào)管理者的服務(wù)和引導(dǎo)職能,重新定位管理者與被管理者的關(guān)系,確立平等、公正的人事關(guān)系。

媒介作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最具潛力的領(lǐng)域,往往被傳媒人視為展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳平臺(tái)。傳媒單位不應(yīng)該把傳媒人士當(dāng)做“工具”,隨意驅(qū)使與使喚。把傳媒人視為管理的中心,重視人才的個(gè)人價(jià)值,關(guān)心人才的需要,開(kāi)發(fā)人才的潛能,實(shí)現(xiàn)人與事優(yōu)化結(jié)合,而非以“人”、“事”為中心而導(dǎo)致管理者與被管理者形成控制與被控制的關(guān)系。[1]

確立“人力資源第一”的人文主義價(jià)值觀在當(dāng)今時(shí)代尤為重要。人力資源是企業(yè)最具活力的資源,而智力資源是人力資源的核心資源。它集中體現(xiàn)在傳媒人自身的科學(xué)知識(shí)與技術(shù)水平,創(chuàng)造能力與組織能力等方面。智力資源不同于一般勞動(dòng)力,它正由過(guò)去的附屬地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。智力資源蘊(yùn)含在傳媒人體內(nèi),傳媒人能利用自己的科學(xué)知識(shí)與技能創(chuàng)造出超過(guò)自身價(jià)值的新價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)造能力都來(lái)自智力資源的有效發(fā)揮。[2]眾所周知,傳媒業(yè)是高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的薈萃之地,不同于農(nóng)民工,他們有著驕人的知識(shí)資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源取代土地、資本而成為主要的生產(chǎn)要素,科學(xué)知識(shí)技術(shù)成為傳媒企業(yè)振興和發(fā)展的關(guān)鍵因素。傳媒一向的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)本質(zhì)是一場(chǎng)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。誰(shuí)擁有高、精、尖專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的控制權(quán)與制高點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“長(zhǎng)官指令”模式下,用人唯親的用人觀早已被時(shí)代所拋棄。鄧小平就提出了“人才是第一生產(chǎn)力”的主張,彰顯了人力資源的重要意義。

價(jià)值觀歸屬于意識(shí)形態(tài)范疇,它對(duì)組織成員目標(biāo)處向、行為活動(dòng)以及組織的公共形象塑造有著強(qiáng)大的影響力和支配力。[3]人力資源是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn),是基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性資源。只有把人才資源作為第一資源,才能做到有效的整合與有力的開(kāi)發(fā)。以人為本,充分重視傳媒人在媒介發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,才能把傳媒人的個(gè)人價(jià)值與媒介共同發(fā)展的理念有機(jī)地結(jié)合為一體,人力資源才能最大限度地優(yōu)化配置,從而形成傳媒單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳媒人只有將個(gè)人進(jìn)步融入媒體的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,才能有明確的奮斗目標(biāo),才會(huì)充分調(diào)動(dòng)自己的創(chuàng)造力,創(chuàng)造出更多的價(jià)值。以人為本,可以從根本上協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,建立由相互信任且具有創(chuàng)新價(jià)值精神的員工所組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體,才能真正實(shí)現(xiàn)媒介組織的利潤(rùn)最大化。

核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱核心能力,最初由美國(guó)學(xué)者哈默和普拉哈拉德在其《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出來(lái)。作為管理學(xué)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ),很快為業(yè)界所接受,并在其他社會(huì)領(lǐng)域廣泛使用。它是指超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。人力資源是傳媒產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。傳媒不同于一般企業(yè),生產(chǎn)的是精神產(chǎn)品,進(jìn)行文化創(chuàng)新,向讀者、觀眾與聽(tīng)眾提供高質(zhì)量的文化產(chǎn)品。沒(méi)有高素質(zhì)的傳媒大軍,就無(wú)法選擇、挖掘、整理和加工優(yōu)秀的精神文化產(chǎn)品。故而人才是傳媒發(fā)展的根基,是傳媒業(yè)的第一資源。

強(qiáng)化服務(wù)的理念。傳媒業(yè)人力資源部門(mén)可以把自己定位為一家虛擬的“專業(yè)服務(wù)公司”,這個(gè)公司靠不斷地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)獲取報(bào)酬,維持其運(yùn)營(yíng)。“少出錯(cuò),多出彩”。這就是根據(jù)相應(yīng)的需求,擬定愿景、使命及游戲規(guī)則,然后根據(jù)這些原則匯聚志同道合的人力資源工作團(tuán)隊(duì),并根據(jù)需求來(lái)設(shè)計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目及內(nèi)容。這樣,就可以改過(guò)去人力資源發(fā)展只重視行政工作,從而更加積極主動(dòng)地參與組織的運(yùn)作,并提供更多的附加價(jià)值。[4]強(qiáng)化服務(wù)的理念,就能增強(qiáng)管理的人性化色彩,實(shí)現(xiàn)人力資源的軟性管理,并真正樹(shù)立起現(xiàn)代人力資源管理理念。

二、事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的雙軌制演變?yōu)楠?dú)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的單軌制,是中國(guó)傳媒業(yè)管理體制改革的大勢(shì)所趨

我國(guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作始于黨的十一屆三中全會(huì)所確立的社會(huì)變革的兩大方向:對(duì)內(nèi)改革,對(duì)外開(kāi)放的政策。在傳統(tǒng)計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)下,我國(guó)傳媒業(yè)隸屬于黨委宣傳部,作為政府的“喉舌”,屬于事業(yè)單位管理,運(yùn)行所需要的原始材料、設(shè)備、資金、發(fā)行,全部依賴行政指令,無(wú)所謂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),無(wú)需講求經(jīng)濟(jì)成本與經(jīng)濟(jì)效益。因此,在那個(gè)時(shí)代,中國(guó)并沒(méi)有形成真正經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的傳媒產(chǎn)業(yè)。

黨的十一屆三中全會(huì),我黨斷然拋棄了“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”這個(gè)不適合社會(huì)主義社會(huì)的“左傾”錯(cuò)誤方針,把黨和國(guó)家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái),中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生兩件大事,成為傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn):

一是1978年《人民日?qǐng)?bào)》等首都八家媒體向財(cái)政部聯(lián)名申請(qǐng),要求實(shí)行“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”。該報(bào)告被批準(zhǔn)。財(cái)政部發(fā)文,允許報(bào)社在財(cái)務(wù)上實(shí)行企業(yè)化管理,從經(jīng)營(yíng)收入中抽取一定比例用于增加員工的收入與福利,政府鼓勵(lì)報(bào)紙走向市場(chǎng)化。由于報(bào)紙經(jīng)營(yíng)的成敗優(yōu)劣同報(bào)社與員工的福利直接相關(guān),報(bào)紙于是就有了投身市場(chǎng)的積極性。在20世紀(jì)80年代中期,事業(yè)單位企業(yè)化管理制度在全國(guó)多數(shù)中央和省級(jí)新聞單位普遍推行開(kāi)來(lái)。

二是1979年中國(guó)廣告市場(chǎng)的重新開(kāi)放。1979年1月4日《天津日?qǐng)?bào)》率先恢復(fù)了商業(yè)性廣告。1979年3月15日《文匯報(bào)》刊發(fā)了“文革”后第一條外商廣告。中宣部明確肯定了這種做法,并作了具體規(guī)定。消失了20多年的中國(guó)廣告市場(chǎng)重新開(kāi)放,中國(guó)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作由此拉開(kāi)了序幕。自報(bào)業(yè)刊發(fā)廣告之后,廣播電臺(tái)、電視臺(tái)也相繼播放商業(yè)廣告,逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的軌道。[5]1988年以后,國(guó)家出臺(tái)相關(guān)文件,允許傳媒業(yè)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立自主,自負(fù)盈虧。政府干預(yù)的行政化色彩日益弱化。媒介市場(chǎng)機(jī)制由政府主管向市場(chǎng)過(guò)渡,順應(yīng)了整個(gè)社會(huì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

鄧小平南巡講話與黨的十四大的召開(kāi)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的地位。這為中國(guó)傳媒業(yè)管理體制的變革提供了更為寬松的社會(huì)環(huán)境。2006年初,中共中央、國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于文化體制改革的若干意見(jiàn)》,明確指出:文化體制改革的目標(biāo)任務(wù)是形成“富有效率的文化生產(chǎn)和服務(wù)的微觀運(yùn)行機(jī)制”,并要求“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)”等。這為文化單位體制改革提供了有力的法規(guī)保障。“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)”就是讓文化組織建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位安排。文化作為一種產(chǎn)業(yè),被歸入第三產(chǎn)業(yè)的范疇,彰顯了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的傳媒業(yè),其產(chǎn)業(yè)屬性也逐漸得到進(jìn)一步認(rèn)可。

在中國(guó)傳媒業(yè)走向市場(chǎng)的征途中,其經(jīng)營(yíng)盈利模式應(yīng)當(dāng)多元化。然而事實(shí)上,傳媒業(yè)大多依靠廣告獲得收入。依托內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的跨媒體、跨行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)尚未全面展開(kāi)。盡管傳媒業(yè)投入不少,但是傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式單一,導(dǎo)致傳媒業(yè)整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈能力不高,資源整合能力不強(qiáng),傳媒業(yè)依然市場(chǎng)總量不大,經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高。[6]要改變這種狀態(tài),就必須使中國(guó)傳媒業(yè)管理體制向縱深進(jìn)一步改革,全方位多角度掃除弊病,以便更好地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置的基礎(chǔ)性作用。

“人事”須向“人力”轉(zhuǎn)變,應(yīng)當(dāng)作為傳媒業(yè)人事管理改革的一個(gè)重點(diǎn)?！叭耸隆币辉~產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,指人要執(zhí)行既定的任務(wù),遵守規(guī)章制度,不遲到,不早退,保證考勤以及人事檔案管理諸事?！叭肆Α辟Y源主要著眼于調(diào)動(dòng)傳媒人的積極性與創(chuàng)造性,開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在潛力?；谶@種考慮,可以推行編輯崗位首席制,使其具有主人翁意識(shí),從根本上解決壓抑埋沒(méi)人才的問(wèn)題,避免業(yè)務(wù)骨干向領(lǐng)導(dǎo)崗位過(guò)于集中的問(wèn)題。

宣傳與經(jīng)營(yíng)分開(kāi),也就是采編與經(jīng)營(yíng)分開(kāi),這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的必然要求。面向市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),才能使中國(guó)傳媒業(yè)真正走向市場(chǎng)。采編部門(mén)不受經(jīng)營(yíng)任務(wù)的干擾,才能更好地拓展自己的業(yè)務(wù)。

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,媒體的利益主體結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的改變。民營(yíng)資本、外國(guó)資本、民間資本等相繼轉(zhuǎn)入傳媒業(yè),加快了傳媒業(yè)體制的大變革。中國(guó)傳媒集團(tuán)采編權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,剝離出去的經(jīng)營(yíng)部門(mén)成為企業(yè)法人,采編部門(mén)仍然保留在事業(yè)體制內(nèi)。這種做法只是權(quán)宜之計(jì),而非長(zhǎng)久之策?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求組織具有完整經(jīng)濟(jì)學(xué)上的法人資格,能夠獨(dú)立自主,自主經(jīng)營(yíng),保持再生產(chǎn)的鏈條一貫性。張殿元先生認(rèn)為:采編與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)互相依存,它們的勞動(dòng)最后通過(guò)發(fā)行量和廣告額一起得到驗(yàn)證,二者互為資源,互為因果,缺一不可,本質(zhì)上不能截然分開(kāi)。[7]

為了避免上述這種現(xiàn)象,當(dāng)今的傳媒業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革——整體轉(zhuǎn)制為傳媒企業(yè)。這意味著媒體可以獲得包括編輯權(quán)(出版權(quán))和經(jīng)營(yíng)權(quán)在內(nèi)的完整權(quán)利,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)生和經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一,成為真正的企業(yè)。這使得媒體可以順應(yīng)傳媒的發(fā)展趨勢(shì),探求構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、科學(xué)高效的現(xiàn)代傳媒企業(yè)制度,并在此基礎(chǔ)上順暢地進(jìn)行兼并重組、合作聯(lián)營(yíng)、資本運(yùn)轉(zhuǎn)等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,從而真正成為市場(chǎng)的主體。也許有些人擔(dān)心,整體轉(zhuǎn)制為企業(yè),會(huì)使國(guó)家失去對(duì)傳媒的控制,傳媒可能會(huì)脫離社會(huì)主流價(jià)值目標(biāo)。這種擔(dān)心其實(shí)是多余的。因?yàn)閭髅秸w轉(zhuǎn)制為企業(yè)后,并非完全由市場(chǎng)調(diào)整,仍然要接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,仍要遵守法律法規(guī),仍要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。在法律和制度的保證下,進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作傳媒,一樣能夠發(fā)揮“喉舌”功能,其性質(zhì)不會(huì)發(fā)生變化。[5]筆者認(rèn)為,整體改制為企業(yè),就使得中國(guó)傳媒業(yè)“事業(yè)單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)”雙軌制就變?yōu)楠?dú)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的單軌制。只有這種變革,才能算是徹底的大變革,中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展才真正符合市場(chǎng)規(guī)律內(nèi)在的要求,才能真正地做強(qiáng)做大,勇闖國(guó)際傳媒市場(chǎng)。

傳媒業(yè)真正改制為獨(dú)立企業(yè)單軌制,已經(jīng)為中國(guó)實(shí)踐成功地證明。而今出版社在進(jìn)行史無(wú)前例的大改革,除了人民出版社由中央直接控制之外,從中央到地方,大大小小、形形色色的出版社都改制為民營(yíng)企業(yè);高等院校所屬的出版社也不例外,像復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、北京大學(xué)等出版社都已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型?？梢郧罢暗綀?bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)在不久的將來(lái)也會(huì)按照這個(gè)大趨勢(shì)發(fā)展。因?yàn)閱诬壷频耐菩?可以從根本上解決傳媒業(yè)不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深層次矛盾。許許多多出版社集團(tuán)進(jìn)行民營(yíng)化之后,獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,綜合競(jìng)爭(zhēng)力成幾何級(jí)迅猛增強(qiáng),參與國(guó)際傳媒業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),走出了國(guó)門(mén),開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)。

三、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者、傳媒職業(yè)經(jīng)理人,是傳媒企業(yè)單軌制的必然要求

傳媒業(yè)改革成真正獨(dú)立的企業(yè),急需一支既懂新聞傳媒的“職業(yè)”知識(shí),又能經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的“經(jīng)理”的復(fù)合型人才——職業(yè)經(jīng)理人。然而,我國(guó)媒介機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,這已經(jīng)成為媒介機(jī)構(gòu)發(fā)展的一大桎梏。在過(guò)去事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制下,媒介機(jī)構(gòu)自身不需要能夠統(tǒng)籌全局的管理者。因?yàn)榉结樥哂芍鞴懿块T(mén)制定,資金由主管部門(mén)統(tǒng)一撥付,人員按編制選用,按經(jīng)驗(yàn)管理,不出亂子就行,媒介也不需要承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),只需要把握好宣傳方向和力度,完成主管部門(mén)的宣傳任務(wù)即可。行政管理人員被認(rèn)為是幕后支持者。在這樣的狀況下,媒介走向了市場(chǎng),立即呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理者奇缺的現(xiàn)象。一方面,資深的采、編、播人員對(duì)自己所在行業(yè)、所處單位都非常深入的了解,但是要到市場(chǎng)上將其作為盈利機(jī)構(gòu)來(lái)經(jīng)營(yíng),需要自主盈虧,搏擊商海的風(fēng)浪,這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是前所未有過(guò)的事情,他們沒(méi)有任何管理企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),讓他們擔(dān)任管理者,無(wú)異于讓熟練的廚師去掌舵,必然手足無(wú)措,還可能妨礙他們?cè)谧约簞偃魏褪煜さ墓ぷ鲘徫簧习l(fā)揮特長(zhǎng);另一方面,原來(lái)的行政管理人員完全不具備專業(yè)的媒介素質(zhì)和統(tǒng)籌全局的市場(chǎng)眼光。因此,擺在任何一個(gè)初入市場(chǎng)的媒介機(jī)構(gòu)面前的當(dāng)務(wù)之急就是尋找管理者。媒介機(jī)構(gòu)對(duì)傳媒經(jīng)理人的呼聲越來(lái)越響。[8]由此可見(jiàn),中國(guó)傳媒業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮缺乏掌舵的經(jīng)營(yíng)管理者,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)出的一種苦果,要把苦果加工成為甜果,讓傳媒企業(yè)擁有真正的職業(yè)經(jīng)理人,這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

世界上第一個(gè)經(jīng)理人誕生在美國(guó)。1841年10月15日,美國(guó)馬薩諸塞州鐵路發(fā)生了一起兩列客車(chē)相撞事件,公眾認(rèn)為鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)。在馬薩諸塞州議會(huì)的推動(dòng)下,對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行了改革,選擇了有管理才能的經(jīng)理人擔(dān)任企業(yè)的管理者。職業(yè)經(jīng)理人是由企業(yè)聘任,全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,并通過(guò)薪酬或期權(quán)獲得報(bào)酬的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人員。傳媒業(yè)發(fā)展到今天,在轉(zhuǎn)制為企業(yè)后,面對(duì)投資和利益主體的多元化,需要擁有自己的職業(yè)傳媒經(jīng)理人。[9]中國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人需要承擔(dān)很多特殊的使命和束縛,比如,傳媒要成為政府的“傳聲筒”,傳媒要成為宣揚(yáng)社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)的重要陣地。與此同時(shí),傳媒經(jīng)理人還要像正常的企業(yè)一樣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要追求最大化的利潤(rùn)。在這種情況下,尋求合適的經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)疑更加難上加難,步履維艱。

盡管傳媒職業(yè)經(jīng)理人難以尋求,但是中國(guó)傳媒業(yè)作為真正的企業(yè)要生存,要發(fā)展,不能坐以待斃,而是要想方設(shè)法培養(yǎng)傳媒經(jīng)營(yíng)管理者。

我國(guó)北京大學(xué)、清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流的大學(xué)都在大力培養(yǎng)企業(yè)工商管理人員,培養(yǎng)MBA工商管理碩士,這是未來(lái)企業(yè)家的搖籃。MBA學(xué)子在高校系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)各方面的管理知識(shí),他們奔向商海,無(wú)疑會(huì)如魚(yú)得水,成為搏擊風(fēng)浪的最佳選手。然而他們卻缺少新聞專業(yè)知識(shí),可以選拔這樣一批優(yōu)秀的MBA學(xué)生到傳媒集團(tuán)基層鍛煉一段時(shí)間,再提升為傳媒單位總經(jīng)理助理,就能造就出傳媒職業(yè)經(jīng)理人。

第二種途徑是選拔新聞專業(yè)人才去MBA學(xué)院深造,讓他們學(xué)習(xí)駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。傳媒職業(yè)經(jīng)理人是新聞專業(yè)與管理專業(yè)兼具的復(fù)合型人才,缺乏哪一門(mén)專業(yè)知識(shí)就培訓(xùn)好哪一方面的知識(shí)和能力。我國(guó)新聞集團(tuán)與知名高校只有開(kāi)展密切合作,才能造就出合適的傳媒高管?！吨貞c商報(bào)》副總裁譚軍波是傳媒職業(yè)經(jīng)理人的成功典范,被業(yè)界公認(rèn)為“發(fā)行魔王”,是中國(guó)都市報(bào)發(fā)行的第一人,彰顯了中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓市場(chǎng)的非凡才華。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要這樣的弄潮兒。

電視臺(tái)的制片人就是典型的傳媒職業(yè)經(jīng)理人。湖南電視臺(tái)的楊暉是制片人中的一面旗幟。她原來(lái)不知道什么是市場(chǎng),后來(lái)就是因?yàn)樽隽酥破?才覺(jué)得制片人不應(yīng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的節(jié)目生產(chǎn)者,還應(yīng)該是一個(gè)管理者、經(jīng)營(yíng)者。楊暉1998年報(bào)考MBA,對(duì)其影響非常大。湖南電視臺(tái)的《新青年》節(jié)目就是MBA的產(chǎn)物?！傲肀脔鑿?劍走偏鋒”。在當(dāng)時(shí)省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目如火如荼的時(shí)候,她以嚴(yán)肅思考見(jiàn)長(zhǎng),從立意新、角度新方面努力而獲得了巨大的成功。[10]《新青年》由這個(gè)MBA俊杰策劃創(chuàng)辦,被譽(yù)為電視界的一匹黑馬,迅速成為電視湘軍的文化先鋒,兩度獲得“中國(guó)電視獎(jiǎng)”。楊暉是傳媒職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)光輝的縮影,未來(lái)的中國(guó)傳媒企業(yè)需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)楊暉式的人物去引領(lǐng)傳媒市場(chǎng)。

[1] 劉朝暉.戰(zhàn)略媒體人力資源管理的建設(shè)與管理[J].新聞知識(shí),2008,(6):24.

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[3] 尹霞,唐安瑜.關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的幾個(gè)問(wèn)題[J].現(xiàn)代建設(shè),1995,(3).

[4] 趙秋麗.現(xiàn)代報(bào)業(yè)人力資源管理的定位與思考[J].社會(huì)科學(xué)家,2001,(11月增刊):193.

[5] 田韶華,嚴(yán)明,趙雙閣.傳媒產(chǎn)業(yè)法律規(guī)制問(wèn)題研究[M].北京:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社,2009.13,42-43.

[6] 錢(qián)曉文.傳媒產(chǎn)業(yè)五大“瓶頸”亟待突破[J].青年記者,2006,(5).

[7] 張殿元.中國(guó)報(bào)業(yè)傳媒體制創(chuàng)新[M].廣州:南方日?qǐng)?bào)出版社,2007.76.

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[9] 朱學(xué)東.傳媒人力資源市場(chǎng)的若干問(wèn)題[J].傳媒,2004,(10):11.

[10] 李嵐,張群力.中國(guó)電視前沿——關(guān)于理念運(yùn)作的對(duì)話[M].北京:新華出版社,2002.140.