吳元峰 閆作厚

（山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司，山東省新泰市，271200）

推行無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理變革
——山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施可視化走動(dòng)管理

吳元峰 閆作厚

（山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司，山東省新泰市，271200）

山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰豐集團(tuán)”）是一個(gè)地方煤炭企業(yè)，下轄4個(gè)煤礦、9個(gè)非煤企業(yè)，總資產(chǎn)35億元，員工7000余人，集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居2011中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第61位，相繼榮獲“山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”、“山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)先鋒示范企業(yè)”、“全國(guó)雙十佳煤礦”、“全國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。近年來(lái)，泰豐集團(tuán)牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，立足實(shí)踐，積極探索，著力在安全生產(chǎn)技術(shù)管理的前瞻性、科學(xué)性、應(yīng)用性上下功夫，將人、機(jī)、物、環(huán)的辯證統(tǒng)一關(guān)系融入煤礦井下可視化走動(dòng)管理。截至目前，泰豐集團(tuán)所屬煤礦杜絕了重大傷亡事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6周年。

1 實(shí)施可視化走動(dòng)管理的必要性

1.1 落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的需要

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。國(guó)家先后出臺(tái)了《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，要求把預(yù)防安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位。在井下這種特殊的環(huán)境里，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高事故防范能力，成為煤炭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方向?？梢暬邉?dòng)管理適應(yīng)了煤炭企業(yè)的這一發(fā)展需要。

1.2 煤礦及時(shí)應(yīng)對(duì)井下復(fù)雜條件變化的需要

煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)，人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面隨時(shí)都會(huì)有不確定的變化因素。泰豐集團(tuán)所屬礦井位于蓮花山大斷層附近，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定，變異系數(shù)大，生產(chǎn)條件較為惡劣，這就需要管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控采掘環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整管理措施，確保安全生產(chǎn)。實(shí)施可視化走動(dòng)管理對(duì)于提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.3 落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的需要

“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，根源在管理，關(guān)鍵在干部”。煤礦管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理措施的實(shí)施落實(shí)者、安全監(jiān)督者，其行為直接關(guān)系著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全保障水平的提升。2010年，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是強(qiáng)化礦級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。通過(guò)實(shí)施可視化走動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全程實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督，有利于提高管理人員的安全責(zé)任感和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2 可視化走動(dòng)管理的內(nèi)涵和主要做法

可視化走動(dòng)管理是以無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)為平臺(tái)，由井下管理人員佩戴無(wú)線(xiàn)視頻頭盔，將工作現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的圖像、聲音、溫度、各種有害氣體的濃度等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)“直播”到地面監(jiān)控屏幕和互聯(lián)網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)井下各層面、各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控全覆蓋，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、環(huán)境安全實(shí)行全方位、全過(guò)程的可視化監(jiān)控，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面加強(qiáng)。

2.1 研發(fā)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)，為可視化走動(dòng)管理提供技術(shù)支持

事故的發(fā)生是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。事故直接原因主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；間接原因主要包括技術(shù)落后、安全教育缺失和身體精神條件不足等；最根本的原因主要是管理不到位。為減少事故的發(fā)生和降低事故傷害，必須加強(qiáng)對(duì)人員的全方位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。泰豐集團(tuán)研發(fā)應(yīng)用了無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)，強(qiáng)化了對(duì)煤礦生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的管理和動(dòng)態(tài)過(guò)程預(yù)控，力爭(zhēng)從源頭上減少事故的發(fā)生。

傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控視頻系統(tǒng)由于受到有線(xiàn)傳輸模式的局限，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)隱患不能做到任意位置的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，而且傳回的圖像畫(huà)面暗澀不清晰，移動(dòng)圖像拖尾嚴(yán)重，安全監(jiān)管人員無(wú)法對(duì)畫(huà)面內(nèi)容進(jìn)行甄別判讀，因此技術(shù)管理人員對(duì)事故隱患不能做出正確的分析和評(píng)估。傳統(tǒng)的有線(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控視頻設(shè)備體積龐大，耗電量大，重量大，無(wú)法攜帶，且功能單一，只能傳輸圖像，不能形成一個(gè)綜合的監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置。泰豐集團(tuán)自主研發(fā)的無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)解決了上述問(wèn)題，該系統(tǒng)充分利用3G通訊技術(shù)的高帶寬、高容量、高冗余、高速率、高兼容性的優(yōu)點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景、聲音和各種檢測(cè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)觀看和檢測(cè)。為便于攜帶，將圖像、聲音和數(shù)據(jù)的采集收發(fā)裝置、UPS電源裝置全部實(shí)現(xiàn)微型化，壓縮集成在安全帽內(nèi)。因此，該視頻設(shè)備具有功能多、體積小、容量大、重量輕、便于攜帶等特點(diǎn)。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖見(jiàn)圖1。

圖1 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

2.2 完善安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，為可視化走動(dòng)管理提供系統(tǒng)支撐

煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心是安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的大腦，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)度。泰豐集團(tuán)建設(shè)了符合要求的現(xiàn)代化監(jiān)控中心，對(duì)井下、地面的生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面排查、評(píng)估，對(duì)所有危險(xiǎn)源建立安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，使安全生產(chǎn)始終處于可防可控狀態(tài)，杜絕危險(xiǎn)源向安全隱患轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和升級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化監(jiān)控功能，實(shí)行無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)“三位一體”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的過(guò)程控制和快速反應(yīng)，有效避免了安全隱患的升級(jí)和向事故的轉(zhuǎn)化。

2.3 建立健全運(yùn)行體系，為可視化走動(dòng)管理提供可靠的機(jī)制保障

（1）制定落實(shí)管理制度，形成現(xiàn)場(chǎng)管理閉合。泰豐集團(tuán)制定了《深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核辦法》和《管理人員走動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則》等走動(dòng)管理制度，為每名管理人員建立走動(dòng)管理信息卡，從礦到區(qū)隊(duì)都設(shè)立了管理人員走動(dòng)區(qū)域圖、管理人員走動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和責(zé)任體系圖，按巡查不空崗的原則，合理安排走動(dòng)巡查班次、走動(dòng)時(shí)間、管理內(nèi)容、走動(dòng)區(qū)域，制定了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的定量指標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，建立起登記、處理、分析、調(diào)控、考核、講評(píng)5個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控考核體系，實(shí)行定向量化考核。通過(guò)走動(dòng)式管理的點(diǎn)線(xiàn)面分級(jí)認(rèn)定、走動(dòng)時(shí)段與走動(dòng)區(qū)域的時(shí)空閉合、責(zé)任落實(shí)考核及互動(dòng)反饋，實(shí)現(xiàn)了可視化走動(dòng)管理的環(huán)形閉合。

（2）建立實(shí)時(shí)調(diào)度反饋機(jī)制，提高井下現(xiàn)場(chǎng)可視化監(jiān)管效能。規(guī)定帶班礦長(zhǎng)、井下安監(jiān)員、職能科室?guī)О嗳藛T、跟班區(qū)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每人配戴一個(gè)本安型攝像儀。要求在接到調(diào)度指令時(shí)要及時(shí)將井下現(xiàn)場(chǎng)情況“直播”到內(nèi)部局域網(wǎng)及監(jiān)控中心，調(diào)度監(jiān)控中心人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患和重點(diǎn)工程實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)”跟蹤調(diào)度，監(jiān)控中心通過(guò)多個(gè)或單個(gè)畫(huà)面對(duì)任意一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀看、與現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)話(huà)，進(jìn)行合理工作調(diào)度，提高工作落實(shí)力度。

3 可視化走動(dòng)管理的應(yīng)用效能

3.1 實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)人員直觀動(dòng)態(tài)監(jiān)管

無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)與井下人員定位系統(tǒng)相結(jié)合、與無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)井上井下自由化無(wú)線(xiàn)移動(dòng)可視通訊，可以及時(shí)、直觀、形象地了解每一名管理人員或操作人員的行走路線(xiàn)、行走區(qū)域、走動(dòng)時(shí)間，從而進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)可視化檢查監(jiān)督。同時(shí)，促進(jìn)管理人員走動(dòng)式管理到崗到位，確保履職盡責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.2 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程決策指揮

雖然礦井嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，但畢竟領(lǐng)導(dǎo)干部不可能全天候盯在井下現(xiàn)場(chǎng)。不下井時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部可以登錄互聯(lián)網(wǎng)，輸入攝像儀的IP和密碼，通過(guò)電腦或3G手機(jī)掌控井下現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行“遠(yuǎn)程帶班”，觀看井下一線(xiàn)工作狀態(tài)，并利用無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，實(shí)現(xiàn)井下安全監(jiān)管和重大工程遠(yuǎn)程指揮，徹底改變了以往領(lǐng)導(dǎo)出差只能通過(guò)電話(huà)大致了解井下現(xiàn)場(chǎng)情況的傳統(tǒng)模式，真正實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”。

3.3 實(shí)現(xiàn)高端設(shè)備專(zhuān)家遠(yuǎn)程咨詢(xún)會(huì)診

隨著礦井裝備水平的不斷提高，一大批“高、精、尖”設(shè)備需要專(zhuān)業(yè)人員維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，相關(guān)廠家的技術(shù)人員可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遙控指揮維修，極大地降低了設(shè)備故障的影響時(shí)間，提高了維修效率，降低了生產(chǎn)損失。當(dāng)在某一地點(diǎn)遇到突發(fā)問(wèn)題需要緊急處置時(shí)，可以利用井下人員定位系統(tǒng)找到離該地點(diǎn)最近的管理人員，安排其緊急趕往現(xiàn)場(chǎng)，也可利用隨身攜帶的本安型攝像儀，及時(shí)將該地點(diǎn)的情況傳送到地面信息中心，便于及時(shí)、快速處置問(wèn)題。

3.4 實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的事故應(yīng)急救援

在井下發(fā)生事故時(shí)，救援人員佩戴配有無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)的安全帽，可以使救援指揮中心及時(shí)、準(zhǔn)確地觀測(cè)到事故地點(diǎn)、人員位置等情況，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況變化，并通過(guò)無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)對(duì)井下進(jìn)行人員調(diào)度，及時(shí)采取撤人等措施。工作流程為：井下監(jiān)測(cè)報(bào)警—地面同步視頻并觀看報(bào)警記錄—安排附近配戴無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻頭盔的工作人員趕往事故發(fā)生地點(diǎn)或者故障設(shè)備—專(zhuān)家團(tuán)觀看分析—制定應(yīng)急方案—地面人員利用無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員指揮調(diào)度—井下現(xiàn)場(chǎng)人員作出應(yīng)急處理。即使只有一人到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，也可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)視頻系統(tǒng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，便于組織專(zhuān)家進(jìn)行分析和制定方案，提高事故的處理效率。

吳元峰（1968－），男，山東新泰人，碩士研究生，高級(jí)工程師，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，現(xiàn)任山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）